安霸的創(chuàng)業(yè)過程，臺灣在人才與供應鏈上，都扮演了很重要的角色。公司創(chuàng)立第一年，王奉民就來臺灣開分公司，目前安霸全球650 名員工，硅谷總部只有一百人，而新竹的研發(fā)團隊則高達300 人，是安霸的研發(fā)重鎮(zhèn)。盡管在硅谷創(chuàng)業(yè)，王奉民深知如何善用臺灣資源，也高度仰賴臺灣IC 設計研發(fā)人才;迄今，安霸若想找任何合作伙伴，都優(yōu)先回臺灣找看看。去年七月，王奉民返回臺大，參加校友畢業(yè)三十周年，并協(xié)助安排以空拍機拍攝臺大校園美景、同學們擺出NTUEE( 臺大電機系) 的字樣的整個動態(tài)，同學中還有聯(lián)發(fā)科副董事長兼總經(jīng)理謝清江，兩人堪稱是這屆校友中，最受矚目的企業(yè)家。事實上，聯(lián)發(fā)科與安霸，泛屬IC 設計領域，卻走出兩個完全不同的發(fā)展路徑。聯(lián)發(fā)科是從臺灣出發(fā)，以低價白牌商品，轉(zhuǎn)進中國，再進軍全世界;安霸則直接從硅谷出發(fā)，以利基產(chǎn)品，瞄準尖端市場，進而打進全世界。在聯(lián)發(fā)科遭逢「中資能否投資臺灣IC 設計業(yè)」亂流之際，或許王奉民立足硅谷的經(jīng)驗，可以給大陸一些啟示。

熟悉視頻處理行業(yè)的人都知道，有一家位于美國硅谷的公司憑借高性能的壓縮處理器芯片獲得了全球廠商的高度認可。包括美國GoPro 的運動攝影機、中國大疆的無人飛機、德國博世(Bosch) 的安全監(jiān)控器、Google 最新二四鏡頭虛擬實境(VR) 相機在內(nèi)的眾多知名產(chǎn)品，都是采用他們的方案，這家公司就是安霸(Ambarella) ，一個由臺灣人建立的龍頭企業(yè)。

闖蕩硅谷

2004 年成立于硅谷的安霸，如今已躋身全球影像處理技術的領先者，毛利率長期維持在六成以上，市值十七億美元，是全球IC 設計業(yè)中最受關注的高成長企業(yè)。更值得注意的是，這家公司的創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長，是來自臺灣的王奉民。

 王奉民從臺大電機系畢業(yè)后，1987 年就赴美國哥倫比亞大學修讀電機博士，讀書期間曾到當時藍色巨人IBM 實習，但他很快發(fā)現(xiàn)自己不適合待在研究室，于是，拿到博士學位后，便從紐約搬到硅谷，開始他精彩的 硅谷之旅。一開始，王奉民加入一家小公司當工程師，但公司一年后就收攤，結著他加入了全球首家數(shù)字影音芯片設計公司C-Cube ，歷經(jīng)九年的磨練，他領導的團隊研發(fā)出全球第一個MPEG Encoder( 動態(tài)圖像解碼) 芯片。

在C-Cube ，王奉民遇到他后來的創(chuàng)業(yè)伙伴、安霸技術長賴高恩(Les Kohn) 。當時，王奉民被指派負責一個全新的計畫，高恩是他雇進來的第一個員工?！肝艺J識他時，就很清楚他是天才，比我懂太多了，我這輩子在技術上永遠都贏不了他?！?/p>

被王奉民稱為「老賴」的高恩，十九歲就從大學畢業(yè)，后來加入英特爾，成為設計i860 芯片的首席架構師，是王奉民眼中最聰明的猶太人。「遇到這種天才，對我是一個不小的打擊，」但王奉民念頭一轉(zhuǎn)，「既然他做得比我好，那我甘脆朝行銷與做生意方面轉(zhuǎn)型，做他不能做的事?！梗@個想法的改變，讓他從一位工程師蛻變?yōu)榻?jīng)營者。

此后，這兩人的搭檔聯(lián)手創(chuàng)造了C-Cube 成長最快的部門。一直到一九九九年離開時，王奉民領軍的事業(yè)部擴增到一千人，貢獻全公司三分之二的營業(yè)額。

2000 年，兩人決定創(chuàng)辦Afara 公司，特別避開老東家的產(chǎn)品，選擇回到CPU 領域。Afara 開發(fā)出的多核多緒(multi-core and multi-thread) 技術，至今都是很領先的技術。然而，第一次創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)通泡沬及九一一事件接踵而來，Afara 資金無以為繼，于2002 年被迫賣給升陽，日后再并入甲骨文，至今Afara 的技術，仍是甲骨文高階伺服器CPU 芯片的關鍵基礎。

建立安霸

2004 年，王奉民與賴高恩二度出擊，創(chuàng)立安霸，這次，兩人回到最熟悉專精的影像芯片，不少從C-Cube 時代共事的伙伴都加入陣容。王奉民說，創(chuàng)業(yè)最重要的就是團隊，目前安霸公司組成有如聯(lián)合國，財務長是美國人，行銷與業(yè)務是英國人及法國人，研發(fā)團隊更橫跨硅谷、義大利、臺灣、深圳、上海、日、韓等地，把世界各地與影像有關的一流人才都涵括進來。

安霸早期在摸索產(chǎn)品線時，臺灣的供應商也扮演關鍵角色。就以2005 至2006 年期間為例，當時 流行的攝錄一體機(camcorder) ，幾乎人手一臺，而且只有日本廠商做出來，但日本公司從來不用外部芯片，因此安霸即使芯片做得出來，也賣不進日本客戶。

當時，陳振田創(chuàng)辦的天瀚科技從中看到商機，便與安霸合作推出299 美元數(shù)字攝影機，遠低于索尼(SONY)1500 美元的高價產(chǎn)品，大受市場歡迎，第一年就賣了一百萬臺，等于一年就創(chuàng)下三億元美元的營收?！府斈甑腃ES 展，許多日本廠商都來安霸與天瀚的攤位一探究竟，到底我們是怎么做出來的? 」安霸就此一炮而紅，芯片也陸續(xù)打進三星、索尼等大公司。

不過，臺灣人才與供應鏈的優(yōu)勢似乎正在式微，王奉民透露他的憂慮，他說，從二千年開始迄今，公司征才就沒有再收到過臺灣留學生的履歷表了，「臺灣過去三十年的發(fā)展，就是因為有許多優(yōu)秀大學生留學再回來，但現(xiàn)在電機資訊系學生都不出國了，對臺灣競爭力會有沖擊?！?/p>

借新硬件東風

對安霸而言，真正業(yè)績大躍進，要從2007 年起，拜Youtube 影片分享及iPhone 智能手機的普及算起，帶動影片大量拍攝與分享，2009 年后又有行車記錄器、運動攝影機、無人機及家用安全監(jiān)視器等應用推出，讓影像市場快速成長，安霸幾乎在每個分項領域都具有獨霸地位，除了少數(shù)幾個領域面臨像索尼(SONY)或華為的挑戰(zhàn)，但也都屬中低階產(chǎn)品，安霸在每個領域都至少取得七成以上的獨占地位。

以近年來紅遍全球的極限運動多功能攝影機GoPro為例，由于產(chǎn)品對于影像IC品質(zhì)要求特別高，從最早以安霸為唯一供應商，即使至今產(chǎn)品已開發(fā)十余年，但九成以上的芯片仍以安霸為主，也顯示安霸的市場霸主地位。2012 年10 月，安霸在美上市，起初掛牌價只有六美元，隨著每年業(yè)績成長都超越預期，股價最高曾漲到120 元，足足漲了二十倍。即使今年第一、二季受到主力客戶GoPro 的庫存調(diào)整，營收出現(xiàn)下滑，依然可以維持每季獲利。

王奉民也緊扣市場發(fā)展，隨著自動駕駛、人工智慧等新趨勢崛起，安霸從影像辨識推進到影像分析，這個趨勢必需整合最先進的人工智慧技術。去年，安霸宣布并購全球最先進的自動駕駛軟體技術公司VisLab ，這家位于義大利的公司，負責人Alberto Broggi 是國際知名教授，旗下有三十位博士，如今已成功完成自動駕駛車從義大利開到上海的測試。

「包括無人飛機或自動駕駛車，行進之間要面對各種狀況，而且必需在很短時間內(nèi)做出正確決策，這牽涉到非常復雜的演算法，絕對不只影像辨識技術就夠了?！雇醴蠲裾f，目前安霸的軟體與硬體工程師數(shù)目是五比一，也顯示未來在IC 產(chǎn)業(yè)競賽中，軟體實力才是勝負關鍵。王奉民也邀請了前臺積電技術長胡正明及華登創(chuàng)投董事長陳立武擔任安霸董事。其中，陳立武是他眼中全世界最頂尖的兩家創(chuàng)投之一，更從安霸創(chuàng)立的第一天，就支持迄今?！窵i pB u 這么忙，還同時擔任美商益華( Cadence)(編按，益華為全球第二大電子設計自動化大廠) 執(zhí)行長，但只要我有事請教他，他一定立刻回電?！?/p>

 陳立武

陳立武說，當初會投資安霸，主因就是對這個團隊深具信心，「王奉民與高恩等人的團隊，當年在C-Cube的表現(xiàn)早已有目共睹，因此當他們告訴我想創(chuàng)辦安霸時，我很快地就決定投資，也相信他們一定能夠建立最強的團隊?！?/p>

王奉民： 硅谷精神象征無限可能

王奉民在硅谷度過人生最重要的階段，深刻體會到「硅谷精神」所象征的無限可能，就是「只要你能證明做得到，硅谷就永遠不停止地給你機會?！箯脑缙诘挠⑻貭?、思科、雅虎，到Google 、蘋果、臉書、特斯拉，各式各樣的創(chuàng)業(yè)嘗試在此地成功，「只要你有能力，都可以在硅谷證明自己?！拐劦焦韫染裰?，還有一項是「無私的分享」。他很推崇早年在美國創(chuàng)辦旭電(Solectron) 的陳文雄，旭電是九O 年代全球EMS( 電子組裝制造) 龍頭，地位有如今天的鴻海。王奉民與陳文雄家住得很近，一有問題就常去向老前輩請教，「他不只有遠見、懂管理，而且待人謙虛且愿意分享，甚至還會向后輩請教。」如今，許多人來找王奉民，他也都很樂意分享。