在不少人看來，物聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)社會進步的一個階段性的產(chǎn)物。它的出現(xiàn)正在將我們的生活由最傳統(tǒng)的人工模式向著網(wǎng)絡(luò)化管理的道路上靠攏。尤其對于我們國家來說，二維碼，傳感技術(shù)的廣泛應(yīng)用。似乎也在讓國人感覺到物聯(lián)網(wǎng)時代的一個來臨。

不過，在這一番欣欣向榮，蒸蒸日上的年代里。物聯(lián)網(wǎng)是否真的就是一帆風(fēng)順，有如一只肥到流油的螃蟹呢？在如今到處都在打出物聯(lián)網(wǎng)理念的同時，這里面是否有如房價一樣的泡沫之嫌呢？下面，我們就從不同的角度來分析一下，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在當(dāng)前的應(yīng)用中，它的角色到底是螃蟹還是雞肋。

物聯(lián)網(wǎng)市場需求依舊很單薄

盡管物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的理念進入我國已經(jīng)有了很長的一段時間，而且在應(yīng)用上，也逐漸向著更多的領(lǐng)域中不斷的實現(xiàn)著滲透。但是不可否認的是，總整體上來講，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用需求還依然處在一個相對初級的層面上，尤其從相關(guān)電信服務(wù)運營商的角度來說，我們的需求市場仍然沒有激發(fā)出它應(yīng)用的爆發(fā)潛力來，在價格，大家的認知，以及技術(shù)的發(fā)展程度來講。它依然沒有匯集到一個大家可以共同接受的層面上，因而這也極大的影響了相關(guān)應(yīng)用廠商和技術(shù)廠商繼續(xù)深入發(fā)展的積極性。從而使物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展之路在剛剛起步的階段，就遭到了一次嚴(yán)重的"減速"。

市場大需求難實現(xiàn) 力量分散難整合

其實，對于整個物聯(lián)網(wǎng)的整體發(fā)展系統(tǒng)來說，市場，廠家和政府的引導(dǎo)是絕對不可或缺的。但是，從目前的廠商來說，確實在生產(chǎn)中面臨著難以得到實質(zhì)支持的一種困境。對于相關(guān)技術(shù)廠商的頭疼，既有技術(shù)上的，同時還有市場需求中的因素。

我們首先來說技術(shù)上的阻力。盡管物聯(lián)網(wǎng)在工作中是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的來實現(xiàn)工作的。但是相對于互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用卻要比互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)復(fù)雜的多。以我國的地域特點應(yīng)用為例，對于我國的國情特點來說，地域跨度大，所處環(huán)境復(fù)雜多變是我國的主要地理特點。也許這樣的環(huán)境在其他環(huán)境的應(yīng)用中，不算是什么特有的難題。但是對于經(jīng)常需要傳感技術(shù)支持的物聯(lián)網(wǎng)來說，設(shè)備的適應(yīng)程度則顯得尤為重要。

然而，從目前的企業(yè)狀況來說。雖然已經(jīng)有不少的企業(yè)涉足物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。但是這些企業(yè)的規(guī)模普遍較小，同時缺乏有帶頭能力的從頭企業(yè)作為行業(yè)的引導(dǎo)。即使在運營商環(huán)節(jié)，雖然目前負責(zé)承運的是當(dāng)前幾個國內(nèi)大的通信集團。但是，由于我國物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域整體涉入尚淺，所以尚難形成一些擁有主導(dǎo)技術(shù)的大型企業(yè)作為行業(yè)的支柱。

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架

尤其在跨地域應(yīng)用產(chǎn)品的對比中，我國信息化水平相對滯后的特點便會更加明顯的顯現(xiàn)出來。尤其在一些特殊環(huán)境下的傳感器配件上，小型的管理控制尚可以正常使用，但是如果實現(xiàn)跨地域的綜合管理的話，我們的自主產(chǎn)品顯然就要吃力的多。但是對于一個集成管理為主要優(yōu)勢的技術(shù)來說，整合特點的失散又能使技術(shù)保留多少價值呢？

行業(yè)壁壘難破 市場利潤分散

恐怕對物聯(lián)網(wǎng)充滿期待的朋友都會想過。物聯(lián)網(wǎng)的"物聯(lián)"在連什么？是不同領(lǐng)域服務(wù)的物聯(lián)。是一種將不同服務(wù)功能的有效整合。但是在這種整合中，有時候利益的分配也是關(guān)系著整合的一種效率。對于傳統(tǒng)的行業(yè)服務(wù)來說，往往是縱向的，一種講求專業(yè)縱深的一種技術(shù)的發(fā)展。而對于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來說，則更多的是一種橫向的協(xié)作。當(dāng)然在這種協(xié)作當(dāng)中，破除不同行業(yè)的壁壘是一件必須但并不容易的一件事。尤其在當(dāng)前我國信息化水平的普及率還比較低，而各行業(yè)壟斷勢頭依然明顯的情況下，破除利潤和技術(shù)的壁壘都不是一件容易的事情。

政府宏觀引導(dǎo) 細節(jié)實施仍要把控

去年，隨著物聯(lián)網(wǎng)"十二五"規(guī)劃的出臺，可以說是從國家的層面給物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定了基調(diào)。這對于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來說，無疑是一種巨大的促進。不過，從當(dāng)前的市場參與者的情況來看，我國目前正在處于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個潛力階段，但是這個潛力階段的發(fā)展中，單純依靠一個國家級的宏觀調(diào)控條例來促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就目前來說顯然是有些飄渺的。

而對于國家方面的支持，首先是要進行完善的規(guī)范指引。由于物聯(lián)網(wǎng)是一個多設(shè)備，多網(wǎng)絡(luò)，多應(yīng)用，多融合的一套大型管理系統(tǒng)。因此，雖然是同一臺設(shè)備，但是它的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)可能就會與傳統(tǒng)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)大不相同。所以，這種標(biāo)準(zhǔn)的出臺，不但可以完善設(shè)備的質(zhì)量，同時對于物聯(lián)網(wǎng)的融合性的提升，減少成本投入，減少浪費以及提升安全性也是非常重要的。

物聯(lián)網(wǎng)控制模式的冰箱

此外，就是國家對于物聯(lián)網(wǎng)管理的統(tǒng)一與建設(shè)。此前提到過，物聯(lián)網(wǎng)工程是一個浩大的，很費資金的綜合管理設(shè)備。它的實現(xiàn)將會很大的便利于人們的日常生活。但是它的實現(xiàn)與被認可，卻不是一個短暫的過程。因此，這就需要國家先基礎(chǔ)后商業(yè)，先民生后盈利的模式來普及民用物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。以幫助大家更深入的認識這項技術(shù)，從而為今后的深入生活打下意識基礎(chǔ)。

總的來說，目前物聯(lián)網(wǎng)更似我們生活中的一顆啟明星。它是我們生活中美好愿望的一個主要的寄托。也是社會發(fā)展的主要動力。當(dāng)然，在發(fā)展中我們?nèi)砸吹狡渲械牟罹嗪蛦栴}，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展，從而真正實現(xiàn)"集體力量大"的物聯(lián)價值，而非一塊華而不實的豆腐渣。