當(dāng)前，市場要求在無線領(lǐng)域的研發(fā)投資每年至少10億美元。 創(chuàng)辦ST-NXP Wireless是我們的一項(xiàng)大膽的戰(zhàn)略行動。無線通信市場的產(chǎn)品更新速度最快，只能連續(xù)提供技術(shù)進(jìn)步的公司才能在這個市場上存活和發(fā)展。

所有這些戰(zhàn)略協(xié)議都是為了符合很多不同的要求，首先是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，因?yàn)檠邪l(fā)成本不斷提高，一家企業(yè)無法承擔(dān)巨額研發(fā)經(jīng)費(fèi)；第二個原因是我們與世界頂級手機(jī)廠商的關(guān)系要求我們做出這樣的決定。

我們清楚地認(rèn)識到是什么力量在重組半導(dǎo)體工業(yè)，而且我們并沒有停滯不前。 我們已經(jīng)沿著既定的四大主線走了一段時(shí)間：

第一大主線是營業(yè)收入，即提高我們的銷售額。一是通過產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新；二是通過營銷活動。

第二大主線是一個動態(tài)的產(chǎn)品組合管理。除了已經(jīng)完成的和正在進(jìn)行的兼并活動外，我們將繼續(xù)實(shí)行小規(guī)模的有選擇的兼并政策，旨在于用新的產(chǎn)品家族和知識資產(chǎn)來完善我們的產(chǎn)品組合，如有必要，我們還將拆分一些業(yè)務(wù)。

第三大主線是對制造廠進(jìn)行結(jié)構(gòu)精簡和優(yōu)化。ST的計(jì)劃把制造廠數(shù)量減少10個左右。

第四大主線是發(fā)展成一個資產(chǎn)輕量化配置的企業(yè)，把投資在銷售收入中的占比從過去的20%降到11.4%。這要求ST在降低成本和保持對專有和領(lǐng)先產(chǎn)品技術(shù)的生產(chǎn)控制權(quán)之間找到最佳平衡點(diǎn)。