伴隨著世界范圍內(nèi)傳統(tǒng)白熾燈照明、熒光燈照明的限制令不斷推廣深化和半導(dǎo)體照明政策傾斜度不斷加大，LED照明日益崛起。全球正掀起一波勢不可擋的半導(dǎo)體照明熱潮，而這波后勁十足的熱潮背后，涌現(xiàn)出了越來越多的企業(yè)趕來“淘金”，他們或是傳統(tǒng)照明企業(yè)繼延，或是外行企業(yè)轉(zhuǎn)型，或是新興企業(yè)拓新，不一而足。而我們看到，很多大型中外企業(yè)，憑借著雄厚的品牌知名度或資金背景，紛紛祭起了“垂直整合”的旗幡。

在國外，韓廠挾垂直整合策略突圍爭LED大餅。據(jù)報道，韓國三星電子（Samsung）、樂金（LG）等大廠競相透過擴(kuò)產(chǎn)、收購?fù)瓿晒?yīng)鏈垂直整合，在發(fā)光二極體（LED）市場急起直追，已成為臺灣、日本LED相關(guān)供應(yīng)商不可小覷的勁敵。三星與樂金積極展開旗下LED事業(yè)上、中、下游垂直整合布局，近來年，更大張旗鼓采購有機(jī)金屬化學(xué)氣相磊晶（MOCVD）機(jī)臺，在挹注可觀產(chǎn)能之下，致使全球LED市場的地位大幅躍進(jìn)。LED光源問世后，隨即改變韓國照明產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，過去韓國政府為保護(hù)國內(nèi)中小企業(yè)，限制大型企業(yè)進(jìn)駐照明市場，然由于LED照明歸屬于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，大廠才獲得進(jìn)軍的入場券，同時，借助大廠的龐大資源，得使LED技術(shù)快速革新，有機(jī)會登上國際舞臺。

在國內(nèi)，借助“垂直整合”戰(zhàn)略入主LED照明行業(yè)的企業(yè)，以比亞迪公司旗下的比亞迪照明為典型代表。2003年就已經(jīng)開始進(jìn)行LED照明相關(guān)研發(fā)的比亞迪，2010年才正式亮相于世，并且大有“不鳴則已，一鳴驚人”的架勢。比亞迪公司旗下的幾大產(chǎn)業(yè)群（IT、新能源、汽車等）之間相互依托，相互支撐，在垂直整合的方向上走出了一條比較成功的路子。厚積7年而薄發(fā)，資金自足而勇進(jìn)。比亞迪通過建立健全上游LED芯片研發(fā)、量產(chǎn)到中下游封裝成品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，通過活躍于各大國際照明展和洽談海內(nèi)外商戶，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)群的橫向展寬和縱向精、尖化。在中國業(yè)內(nèi)，比亞迪照明可以說帶來了一個不小的震動。

實際上，照明業(yè)界垂直整合的戰(zhàn)略氛圍隨著LED照明市場明年提速滲透也將會變得更加濃厚。2009年全球照明市場中LED照明產(chǎn)值約24億美元，滲透率僅3.3%。預(yù)計LED照明在全球通用照明市場的比例將在2015年上升至50%，在2020年達(dá)到80%。也有人預(yù)測LED照明的大規(guī)模替代將在2011年底、2012年初啟動，2011-2012年將是對LED照明產(chǎn)業(yè)的重要投資時點。由于LED照明產(chǎn)業(yè)鏈向LED照明模組（光源）和LED燈具生產(chǎn)延伸，帶來了家電競爭格局的變化，我們很清晰地看到，上游企業(yè)向下游走，下游企業(yè)向上游走，垂直整合的步伐加快。

不論是企業(yè)個體，還是整個照明行業(yè)自身，只有充分尊重技術(shù)，尊重品質(zhì)，尊重實力競爭，才能夠真正受益于垂直整合戰(zhàn)略，才能真正在LED照明成為全球照明潮流的大背景下，“淘金”成功。