LCD-TV產(chǎn)業(yè)3位數(shù)的年增長(zhǎng)率已經(jīng)吸引了電子供應(yīng)鏈中眾多參與公司的眼球，包括OEM、ODM、電子制造服務(wù)(EMS)供應(yīng)商和元器件供應(yīng)商。iSuppli的研究顯示2006年LCD-TV的出貨量增長(zhǎng)103.9%，2006年到2011年5年間LCD-TV產(chǎn)業(yè)的年復(fù)合增長(zhǎng)率(CAGR)將達(dá)到31.7%。

LCD-TV產(chǎn)業(yè)的外包趨勢(shì)

iSuppli最近完成了一個(gè)關(guān)于OEM LCD-TV外包趨勢(shì)的徹底調(diào)查。下圖顯示了iSuppli對(duì)2006到2011年期間LCD-TV獨(dú)立(in-house)制造和外包(outsourced)制造單位出貨量的預(yù)測(cè)。

2006到2011年LCD-TV獨(dú)立制造和外包制造預(yù)測(cè)(出貨單位為千，來(lái)源：iSuppli)

2006年，合同制造商(Contract Manufacturer)生產(chǎn)了1,200萬(wàn)臺(tái)LCD-TV，iSuppli預(yù)計(jì)到2011年這個(gè)數(shù)字會(huì)達(dá)到6,180萬(wàn)臺(tái)，約占產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)量的37.7%。OEM改善資源分配、減輕庫(kù)存負(fù)擔(dān)、避開(kāi)地區(qū)關(guān)稅以及提升資產(chǎn)彈性的需求推動(dòng)了這一增長(zhǎng)。

合同制造商的商機(jī)

LCD-TV外包在2006年產(chǎn)生了89億美元的營(yíng)收，到2011年，這個(gè)數(shù)字會(huì)增大到252億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)23.2%。

這一巨大的營(yíng)收增長(zhǎng)前景已經(jīng)吸引了大量亞洲的ODM。該地區(qū)有超過(guò)20家的ODM服務(wù)LCD-TV OEM，它們包括一些全球品牌、地區(qū)品牌和零售品牌，這有助于分散競(jìng)爭(zhēng)格局。

另一方面，EMS提供商也開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。iSuppli估計(jì)從最終裝配出貨角度來(lái)看，2006年所有外包的LCD-TV中，只有6.8%是由EMS供應(yīng)商制造的，其他則由ODM制造。

EMS供應(yīng)商的布局和挑戰(zhàn)

在過(guò)去幾年中，包括天弘集團(tuán)、艾科泰、偉創(chuàng)力、鴻海精密和捷普集團(tuán)在內(nèi)的領(lǐng)先OEM公司已經(jīng)在改善其LCD-TC制造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位方面投入巨資，其采取的措施有：

• 提供板級(jí)裝配服務(wù)

• 使用新興市場(chǎng)如墨西哥、東歐地區(qū)的工廠服務(wù)OEM

• 投資LCD面板產(chǎn)業(yè)

• 開(kāi)發(fā)參考設(shè)計(jì)能力

• 和OEM成立合資企業(yè)制造LCD-TV

不過(guò)這些投資的回報(bào)是逐漸顯現(xiàn)的，在LCD-TV出貨方面目前EMS供應(yīng)商還落后于它們的ODM對(duì)手。此外，EMS供應(yīng)商還面臨很多關(guān)鍵挑戰(zhàn)，這給它們參與LCD-TV制造產(chǎn)業(yè)增加了不確定性。這些挑戰(zhàn)包括：

• 來(lái)自O(shè)EM的價(jià)格壓力和ODM的利潤(rùn)侵蝕(毛利在8%以內(nèi))意味著留給EMS供應(yīng)商的利潤(rùn)空間有限

• LCD面板價(jià)格波動(dòng)。面板占了整個(gè)LCD-TV BOM成本的60%

• 由于材料供應(yīng)鏈被日本OEM緊緊控制，所以可用的垂直整合供應(yīng)鏈的潛力有限

• ODM以品牌覆蓋、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和量產(chǎn)知識(shí)形成的學(xué)習(xí)曲線構(gòu)筑進(jìn)入障礙

iSuppli預(yù)測(cè)當(dāng)EMS供應(yīng)商在LCD-TV市場(chǎng)加快追趕ODM的時(shí)候，未來(lái)幾年ODM依然是這個(gè)領(lǐng)域的主角。