近年來，隨著電子產(chǎn)品尤其是消費電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代日益加速，給剛剛起步中國電子設(shè)計業(yè)帶來了莫大的壓力，焦慮的情緒在整機設(shè)計業(yè)和IC設(shè)計業(yè)中彌漫，大家都想盡快推出自己設(shè)計的產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品往往集各種新功能于一身，但是有多少公司在開發(fā)產(chǎn)品前仔細做過客戶需求調(diào)查？他們設(shè)計出的產(chǎn)品有多少是消費真正想要的？“以手機為例，用于以通話、短信等簡單功能為主的普及型手機的生產(chǎn)量和銷售量都很大，占市場的主流；世界人口的60%還在溫飽線以下，今天的社會手機已是人類不可缺少的通訊工具，普及型手機還是社會人群選購的主體產(chǎn)品?！彼治龅溃暗俏覀兛吹绞袌錾系教幊涑獾氖撬^的MP3/MP4/GPS照相手機，但是這些手機的功能都不能盡人意，很多所謂的200萬象素照相手機是30萬象素通過軟件升級的，很多MP3/MP4手機音質(zhì)畫質(zhì)很差，還有GPS手機，小小的屏幕難以看到細節(jié)的信息，都不實用。這些擁有花哨功能的手機價格不菲，但帶給用戶的體驗并不好?！?

“其實認真分析消費者需求后你會發(fā)現(xiàn)消費者還是喜歡便宜實用的手機。所以，認真降低成本是手機制造企業(yè)和相關(guān)IC設(shè)計企業(yè)要考慮的。從最基本的做起，最好每個產(chǎn)品，然后一點點做大。”

他的話讓我想起了博世公司CEO闡述進軍中國市場的策略時的一席話，“我們比其他外國品牌進入中國都晚，進入中國的時候，我們就做一個產(chǎn)品――洗碗機，通過這個產(chǎn)品奠定了我們的品牌，這個過程花了近2年，然后我們再拓展到其他領(lǐng)域，如冰箱、洗衣機等，我們迅速做到中國最成功的外國家電品牌，這個過程只有一年多?！蔽艺J為他的“快”和“慢”正是我們本土整機和IC企業(yè)要學(xué)習(xí)的，做品牌要慢，要扎實，則你的收獲就很會快。

注意觀察下本土公司，多數(shù)都以搶占市場先機為己任，為了個“先”字，產(chǎn)品往往犧牲的就是性能，而且往往情況就變成市場能“搶”不能“守”，能搶得市場先機，卻最后被消費者拋棄！其原因就是顛倒了“快”與“慢”的關(guān)系，這是很多試圖“做大做強”中國企業(yè)最終“做死”的原因！今年年中，中國手機研發(fā)旗幟性企業(yè)的中電賽龍通信研究中心宣布倒閉，究其原因，浮躁心態(tài)是致命的內(nèi)傷，有媒體指出：“2000年之后，中電賽龍開始了盲目的“大躍進”工程，短短數(shù)年時間先后在中國、美國、法國和加拿大設(shè)立了大型移動通信手機研發(fā)中心，并于2001年并購了法國飛利浦研發(fā)中心。

這些海外研發(fā)機構(gòu)的設(shè)立雖然一方面提供了一些現(xiàn)金的技術(shù)但是同時將人力和研發(fā)成本大規(guī)模提升，加速了CECW現(xiàn)金流的萎縮?！彼裕坏┵Y金鏈斷裂，昔日的明星企業(yè)也擺脫不了倒閉的厄運！

中國的電子業(yè)就真的是一列越開越快的火車嗎？我們真的不能停下來思考思考嗎？