[導讀]許多IT專家在評價某項技術部署的成敗時都以其辦得到的事情作為衡量標準，但也有一些專家認為，成功的虛擬化部署產(chǎn)生的結果是IT辦不到的事情。 舊金山市Nielsen Mobile公司數(shù)據(jù)中心運營高級經(jīng)理Nick Portolese說：“這
許多AN onmouseover=_tipon(this) onmouseout=_tipoff()>IT專家在評價某項技術部署的成敗時都以其辦得到的事情作為衡量標準，但也有一些專家認為，成功的虛擬化部署產(chǎn)生的結果是IT辦不到的事情。
舊金山市Nielsen Mobile公司數(shù)據(jù)中心運營高級經(jīng)理Nick Portolese說：“這一過程涉及到許多因素，例如一個團隊的技能集和、預算分配和預期的時間線等。如果您沒有提前在虛擬化方面做好功課，您可能在日后付出代價。在這方面我有親身的教訓，同時也因此受益，但我希望在一開始就有人能夠提醒我?！?
接下來，業(yè)界觀察家和企業(yè)IT經(jīng)理們將向你揭示在啟動或擴展虛擬化計劃時不應當做的一些事情。
1. 切勿冒失起步。
Portolese說，在整個IT部門中匆忙開展虛擬化項目只會給工作人員帶來超出必要水平，而且收效更少的沉重負擔。
許多IT部門在最初實施的虛擬化方案規(guī)模較小，但要實現(xiàn)更大規(guī)模的部署，需要對服務器、負載、應用和商業(yè)需求做出廣泛的研究，確定這項技術怎樣才能為企業(yè)帶來最大的利益。Portolese的第一條建議是：在充分做好功課并徹底了解您的環(huán)境之前，切勿急于開展部署工作。
Portolese說：“這部分中最關鍵的是，在開始之前應充分理解并分類工作負載，以及您希望虛擬的應用中現(xiàn)有的管理工作。無論是我還是我的團隊，都會面臨一個學習曲線的問題。”
2. 不要拖延管理計劃。
一些行業(yè)觀察家認為，在部署后才實施詳細的管理方法很可能會導致虛擬環(huán)境產(chǎn)生性能問題，并給IT人員帶來無盡的頭疼問題。
企業(yè)管理協(xié)會（EMA）研究主管Andi Mann說：“如果在擴大虛擬化的同時不去執(zhí)行嚴格的管理紀律，例如在容量、性能、配置或自動化等方面，虛擬化必然會成為災難的導火索。一旦某項部署達到了一定的規(guī)模 – 根據(jù)負載的不同，大約100臺或更多的虛擬機，或者結束測試和開發(fā)階段并進入生產(chǎn)階段，典型的無管理環(huán)境必然無法正常運轉。”
3. 不要忽視人的因素。
一些業(yè)界觀察家指出，如果有人說，虛擬化是一種讓工作人員管理更多服務器實例的簡單工作，那他一定很天真，而如果真是這樣，災難將不可避免。許多人認為，虛擬服務器可以與物理服務器放在一起來管理，但虛擬技術可能涉及整個IT領域，并且需要工作人員去適應虛擬服務器、桌面、存儲和應用的部署和管理工作。
Gartner公司的一位研究副總裁Cameron Haight說：“切不能延誤人員影響方面的評估工作。虛擬化正越來越普及，因此企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)實情況進行一些自我調整，例如開發(fā)一個虛擬化能力評價中心。”
虛擬化競賽中的冠軍不能將自己的競爭局限于服務器組中。虛擬化會影響到所有的IT部門，而且如果我們忽視每個人的意見，將會導致嚴重的倒退。
EMA的Mann說：“如果讓接收能力有限的IT部門去接納大規(guī)模的虛擬化計劃，特別是當服務器組忽視了其它部門的強制性要求，例如安全性、聯(lián)網(wǎng)或存儲時，整個實施過程將會產(chǎn)生巨大的問題?！?
除了向當前的技術人員提供虛擬技術方面的技能培訓外，IT部門還不應忽視虛擬化給業(yè)務部門帶來的文化變化。
Mann說：“在與業(yè)務部門打交道時，還有考慮人的問題，也就是假設這些部門愿意與其它部門共享‘各自的服務器’，其目的完全是為了降低IT部門的運營成本?！?
4. 不要給虛擬基礎設施壓上過多的負荷。
虛擬化可以對資源進行分區(qū)配置，從而處理更多的負載，這種作法似乎可以解決虛擬設施負載過重的問題，但這并不意味著虛擬服務器AN>就是永遠壓不垮的。
Michael Baker是匹茲堡地區(qū)的一家市政工程企業(yè)。該公司首席信息官Jeremy Gill警告說，這項技術有其自己的限制。他的公司曾經(jīng)使基礎設施中服務器的占用率一度達到70%至75%。他說：“不要在基礎設施中添加其無法應付的太多虛擬機。”
5. 不要認為一個尺寸就能適合所有的人。
舊金山市Nielsen Mobile公司數(shù)據(jù)中心運營高級經(jīng)理Nick Portolese說：“這一過程涉及到許多因素，例如一個團隊的技能集和、預算分配和預期的時間線等。如果您沒有提前在虛擬化方面做好功課，您可能在日后付出代價。在這方面我有親身的教訓，同時也因此受益，但我希望在一開始就有人能夠提醒我?！?
接下來，業(yè)界觀察家和企業(yè)IT經(jīng)理們將向你揭示在啟動或擴展虛擬化計劃時不應當做的一些事情。
1. 切勿冒失起步。
Portolese說，在整個IT部門中匆忙開展虛擬化項目只會給工作人員帶來超出必要水平，而且收效更少的沉重負擔。
許多IT部門在最初實施的虛擬化方案規(guī)模較小，但要實現(xiàn)更大規(guī)模的部署，需要對服務器、負載、應用和商業(yè)需求做出廣泛的研究，確定這項技術怎樣才能為企業(yè)帶來最大的利益。Portolese的第一條建議是：在充分做好功課并徹底了解您的環(huán)境之前，切勿急于開展部署工作。
Portolese說：“這部分中最關鍵的是，在開始之前應充分理解并分類工作負載，以及您希望虛擬的應用中現(xiàn)有的管理工作。無論是我還是我的團隊，都會面臨一個學習曲線的問題。”
一些行業(yè)觀察家認為，在部署后才實施詳細的管理方法很可能會導致虛擬環(huán)境產(chǎn)生性能問題，并給IT人員帶來無盡的頭疼問題。
企業(yè)管理協(xié)會（EMA）研究主管Andi Mann說：“如果在擴大虛擬化的同時不去執(zhí)行嚴格的管理紀律，例如在容量、性能、配置或自動化等方面，虛擬化必然會成為災難的導火索。一旦某項部署達到了一定的規(guī)模 – 根據(jù)負載的不同，大約100臺或更多的虛擬機，或者結束測試和開發(fā)階段并進入生產(chǎn)階段，典型的無管理環(huán)境必然無法正常運轉。”
3. 不要忽視人的因素。
一些業(yè)界觀察家指出，如果有人說，虛擬化是一種讓工作人員管理更多服務器實例的簡單工作，那他一定很天真，而如果真是這樣，災難將不可避免。許多人認為，虛擬服務器可以與物理服務器放在一起來管理，但虛擬技術可能涉及整個IT領域，并且需要工作人員去適應虛擬服務器、桌面、存儲和應用的部署和管理工作。
Gartner公司的一位研究副總裁Cameron Haight說：“切不能延誤人員影響方面的評估工作。虛擬化正越來越普及，因此企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)實情況進行一些自我調整，例如開發(fā)一個虛擬化能力評價中心。”
虛擬化競賽中的冠軍不能將自己的競爭局限于服務器組中。虛擬化會影響到所有的IT部門，而且如果我們忽視每個人的意見，將會導致嚴重的倒退。
EMA的Mann說：“如果讓接收能力有限的IT部門去接納大規(guī)模的虛擬化計劃，特別是當服務器組忽視了其它部門的強制性要求，例如安全性、聯(lián)網(wǎng)或存儲時，整個實施過程將會產(chǎn)生巨大的問題?！?
除了向當前的技術人員提供虛擬技術方面的技能培訓外，IT部門還不應忽視虛擬化給業(yè)務部門帶來的文化變化。
Mann說：“在與業(yè)務部門打交道時，還有考慮人的問題，也就是假設這些部門愿意與其它部門共享‘各自的服務器’，其目的完全是為了降低IT部門的運營成本?！?
4. 不要給虛擬基礎設施壓上過多的負荷。
虛擬化可以對資源進行分區(qū)配置，從而處理更多的負載，這種作法似乎可以解決虛擬設施負載過重的問題，但這并不意味著虛擬服務器AN>就是永遠壓不垮的。
Michael Baker是匹茲堡地區(qū)的一家市政工程企業(yè)。該公司首席信息官Jeremy Gill警告說，這項技術有其自己的限制。他的公司曾經(jīng)使基礎設施中服務器的占用率一度達到70%至75%。他說：“不要在基礎設施中添加其無法應付的太多虛擬機。”
5. 不要認為一個尺寸就能適合所有的人。
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