明基董事長李焜耀（騰訊科技配圖）
“堅持做自己的品牌，今時今日，我也無怨無悔。即便是當(dāng)年收購西門子手機(jī)，如果再重來一次的話，我仍會去做，只是會做得更細(xì)膩、更成熟、更周全?！?010年12月，明基品牌剛剛吹熄9周歲的生日蠟燭，其董事長李焜耀也度過了人生的第58個生日，面對記者，兩鬢染霜的他回望十年品牌之旅，言語依舊堅定有力。
脫離Acer的單飛孤獨(dú)與坎坷、BenQ初露鋒芒的成功與喜悅、明基品牌成長中的挫折與低谷，回望新世紀(jì)十年品牌路，李焜耀用“登山”來形容。而并購西門子失利對明基成長的影響只是被他描述為“途中頓了一下”，即使是頓這一下讓明基付出巨額學(xué)費(fèi)，他卻始終有信心能把明基品牌帶到頂峰。
“即便是最艱難的時候，明基堅持走品牌這條路的決心也從未改變過，咬緊牙根也要撐下去做BenQ?！崩?#28956;耀說。
“攀登者”李焜耀
李焜耀最大的嗜好就是爬山，即便是事業(yè)歷經(jīng)輝煌與挫敗，他的自我評價依舊是“性本好攀登”。但和許多登山愛好者不同，他迷戀的不是一座座險峰被征服后的喜悅，而是登山過程中長時間體力煎熬所經(jīng)歷的人生風(fēng)景，“我喜歡向高難度挑戰(zhàn)，為了得到比較甜美的果實(shí)，多付一點(diǎn)代價，撐久一點(diǎn)是必要的”。
明基誕生之初，并沒有人對它寄予厚望，它只不過是宏碁在不經(jīng)意之間栽種的一棵小苗而已，而攀登者李焜耀卻決心使它成長為參天大樹。要獲得突破性的發(fā)展，必須顛覆以前的模式，于是一場接一場持續(xù)的“狂賭”開始。
李焜耀走了一招出人意料的棋——進(jìn)入無線通訊業(yè)，在蘇州投資研發(fā)制造手機(jī)，這無疑是一次更大的冒險。因?yàn)楫?dāng)時沒人相信臺灣能夠做出手機(jī)，而且耗費(fèi)巨大，迎接李焜耀的是一片反對之聲。
而在手機(jī)還未徹底取得成功的時候，李焜耀很快又踏上了更加驚險的旅程——投資平面顯示器項(xiàng)目，這是明基集團(tuán)有史以來最大的一次高科技投資案，一旦投資失誤很可能將公司拖垮，很多同僚直指李焜耀是“狂妄之徒”。
而李焜耀這個背負(fù)著“不聽話”標(biāo)簽的“狂徒”，面對來自內(nèi)外的重重壓力，決然地選擇了堅持，“一切就像登山，最困難的時候，一公里路要花一個小時，但只要咬牙堅持過去，前面就是勝利”。
反思連番挫折
明基在新世紀(jì)里的快速發(fā)展，證明了李焜耀當(dāng)年的眼光。隨著實(shí)力的逐步強(qiáng)大，明基也逐步擴(kuò)張產(chǎn)品線，從最初放棄PC導(dǎo)入電腦外設(shè)的設(shè)計與制造，到后來又進(jìn)軍手機(jī)和液晶顯示氣器領(lǐng)域，其產(chǎn)品線覆蓋了通訊、多媒體、光存儲、電腦外設(shè)等多個領(lǐng)域。
2005年，李焜耀53歲，新生的明基BenQ品牌進(jìn)入第五年，尚處“幼年”的明基卻執(zhí)著于盡快飛翔，將擁有158年歷史的西門子手機(jī)部門收入囊中。自此，李焜耀激揚(yáng)的生命不再平靜，明基品牌也跌入禍福難料的波濤洶涌之中。
“我們做品牌過于急躁了，速度太快就可能犯錯，犯錯之后要付出重新修正的高額代價?！?006年12月，歷經(jīng)掙扎的李焜耀承認(rèn)明基并購西門子失敗，而他所要面對的近三百億元虧損和市場排山倒海的責(zé)難，現(xiàn)在看起來顯然還不是最壞的時刻。
2007年3月13日，明基因涉嫌內(nèi)線交易被檢方搜查，此后公司市值縮水173億元新臺幣，李焜耀甚至向董事會提出辭職。
“回望歷史，我們永遠(yuǎn)無法準(zhǔn)確說出什么時候就是最壞時刻，我們唯一能做的就是從失敗中不斷了解怎樣能夠讓公司發(fā)展得更好。”說這話時，李焜耀剛剛經(jīng)歷又一次重大的挫折，公司四位主管因液晶面板反壟斷案遭美國司法部扣留。連一貫作風(fēng)強(qiáng)硬、自負(fù)好強(qiáng)的李焜耀，這次也不得不承認(rèn)，“美國反壟斷案已經(jīng)全面失控，結(jié)果比我們想的還嚴(yán)重”。
從容競爭力
每個挫折，都考驗(yàn)李焜耀的危機(jī)處理智慧。
“最近這幾年，我在出擊之前想得更多的不是得到什么，而是評估風(fēng)險和如何保護(hù)好現(xiàn)有的。”李焜耀說。
“目前，中國大陸和臺灣地區(qū)都處在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。臺灣在上世紀(jì)70年代后已經(jīng)成功完成的第一次產(chǎn)業(yè)升級，可以為中國大陸提供借鑒，而中國大陸龐大的的科技資源又是臺灣繼續(xù)升級的最大寶庫。”李焜耀強(qiáng)調(diào)，未來十年臺灣產(chǎn)業(yè)的最大機(jī)會還是在大陸市場，“未來兩岸產(chǎn)業(yè)界將不可避免地在更多市場領(lǐng)域展開直接競爭，這將是臺灣60年來面臨的最大變局。”
李焜耀指出，目前臺灣和大陸都在積極布局未來經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，大陸在“十二五規(guī)劃”中確定了七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，而臺灣則是6大策略性產(chǎn)業(yè)，這其中有相當(dāng)部分的重合。
《21世紀(jì)》：臺灣電子信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的30年也是您成就事業(yè)的30年，作為資深業(yè)者，你有什么經(jīng)驗(yàn)與大家分享？

李焜耀：成功的企業(yè)可能各有不同的路徑，但失敗的磨練一定會有些共同汲取的東西。比如速度，十年前我總是覺得自己可以贏日本人，是因?yàn)槲覀兯俣瓤?、他們決策慢，2002年我曾經(jīng)訂立的目標(biāo)是5年內(nèi)趕超三星。現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)日本人不是不愿意快，而是他們覺得，太快也可能犯錯，犯錯之后要付出重新修正的高額代價。
再比如追求第一，以前我總是追求量上的第一，電子制造業(yè)的成功給臺灣企業(yè)筑了一個很高的心理門坎，認(rèn)為一定要70%、80%的占有率才算是成功，但這是錯誤的。一定要先追求唯一，才能追求第一。
還有就是在全球商業(yè)理念上，掠奪性的野蠻擴(kuò)張是終將消亡的。蒼狼的消失僅是一個時間性問題，游牧民族會在最后一片水草的那個地方停下來。華人企業(yè)要立足全球經(jīng)濟(jì)，掠奪的核心要在于管理能力，要有能力管理掠奪而來的水草資源，并努力發(fā)展使其成為繁華的都市。
《21世紀(jì)》：這幾年你一直在反思速度，提倡所謂“從容競爭力”，你理解什么才是真正的快？
李焜耀：真正兇猛的不是兩三年的快，而是表現(xiàn)在10年、20年還能夠維持這樣的增長，以及企業(yè)的健康成長，這才是真正的快。
坦白講，我十年前看到日本那些經(jīng)理人，我就總覺得怎么那么老、那么慢呀?，F(xiàn)在我比較能夠體會，要有這樣的智慧才能管理一家百年公司。這個智慧是來自于他經(jīng)歷過春夏秋冬的歷練，來自于他不追求短時獲利或者短期成就的誘惑。[!--empirenews.page--]
我們過去合并西門子手機(jī)也有這樣毛躁的一面，這種百年基業(yè)的思維很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。對一個中國企業(yè)來講，現(xiàn)在最大的競爭、最大的挑戰(zhàn)，并不是成為一個大企業(yè)，而是能夠成為一個百年生存的偉大企業(yè)。
現(xiàn)在一個企業(yè)家管理一個企業(yè)的時間，了不起二三十年，完美接棒才能夠流傳100年，日本企業(yè)是有很多獨(dú)到的地方。日本人常跟我講，你們說你們很快，可是你們能夠像這樣留得住嗎？他說有時候不是我們不想快，而是我們覺得如果快速后還要修正，最后得到的跟付出的不見得平衡。我想一個大企業(yè)一定要有更成熟的從容，這真的不容易，畢竟經(jīng)歷過春夏秋冬才會這么從容。
《21世紀(jì)》：現(xiàn)在華人企業(yè)轉(zhuǎn)型升級都面臨一個共同難題，就是如何打造國際品牌，在這個艱苦蛻變的過程中，你認(rèn)為中國企業(yè)的問題在哪里？
李焜耀：其實(shí)大家都已經(jīng)看到自己的不足了，歸根結(jié)底還是一個急功近利的問題。因?yàn)橹袊幵谝粋€爆發(fā)性成長的市場，這里面任何的機(jī)會幾乎都是在其他國家不容易看到的。但是，真的要去思考一個百年企業(yè)所必須具備的要素，中國企業(yè)家最需要的是心理的改變，就是把這個企業(yè)當(dāng)商品，還是把它當(dāng)成是根植自身的文化？
其次是人才，我是覺得中國企業(yè)家應(yīng)該有很大的責(zé)任，要把中國的經(jīng)理人才教到一個世界級的水平。大多數(shù)中國企業(yè)在人才戰(zhàn)略上，還都是過度急功近利。
《21世紀(jì)》：你在一篇文章里寫到，“一個偉大的文明，能夠吸引他的子民，最重要的是能帶來富足的生活以及富裕的心靈。而新世界里的偉大文明，將會是臺灣企業(yè)日夜尋找的答案所在。”你如何看待偉大的文明、偉大的品牌和偉大的公司？
李焜耀：我覺得是那種從容的心態(tài)。一個不夠富裕的文明，人們比較傾向于急功近利的思維，而中國非常需要這種從容的態(tài)度。在歐洲、在日本，我們看到一個清潔工掃一輩子的地，人家做得很從容，任何一點(diǎn)一滴的空間都把它做到完美，這種從容的態(tài)度是一個成熟的社會或者富裕的文明才能孕育得到。中國現(xiàn)在充滿了機(jī)會，現(xiàn)在人人想急功近利，這是不對的，這對社會的總體成本而言是一個更高的代價。
一個偉大的品牌是不可能通過兩三年的追求而成功的，這是一個要追求10年、20年“不積跬步”的過程。對于一個偉大的企業(yè)而不是單純的大企業(yè)而言，誠信才是最為關(guān)鍵的。從容的市場心態(tài)、卓越的商業(yè)理念，以及細(xì)致的人性關(guān)懷，才能鑄就品質(zhì)為金的誠信品牌。
《21世紀(jì)》：進(jìn)入新世紀(jì)的第二個十年，中國大陸和臺灣地區(qū)都處在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的又一個關(guān)口，你曾經(jīng)對臺灣的斯巴達(dá)式管理與狼群文化提出質(zhì)疑和反思，那么華人世界的新一輪產(chǎn)業(yè)升級應(yīng)該尋求怎樣的思路與方向？
李焜耀：臺灣制造業(yè)這種逐水草而居的全球游牧式生存已經(jīng)持續(xù)了30年，目前中國制造業(yè)也同樣面臨勞動成本上升和勞力短缺，這也讓大家去重新思考這種平衡點(diǎn)在哪里？
而所謂的代工模式、蒼狼模式，基本上還是因?yàn)楦蛻糁g的不平衡產(chǎn)生問題，從事提供同樣服務(wù)的人太多，而客戶就那么幾個。一定要擺脫這種經(jīng)營模式，不擺脫的話就一直在走這個路，這是很悲觀的感覺?，F(xiàn)在很多人不是要去重慶，去西部嗎，這已經(jīng)是最后一塊熱土，以后呢？

不過，目前基本上科技產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則都還是西方世界主導(dǎo)，我們現(xiàn)在的游戲方式還是先從熟悉規(guī)則開始，然后進(jìn)入規(guī)則里面經(jīng)營，最后到創(chuàng)造游戲規(guī)則，這不是一二十年能夠做成的。提高附加價值喊了許多年了，但從產(chǎn)品向知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)模式高附加值的部分一路推下來，坦白講這還是需要一個相當(dāng)?shù)倪^程，急不得。
我覺得用不著太忙于給答案，在大陸一切成長都太快，所以你們覺得很多事情都要在很短時間內(nèi)發(fā)生，但是離開大陸其它的世界不是這樣子看問題的。一個日本朋友就跟我講，快又怎么樣？很不扎實(shí)，臺風(fēng)一來，樹冠越大越容易倒。|xGv00|313620bf11cbff925a5fc5536b2e782a_MUI.ready(function(){_MI.WebSCard.build('mbSourceCard','qqcom.dp.titleinfo');})