國家863集成電路設(shè)計專家組組長、中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會副理事長 嚴曉浪

      （本摘要是根據(jù)國家863集成電路設(shè)計專家組組長，中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會副理事長嚴曉浪教授在2004年中國通信集成電路技術(shù)與應(yīng)用研討會上的主題報告錄音記錄整理而成。標(biāo)題是在整理時加的。未經(jīng)本人審閱。）

      這次會議是集成電路技術(shù)與應(yīng)用的研討會。我想主要談一談產(chǎn)業(yè)方面的問題。863計劃在過去幾年，部署建設(shè)了7個產(chǎn)業(yè)化基地，隨后又部署了15個人才培養(yǎng)教育基地，重點抓了發(fā)展CPU和SOC中幾項具有重要戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵項目，這一切都是為了提高我國集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)的競爭力，促進我國集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展。今天將就如何提高我國集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)競爭能力問題，談一談自己的觀察與思考。

    一、機遇與挑戰(zhàn)

      世界的半導(dǎo)體市場在2000年進入低靡時期，目前正在向緩慢發(fā)展階段轉(zhuǎn)變。在這個時期中國的市場表現(xiàn)最為出色。中國的集成電路市場從1999年到2003年以平均每年增長39.4%的驚人速度發(fā)展，去年更超過了40%，成為世界經(jīng)濟的令人鼓舞的亮點。這是十分難得的。另外從集成電路產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，由于產(chǎn)業(yè)升級導(dǎo)致市場需求結(jié)構(gòu)向高端轉(zhuǎn)變，從而帶動了整體市場規(guī)模的進一步擴大。今年前三個季度我國信息產(chǎn)業(yè)的增長率都在40%以上。需求不斷增長的市場環(huán)境正在成為推動我國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動集成電路產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端轉(zhuǎn)變的強大動力。

圖1 中國集成電路市場規(guī)模不斷增長

圖2 2003年中國集成電路市場結(jié)構(gòu)分析和變化趨勢

    從圖2可以看出，通用CPU，嵌入式CPU，以及DRAM與快閃存儲器等高端產(chǎn)品的增長幅度都比較大。而我國自己開發(fā)的集成電路產(chǎn)品，卻大量集中在中，低端的產(chǎn)品方面。這既是對我們的挑戰(zhàn)，也是賦予我們的發(fā)展機遇。863專項，電子發(fā)展基金的目的也都在于推動我國的設(shè)計產(chǎn)品向高端轉(zhuǎn)移。

    從1995年開始，系統(tǒng)級芯片SOC逐漸線路顯現(xiàn)出它的優(yōu)勢。從全球市場發(fā)展趨勢來看，SOC在集成電路市場中所占比例正在穩(wěn)步增長，到2007年將接近四分之一。SOC的增長速度也一直高于集成電路平均增長速度。參看圖3和圖4。

    SOC的應(yīng)用市場，通信與消費類產(chǎn)品穩(wěn)居前兩位，隨后依次為數(shù)據(jù)處理，和汽車電子。因此，如何根據(jù)市場的需求，從應(yīng)用出發(fā)，推導(dǎo)出集成電路產(chǎn)品的設(shè)計規(guī)格，確定設(shè)計要求是我們需要解決的重要問題。

圖3 SOC在集成電路市場中所占比例穩(wěn)步增長

圖4 SOC市場分析

    在我國集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)十來年的發(fā)展歷史中，近幾年的增長幅度是最大的，預(yù)計在未來四年年均增長幅度將繼續(xù)保持較大的增幅，大約可以保持在70%以上。參看表1。因此研究如何發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢迅速發(fā)展，是我們所需要解決的重要課題。

表1 中國集成電路設(shè)計業(yè)增長幅度

    但是在全球的IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)中，我國仍然處于比較弱小的地位，遠遠地落后于美國，歐洲。與迅猛發(fā)展的我國大陸信息產(chǎn)業(yè)市場相比，有很大的發(fā)展空間。與我國臺灣相比，盡管發(fā)展速度有所超過，但是不論在規(guī)模上，或者是在競爭能力水平上都有很大的差距。參看圖5與圖6。

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圖5 大陸與臺灣Fabless占全球Fabless的營收比例

圖6  全球IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)概況

    圖6展現(xiàn)的是全球IC設(shè)計業(yè)的發(fā)展概況。美國開始最早，大約起源于上世紀80年代初，特點是創(chuàng)新能力非常強，CDMA，F(xiàn)PGA，圖像處理芯片，通信芯片等創(chuàng)新性強的產(chǎn)品大多創(chuàng)始于美國。技術(shù)水平高，公司規(guī)模大?？偁I業(yè)額約占全球的60%。其次為我國臺灣，自80年代后期開始，以Foundry建設(shè)作為集成電路的突破口，帶動IC設(shè)計業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在兩家代工公司的營業(yè)額占全球的70%以上。IC設(shè)計的總營業(yè)額約占全球的20%。與美國兩家加起來，占去了總設(shè)計營業(yè)額的80%以上。我國臺灣設(shè)計業(yè)的特點是快速追蹤，跟進；在設(shè)計與加工方面都能快速，低成本占領(lǐng)市場；在PC的芯片組，消費類產(chǎn)品上占優(yōu)勢。

    歐洲起步于90年代中期，具有很好的創(chuàng)新精神，不可忽視。歐洲的‘量’雖不大，但并不影響它的“質(zhì)”。它在通信，和IP模塊方面居領(lǐng)先地位。例如英國的ARM公司是全球最大的CPU IP模塊設(shè)計開發(fā)公司，用戶遍布全球。

    我國大陸近兩年增長很快，現(xiàn)已超過450余家。過去主要面向國內(nèi)市場，以中、低檔產(chǎn)品為主，消費類產(chǎn)品居多，最近在產(chǎn)品水平上有所突破，例如，中星微的星光系列；成都的南山之橋；特別是大唐的COMIP平臺等都是市場定位非常好，具有較好競爭力，能夠與世界一流產(chǎn)品抗衡的產(chǎn)品，但是數(shù)量還不算多。從營業(yè)額來看，在全球所占份額也比較低，與國內(nèi)大陸的市場相比很不相稱。

    根據(jù)預(yù)測，F(xiàn)oundry在IC制造中的分量從長期觀察將繼續(xù)日益顯示出其重要性。在制造業(yè)中，2002年IDM公司與專業(yè)foundry營業(yè)額的比例為84比16；而到8年以后的2010年，比例將發(fā)展為68比32。預(yù)計在此期間，IC制造業(yè)的增長率為10%，而專業(yè)Foundry的增長率將快一倍為20%。近幾年我國涌現(xiàn)出了一批頗具競爭力的專業(yè)Foundry。這無疑將會進一步促進我國設(shè)計業(yè)的發(fā)展。

    二、IC設(shè)計產(chǎn)品的競爭能力

    后PC時代→嵌入式系統(tǒng)→IC設(shè)計 + 軟件

    目前信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入后PC時代。呼喚著嵌入式系統(tǒng)的應(yīng)用。我們需要充分認識嵌入式系統(tǒng)的特點，抓住這個機會。

    嵌入式系統(tǒng)工業(yè)是不可壟斷的高度分散的工業(yè)，充滿了競爭，機遇與創(chuàng)新，沒有哪一個系列的處理器和操作系統(tǒng)能夠壟斷全部市場。

    嵌入式系統(tǒng)是面向擁護，面向產(chǎn)品，面向應(yīng)用的，針對用戶的具體需求，對芯片配置進行裁剪和添加才能達到理想的性能。

    嵌入式處理器的應(yīng)用軟件是實現(xiàn)嵌入式系統(tǒng)功能的關(guān)鍵，對嵌入式處理器系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件的要求也和通用計算機有所不同。

    此外，嵌入式系統(tǒng)本身不具備自舉開發(fā)能力，必須有一套開發(fā)工具和環(huán)境才能進行。

    SOC時代

    而從集成電路產(chǎn)業(yè)來觀察，也進入了以SOC作為主流產(chǎn)品的時代。SOC的特點是必須包括CPU，DSP，模擬電路，IP（I/O），系統(tǒng)軟件，應(yīng)用軟件，片內(nèi)通信總線在內(nèi)。

    SOC是由應(yīng)用，算法，結(jié)構(gòu)，模擬等來定義的。在SOC中融入了許許多多系統(tǒng)方面，算法方面的專有技術(shù)知識。因此有人說，在SOC中，“S”比“C”更重要，系統(tǒng)知識比芯片設(shè)計更重要。

    影響IC設(shè)計產(chǎn)品競爭力的因素

    任何產(chǎn)業(yè)，只有最早的領(lǐng)先切入者，尤其是能夠提供具有技術(shù)差異化，以及別具一格特色的公司，才能創(chuàng)造出較高的價值。如果從IC產(chǎn)品的特點來觀察，IC設(shè)計如圖7所示，具有成本，上市時間，和產(chǎn)品獨有的差異化特點等方面的內(nèi)涵。成本包括設(shè)計成本，制造成本和支持服務(wù)成本等。上市時間則應(yīng)包括被市場接受，采納的時間，和生產(chǎn)達到一定規(guī)模的時間等。

圖7 影響IC設(shè)計產(chǎn)品競爭力的因素

    對于一個IC產(chǎn)品，尤其是對于一個跟蹤而上的產(chǎn)品，其成本與應(yīng)市時間是十分重要的競爭力，往往能夠決定是否能夠進入，或者占領(lǐng)市場。但是這樣的競爭力所導(dǎo)致占領(lǐng)市場的時間比較短，獲得利潤也比較低。

    產(chǎn)品的差異化，就是在設(shè)計IC時根據(jù)市場的需求，對于產(chǎn)品的定義，確定產(chǎn)品在市場的定位，確定產(chǎn)品的功能要求，性能指標(biāo)，功率消耗水平，外形尺寸大小，以及價格等等，產(chǎn)品差異化所賦予產(chǎn)品的競爭力，往往對于產(chǎn)品有決定性的影響。

    我國信息技術(shù)領(lǐng)域與國外最大的差距是在應(yīng)用開發(fā)方面，我們應(yīng)該十分重視從應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)問題，以需求帶動科研，以應(yīng)用帶動其它核心技術(shù)的突破。無論科研，開發(fā)或者是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃都應(yīng)僅僅圍繞市場需求的目標(biāo)。

    在某種意義上講，所謂核心技術(shù)并不是由專家憑空想像出來的，而是從應(yīng)用中得出來的。我們所要實現(xiàn)的跨越，也決不能跟在別人的后面，在別人的領(lǐng)地上實現(xiàn)的，要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，只能根據(jù)應(yīng)用，根據(jù)市場的實際需求才能夠?qū)崿F(xiàn)的。[!--empirenews.page--]

    三、創(chuàng)新

    溫家寶總理今年5月24日，在視察上海集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)化基地時，指出：

    “1. 集成電路最重要的是兩大因素：一個叫市場，一個叫人才。中國市場廣大，人才濟濟。中國集成電路發(fā)展前途非常寬廣。

    2. 集成電路產(chǎn)業(yè)化基地為集成電路的發(fā)展，高科技的發(fā)展提供了一個技術(shù)服務(wù)平臺，這個平臺既是研發(fā)的平臺，又是孵化器的平臺；這個平臺提供的是整合資源和公共服務(wù)，可以充分集中和利用公用資源。

    3. 集成電路的發(fā)展前景，它的競爭力，它的潛力，它的創(chuàng)造力都表現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)上，就是表現(xiàn)在人的頭腦當(dāng)中，這就需要創(chuàng)新?！?/P>

    溫總理對集成電路產(chǎn)業(yè)所提出的市場、人才、環(huán)境與創(chuàng)新“四大要素”是我們今后工作的重要指針。

    參加WTO以后，我國遇到的知識產(chǎn)權(quán)糾紛不斷增多。在處理這類糾紛時我們應(yīng)該正確對待。根據(jù)過去發(fā)達國家的經(jīng)驗，對專利，對待知識產(chǎn)權(quán)的保護，是有利于鼓勵創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的，這正是我們所需要提倡的。

    IP核的知識產(chǎn)權(quán)保護問題

    我國集成電路設(shè)計業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一是知識產(chǎn)權(quán)（IP）問題。對于IP和的開發(fā)，存在低水平的重復(fù)開發(fā)。而中高檔的IP核開發(fā)成本昂貴，價格也不低。例如ARM7 32位-Risc-CPU，使用許可費就高達25~40萬美元。IP核的商品化，和正常流通，對于促進SOC的開發(fā)是很必要的。但是目前我國的IP核市場還不規(guī)范，相關(guān)行業(yè)的法規(guī)與制度也不夠健全。這無論對于IP核的開發(fā)與流通都不是很有利的。

    國外IP核的商業(yè)模式已經(jīng)成熟，作為以知識形態(tài)出現(xiàn)的特殊產(chǎn)品，IP核的獲利方式主要有以下三種：

    一是通過支付授權(quán)費(Licence fee)方式。這類交易是通過一次性支付一筆單次或多次授權(quán)使用費，從而獲得在一種或多種設(shè)計中應(yīng)用IP核的權(quán)利。

    二是通過專利費（Royalty）方式。這類交易是通過先支付一筆“一次性工程費用”（NRE），再在集成了IP核的芯片流片量產(chǎn)時，按照片數(shù)交付一定的專利費（Royalty）而獲得IP核的使用權(quán)。

    三是通過收取服務(wù)/維護費用。因為用戶在獲得某種IP核后，可能在一年內(nèi)需要針對特定的IP核工藝參數(shù)做某種修改，這可以通過預(yù)先購買相關(guān)的服務(wù)/維護來實現(xiàn)。這一點對于我們來說特別需要強調(diào)。不能認為做完IP核就“萬事大吉”，可以不管了，還需要進行維護與服務(wù)。而且工作量還不小；與此同時當(dāng)然也應(yīng)收取一定的服務(wù)/維護費用。

    在這方面，我們應(yīng)該采用能夠與國際接軌的交易方式。

    創(chuàng)新的中間環(huán)節(jié)（技術(shù)轉(zhuǎn)移）更是我國的軟肋

    由于我國科研人才較少，科研實力比較弱小，科研投入還不夠多，因此缺少原始創(chuàng)新和自主核心技術(shù)。這是我國與國外先進國家與地區(qū)的明顯差距，已經(jīng)引起各界廣泛的重視。但是對于比較稀少的一點創(chuàng)新成果，由于缺乏比較健全的技術(shù)轉(zhuǎn)移機制，在向生產(chǎn)，向商品化轉(zhuǎn)移過程中，也是困難重重。對于這一嚴重問題，比較起來尚未引起足夠的重視。

    應(yīng)該認識到，科研成果在向生產(chǎn)，向商品化轉(zhuǎn)移時，所需要花費的人力資源，所需要的投入與科研開發(fā)相比，要大得多，也困難艱巨得多。這一點，在國外早已成為共識。但是在我國還需要加深認識。我國技術(shù)轉(zhuǎn)移機制不健全而且投入太少，工程化，產(chǎn)品化能力薄弱，中間環(huán)節(jié)是我國產(chǎn)業(yè)鏈上做薄弱的環(huán)節(jié)。我本人作為一名大學(xué)教師，又是863項目的負責(zé)人之一，深深地感到這個問題的嚴重性。這個問題，小平同志，朱熔基總理都曾經(jīng)指出過。

    根據(jù)洛桑研究所的統(tǒng)計結(jié)果：我國企業(yè)獲得大學(xué)與科研機構(gòu)技術(shù)的機會與能力在所有被評比的國家中，排列在倒數(shù)第二位。可以充分說明我國技術(shù)轉(zhuǎn)移的嚴重落后情況。

    從圖8的“微笑”曲線，可以看出，在從研發(fā)向制造，市場轉(zhuǎn)移時，缺乏一個環(huán)節(jié)，就不能圓滿成功，因而“笑”不起來。

圖8  “微笑”曲線

    “初創(chuàng)公司”在創(chuàng)新中的作用

    一般地說，實力雄厚的大公司在研究開發(fā)中起的作用十分巨大。是創(chuàng)新工程中不可忽視的力量。在技術(shù)的發(fā)展過程中，大多數(shù)時間是沿著原有技術(shù)的發(fā)展路線，發(fā)展方向做深入的研究開發(fā)。這時在確定開發(fā)項目時，不大可能引發(fā)爭論。這時大公司由于實力強，具有比較大的優(yōu)勢。但是，技術(shù)發(fā)展有時是處于十字路口，進一步發(fā)展可能是對原有技術(shù)的否定。尤其是對于一些所謂的破壞性技術(shù)（Destructive technique）的出現(xiàn)，這時在大公司就很可能發(fā)生爭論，甚至受到壓制。一些初創(chuàng)的公司將起到不可代替的作用。

    美國經(jīng)濟得以成功，美國企業(yè)的創(chuàng)新能力強，在很大程度上要歸功于大批初創(chuàng)公司的崛起。美國人的思維方式是盡可能多地開辟新的技術(shù)領(lǐng)域，開辟諸如生物技術(shù)，微電子和軟件開發(fā)之類的新行業(yè)。在美國，一家初創(chuàng)的公司通常是因一家企業(yè)，一所大學(xué)或一個政府實驗室中某一個人或者某一小組人的想法而創(chuàng)立的。他們可能已認識到一項新的研究成果可以形成和滿足一種新的商業(yè)需要，或者可能發(fā)現(xiàn)一種能把現(xiàn)有技術(shù)用于新事業(yè)的途徑和模式。顯然，這種思維方式無論從高度或廣度上看都是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。[!--empirenews.page--]

    四、產(chǎn)業(yè)的競爭力在企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該成為研究開發(fā)的主力

    IC設(shè)計企業(yè)的競爭力

    IC設(shè)計企業(yè)是以設(shè)計應(yīng)用產(chǎn)品為主，而主流產(chǎn)品經(jīng)常在變，設(shè)計企業(yè)若無法在每一次市場轉(zhuǎn)變中，重新建立自己的核心競爭力，很快就回被淘汰。設(shè)計企業(yè)必須僅僅地把握住時代的變化。90年代，是與PC相關(guān)的，因此PC芯片集是主要產(chǎn)品?，F(xiàn)在IC設(shè)計已經(jīng)進入后PC時代，將由通信與信息家電（IA）取代。IC設(shè)計也需要把握住這個變化。其次，在SOC時代，設(shè)計基礎(chǔ)趨同。設(shè)計平臺，架構(gòu)，所能采用的IP大體相同。但是，IC產(chǎn)品要想能夠具有競爭力，必須實現(xiàn)差異化才能占領(lǐng)市場。就是說，需要根據(jù)市場需求，市場產(chǎn)品競爭情況，在性能，功能，外形尺寸，價格，功率消耗等方面，正確地對所設(shè)計的產(chǎn)品進行定義。

    毛利是IC設(shè)計企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)形式。美國公司在40%以上，臺灣公司也在30~40%。我國大陸目前設(shè)計企業(yè)的毛利還是比較低。主要設(shè)計的是成熟期的產(chǎn)品，通常毛利不會太高，產(chǎn)量比較大，這也是大部分人不想做的部分。

    IC設(shè)計企業(yè)是研發(fā)密集型產(chǎn)業(yè)。研發(fā)密集型產(chǎn)業(yè)的毛利率與市場切入點的選擇很有關(guān)系。圖9所示是產(chǎn)品的S曲線。S曲線是一個產(chǎn)品的生命線。因為技術(shù)與市場的形成需要經(jīng)歷很長的一段時間，而且產(chǎn)品都在不斷地更新?lián)Q代。

圖9 產(chǎn)品壽命期的S曲線

    研發(fā)時選擇的切入點太早，可能花費的費用太高，可能錢花光了，市場還未形成。產(chǎn)品做得太晚，市場已經(jīng)進入成熟（衰退）期，利潤率很低。

    如上所述，企業(yè)如果要想保持住自己的核心競爭力，就需要發(fā)揮創(chuàng)新精神，不斷地開發(fā)并推出具有競爭力的新產(chǎn)品。也就是需要具有創(chuàng)新，發(fā)明精神。

    美國英特爾公司前執(zhí)行長（CEO）葛洛夫說。企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素是：

    ● 創(chuàng)新（Innovation）

    ● 發(fā)明 (Invention)

    ● 執(zhí)行 (Execution)

    他又說：“執(zhí)行長的任務(wù)是：適調(diào)與執(zhí)行。產(chǎn)業(yè)變化速度很快，很難預(yù)知，必須根據(jù)環(huán)境變化做適調(diào)，在加上準(zhǔn)確的執(zhí)行。最后，還要不怕風(fēng)險。To avoid risk is the biggest risk (總想躲避風(fēng)險，實際上是最大的風(fēng)險)”。

    因此企業(yè)必須具有研究開發(fā)的實力。如果企業(yè)具有研發(fā)基礎(chǔ)，即使外在環(huán)境在變，本身的適應(yīng)能力強，比競爭者具備更強的資源和創(chuàng)新能力。但是企業(yè)的研發(fā)也有風(fēng)險，那是因為：IC設(shè)計研發(fā)很花錢！有時可能化了錢也做不出來！！即使做出來了有時也不見得賣得掉?。?！所以，需要將企業(yè)的市場行為和積極性，和政府的意志結(jié)合起來，共同努力。即由企業(yè)界根據(jù)市場分析提出前瞻性的研究開發(fā)計劃，政府擇優(yōu)考慮支持。

    經(jīng)過10余年的發(fā)展，我國的企業(yè)也在逐步壯大，也都具備了一定的研究開發(fā)實力。因此在這里，我呼吁企業(yè)界能夠積極地提出前瞻性的研究開發(fā)計劃，863計劃項目將擇優(yōu)進行考核，贊助。

    但是為了保證企業(yè)的開發(fā)能夠成功，設(shè)計公司除了需要具備一定的實力以外，還需要注意講究開發(fā)的戰(zhàn)略，策略。

    五、IC設(shè)計企業(yè)的成功要素

    分析產(chǎn)業(yè)的競爭力有兩方面：

    ● 靜態(tài)（資源論）：主要分析人才，資金和政策環(huán)境；

    ● 動態(tài)（競爭論：）主要分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與核心競爭力。

    產(chǎn)業(yè)的競爭力在企業(yè)；企業(yè)的競爭力在產(chǎn)品；產(chǎn)品的競爭力在技術(shù)實力；技術(shù)實力在人才。而真正的品牌則是人才，技術(shù)實力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，核心競爭力，資金的綜合表現(xiàn)。真正的品牌，例如IBM，三星，HP，英特兒等等，其背后都有很強的技術(shù)后盾。目前我們的設(shè)計企業(yè)還沒有很強的品牌。

    首先，企業(yè)一定要持續(xù)不斷地推出新產(chǎn)品。這時需要強調(diào)的是：在產(chǎn)品開發(fā)過程中必須加強對開發(fā)流程的管理。這對大部分技術(shù)出身的IC設(shè)計公司尤為重要。公司的最大的使命是把產(chǎn)品做出來，把技術(shù)產(chǎn)品化，商品化，為市場所接受。主管要有足夠的產(chǎn)品管理能力，有的公司技術(shù)很好，但商品化過程中缺乏臨門一腳的能力，功虧一簣。IC產(chǎn)業(yè)國際化程度很高，產(chǎn)品管理的復(fù)雜度也高，競爭與挑戰(zhàn)十分激烈。尤其需要注意管理。這對于我國當(dāng)前的設(shè)計企業(yè)來說，特別需要強調(diào)。因為我國大陸的設(shè)計企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員，大都是從技術(shù)出身的。往往疏于管理，缺乏管理的能力與經(jīng)驗。有時往往在思想上就不重視管理，甚至看不起管理。而香港，與臺灣的企業(yè)管理能力則比我們強，值得我們學(xué)習(xí)。

    其次，市場爭奪十分激烈?？萍及l(fā)展一直是由科技推動和市場拉動兩項因素交互作用的。產(chǎn)品必須接受使用者的評價。除了需要具備比較強的實力以外，還需要根據(jù)競爭雙方的情況對比，采取正確的戰(zhàn)略與策略，才能致勝。

    在世界的戰(zhàn)爭歷史上也有不少由于采取了正確的戰(zhàn)略，以弱勝強的例子。例如中國春秋時的孫臏賽馬的故事。以上馬對對方的下馬。即集中投入，以較優(yōu)異的人才和技術(shù)領(lǐng)先別人，形成局部的具有自己特點的競爭優(yōu)勢。[!--empirenews.page--]

    在企業(yè)的發(fā)展中還需要辯證法，避免一點論。

    例如如何處理聚焦（focus）與成長（growth）；收縮（narrow the scope）與擴充（create the expansion）。因為有聚焦才會有成長，有收縮才能創(chuàng)造擴充。例如英特爾公司在80年代，DRAM開始被日本趕上時，被迫退出主要產(chǎn)品DRAM市場，集中精力于CPU，終于反敗為勝。到了Internet時代，又重新定位自己，不再讓CPU部門獨大，而將事業(yè)部擴大到5個，即CPU，Internet, Communication, IA， Linux應(yīng)用等，都是根據(jù)情況作出的正確決定。

    六、小結(jié)

    總之。為了促進我國集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為了推動SOC產(chǎn)品的發(fā)展，需要在以下4方面加強工作：

    ● 吸引整機系統(tǒng)人員參與，對在整機企業(yè)中從事IC開發(fā)的給予特殊鼓勵。這一方面是與應(yīng)用，市場結(jié)合，另一方面可以解決System/IC Design之間的Gap。

    ● 設(shè)計業(yè)已經(jīng)步入IP?？斓哪甏P開發(fā)，搜索，集成與服務(wù)是當(dāng)前設(shè)計業(yè)發(fā)展的瓶頸，應(yīng)特別支持以IP開發(fā)，搜索，集成與服務(wù)為目的的公司或?qū)嶓w。

    ● 與之聯(lián)系的是加強與Foundry結(jié)合，建立可流通的單元庫與IP庫。

    ● 人才始終是第一為的。一是花力氣培養(yǎng)，整合現(xiàn)有教育資源。二是要趁世界產(chǎn)業(yè)重組和技術(shù)轉(zhuǎn)移的時機，團隊式的引進真正的人才。人才應(yīng)該包括管理人才，市場開拓人才。

    國家的發(fā)展，呼喚著自主知識產(chǎn)權(quán)的信息產(chǎn)業(yè)；存在的差距，帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)；近年來的積聚，已經(jīng)形成了前進的基礎(chǔ)；技術(shù)的發(fā)展，創(chuàng)造了大量新的機遇。在國家和社會的重視和支持下，根據(jù)國際國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動態(tài)，把握機遇，鎖定有限目標(biāo)，有所側(cè)重，強調(diào)面向應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新，形成中國信息產(chǎn)業(yè)的鮮明特色。我們必將在不遠的將來，看到我國具有自主競爭力的信息產(chǎn)業(yè)以世人矚目的實力，屹立在世界的東方。