TCL高管韓青出國(guó)進(jìn)修 演繹本土人才國(guó)際化
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最近,有媒體報(bào)道了關(guān)于“TCL多媒體中國(guó)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青將離職去美國(guó)學(xué)習(xí)”的信息。筆者對(duì)此感到很是詫異,現(xiàn)在TCL的互聯(lián)網(wǎng)電視的勢(shì)頭可是大好啊!
報(bào)道中猜測(cè)的原因是說(shuō)李東生不滿(mǎn)TCL彩電的業(yè)績(jī),韓青離職源于TCL電視在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展未達(dá)集團(tuán)預(yù)期目標(biāo)。但TCL的官方說(shuō)法是正常的人事調(diào)整,韓青出國(guó)學(xué)習(xí)屬于正常的管理干部培訓(xùn)計(jì)劃,并且在其培訓(xùn)期間,將保留其TCL集團(tuán)副總裁、TCL多媒體高級(jí)副總裁的職務(wù)。
那究竟真相如何了,我們仔細(xì)分析中國(guó)近兩年的彩電業(yè),以及TCL彩電近兩年發(fā)展的情況,不難從中看出端倪,或許能發(fā)現(xiàn)背后的隱情。
業(yè)績(jī)大好讓謠言不攻自破
一直以來(lái),筆者都非常關(guān)注彩電業(yè),特別是近兩年,中國(guó)的彩電品牌集體翻盤(pán)。而且,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)電視品類(lèi)的迅速普及,中國(guó)彩電品牌已取得局部?jī)?yōu)勢(shì),已完全可以跟外資品牌進(jìn)行全方位的較量了。
而互聯(lián)網(wǎng)電視在中國(guó)的崛起,與TCL是緊密相關(guān)的。TCL是最早進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)電視研發(fā)的,并在2009年初在國(guó)內(nèi)率先推出了互聯(lián)網(wǎng)電視,但為互聯(lián)網(wǎng)電視品類(lèi)的推廣做了很多相關(guān)工作。但因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視是個(gè)新生事物,存在很多的監(jiān)管空白,所以TCL在推廣互聯(lián)網(wǎng)電視的過(guò)程中,遭遇了很多的阻力。
最讓人印象深刻的就是09年8月發(fā)生的“優(yōu)朋普樂(lè)狀告TCL”而發(fā)展到兩部委的博奕的事件。還有今年4月,《東方時(shí)空》報(bào)道“互聯(lián)網(wǎng)電視驚現(xiàn)淫穢視頻”,以及更為嚴(yán)厲的牌照監(jiān)管制度的出臺(tái)。
但這一切都沒(méi)有阻擋互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展,消費(fèi)者現(xiàn)在選購(gòu)電視時(shí),已開(kāi)始將互聯(lián)網(wǎng)作為標(biāo)配。據(jù)奧維咨詢(xún)2010年4月發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,目前81%的用戶(hù)聽(tīng)說(shuō)過(guò)網(wǎng)絡(luò)電視,21%的用戶(hù)表示非常了解,3%的用戶(hù)一定不了解這個(gè)網(wǎng)絡(luò)電視,用戶(hù)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)電視的認(rèn)知達(dá)到了一個(gè)比較滿(mǎn)意的程度。
互聯(lián)網(wǎng)電視技術(shù)的發(fā)展將成為2010年的彩電產(chǎn)品發(fā)展的熱點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)功能也必將成為彩電產(chǎn)品中的標(biāo)配,這是技術(shù)發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果。據(jù)奧維咨詢(xún)(AVC)預(yù)測(cè),2010年網(wǎng)絡(luò)電視市場(chǎng)規(guī)模為777萬(wàn)臺(tái),二季度零售規(guī)模將達(dá)到147萬(wàn)臺(tái)。
而在互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展也給國(guó)產(chǎn)品牌帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),目前國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)了國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電視市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位。據(jù)奧維咨詢(xún)2010年4月發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,一季度TCL、海信、海爾排在一季度市場(chǎng)的前三,他們占有率高達(dá)70.2%,超過(guò)70%的占有率,TCL穩(wěn)居第一。
從這點(diǎn)一看,關(guān)于“韓青出國(guó)培訓(xùn)與業(yè)績(jī)未達(dá)銷(xiāo)售目標(biāo)相關(guān)”的說(shuō)法完全沒(méi)有依據(jù),TCL領(lǐng)先的市場(chǎng)業(yè)績(jī)也讓這一說(shuō)法不攻自破了。
出國(guó)進(jìn)修意義深遠(yuǎn)<?XML:NAMESPACE PREFIX = O />
但韓青在互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展有著大好未來(lái)的情況下,出國(guó)深造,這確實(shí)有些違背常情。筆者按奈不住好奇心理,打電話(huà)問(wèn)了好幾個(gè)TCL的內(nèi)部人士,開(kāi)始得到的也都是官方說(shuō)法。
后來(lái)經(jīng)過(guò)多方打探,得到了一個(gè)半官方半內(nèi)部的說(shuō)法:韓青確實(shí)是出國(guó)深造,確實(shí)是為了提高TCL集團(tuán)國(guó)際化管理水平,培養(yǎng)國(guó)際化人才,這可能只是TCL內(nèi)部正式實(shí)施本土人才國(guó)際化戰(zhàn)略的一個(gè)個(gè)案。
自從TCL開(kāi)始國(guó)際化后,TCL的人才策略一直在隨著國(guó)際化階段的不同而發(fā)生變化。2003年,TCL并購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)后,就面臨著國(guó)際化人才不足的硬傷。
當(dāng)時(shí)TCL的高管層,大部分都是在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“打江山”出身的,對(duì)國(guó)際市場(chǎng)了解并不深入,要一下子管理歐美團(tuán)隊(duì),難度之大可想而知。所以,當(dāng)時(shí)從決策層到經(jīng)營(yíng)層,TCL大膽地引入、起用大批有國(guó)際化背景的“新人”。大量有留學(xué)或外企工作背景的“空降兵”迅速進(jìn)入到企業(yè)高管層,TCL甚至不惜重金從海外引進(jìn)許多具有國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力、熟悉國(guó)際運(yùn)作的留美博士,其中有些職位達(dá)到百萬(wàn)年薪。
比如曾在美國(guó)哈佛大學(xué)費(fèi)正清東亞研究中心<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
2006年,TCL多媒體又任命了三位副總裁:自2003年10月從摩托羅拉加入TCL,并參與湯姆遜合資項(xiàng)目談判全過(guò)程的斯坦福大學(xué)博士童雪松;在比利時(shí)讀書(shū),并在法國(guó)工作多年的嚴(yán)飛;在整合北美業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈中為T(mén)CL多媒體節(jié)省成本5000萬(wàn)美元的陳武。
2007年,TCL又聘任梁耀榮為T(mén)CL多媒體科技控股有限公司CEO及執(zhí)行董事,并擔(dān)任TCL集團(tuán)高級(jí)副總裁。梁耀榮先生自1978年起在飛利浦公司連續(xù)工作28年,2007年4月退休前任飛利浦公司消費(fèi)電子事業(yè)部執(zhí)行副總裁。
這幾年空降的國(guó)際化人才,確實(shí)為T(mén)CL確實(shí)帶來(lái)了很多先進(jìn)管理理念。但TCL是以諸侯文化起家的,江湖氣、本土氣依然非常深厚,TCL的高管除了擁有國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也需要威望。所以,TCL高層也發(fā)現(xiàn)本土人才國(guó)際化才是最為適合TCL的。
其實(shí),本土人才國(guó)際化的戰(zhàn)略,TCL也早就開(kāi)始試行。如TTE原CEO趙忠堯就曾在美國(guó)麻省理工進(jìn)修一年半后,07年回國(guó)時(shí)直接出任TCL多媒體的CEO。
而韓青是TCL內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的,在TCL工作15年,2004年擔(dān)任TCL多媒體市場(chǎng)總監(jiān)。自“家電下鄉(xiāng)”開(kāi)展以來(lái),在韓青的帶領(lǐng)下,TCL彩電的整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)16%,液晶產(chǎn)品同比增長(zhǎng)近300%?!凹译娤锣l(xiāng)”中標(biāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售已達(dá)35.18萬(wàn)臺(tái)。在這份成績(jī)單下,韓青一直升任到中國(guó)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理,是TCL管理團(tuán)隊(duì)中的少壯派。作為少壯派,出國(guó)深造的意義就更為深遠(yuǎn)了。
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