這些企業(yè)足可以讓業(yè)界長舒一口氣,中國的IC設計沒有死亡!但是,有識之士指出,是否這些現(xiàn)在表現(xiàn)良好的企業(yè)未來會一直良好下去呢,一個產(chǎn)品的成功是否就意味著企業(yè)會一直成功下去呢?
這是個問題。
正如達爾文的進化論所闡述的那樣,“在物種進化過程中,存活下來的不一定是那些最強大的物種,而是最能夠適應環(huán)境變化的物種。”事實證明,從一個具有創(chuàng)新精神的中小企業(yè),發(fā)展成為具有一定影響力的支柱企業(yè),不會一帆風順。在這個過程中,會有很多企業(yè)曇花一現(xiàn),而什么能夠讓公司及時適應市場需求,后勁十足呢?在創(chuàng)新的聲音下,全球并購也勢頭漸盛,對這些已經(jīng)起步和剛剛起步的IC設計企業(yè)來說,未來又該如何走呢?
記者想到了ARM。雖然是英國公司,但在中國,它和中國的IC制造商、IC設計企業(yè)共同走過了5年的時光,它經(jīng)歷、見證了中國眾多IC設計公司的成長歷程。對中國高科技電子企業(yè)的未來,它有著怎樣的理解?帶著這個問題,記者采訪了ARM公司中國區(qū)總裁譚軍。
2006年,是ARM進入中國的第五年,在中國,ARM算得上一個成長型的公司,它經(jīng)歷了一個從零起步的一個積累過程。回想起ARM剛進入中國的時候,譚軍感慨頗多?!澳莻€時候,中國市場對IP授權(quán)的模式并不容易接受;另外,當時中國大陸還沒有Foundry廠,中芯國際、宏力還在建設之中,很多企業(yè)擔心在得到IP授權(quán)之后設計出來的芯片無法進行生產(chǎn)?!?/P>
那一年,只有深圳中興集成電路設計有限公司與ARM簽署了ARM922T內(nèi)核的合作協(xié)議。對IP授權(quán)模式的接受和芯片的生產(chǎn),在今天看來,都已經(jīng)不是什么問題。通過艱苦的說服、解釋工作,并很幸運地同中國的Foundry廠一起走過那段同是剛剛開始的階段,ARM逐漸使IP授權(quán)的概念在中國深入人心。