誰造中國(guó)屏

世界是平的，也是屏的，全球化正滲透到地球的每一個(gè)角落，而每一個(gè)角落都將充滿傳遞信息的“屏”。

這不僅將是一個(gè)潛質(zhì)驚人的市場(chǎng)，更是兵家必爭(zhēng)的高科技產(chǎn)業(yè)陣地。

“屏”不僅與“芯”、軟件并列，構(gòu)成信息產(chǎn)業(yè)的三大基礎(chǔ)，更重要的，以“屏”為核心的新型顯示產(chǎn)業(yè)不僅具備資本與技術(shù)密集的特性，更是我國(guó)擁有自主創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)，與國(guó)際巨頭技術(shù)最為接近的產(chǎn)業(yè)之一。

正因如此，新型顯示產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)最重要的3C產(chǎn)業(yè)突破口，被中國(guó)政府連續(xù)列入十大調(diào)整振興產(chǎn)業(yè)以及新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)扶持。

同樣關(guān)鍵的是，市場(chǎng)留給中國(guó)的時(shí)間并不充裕

據(jù)中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2009 年我國(guó)彩電行業(yè)總產(chǎn)量為9590 萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)6.2%。其中，液晶電視產(chǎn)量6780 萬臺(tái)，傳統(tǒng)顯像管(CRT)電視產(chǎn)量2510 萬臺(tái)，同比減少45.9%，呈明顯的加速退出之勢(shì)。等離子電視產(chǎn)量299 萬臺(tái)，市場(chǎng)份額僅余3% 左右，基本退出舞臺(tái)。這意味著液晶電視成為絕對(duì)的行業(yè)主力，液晶稱王的時(shí)代已經(jīng)全面到來。

誰來稱王？中國(guó)的彩電產(chǎn)量全球第一，卻始終停留在量上。中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)在CRT 時(shí)代造就的王者之風(fēng)已然不復(fù)存在，沒有屏，談何稱王。

作為占液晶電視成本70% 以上的核心部件，液晶面板多年來一直讓中國(guó)企業(yè)愛之深、痛之切。不投資液晶面板是坐以待斃，投資液晶面板卻容易深陷虧損泥淖，這種左右為難的尷尬處境一直長(zhǎng)期困擾著中國(guó)龐大的家電、IT 產(chǎn)業(yè)。

海信掌門人周厚健在談及平板顯示產(chǎn)業(yè)的作用時(shí)深深感慨：“中國(guó)彩電制造業(yè)如果不在上游核心技術(shù)上突破，也許以后我們連為世界級(jí)企業(yè)做配套的機(jī)會(huì)都抓不住”。

長(zhǎng)期以來，液晶面板產(chǎn)業(yè)形成了韓國(guó)、日本、臺(tái)灣三足鼎立的局面，三星、LG、奇美、友達(dá)、夏普等巨頭幾乎壟斷了液晶面板產(chǎn)業(yè)所有的核心技術(shù)和絕大部分的出貨量，將產(chǎn)業(yè)話語權(quán)牢牢控制在東亞。

“只有一個(gè)因素改變了這種局面——中國(guó)企業(yè)京東方出人意料地開始了反周期擴(kuò)張。”我國(guó)著名產(chǎn)業(yè)專家路風(fēng)教授表示。

2009 年4 月13 日，虧損中的京東方逆勢(shì)投建合肥第6 代，8 月又公告上馬8.5 代線。以此為觸發(fā)點(diǎn)，在金融海嘯中停頓下來的夏普10 代線、三星和LG 的8 代線開始恢復(fù)建設(shè)，友達(dá)和奇美的8.5代線建設(shè)也啟動(dòng)起來。7 月1 日，LG Display 向韓國(guó)證交所提交了一份文件，內(nèi)容顯示，該公司考慮“額外”建設(shè)一條8 代面板生產(chǎn)線。

這使得2010 年的中國(guó)出現(xiàn)一股空前的液晶面板生產(chǎn)線投資熱。前有三星、夏普、LG、友達(dá)、奇美等業(yè)內(nèi)巨擘表態(tài)建線，后有TCL、龍騰、深超科技等跟進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自此之后，國(guó)內(nèi)宣布投建的液晶高世代線已達(dá)七條，總投資額超過2000 億元。

過度的投資引起了中國(guó)政府的高度重視，2010年建線審批權(quán)被中央政府收回。目前，京東方、華星光電和TCL 三條線已經(jīng)獲批并開始建設(shè)，引人關(guān)注的“五選二”仍未有新的結(jié)果。

發(fā)展液晶面板產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是全民共識(shí)，但如何發(fā)展才能成功，始終眾說紛紜，國(guó)內(nèi)企業(yè)也在實(shí)踐中探索。

到目前為止，中國(guó)在液晶面板產(chǎn)業(yè)分別從三個(gè)方向進(jìn)行了各自的嘗試，即京東方的買路進(jìn)入—消化吸收—自主創(chuàng)新模式，上廣電的市場(chǎng)換技術(shù)模式，以及龍騰光電和TCL 的混合模式。

京東方：以創(chuàng)新反圍剿

京東方是中國(guó)液晶面板產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，但面對(duì)國(guó)際巨頭，京東方仍是一個(gè)追趕者。在完成技術(shù)的追趕之后，京東方又開始遭遇規(guī)模化背后的成本圍剿。

判斷正確

京東方科技集團(tuán)前身是北京電子管廠，一家歷史悠久的國(guó)有軍工企業(yè)，曾在建國(guó)后的幾十年中為中國(guó)電子管技術(shù)的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“中國(guó)電子工業(yè)的搖籃”。中國(guó)第一只電子管、晶體管、顯像管和第一塊集成電路、液晶面板均誕生于此。應(yīng)該說，這家企業(yè)最具技術(shù)和創(chuàng)新的基因。

1993 年京東方成立之后，逐步進(jìn)入CRT 顯示領(lǐng)域，但與當(dāng)時(shí)的八大彩管廠不同的是，京東方干著CRT，想著下一步。其董事長(zhǎng)王東升斷定CRT必將被淘汰，開始尋找下一代顯示技術(shù)。經(jīng)過考察，在當(dāng)時(shí)顯示領(lǐng)域中的三種技術(shù)趨向——PDP、TFT和LED 中，京東方?jīng)Q定押賭TFT-LCD，從1998 年開始技術(shù)和資金準(zhǔn)備。

模式創(chuàng)新

京東方的判斷具有一定的前瞻性，但并非獨(dú)家，當(dāng)時(shí)三星、夏普都已經(jīng)在此領(lǐng)域積蓄多年。京東方對(duì)國(guó)內(nèi)最大的創(chuàng)新在于切入方式，公司沒有采取傳統(tǒng)的市場(chǎng)換技術(shù)，而是跨國(guó)并購(gòu)。

美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治？ 斯蒂格勒說過：“沒有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并成長(zhǎng)起來的，也幾乎沒有一家大公司主要是靠?jī)?nèi)部積累成長(zhǎng)起來的。”但中國(guó)企業(yè)對(duì)并購(gòu)相對(duì)陌生，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)更是如此，這一點(diǎn)上，京東方頗具開創(chuàng)性。

2003 年，京東方以3.8 億美元并購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社(HYDIS) 的TFT-LCD 業(yè)務(wù)，迅速切入TFT-LCD 產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，從源頭獲得了現(xiàn)代在TFT-LCD 領(lǐng)域內(nèi)的3 條完整生產(chǎn)線，以及其擁有的全部TFT-LCD 專利技術(shù)、全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和包括IBM、夏普等跨國(guó)企業(yè)在內(nèi)的廣泛客戶群等無形資產(chǎn)，一舉成為世界排名第九位的液晶面板廠商。

消化迅速

2003 年9 月，京東方投資12.5 億美元在北京建設(shè)第一條TFT-LCD5 代線，開始技術(shù)購(gòu)并之后的消化吸引和實(shí)戰(zhàn)練兵。因?yàn)榧夹g(shù)和人才準(zhǔn)備充分，京東方展示了非凡的消化吸引能力，5 代線成為國(guó)內(nèi)唯一一條自主創(chuàng)新的液晶面板生產(chǎn)線，并創(chuàng)造了最短建設(shè)期、最快產(chǎn)能爬坡和良率提升等業(yè)內(nèi)之最。

2005 年，在技術(shù)落地生根之后，京東方開始向上攀登，經(jīng)3 年努力，2008 年3 月，京東方成都4.5代線開工建設(shè)，主要生產(chǎn)移動(dòng)用中小顯示屏；2009年又分別投資175 億和280 億元開工建設(shè)合肥6 代線和北京8.5 代線，打破大尺寸領(lǐng)域外資企業(yè)的技術(shù)壟斷，終于結(jié)束了跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)本地液晶面板企業(yè)的技術(shù)封鎖。

盈利難題

但這個(gè)行業(yè)光有技術(shù)也是不夠的，同為信息產(chǎn)業(yè)的三大基礎(chǔ)之一，液晶面板與芯片類似，技術(shù)升級(jí)的同時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格也在不斷下降。技術(shù)爬坡能力、規(guī)模擴(kuò)張能力、成本控制能力缺一不可。[!--empirenews.page--]

2004 年底，液晶面板產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下行周期。2005年至2006 年，京東方連續(xù)虧損額達(dá)到33 億元。2007 年行業(yè)回暖，京東方每月贏利達(dá)1 個(gè)億以上，但時(shí)間轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入金融危機(jī)，產(chǎn)業(yè)再遇寒冬，京東方再次陷入虧損。

與此同時(shí)，外資巨頭對(duì)京東方從技術(shù)圍剿轉(zhuǎn)向規(guī)模和成本打壓，液晶面板價(jià)格不斷下降，京東方5 代線都因此陷入虧損，巨大的壓力迅速傳統(tǒng)給尚未量產(chǎn)的合肥6 代線和北京8.5 代線。

虧損之中，京東方不僅仍要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，還要逆勢(shì)擴(kuò)大規(guī)模，以免陷入技術(shù)優(yōu)勢(shì)不敵成本劣勢(shì)的陷阱，積累翻身的本身，但虧損中擴(kuò)張，這本身就是對(duì)投資者和經(jīng)營(yíng)者極大的考驗(yàn)，同時(shí)還帶來巨大的輿論壓力。

京東方仍處于黎明前的黑暗

龍騰&TCL：

石頭太多難過河

與京東方的拿來和再創(chuàng)新不同，龍騰與TCL 采取“摸著石頭過河”的戰(zhàn)略

劍走偏鋒

龍騰光電成立于2005 年，由昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司與龍騰控股有限公司共同出資成立，是國(guó)內(nèi)第三家第五代TFT-LCD 生產(chǎn)廠商。但龍騰光電背景復(fù)雜，中方股東為國(guó)資背景，而外資方龍騰控股的背景神秘。該公司于2004 年6 月在英屬維爾京群島注冊(cè)成立，其公布的產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系圖異常復(fù)雜，是一家投資控股型的公司，并無日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。坊間一直傳言，龍騰控股的實(shí)際控制人為全球最大的品牌鞋類生產(chǎn)商——臺(tái)灣寶成國(guó)際集團(tuán)總裁蔡其瑞。

正是這樣的資本背景，造就了龍騰光電與眾不同的技術(shù)背景。設(shè)立之初，日本久負(fù)盛名的TFT-LCD行業(yè)權(quán)威橋本孝久出任總經(jīng)理。據(jù)稱，龍騰光電擁有150 名來自日本和中國(guó)臺(tái)灣光電行業(yè)的工程師，是液晶面板各道工序的專家。

2009 年才剛剛進(jìn)入液晶面板產(chǎn)業(yè)的TCL 也選擇了一條相似的道路。據(jù)悉，TCL 與深超科技共同投資建設(shè)的華星光電TFT-LCD 第8.5 代線總投資245 億元人民幣，并稱“經(jīng)過長(zhǎng)期的自主創(chuàng)新和技術(shù)合作，在產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、人才等方面具有了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)儲(chǔ)備積累，已經(jīng)具備了項(xiàng)目技術(shù)能力。”

就在2010 年臺(tái)灣奇美電子被鴻海集團(tuán)并購(gòu)，公司內(nèi)部動(dòng)蕩不穩(wěn)之際，TCL 派出團(tuán)隊(duì)到臺(tái)灣展開人才攻勢(shì)，大肆挖角。

2010 年5 月，TCL 液晶面板項(xiàng)目“核心領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)”亮相，由賀成明、陳立宜、金旴植、杜智勇、王國(guó)和、黃文君領(lǐng)銜的這個(gè)團(tuán)隊(duì)被業(yè)內(nèi)人士稱為是“一個(gè)具有國(guó)際視野的、專業(yè)的”液晶面板行業(yè)資深管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員幾乎全部來自于奇美、LG、上廣電、賽格等全球液晶行業(yè)巨頭。

技術(shù)謎題

但是，擁有技術(shù)團(tuán)隊(duì)并不完全等同于擁有技術(shù)

有業(yè)內(nèi)人士表示，在液晶面板產(chǎn)業(yè)，涉及液晶屏的有效專利數(shù)量達(dá)到9684 項(xiàng)，幾乎覆蓋了面板生產(chǎn)工藝制造的方方面面。即便技術(shù)人員已經(jīng)對(duì)技術(shù)完全掌握，一旦應(yīng)用于產(chǎn)品，就將涉及到專利費(fèi)用的問題，這也正是中國(guó)科技企業(yè)始終無法有所突破的瓶頸所在。

根據(jù)公開資料，龍騰光電在液晶面板領(lǐng)域已申請(qǐng)了113 件專利，其中已授權(quán)的有17 件。而TCL則并未就技術(shù)專利問題明確交代。

龍騰與TCL 并非不知道技術(shù)專利的重要性，但是多次嘗試均告失敗。

2005 年TCL 聯(lián)合深超公司、創(chuàng)維、康佳和長(zhǎng)虹，以各占10% 的方式成立聚龍光電，計(jì)劃生產(chǎn)6 代線液晶面板。不料出師未捷身先死。之后TCL 董事長(zhǎng)李東生跟夏普接洽，希望透過購(gòu)買技術(shù)進(jìn)入液晶顯示器領(lǐng)域，但是此事最終未能成行，夏普對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓始終三緘其口。

未來隱憂

透過自主創(chuàng)新、購(gòu)買技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破的愿望均未實(shí)現(xiàn)，李東生于是把腦筋動(dòng)到技術(shù)的載體，也就是人的身上。李東生認(rèn)為，技術(shù)藏在人腦中，于是TCL 開始實(shí)行挖角大作戰(zhàn)。但他同時(shí)也知道，液晶面板產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟頻發(fā)。

2007 年，三星和夏普就液晶面板及模塊的專利分別在美國(guó)、日本、韓國(guó)及歐洲發(fā)起互訟。在雙方長(zhǎng)達(dá)兩年的專利糾紛中，先后打了21 場(chǎng)官司，在已經(jīng)有結(jié)果的7 項(xiàng)訴訟中，夏普勝訴5 起，三星勝訴2 起。2010 年初，雙方簽署和解協(xié)議。

2006 年12 月，LGD 在美國(guó)向中國(guó)臺(tái)灣的友達(dá)光電和奇美電子提出專利侵權(quán)訴訟，友達(dá)隨后向LGD 提起反訴，案件于2009 年6 月進(jìn)入審理。訴訟審理時(shí)，LGD 向友達(dá)要求超過6.9 億美元的損害賠償。歷經(jīng)大規(guī)模的法庭審理后，法院裁定LGD 全數(shù)侵犯4 項(xiàng)友達(dá)專利，而友達(dá)未侵犯任何一項(xiàng)LGD的專利。

兩起曠日持久的專利訴訟，讓眾多中小面板廠商觸目驚心，也讓人對(duì)龍騰光電和TCL 的前景擔(dān)憂，這也是李東生以明星企業(yè)家的魅力融資8.5 代線，但仍困難重重的原因。

上廣電：市場(chǎng)換不來技術(shù)

作為中國(guó)液晶面板產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的“三駕馬車”，上廣電有過一個(gè)令人心潮澎湃的發(fā)展計(jì)劃：到2010 年收入達(dá)到100 億美元，SVA品牌成為國(guó)際著名品牌，公司成為電子信息產(chǎn)業(yè)中的世界級(jí)公司。這一戰(zhàn)略在上廣電內(nèi)部曾經(jīng)被稱為“做中國(guó)的索尼”?，F(xiàn)如今，這一切都成為了一場(chǎng)夢(mèng)魘。

2009 年12 月，上廣電因巨額虧損資金鏈斷裂，以25 億元的低價(jià)將TFT-LCD5 代生產(chǎn)線出售給深圳天馬，宣告了液晶戰(zhàn)略的徹底失敗。

以市場(chǎng)換技術(shù)

上廣電成立于1992 年8 月，是中國(guó)電子信息行業(yè)的大型骨干企業(yè)之一，從VCD、DVD 到彩電、洗衣機(jī)，上廣電在家電行業(yè)多有涉足。最引人矚目的還是上廣電對(duì)于TFT-LCD 的傾情投入。

2003 年，上廣電與日本NEC 合資成立了廣電NEC 公司。該項(xiàng)目總投資100 億元人民幣，這是中國(guó)大陸第一條能夠批量規(guī)模生產(chǎn)的5 代液晶面板生產(chǎn)線。該線2004 年10 月正式投產(chǎn)，投產(chǎn)后切割的面板主要以應(yīng)用于電腦的15 英寸液晶屏為主。上海廣電光電子有限公司占75% 股份，NEC 占25% 股份，五代線的技術(shù)主要依賴于NEC。

在液晶面板生產(chǎn)線投產(chǎn)后，在上廣電整體戰(zhàn)略中，液晶一直是其顯示產(chǎn)業(yè)的核心：上廣電在上游其他元器件、下游消費(fèi)終端業(yè)務(wù)的布局，都是圍繞著廣電NEC 進(jìn)行。

丟市場(chǎng)沒技術(shù)

規(guī)模不足是上廣電初期最大的問題。

2005 年正當(dāng)上廣電5 代線生產(chǎn)趨于穩(wěn)定時(shí)，市場(chǎng)發(fā)生了很大變化。不少臺(tái)灣地區(qū)廠商已經(jīng)退出這一產(chǎn)品線，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)17 英寸的主力機(jī)型。于是，上廣電領(lǐng)導(dǎo)層決定，年中轉(zhuǎn)戰(zhàn)17 英寸生產(chǎn)線。[!--empirenews.page--]

但是轉(zhuǎn)戰(zhàn)后卻出現(xiàn)了更大的問題，由于僅有一條第五代生產(chǎn)線，相比于擁有13 條線的友達(dá)等一線企業(yè)，上廣電的靈活度明顯不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力缺失。

2006 年，上廣電對(duì)5 代線進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，意圖擴(kuò)大規(guī)模以提高競(jìng)爭(zhēng)力，一次性投資440 億日元(31.36億人民幣)。

然而，只看到規(guī)模卻沒有看到技術(shù)的上廣電最終敗北。

根據(jù)中日雙方簽訂的《薄膜晶體管液晶顯示器執(zhí)照技術(shù)轉(zhuǎn)讓與許可合同》，上廣電NEC 除了向NEC 總部一次性支付總額為45 億日元的技術(shù)費(fèi)，還須按產(chǎn)品凈銷售價(jià)格的3% 向?qū)Ψ街Ц?ldquo;技術(shù)許可提成費(fèi)”。這成為影響上廣電NEC盈利的一道硬傷。

“上廣電幾乎變成了純粹的加工廠。以采購(gòu)材料為例，核心技術(shù)在手的日方，只要聲稱是技術(shù)要求，就必須買他們提供的高價(jià)材料。”上廣電一位內(nèi)部人士這樣評(píng)價(jià)上廣電的技術(shù)策略。

技術(shù)上處處遭到掣肘，還要支付高額的專利使用費(fèi)，使得本來資金就不充裕的上廣電雪上加霜。即便是2007 年行業(yè)的春天，上廣電也并未取得絲毫的盈利。

合資陷阱

液晶產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)與產(chǎn)品降價(jià)不過是壓垮廣電集團(tuán)的“最后一根稻草”。上廣電集團(tuán)真正被掏空是長(zhǎng)期以來自身造血能力不足。上廣電一直走合資路線，嘗盡合資的甜頭，但最終咽下的卻是合資的苦果。

上世紀(jì)70 年代末，當(dāng)時(shí)電子工業(yè)部斥資200 多億美元大規(guī)模引進(jìn)CRT 彩電技術(shù)和生產(chǎn)線。在國(guó)家批準(zhǔn)下，上海電視機(jī)廠1978 年從日本日立公司引進(jìn)了全國(guó)第一條彩電生產(chǎn)線。

1992 年，作為上海市政府的“1 號(hào)工程”，上廣電集團(tuán)投資27 億元成立了“上海永新彩色顯像管公司”，開始在國(guó)內(nèi)率先生產(chǎn)CRT 彩電的重要部件——彩管。之后，上廣電不斷與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)開展合資，從1992 年到2003 年十年間，上廣電的“合資軍團(tuán)”擴(kuò)大到索尼、西門子、松下、LG、東芝、三星、JVC、電氣硝子、夏普等幾乎所有日韓企業(yè)。

合資在短期內(nèi)憑借市場(chǎng)先機(jī)帶給上廣電高利潤(rùn)，但高利潤(rùn)的背后是技術(shù)空心，最終在與NEC 的合資中咽下苦果。

成功者的基因

液晶面板產(chǎn)業(yè)，日韓臺(tái)三分天下，中國(guó)正在逐漸成為有望打破這一格局的第四極。在追趕的道路上，前者的成功經(jīng)驗(yàn)就成為中國(guó)企業(yè)的必修之課。知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆。

在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖夏普、三星、友達(dá)的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同的基因——自主創(chuàng)新加政策支持。

夏普：產(chǎn)業(yè)化先行者

LCD液晶面板技術(shù)誕生于美國(guó)，產(chǎn)業(yè)化于日本。

在美國(guó)RCA 公司發(fā)表開發(fā)出LCD 時(shí)，日本并沒有相關(guān)技術(shù)知識(shí)的積累，也沒有任何相關(guān)的科學(xué)家和技術(shù)人力。但是當(dāng)時(shí)的日本正處于經(jīng)濟(jì)上的黃金年代，對(duì)于新技術(shù)的敏感度很強(qiáng)。這一報(bào)導(dǎo)立刻引起了日本科技界、工業(yè)界的重視。將當(dāng)時(shí)正在興起的大規(guī)模集成電路與液晶相結(jié)合，以“個(gè)人電子化”市場(chǎng)為導(dǎo)向，很快開發(fā)了一系列商品，打開了LCD 大規(guī)模實(shí)用化的局面，掌握了主動(dòng)，促成了日本微電子業(yè)的驚人發(fā)展。夏普在此過程中充當(dāng)沖鋒。

1983 年，夏普成功開發(fā)出以TN-LCD 技術(shù)所制成的E L -805 電子計(jì)算機(jī)，成為全世界最早量產(chǎn)LCD 電子計(jì)算機(jī)的廠商。其后，在日本政府的“官產(chǎn)學(xué)研”技術(shù)體系的雄厚支撐下，夏普不斷開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，逐漸將TFT-LCD 面板推向大尺寸。在日本液晶面板產(chǎn)業(yè)唯我獨(dú)尊的年代，夏普成為第一代霸主。

雖然韓國(guó)的崛起對(duì)夏普的霸主地位發(fā)起了有力挑戰(zhàn)，但在基礎(chǔ)技術(shù)和液晶電視領(lǐng)域，夏普的地位依然不可撼動(dòng)。

三星：青出于藍(lán)勝于藍(lán)

三星在液晶面板領(lǐng)域所走的路，正是一條從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新的道路，在向夏普學(xué)習(xí)的過程中，三星完成了對(duì)前者的超越。

早在1970 年代，三星就對(duì)LCD 產(chǎn)業(yè)蠢蠢欲動(dòng)，但在沒有得到政府支持的情況下，只是進(jìn)行了小規(guī)模的試探。1990 年代，TFT-LCD 產(chǎn)業(yè)超高的利潤(rùn)引起韓國(guó)政府注意。

政府主導(dǎo)、企業(yè)財(cái)團(tuán)積極投入、大專院校提供技術(shù)支持，三星等企業(yè)一出發(fā)就氣場(chǎng)強(qiáng)大。

三星緊緊跟蹤全球的產(chǎn)業(yè)技術(shù)最新發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)通過引進(jìn)外部人才，吸收外部知識(shí)。更重要的是，還在世界各地對(duì)具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力但資金困難的高科技企業(yè)采取收購(gòu)、合資等手段，將這些企業(yè)轉(zhuǎn)移到韓國(guó)本土，大大加速了三星的技術(shù)創(chuàng)新能力和發(fā)展速度。

產(chǎn)業(yè)專家羅清啟表示，三星之所以能夠跳出陷阱，發(fā)展出自主的技術(shù)能力，原因有三：第一，將合資只作為自身技術(shù)學(xué)習(xí)的一種手段；第二，大力引進(jìn)外部人才和吸收外部知識(shí)，自主創(chuàng)新不是“閉門造車”，更要放眼世界；第三，政府給予大量的補(bǔ)貼和產(chǎn)業(yè)保護(hù)。

友達(dá)：后發(fā)制人

友達(dá)光電前身是宏碁集團(tuán)旗下的達(dá)棋科技，2001 年與聯(lián)友光電合并后更名為友達(dá)光電，2006 年再度與廣輝電子合并。經(jīng)過與兩家公司的合并，蛻變后的友達(dá)全球產(chǎn)能比例超過19%，躋身全球三甲。

友達(dá)的崛起源于亞洲金融風(fēng)暴，日本企業(yè)在無力投資之時(shí)，為保持與韓國(guó)液晶面板產(chǎn)業(yè)對(duì)抗，開展了一波對(duì)臺(tái)灣的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。借此機(jī)會(huì)，友達(dá)引入日本的先進(jìn)技術(shù)，在臺(tái)灣“兩兆雙星”計(jì)劃的支持下，進(jìn)入TFT-LCD 產(chǎn)業(yè)。

友達(dá)除了布局全球市場(chǎng)，更深耕于技術(shù)與研發(fā)。2002 年11 月成立友達(dá)科技中心，是臺(tái)灣最大的光電研發(fā)中心，研發(fā)技術(shù)包括TFT-LCD 與LTPS 等顯示技術(shù)。

友達(dá)光電投入研究發(fā)展的經(jīng)費(fèi)居臺(tái)灣光電業(yè)之首，研發(fā)專利成果豐碩。據(jù)美國(guó)商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫報(bào)告，友達(dá)名列2004 年美國(guó)專利成長(zhǎng)速度最快的十大公司，以成長(zhǎng)率98% 名列第五；而臺(tái)灣《商業(yè)周刊》公布2006 年之臺(tái)灣專利100 強(qiáng)，友達(dá)亦排名第六。

雖然友達(dá)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)較晚，且是在日本企業(yè)的技術(shù)扶持下步步成長(zhǎng)，但友達(dá)始終不忘自主創(chuàng)新，在液晶面板領(lǐng)域已經(jīng)擁有完整的自主技術(shù)體系和創(chuàng)新能力。在與LGD 長(zhǎng)達(dá)四年的專利訴訟中，友達(dá)反訴成功，避免了數(shù)億美元的專利罰款，已經(jīng)成為液晶面板產(chǎn)業(yè)舉足輕重的力量。