幾年前移居美國的巴西人Vitor Pamplona不是醫(yī)生，他不能告訴你該買什么眼鏡，甚至也不是賣眼鏡的。但是他依然對顛覆750億美元規(guī)模的全球眼睛保健市場相當(dāng)有信心。

他的利器是Netra-G。這是用3D打印出來的塑料眼球狀診斷設(shè)備，把這款設(shè)備附著在智能手機(jī)上，1、2分鐘就能告訴你應(yīng)該戴什么樣的眼鏡。

Netra-G由一幅塑料望遠(yuǎn)鏡構(gòu)成，利用智能手機(jī)屏幕和Pamplona想出的軟件，這個(gè)成本只有幾美元的小設(shè)備就能完成高達(dá)5000美元的自動屈光計(jì)的工作。

更重要的是，這種平民價(jià)格和便攜性令幾乎所有人都能用上它。它的顛覆性就在這里，當(dāng)然，麻煩的也是這一點(diǎn)。因?yàn)槟壳爸挥嗅t(yī)生和驗(yàn)光師才能配鏡。但是Pamplona認(rèn)為情況不能一直如此，用戶有權(quán)自己測自己，醫(yī)生更多是輔導(dǎo)的角色(EyeNetra未來的愿景是建立一個(gè)由醫(yī)生和驗(yàn)光師組成的網(wǎng)絡(luò)來為用戶提供建議)。

智能手機(jī)為此類新型夾式診斷設(shè)備的崛起提供了機(jī)會，醫(yī)生對疾病診斷的壟斷地位開始受到挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅僅局限于眼睛問題的診斷。

EyeNetra已經(jīng)從硅谷投資人Vinod Khosla處籌得了200多萬美元的資金。這位投資人十分看好未來10年醫(yī)療保健領(lǐng)域的發(fā)展，去年他公然與醫(yī)生對抗，稱后者做的事情是“巫術(shù)”，并預(yù)測醫(yī)生80%的診斷及開處方工作可以由機(jī)器完成。

所以Khosla投資了好幾個(gè)類似的初創(chuàng)企業(yè)，包括借助iPhone外殼形式的心電傳感器測量心率的AliveCor，可讓父母利用手機(jī)配合診斷兒童耳部感染的Cellscope。

Pamplona是在麻省理工學(xué)院實(shí)驗(yàn)室研究計(jì)算機(jī)攝影學(xué)時(shí)發(fā)明了Netra的。他開發(fā)的這種原型設(shè)備能夠測量人眼的對光線的對焦情況。把它夾在智能手機(jī)屏幕上，用戶自己可以旋轉(zhuǎn)一個(gè)轉(zhuǎn)盤來對齊綠線和紅線，通過用戶看到的位置和光線實(shí)際位置的差別，應(yīng)用就能計(jì)算出人眼的對光誤差。

用戶可以用這款設(shè)備及應(yīng)用來配鏡，然后也可以用這個(gè)應(yīng)用從Warby Parker這類的眼鏡網(wǎng)上商店訂購眼鏡。每進(jìn)行一次眼鏡檢查及配鏡的價(jià)格大約是50-150美元(這個(gè)價(jià)格顯然暫時(shí)沒法在國內(nèi)推廣)。驗(yàn)光師也能從賣眼鏡中賺錢。

驗(yàn)光師Dominick Maino在去年的一次會議上遇到Pamplona后給同行寫了一封郵件說，大家得當(dāng)心了。Maino認(rèn)為Netra大多數(shù)時(shí)候都能開出好的配鏡建議。但是他也認(rèn)為配鏡不僅僅是對屈光度進(jìn)行客觀測量這么簡單，不同的人有各種復(fù)雜的情況，完全把醫(yī)生排除在外是不可能的。

Khosla Ventures 的合伙人Euan Thomson則認(rèn)為，從事移動保健創(chuàng)新的公司必須面對的困難是，目前(美國)的現(xiàn)狀是醫(yī)生靠看病來賺錢，而現(xiàn)在的移動醫(yī)療保健做的事情卻是幫助病人規(guī)避去看醫(yī)生。

因?yàn)檫@些阻力，Khosla的公司建議這些創(chuàng)業(yè)公司不要直接面對消費(fèi)者，至少一開始不要這么做，而是跟醫(yī)生密切配合。EyeNetra在印度試驗(yàn)自己的設(shè)備。因?yàn)樵谶@里更容易找到市場。因?yàn)槿狈ρ劭茩z查或未配鏡，印度大約有1.33億人失明或視力不好。此外，這里對驗(yàn)光的監(jiān)管也沒有美國那么嚴(yán)。

不過，Thomson說所有Khosla投資的移動診斷公司，包括EyeNetra AliveCor在內(nèi)，最終都得直接面對消費(fèi)者，因?yàn)檫@樣能夠讓他們拿到數(shù)百萬乃至數(shù)十億的心電圖或眼鏡配方，而這些能夠?yàn)獒t(yī)藥和營銷打開新的機(jī)會之門。

Thomson說，所有這一切的核心是信息而非設(shè)備。應(yīng)該由誰來解釋這些信息的爭執(zhí)會結(jié)束的。