整個半導體行業(yè)正處于十字路口：業(yè)內很多的創(chuàng)新都來自于通過摩爾定律持續(xù)不斷得來的生產力，但是現在我們越來越多地看到“超越摩爾定律”個性化應用受到關注。

作為一個相對年輕的產業(yè)，半導體器件生產商的驅動力歷來都在于處理技術，摩爾定律預言生產既定數量的晶體管的成本會每18個月減少一半。正是這樣的生產率使得晶體管的密度越來越大，從小幾何處理器，到現在充滿整個半導體產業(yè)的幾十億個晶體管。

我們現在是不是正在見證摩爾定律的盡頭？回答一定不是，但就在晶體管在制造業(yè)的密度已大大提高之時，驅動它的處理程序的開發(fā)成本也升高了。

摩爾定律中的經濟規(guī)律是這樣的：對于大多數半導體公司來說，現在是將更多的精力集中于可以在現有科技中設計出什么增值產品上，而不只是集中在繼續(xù)往前走。現今的整合設備的價值不是在于它整合了多少數量的晶體管，而是在于它可以給客戶帶來的優(yōu)化的解決方案。

上述觀點和許多新興市場是并肩而行的。這些市場是被社會的變化激發(fā)出來的。不斷壯大的“綠色”意識，正在老齡化的人口和對于安全性和移動性的越來越高的要求，都為恩智浦創(chuàng)造了新的市場需求。

協作是未來致勝的關鍵

2007年全球半導體行業(yè)總收入約為2690億美元（不包括晶圓代工廠），這其中只有3家公司的收入超過100億美元，10家以上公司超過50億美 元，35家以上公司超過10億美元，有少數無晶圓廠設計公司超過10億美元。大約有150家公司的收入低于5億美元。前10強的公司占到行業(yè)總收入的 39%。

在任何細分市場中，只有位于第1或第2的企業(yè)才能夠盈利，第5名以下盈利就比較困難。這是因為，企業(yè)規(guī)模非常重要；另外，先進CMOS制造已進入商用，過去的“標準IP 塊”無法提供差異化的服務，要想在市場上實現差異化、有競爭力就必須增加系統知識；還有關鍵的一條是，目前，不同應用領域之間幾乎沒有協作，而協作是未來致勝的關鍵。

恩智浦認為，有效的成長戰(zhàn)略應包括：1.確?；疽氐恼_性（整個產業(yè)鏈、客戶關系等）。2. 專注于具有增長潛力的細分市場、能夠體現出自己的差異性、 能夠與對市場有影響的客戶進行合作。3. 投資組合要將許多不同階段的業(yè)務融合在一起，例如在初期階段要投資長期機遇；在增長階段進入新興市場并保持增長；而在成熟階段則要收獲、持續(xù)投資。4.要注意研發(fā)預算的比例分配， 按照35% 、55% 、10% 的大概比例分配研發(fā)預算（即：成熟市場占35%、增長市場占到55%、新興市場占10%這樣一個比例）。5. 要成為細分市場的領導者，在每個細分市場中力求適當的規(guī)模，積極實施合并與收購，以建立領導地位。對于不能實現這一點的業(yè)務，要進行適當處理（例如，收購、并購或剝離那些在細分市場排名靠后的產品和業(yè)務改組并出售）。

恩智浦通過收購，補充、加強了公司的產品線，使公司整個業(yè)務72%的銷售額都來自于處于行業(yè)領先地位的產品。主要體現在：收購SiLabs加強RF CMOS產品線、收購Glonav加強GPS業(yè)務、收購SHARP Bluestreak 加強了微控制器產品線。同時，剝離一些業(yè)務以獲得更好的專注性，例如，剝離Cordless / VoIP業(yè)務。

在創(chuàng)造規(guī)模和確立領導地位方面，恩智浦與湯姆遜合資成立一家從事CAN調諧器模塊業(yè)務的公司；和意法半導體合并雙方的無線業(yè)務，成立了ST-NXP，現位居全球無線通信業(yè)務前三名；并購科勝訊機頂盒業(yè)務，在這個細分市場也成為了業(yè)界領導者。