低碳經(jīng)濟成為關注焦點 LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今,轉(zhuǎn)型升級已是大勢所趨。怎么轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)向哪?這是每一位有心轉(zhuǎn)型的企業(yè)家思考的問題。
在杭州大江東新城,一家名叫“海鯨光電”的企業(yè),在轉(zhuǎn)型升級路上,表現(xiàn)出了“只取一瓢飲”的精準眼光,以“踏破鐵鞋”的精神,虛心遍訪行業(yè)內(nèi)專家,毅然將事業(yè)的重心轉(zhuǎn)向了以平板顯示、半導體照明(led)為主的光電產(chǎn)業(yè)。
如今,蕭山開發(fā)區(qū)的主干道——鴻達路上,已經(jīng)亮起了“海鯨”生產(chǎn)的LED燈;下個月,以“海鯨”命名的液晶電視也將面市……
從水泥制品業(yè)轉(zhuǎn)身低碳型光電行業(yè)
近年來,低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟已成為社會各界關注的焦點。這無疑給LED照明等節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了巨大機遇,光電產(chǎn)業(yè)也由此被稱為是“21世紀最具發(fā)展前景的朝陽行業(yè)”。
位于江東新城的杭州海鯨光電科技有限公司,正是這樣一家專業(yè)從事LED外延片和芯片生產(chǎn)以及應用產(chǎn)品制造的高新技術企業(yè)。然而兩年前,這家高新技術企業(yè)的當家人施建江,卻是當?shù)匾患颐麨椤板X宏”的水泥制品企業(yè)負責人。
說起錢宏水泥制品有限公司,在當?shù)剡€是小有名氣的。這家位于蕭山紅墾農(nóng)場的企業(yè),從1998年就開始涉足水泥制品行業(yè),之后一直在這個傳統(tǒng)行業(yè)里摸爬滾打了10多年。頂峰時期,年產(chǎn)值超過2個億。
然而水泥制品行業(yè)受宏觀經(jīng)濟影響較大,特別是這些年,長三角地區(qū)的水泥制品產(chǎn)能接近飽和,產(chǎn)銷銜接已出現(xiàn)降低的跡象,企業(yè)獲利空間也在變小。面對這樣的現(xiàn)狀,企業(yè)開始考慮轉(zhuǎn)型。
2007 年,施建江首次接觸到了LED產(chǎn)品。這種半導體光源的節(jié)能效果,是白熾燈的8倍、普通熒光節(jié)能燈的2倍。如果將中國所有的燈換成LED,全國一年在照明上節(jié)省的電量,至少頂?shù)蒙?.5個三峽水電站的發(fā)電量。
“美國、歐盟已先后發(fā)布法規(guī),強制淘汰白熾燈和熒光節(jié)能燈。我國也在著力打造低碳經(jīng)濟。”施建江認為,LED照明為主的光電行業(yè)將大有可為,他果斷地決定向低碳、環(huán)保型光電行業(yè)進軍。
他通過走訪中科院院士,引進專業(yè)人才,花了兩年多時間,終于從互不交集的傳統(tǒng)水泥制品業(yè)轉(zhuǎn)身到新興的LED光電產(chǎn)業(yè)。
進軍核心領域
欲打造成國內(nèi) LED旗艦企業(yè)
LED是一種能夠?qū)㈦娔苻D(zhuǎn)化為可見光的半導體,具有節(jié)能、環(huán)保、壽命長三大優(yōu)勢,被稱為繼愛迪生發(fā)明電燈后該領域內(nèi)的又一次新革命。
LED產(chǎn)業(yè)鏈分為上中下游三個階段,上游為襯底材料和外延片生產(chǎn),中游為芯片制作和封裝,下游為應用產(chǎn)品的設計和制造。長期以來,國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要集中在下游封裝檢測和應用環(huán)節(jié),襯底材料和外延片生產(chǎn)、芯片制作環(huán)節(jié)則很少涉及,這些核心領域的技術為少數(shù)跨國公司所壟斷。
“未來幾年中,LED行業(yè)的競爭將會越來越激烈,誰掌握了核心技術誰就擁有了成本優(yōu)勢?!笔┙ń硎?,技術與成本的競爭,歸根到底是人才的競爭。海鯨的做法是,通過與國內(nèi)知名高校和中科院半導體研究所開展技術合作,引進光電領域的優(yōu)秀人才,研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的核心技術。同時,海鯨還與蕭山第四職高合作辦班,培養(yǎng)LED專業(yè)人才。
“2010年海鯨要做好三件事,一個是用TV整機來打造海鯨品牌的高度和深度。估計到下個月,市場上就可以買到‘海鯨’牌的液晶電視了。第二是為整合海鯨光電上游資源優(yōu)勢,為整機廠家提供LED背光電視打包服務。另外,要做強做大LED 芯片,為下游海鯨LED照明和LED液晶模組提供優(yōu)勢資源。”施建江說,目前海鯨已經(jīng)具備了生產(chǎn)外延、芯片、封裝、LED應用(LED路燈、背光源)等產(chǎn)品的能力,基本打通了產(chǎn)業(yè)的上下游,在市場競爭中發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)鏈的集聚優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。
今年二月,海鯨光電宣布LED芯片和液晶模組全線量產(chǎn),芯片年產(chǎn)100KK,液晶模組年產(chǎn)50萬臺?!敖衲晡覀兊哪繕耸钱a(chǎn)值實現(xiàn)10億元,力爭在未來幾年打造成為國內(nèi)LED旗艦企業(yè)。”施建江信心十足。
LED照明“零首付” 打開市場
有數(shù)據(jù)顯示,2008年北京奧運會曾給LED照明產(chǎn)業(yè)帶來了50億元的商機。而上海世博會在LED照明上的投入更是高達10億元。世博中心泛光照明、地下標識燈、主題館條形顯示屏、區(qū)內(nèi)方向指引牌……世博園內(nèi)的LED燈具幾乎占了整個世博園景觀照明燈具一大半。LED產(chǎn)品在以環(huán)保、低碳為主題的上海世博會上的廣泛應用,顯示出這一產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展前景。預計最快在2015年,LED在中國照明市場的占有率將達到20%,帶動產(chǎn)業(yè)規(guī)模達5000億元。
看到了這么大的市場,也有了過硬的產(chǎn)品,如何打開市場是擺在海鯨面前的又一道難題。施建江有著自己的一套生意經(jīng)。
施建江說,LED傳統(tǒng)銷售模式大多是LED照明采購方先支付部分工程款,LED企業(yè)收到款后施工,全部工程完成并通過驗收后,LED照明采購方會支付剩余款項。[!--empirenews.page--]
而施建江采用了目前國內(nèi)很少使用的“合同能源管理”模式。施建江說,所謂的合同能源管理,就是指海鯨公司為道路照明設計方案,提供安裝LED燈,政府或企業(yè)前期不需掏一分錢,待設備運轉(zhuǎn)產(chǎn)生節(jié)能效益后,這部分效益回報給海鯨公司。
這種“零首付”的方式已經(jīng)開始在開發(fā)區(qū)部分道路上試行。施建江說,用這種形式是基于對自身產(chǎn)品的信心。經(jīng)過前期試驗,使用 LED燈與普通路燈相比,能耗可以降低60%-70%。“拿蕭山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)為例,如果所有的路燈都換成我們的LED燈,初步估算,一年省下的電費可達 300萬,假設我們的使用壽命在6年左右,這個數(shù)字將接近2000萬。”施建江說,雙方簽訂了合同能源管理協(xié)議后,前期由海鯨提供設備,能耗省下來的錢也歸海鯨所有。對于采購方來說,省下了一大筆添置照明設備的錢,而對于生產(chǎn)廠家來說,收益也比單賣產(chǎn)品要多。
■專家點評
浙江大學趙偉教授
這家企業(yè),在向新興產(chǎn)業(yè)進軍,這是一種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
浙江民企,在新興產(chǎn)業(yè)方面是有基礎的。民營企業(yè)跟壟斷行業(yè)不是一條起跑線,民營企業(yè)想跟壟斷行業(yè)對接是很難的,但是在新興產(chǎn)業(yè)面前,民企跟國有企業(yè)是同一個起跑線。這家企業(yè),在同一條起跑線向上起步,等于是進入了一個新藍海。
不管是電動汽車,還是光伏產(chǎn)業(yè),哪怕是生物制藥業(yè),企業(yè)向新興企業(yè)發(fā)展都是有優(yōu)勢的,尤其是會有政策上的優(yōu)勢,例如,我們電動汽車現(xiàn)在就有補助政策,以后光伏產(chǎn)業(yè)也會有電價的收費補償機制出來,這些都是利好的消息,也是政府對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一種支持。
■ 上期讀者點評
楊玲:杭氧集團這樣的大企業(yè),國際化程度較高。技術、市場網(wǎng)絡以及各種生產(chǎn)要素資源的整合上,都體現(xiàn)了國際化水平,展現(xiàn)了浙江工業(yè)企業(yè)的國際競爭力。這種競爭力,有望成為浙江工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的核心。
林依虹:杭氧的搬遷,是一次抓住機遇的變革,他們可以借此搭建更大的全新的事業(yè)平臺,謀求企業(yè)長遠發(fā)展,從而開啟影響深遠的變局,在轉(zhuǎn)型升級的路上邁出了任重道遠的一步。
姚望川:杭氧是杭州人心目中的老牌大型國企,可以說是一個時代的縮影。在新的歷史時期,它就像成年人一樣,穩(wěn)重、成熟,在轉(zhuǎn)型升級的路上厚積薄發(fā)。