（林靖東）北京時間11月6日消息，戴爾首席財務官Brian Gladden在接受《財富》采訪時表示，將戴爾公司私有化只是候選方案，短期內并不會發(fā)生。公司12月份將與董事會一起重新討論這個問題。


戴爾首席財務官Brian Gladden（騰訊科技配圖）
據《財富》刊文報道，戴爾曾是全球最大的個人電腦廠商，但現在它已經落到競爭對手的后面，很難再現十年前的輝煌時代。
現在，戴爾打算重塑品牌，向企業(yè)解決方案供應商方向轉型，但這并不是一件容易的事。在收購方面，戴爾可謂有得有失，其股票一直處于震蕩之中，漲跌交錯。
Brian Gladden周五接受了《財富》的采訪，他談到了戴爾面臨的某些問題、收購方面的得失、平板電腦戰(zhàn)略以及今后的計劃等。以下是Brian Gladden接受采訪的摘要。
問：戴爾最近在競購3Par的過程中輸給了惠普。這是否會影響戴爾在高端存儲和云解決方案市場的競爭力？
答：3Par是新進存儲市場的一項重要資產。雖然我們在競購3Par中失利，但我們還有其他的選擇，業(yè)內還有許多值得收購的資產，比如我們剛剛收購的服務型軟件廠商Boomi。
問題是這個領域的需求很大，而供應卻有點少，有點供不應求的樣子。在3Par之后，市場上所有的其他同類資產都會以更高的溢價率出售，因此我們必須很有耐心。那些公司的董事會都會以3Par的交易價格為參照價格，他們預計自己公司的估值會達到最高點。
惠普花了很大的代價來收購3Par，我們很奇怪他們會出那么高的價錢。我們達成了排他性協議，我們參與了競購并給出了很高的價格，因此我們認為我們在與惠普競購中并沒有失利?；萜赵敢獬龅膬r錢比我們更高。老實說，如果再來一次的話，我們還是會這么做。
但是我們也還有其他的辦法。比如我們與EMC保持著良好的合作關系，我們正在同EMC協商如何調整雙方的合作關系以便讓這種合作對雙方更有利。
問：現在對企業(yè)升級硬件和PC的討論比較多，但消費者產品的增長將來自移動產品。面對這種情況，戴爾是如何打算的？
答：戴爾正處于轉型之中。我們正在加大對企業(yè)市場商業(yè)解決方案的投資，現在這部分業(yè)務的規(guī)模已達170億美元。網絡視頻、虛擬化和云計算等的爆炸式增長推動了存儲容量市場需求的快速增長。我們的服務器營收增加了，我們今后的收購方向將集中在那些領域。
同時，我們也擁有規(guī)模很大的PC業(yè)務，現在我們仍有50%的營收來自PC業(yè)務。其中80%的PC業(yè)務營收來自企業(yè)用戶市場。因此我們將圍繞企業(yè)升級硬件和PC的趨勢來制定戰(zhàn)略。
消費者市場也很重要。整個PC市場有50%是消費者市場，因此這對我們來說也是一個重要的增長領域。我們一直堅持進入零售業(yè)務，現在這部分業(yè)務的規(guī)模為60億美元。我們還將推出幾款智能手機和平板電腦。但這并不是說我們將在消費者市場對惠普發(fā)起攻擊，那不是我們考慮的重點。
問：市場傳言邁克爾戴爾會將公司私有化，這是真的嗎？
答：我們花了很長的時間考慮這個問題。我們有很多選擇，我們也不缺現金。我們考慮過保持上市的同時回購更多的股票，也考慮過將公司私有化，由邁克爾戴爾作為公司的大股東。
每種候選方案都有利有弊。公司私有化方案的關鍵是那會將我們的現金與這項交易捆綁在一起。如果真是那樣，我們就很難完成轉型計劃。
曾經有股東向戴爾提出這樣的問題，戴爾說我們正在考慮這個方案。我們當然會考慮。我們一直都是通盤考慮各種候選方案的，我們會在12月份與董事會一起重新討論這個問題。
戴爾提出私有化的想法后，媒體對此進行了大量的報道，還有26家銀行給我們來電，希望幫助我們完成私有化計劃。但我們認為公司在短期內不會轉向私有化。