戴爾CFO稱私有化是候選方案 但短期不會發(fā)生
(林靖東)北京時(shí)間11月6日消息,戴爾首席財(cái)務(wù)官Brian Gladden在接受《財(cái)富》采訪時(shí)表示,將戴爾公司私有化只是候選方案,短期內(nèi)并不會發(fā)生。公司12月份將與董事會一起重新討論這個(gè)問題。

戴爾首席財(cái)務(wù)官Brian Gladden(騰訊科技配圖)
據(jù)《財(cái)富》刊文報(bào)道,戴爾曾是全球最大的個(gè)人電腦廠商,但現(xiàn)在它已經(jīng)落到競爭對手的后面,很難再現(xiàn)十年前的輝煌時(shí)代。
現(xiàn)在,戴爾打算重塑品牌,向企業(yè)解決方案供應(yīng)商方向轉(zhuǎn)型,但這并不是一件容易的事。在收購方面,戴爾可謂有得有失,其股票一直處于震蕩之中,漲跌交錯(cuò)。
Brian Gladden周五接受了《財(cái)富》的采訪,他談到了戴爾面臨的某些問題、收購方面的得失、平板電腦戰(zhàn)略以及今后的計(jì)劃等。以下是Brian Gladden接受采訪的摘要。
問:戴爾最近在競購3Par的過程中輸給了惠普。這是否會影響戴爾在高端存儲和云解決方案市場的競爭力?
答:3Par是新進(jìn)存儲市場的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。雖然我們在競購3Par中失利,但我們還有其他的選擇,業(yè)內(nèi)還有許多值得收購的資產(chǎn),比如我們剛剛收購的服務(wù)型軟件廠商Boomi。
問題是這個(gè)領(lǐng)域的需求很大,而供應(yīng)卻有點(diǎn)少,有點(diǎn)供不應(yīng)求的樣子。在3Par之后,市場上所有的其他同類資產(chǎn)都會以更高的溢價(jià)率出售,因此我們必須很有耐心。那些公司的董事會都會以3Par的交易價(jià)格為參照價(jià)格,他們預(yù)計(jì)自己公司的估值會達(dá)到最高點(diǎn)。
惠普花了很大的代價(jià)來收購3Par,我們很奇怪他們會出那么高的價(jià)錢。我們達(dá)成了排他性協(xié)議,我們參與了競購并給出了很高的價(jià)格,因此我們認(rèn)為我們在與惠普競購中并沒有失利?;萜赵敢獬龅膬r(jià)錢比我們更高。老實(shí)說,如果再來一次的話,我們還是會這么做。
但是我們也還有其他的辦法。比如我們與EMC保持著良好的合作關(guān)系,我們正在同EMC協(xié)商如何調(diào)整雙方的合作關(guān)系以便讓這種合作對雙方更有利。
問:現(xiàn)在對企業(yè)升級硬件和PC的討論比較多,但消費(fèi)者產(chǎn)品的增長將來自移動產(chǎn)品。面對這種情況,戴爾是如何打算的?
答:戴爾正處于轉(zhuǎn)型之中。我們正在加大對企業(yè)市場商業(yè)解決方案的投資,現(xiàn)在這部分業(yè)務(wù)的規(guī)模已達(dá)170億美元。網(wǎng)絡(luò)視頻、虛擬化和云計(jì)算等的爆炸式增長推動了存儲容量市場需求的快速增長。我們的服務(wù)器營收增加了,我們今后的收購方向?qū)⒓性谀切╊I(lǐng)域。
同時(shí),我們也擁有規(guī)模很大的PC業(yè)務(wù),現(xiàn)在我們?nèi)杂?0%的營收來自PC業(yè)務(wù)。其中80%的PC業(yè)務(wù)營收來自企業(yè)用戶市場。因此我們將圍繞企業(yè)升級硬件和PC的趨勢來制定戰(zhàn)略。
消費(fèi)者市場也很重要。整個(gè)PC市場有50%是消費(fèi)者市場,因此這對我們來說也是一個(gè)重要的增長領(lǐng)域。我們一直堅(jiān)持進(jìn)入零售業(yè)務(wù),現(xiàn)在這部分業(yè)務(wù)的規(guī)模為60億美元。我們還將推出幾款智能手機(jī)和平板電腦。但這并不是說我們將在消費(fèi)者市場對惠普發(fā)起攻擊,那不是我們考慮的重點(diǎn)。
問:市場傳言邁克爾戴爾會將公司私有化,這是真的嗎?
答:我們花了很長的時(shí)間考慮這個(gè)問題。我們有很多選擇,我們也不缺現(xiàn)金。我們考慮過保持上市的同時(shí)回購更多的股票,也考慮過將公司私有化,由邁克爾戴爾作為公司的大股東。
每種候選方案都有利有弊。公司私有化方案的關(guān)鍵是那會將我們的現(xiàn)金與這項(xiàng)交易捆綁在一起。如果真是那樣,我們就很難完成轉(zhuǎn)型計(jì)劃。
曾經(jīng)有股東向戴爾提出這樣的問題,戴爾說我們正在考慮這個(gè)方案。我們當(dāng)然會考慮。我們一直都是通盤考慮各種候選方案的,我們會在12月份與董事會一起重新討論這個(gè)問題。
戴爾提出私有化的想法后,媒體對此進(jìn)行了大量的報(bào)道,還有26家銀行給我們來電,希望幫助我們完成私有化計(jì)劃。但我們認(rèn)為公司在短期內(nèi)不會轉(zhuǎn)向私有化。