金融危機(jī)沒有阻攔住中國(guó)平板電視市場(chǎng)的快速發(fā)展，超過50%的國(guó)內(nèi)銷量增長(zhǎng)讓在國(guó)內(nèi)銷售的平板電視企業(yè)尤其是民族品牌嘗到了甜頭。但2010年市場(chǎng)需求自“五一”銷售受挫之后，本意在6-8月份修整待“十一”重新占領(lǐng)陣地的想法卻受面板價(jià)格產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的影響再次受挫。

中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)、著名家電專家陸刃波表示：根據(jù)中國(guó)彩電市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的規(guī)律來看，往年“五一”到“十一”之間多被當(dāng)做企業(yè)的修整期或稱作喘息期，平板電視價(jià)格先升后緩降，直至“十一”銷售高峰的到來到達(dá)最低點(diǎn)。而今年能效新政下發(fā)，恰逢LED電視與普通LCD電視產(chǎn)品周期的更替、等離子電視借3D功能降價(jià)鋪市，面板價(jià)格下降，庫存增大整個(gè)市場(chǎng)被提前帶入降價(jià)促銷期，而這樣的降價(jià)對(duì)于企業(yè)來說是一種無奈之舉。

落下一步之后遭遇的被動(dòng)局面

國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)的快速普及也伴隨了產(chǎn)品技術(shù)、品牌發(fā)展的復(fù)雜變化，而在今年的比拼中，國(guó)內(nèi)平板電視企業(yè)略顯被動(dòng)。主要原因在于對(duì)LED電視上“大意失荊州”。

LED、互聯(lián)網(wǎng)、3D電視同臺(tái)競(jìng)技，但中國(guó)彩電企業(yè)除了海信及早動(dòng)手推廣LED電視的銷售外，其他品牌均是在“五一”之后才幡然醒悟，再加之能效標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，相當(dāng)一部分的LCD電視低于三級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)將被市場(chǎng)所淘汰，這又再次打破了在穩(wěn)銷LCD同時(shí)逐推LED的想法，因?yàn)榇罅康腖CD電視瞬間將要退出歷史舞臺(tái)，它不能再成為L(zhǎng)ED電視推廣的基礎(chǔ)后盾，而要和LED電視一樣降價(jià)促銷，而這樣的促銷基本是無利可圖的，也讓終端銷售顯得缺少主次之分。這樣，戰(zhàn)略上來看無論是時(shí)間、還是價(jià)格策略都被打亂，整個(gè)市場(chǎng)只剩下了爭(zhēng)先恐后的降價(jià)風(fēng)潮了。

2010年平板電視企業(yè)被迫放棄價(jià)格調(diào)整期

陸刃波分析指出：中國(guó)彩電市場(chǎng)價(jià)格因每年的幾個(gè)傳統(tǒng)被分成了高峰期和調(diào)整期，在這期間價(jià)格會(huì)有明顯的波動(dòng)規(guī)律，而“五一”與“十一”之間的三個(gè)月多被當(dāng)做企業(yè)的修整期或稱作喘息期，在此期間內(nèi)，平板電視價(jià)格普遍會(huì)先升后緩降，直至“十一”銷售高峰的到來到達(dá)最低點(diǎn)，產(chǎn)品方面，多會(huì)在近“十一”期間增加新的產(chǎn)品序列，以求在黃金周吸引消費(fèi)并獲得更高的利潤(rùn)。

但今年我們不難發(fā)現(xiàn)，五一后的價(jià)格回升階段沒有呈現(xiàn)拋物線式的價(jià)格回升階段，反而繼續(xù)下降，根據(jù)中國(guó)電子商會(huì)消費(fèi)電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：2010年占據(jù)最大銷售份額的32寸液晶電視在此三個(gè)月內(nèi)的平均價(jià)格分別為3100元、3000元、2950元，而回顧去年同期的三個(gè)時(shí)段的價(jià)格分別為3300、3400、3370，“清倉甩貨”性質(zhì)的LCD電視和搶占市場(chǎng)利潤(rùn)的LED電視讓企業(yè)難有喘息之機(jī)，只顯得中國(guó)彩電企業(yè)措手不及了。

　　無奈非正常降價(jià) 傷人傷己

降價(jià)我們雖并不陌生，但成因和降價(jià)時(shí)間以及所帶來的后果卻是不盡相同的。按照彩電銷售市場(chǎng)規(guī)律而來的降價(jià)促銷，能夠促進(jìn)平板電視市場(chǎng)穩(wěn)步健康的的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說也是一種有力的營(yíng)銷手段，但另一方面，價(jià)格戰(zhàn)也是把雙刃劍，曾經(jīng)長(zhǎng)虹帶起的價(jià)格戰(zhàn)雖讓長(zhǎng)虹CRT電視家喻戶曉，同時(shí)也讓金星、北京、牡丹等一大批彩電品牌消失了。

目前，國(guó)內(nèi)上游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始逐步得到完善，TCL、長(zhǎng)虹、熊貓都參與了上游屏產(chǎn)業(yè)的投資，上百億的投資帶來的壓力不言而喻，如果價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)升級(jí)，對(duì)于以像TCL、創(chuàng)維、康佳這樣的以彩電生產(chǎn)制造為主導(dǎo)的企業(yè)將不堪重負(fù)。

專家陸刃波認(rèn)為，根據(jù)近幾年企業(yè)財(cái)報(bào)顯示，國(guó)內(nèi)彩電業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入雖然在逐年增加，但利潤(rùn)率卻呈現(xiàn)明顯的下降趨勢(shì)，整體利潤(rùn)水平已經(jīng)從2006年的20%左右，下滑到2010年的13%左右，可見雖然經(jīng)歷了由CRT時(shí)代到平板電視的進(jìn)化，產(chǎn)品價(jià)值的提升并沒有給企業(yè)帶來高額的利潤(rùn)，況且現(xiàn)在還未正式進(jìn)入平板電視發(fā)展的成熟期，這樣的被動(dòng)降價(jià)有悖于企業(yè)的正常發(fā)展。

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