在智能硬件領域，我們看到 Facebook、谷歌先后登場，BAT 們紛紛入局，巨頭們都不愿錯過這場會改變未來生活的征戰(zhàn)。

智能硬件這個領域里，谷歌其實已經(jīng)是一個「老炮」了。從最早的 Nexus Q，到之后的 Fiber、Trekker、Glass 等產(chǎn)品，每一款硬件產(chǎn)品無不吸引著用戶的注意，但很多產(chǎn)品「叫好不叫座」，抑或「出師未捷身先死」，這逐漸成了谷歌智能硬件產(chǎn)品的定律。

從谷歌智能硬件產(chǎn)品進入人們視野的這幾年里，我們來細數(shù)谷歌這些年在智能硬件領域都有哪些失敗案例：

谷歌 TPU 難以顛覆 GPU 市場優(yōu)勢

隨著人工智能尤其是機器學習應用大量涌現(xiàn)，處理器市場群雄爭霸。芯片廠商紛紛推出新的產(chǎn)品，都想領跑智能時代——但問題是，誰會擔當這個角色呢?

要說新的芯片，首先不得不提谷歌的 TPU。

TPU 專為谷歌機器學習應用 TensorFlow 打造，能夠降低運算精度，在相同時間內(nèi)處理更復雜、更強大的機器學習模型并將其更快地投入使用。谷歌數(shù)據(jù)中心早就開始使用 TPU，這款谷歌定制芯片從測試到量產(chǎn)不到 22 天，其性能把摩爾定律往前推進到 7 年。

不過，GPU 巨頭、英偉達的 CEO 黃仁勛表示，兩年前谷歌就意識到 GPU 更適合訓練，而不善于做訓練后的分析決策?？梢姡雀璐蛟?TPU 的動機只是想要一款更適合做分析決策的芯片。這一點在谷歌的官方聲明里也得到印證，TPU 只在特定應用中作為輔助使用，公司將繼續(xù)使用 CPU 和 GPU。

谷歌并沒有對外銷售 TPU 的打算——拋開 TPU 本來就是為了谷歌自己設計的這個事實以外，谷歌對外銷售芯片的可能性很低，就像 Facebook 主張全球提供免費互聯(lián)網(wǎng)，也并不是自己要做運營商。

TPU 雖好，但僅限谷歌內(nèi)部，而且在近未來即便使用 TPU，也是用作輔助 CPU 和 GPU。

屢敗屢戰(zhàn)的硬件之路

還記得谷歌眼鏡(Google Glass)嗎?這款谷歌于2012年推出的智能硬件，直接引發(fā)了新一波可穿戴智能設備的熱潮。這款售價超過萬元的「土豪玩具」，雖然不再是當年的概念原型產(chǎn)品，開始上市叫賣，但依然只能被藏之深閨而乏人問津。

谷歌工程師們在「20%自由時間」里創(chuàng)造的奇葩產(chǎn)品，遠遠不止于谷歌眼鏡這樣的異想天開的實驗產(chǎn)品。

2011年，它曾以125億美元的天價收購摩托羅拉移動，第二年又以29.1億美元的價格折價出售給了聯(lián)想;除了智能眼鏡和手機制造之外，還要提供諸如生物科技、軍用機器人、量子計算機、高空氣球基站、無人駕駛汽車、海底千兆光纖和全球地圖服務等等。

有人說，難道谷歌一系列的智能硬件想要逆天嗎?可另一方面，谷歌硬件項目的市場表現(xiàn)，卻是冰川一樣的冷酷現(xiàn)實：2011年貿(mào)然進入手機制造業(yè)、收購摩托羅拉移動，就讓它背負了數(shù)十億美元的虧損損耗，而不得不轉賣這個「燙手山芋」。

谷歌硬件項目帶來了巨大財務虧損，莫非是，谷歌命中注定就缺少某種做硬件的基因?

谷歌硬件計劃為何如此激進

最近幾年來，谷歌為什么如此激進地推行它的一系列智能硬件計劃?莫非這家成立于1998年的高科技公司也正在遭遇它的「中年危機」?

當谷歌面對當時新晉的互聯(lián)網(wǎng)明星 Facebook(當時的活躍用戶已超過5億)時，面對谷歌觸角伸向社交領域的機器「爬蟲」，扎克小子堅決說「NO」，拒絕谷歌通過搜索引擎獲得 Facebook 中的個人用戶信息。

「社交戰(zhàn)爭」這一役，以谷歌的完敗而告終。

繼2009年谷歌初涉社交屬性的產(chǎn)品 Wave 等產(chǎn)品接連失敗，負責 Google+ 的副總裁級別的 Vic Gundotra 在經(jīng)歷公司在社交領域的「抗戰(zhàn)八年」后，也于2013年黯然離職。直到今天，谷歌向「人的互聯(lián)網(wǎng)」轉型只能算是個「半拉子工程」。

繼社交轉型的完敗之后，谷歌在移動戰(zhàn)略上的另一次轉型也是屢敗屢戰(zhàn)。2010年谷歌推出的首款「Google Phone」手機產(chǎn)品 Nexus One 無疾而終，加上2011年全資收購摩托羅拉移動的鎩羽而歸，谷歌的移動戰(zhàn)爭出師未捷，卻已傷痕累累。

更可怕的是，今天谷歌的曾經(jīng)對手Facebook 也在移動領域風光不再，輸給了像圖片分享服務 Instagram 這樣的更新的移動互聯(lián)網(wǎng)明星，作為「爺爺」的「爺爺」，谷歌環(huán)顧四周，連目標都找不到了，比「信息孤島」更冷酷的是徹底的「齒寒」。

情急之下，谷歌工程師們在「20%的自由時間」里轉向了谷歌這樣的「奇葩」類產(chǎn)品，且不論芝麻與西瓜之孰大孰小，失之東隅，收之桑榆，也不算谷歌為未來所作儲備種種中的一種自我安慰吧。

硬件項目「遍撒芝麻」之路

從2008年開始，谷歌就投資了數(shù)條分別連接東南亞和日本、以及連接美國和日本的跨太平洋海底光纜系統(tǒng)(后者叫做 UNITY，已于2010年投入使用)，2014年還將參與建設價值3億美元的名為「FASTER」的太平洋海底光纜系統(tǒng)，用以連接日本和美國之間的幾座城市。

谷歌的高空氣球基站(Project Loon)更被視為是其逆天之作。如果說16年前創(chuàng)立之初的谷歌使命是「整合全球信息,使人人皆可訪問并從中受益」 (to organize the world's information and make it universally accessible and useful)，那么谷歌從事的「云WIFI」使命就是讓「全世界無產(chǎn)者都能通過無處不在的、免費 WIFI 重新聯(lián)合起來!」

谷歌在包括谷歌眼鏡、手機制造和智能家居等眾多智能硬件領域的進入，在某種意義上，早已經(jīng)超出了其劃定的范圍經(jīng)濟邊界，事實上，谷歌在硬件領域已經(jīng)成為了無所不作的「遍撒芝麻」的風險投資公司，而且是屢敗屢戰(zhàn)。

以谷歌眼鏡為例，這一最適合「偷窺王」的變態(tài)發(fā)明，不僅價格高昂，依舊缺乏應用場景，而只能充當土豪的玩具，數(shù)碼產(chǎn)品發(fā)燒友、開發(fā)者和喜好炫耀者的裝逼套裝，而未列入普通用戶的購買清單。

除了谷歌在手機制造、谷歌眼鏡等智能硬件遭遇的尷尬之外，2014年1月，谷歌斥資32億美元收購智能家居設備制造商 Nest 也并不為外界所看好。

谷歌更離奇的奇葩產(chǎn)品還在后面。從軍工項目四足機器人波士頓機械狗、檢測血糖的智能隱形眼鏡、資助生命科研公司 Calico 研發(fā)的「長生不老」項目，再到構建三維空間地圖的 Tango 手機、量子計算機、單人背負式街景拍攝裝備 Trekker 、模塊化手機以及無人駕駛汽車……諸多硬件項目中，一些項目(如高空氣球基站和單人背負式街景拍攝裝備 Trekker)充滿了奇思妙想，而且應用場景非?？孔V，更多的已經(jīng)和谷歌的「范圍」沒有任何瓜葛，充其量只能算是谷歌工程師們在「20%自由時間」里的漫無目的的涂鴉之作了。

「標桿」精神，不可磨滅

但不管怎樣，谷歌所做的嘗試已經(jīng)深入了很多消費領域，可以說已經(jīng)滲透到人們生活中的方方面面，已經(jīng)開賣的產(chǎn)品就包括手機平板電腦三件套、VR 類設備以及智能家居產(chǎn)品。更值得期待的是，它還有包括 Google X 在內(nèi)的數(shù)個神秘實驗室嘗試著改變?nèi)祟愇磥?，諸如：人工智能、基因計劃、機器人、無人機、自動駕駛汽車等等。

就此而言，上面這些智能產(chǎn)品賣的好與壞對其來說并不是特別重要，生產(chǎn)出這些產(chǎn)品，谷歌更多的是能夠樹立一個「標桿」，引領產(chǎn)品發(fā)展方向。