過去幾十年中，歐美市場培育出多家大型模擬IC企業(yè)。在中國市場，經(jīng)歷了過去10年的發(fā)展，一些創(chuàng)建于中國本地或?qū)⒅饕\(yùn)營放在中國的模擬IC企業(yè)年銷售額已超過1億美元。在未來五六年后，中國市場是否能培育起中等規(guī)模模擬IC企業(yè)？中國配套支撐環(huán)境能否滿足IC設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展需求？IC設(shè)計(jì)企業(yè)自身又要做哪些轉(zhuǎn)變？9版到11版專題將予以解析。
毛偉和易坤為這一時(shí)刻已經(jīng)等待了大約1年的時(shí)間。作為2006年碩士畢業(yè)后加入MPS成都公司的模擬IC工程師，他們主持設(shè)計(jì)的一款為英特爾CPU供電的多相DC-DC控制器一次流片成功，且各項(xiàng)指標(biāo)都不輸于其他老牌美國模擬IC競爭對(duì)手。
MPS是一家1997年創(chuàng)立于美國硅谷的模擬IC設(shè)計(jì)公司。當(dāng)時(shí)，半導(dǎo)體業(yè)界還沒有專門用于電源管理的工藝技術(shù)，為此，MPS公司的創(chuàng)始人邢正人開發(fā)了這種工藝技術(shù)，它使電源管理芯片的速度更高、面積更小。與當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)一個(gè)同類產(chǎn)品相比，MPS產(chǎn)品是其速度的6倍，面積卻是該產(chǎn)品的1/6。在硅的世界里，這就意味著可以比其他公司提供性價(jià)比更高的芯片。也因此，MPS的產(chǎn)品迅速在CCFL背光應(yīng)用等市場占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位。自2001年之后，MPS一直保持高速增長，被德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)為全美成長最快公司之一。
轉(zhuǎn)向中國
就在公司快速發(fā)展的過程中，邢正人將目光轉(zhuǎn)向中國，并與他的團(tuán)隊(duì)一起規(guī)劃在中國的投資發(fā)展。自2005年以來，MPS逐步在中國的成都、杭州等地建立涵蓋模擬芯片設(shè)計(jì)、測試、應(yīng)用方案設(shè)計(jì)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)；同時(shí)，他們將芯片生產(chǎn)外包給中國的晶圓代工企業(yè)，并把封裝合作伙伴引入中國。這樣，MPS在中國建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系和運(yùn)營體系。
很多跨國半導(dǎo)體公司投資中國，其中相當(dāng)大的原因是為了降低生產(chǎn)成本并實(shí)現(xiàn)快速的中國市場產(chǎn)品供應(yīng)，但MPS的著眼點(diǎn)并不在此。
“我看到，在未來5年到10年中，模擬/電源IC市場會(huì)發(fā)生一些根本的變化?！毙险苏f。他認(rèn)為，雖然今天的模擬市場多由美國公司掌控，大約90%的營業(yè)額由這些公司創(chuàng)造出來。但未來亞洲特別是中國市場將扮演越來越重要的角色。同時(shí)，他看到美國半導(dǎo)體公司的優(yōu)勢(shì)正在逐步消退，優(yōu)秀人才因“金融泡沫”而流失，行業(yè)企業(yè)很難雇用到足夠的優(yōu)秀工程師來滿足后續(xù)發(fā)展的要求。“正因?yàn)檫@些根本性的變化，雖然中國內(nèi)地市場還沒有大規(guī)模增長，而且，目前也沒有給MPS帶來最大的收益(MPS只有10%的營業(yè)額來自中國內(nèi)地市場)，但MPS也要因應(yīng)這些變化而改變?！毙险苏f。正是基于這樣的思考，MPS才堅(jiān)定地展開了在中國的布局。毛偉、易坤等人就是公司在中國招收并培養(yǎng)起來的第一批模擬IC設(shè)計(jì)工程師。在MPS成都，與毛偉同批進(jìn)入公司的還有王銳和楊志江。他們進(jìn)入公司后不久就被送往美國，由MPS富有10多年模擬IC設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的資深設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)，在實(shí)際的設(shè)計(jì)項(xiàng)目中學(xué)習(xí)模擬IC的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。回國之后，在短短3年多的時(shí)間中，這些年輕工程師先后完成了多個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。目前，在MPS成都像他們一樣大學(xué)畢業(yè)后由公司一步步培養(yǎng)起來的年輕中國模擬IC設(shè)計(jì)工程師已經(jīng)有幾十人，他們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品從簡單的LDO發(fā)展到這兩年的700VAC-DC、600V到700V的半橋驅(qū)動(dòng)等多個(gè)大類幾十種產(chǎn)品。
跟其他歐美模擬半導(dǎo)體公司相比，MPS的規(guī)模還屬于比較小的，但其近些年在中國的發(fā)展卻是最快的，目前它已成為在中國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈布局最完整的模擬芯片公司?！拔覀?cè)谥袊膯T工已超過500人，正向600人靠近。”這些年一直負(fù)責(zé)MPS中國布局和運(yùn)營的高級(jí)副總裁肖德明說，“2005年我們?cè)谥袊⑵鹑瞬排囵B(yǎng)機(jī)制，給公司帶來了回報(bào)?，F(xiàn)在中國的人才成長得很快，使我們?cè)谛庐a(chǎn)品推出的速度上已經(jīng)達(dá)到了七八億美元公司才有的速度?！边@樣，五六年后，當(dāng)中國市場真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長時(shí)，已經(jīng)完成了中國布局的MPS將會(huì)有更多的優(yōu)勢(shì)。
新的臺(tái)階
在將公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與中國市場緊密相連的同時(shí)，MPS的管理團(tuán)隊(duì)也在朝著更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，那就是如何把公司從現(xiàn)在年銷售額2億美元的企業(yè)打造成年銷售額10億美元的中型IC公司。為此，公司從去年下半年開始著手建立與之相適應(yīng)的基礎(chǔ)架構(gòu)，并規(guī)劃工藝和產(chǎn)品平臺(tái)的擴(kuò)充。
邢正人把基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)稱為搭建金字塔的塔基。雖然未來公司大規(guī)模的增長不排除收購的可能性，但MPS管理團(tuán)隊(duì)還是希望這種增長主要依靠公司自身的發(fā)展。而這個(gè)塔基就是支撐公司未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
目前，公司各部門都在進(jìn)行組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。以銷售部門為例，MauriceSciammas先生是MPS主管市場營銷的高級(jí)副總裁，從2009年下半年開始，他就著手針對(duì)不同的細(xì)分市場建立不同的銷售團(tuán)隊(duì)。“一個(gè)人不可能實(shí)現(xiàn)10億美元的銷售額?！彼f，“你需要一個(gè)組織架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)這一銷售目標(biāo)?！痹诩軜?gòu)建立的同時(shí)，對(duì)人才的培訓(xùn)也變得迫切。為此，Maurice和他的團(tuán)隊(duì)需要經(jīng)常往來于各地，教授員工如何傾聽客戶的要求，讀懂客戶要求背后真正的需求。而MPS負(fù)責(zé)技術(shù)市場的高級(jí)副總裁EricYang博士正針對(duì)細(xì)分市場創(chuàng)建不同的產(chǎn)品平臺(tái)?！斑^去產(chǎn)品平臺(tái)并沒有特別地細(xì)分，現(xiàn)在要針對(duì)電視、機(jī)頂盒、工業(yè)、網(wǎng)絡(luò)通信等10多個(gè)細(xì)分市場建立不同的產(chǎn)品平臺(tái)?！彼榻B說。
在組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，MPS也在規(guī)劃工藝平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)的擴(kuò)充。這不僅是保障公司業(yè)務(wù)在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)環(huán)境下持續(xù)增長的策略，更是公司實(shí)現(xiàn)更高銷售目標(biāo)的戰(zhàn)略。在模擬芯片領(lǐng)域，那些銷售額超過10億美元的企業(yè)，產(chǎn)品通常超過幾千個(gè)，其中有大規(guī)模銷量的也要有幾百個(gè)。MPS目前的產(chǎn)品主要集中在四大類，涵蓋近300個(gè)產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品組合還顯得較為單薄。
業(yè)內(nèi)會(huì)以電壓和電流范圍對(duì)模擬芯片公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分。例如，德州儀器、Richteck等公司的產(chǎn)品主要集中在電壓低于5V、電流小于10A的范疇中；飛兆、IR、等公司的業(yè)務(wù)主要集中在從30V到700V的中高壓市場，而MPS過去的產(chǎn)品主要集中在電壓30V以下、電流小于10A的中低壓市場。
在MPS的規(guī)劃中，其未來的產(chǎn)品范疇將從目前的中低壓、小電流市場擴(kuò)展到電壓在700V左右、電流大于25A的所有市場。為此，公司正在研發(fā)相應(yīng)的工藝平臺(tái)予以支撐。而公司聘請(qǐng)DonDisney博士負(fù)責(zé)工藝平臺(tái)研發(fā)就是看重其擁有從低壓到高壓、從小電流到大電流的完整工藝經(jīng)驗(yàn)。
邢正人認(rèn)為，這種工藝平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)的擴(kuò)充在短期內(nèi)對(duì)公司的資源提出了不小的挑戰(zhàn)，但從長遠(yuǎn)看，則為公司未來的成長提供了大的發(fā)展平臺(tái)。
中國有兩類市場值得沖刺中的模擬IC企業(yè)關(guān)注：一類是傳統(tǒng)技術(shù)替代市場，另一類是中國特色行業(yè)市場。模擬IC企業(yè)如果能抓住這兩類芯片市場，獲得規(guī)模增長是完全有可能的。而中國配套支撐環(huán)境日益成熟，并與模擬IC設(shè)計(jì)業(yè)實(shí)現(xiàn)了良性互動(dòng)，完全有能力支撐模擬IC企業(yè)的高速發(fā)展。[!--empirenews.page--]