李東生（騰訊科技配圖）
如果從1999年進(jìn)入越南市場算起，TCL的國際化已經(jīng)進(jìn)行了11年，收購施耐德、收購美國GOVIDEO，收購湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)，TCL也是國內(nèi)彩電行業(yè)乃至整個中國制造業(yè)國際化的標(biāo)桿企業(yè)。
然而TCL的國際化不僅沒有讓其他同行加入到國際化的行列中來，反而招來了一片非議和嘲笑聲。
然而讓李東生更為頭痛的是，作為中國制造業(yè)國際化先鋒的家電行業(yè)正在悄然出現(xiàn)“開倒車”的局面，在金融危機(jī)后國家啟動包括家電下鄉(xiāng)等一系列拉動內(nèi)需的政策，更多的家電巨頭開始將目光瞄準(zhǔn)正在快速增長的國內(nèi)市場，國際化的步伐大大放緩。
“在國際化領(lǐng)域放慢道路是短視的行為，中國企業(yè)必須堅定地走出去，也必須向產(chǎn)業(yè)上游挺進(jìn)，才會有真正的出路。”李東生說。
痛苦的國際化
12月9日，TCL集團(tuán)例行公布了11月的銷售數(shù)據(jù)，液晶電視出貨量同比下降21.76%，而2010年的前11月TCL液晶電視的出貨量也只有647萬臺，同比下降了9.44%，要完成年初確立的1100萬臺的出貨目標(biāo)已幾無可能，即使是完成今年9月修正后的800萬-850萬臺目標(biāo)也同樣很難。
讓李東生感到有些難堪的是，聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后雖然在北美和歐洲等主流市場表現(xiàn)差強(qiáng)人意，但是在中國市場的占有率從原來的28%提升到40%左右，而在2004年7月和9月先后完成對湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)并購后，不僅沒有完成當(dāng)初進(jìn)軍歐美主流市場的目標(biāo)，而且其在中國市場的份額也出現(xiàn)了下滑。
這些與TCL兩次國際化并購付出的巨大代價不無關(guān)系。2005年TCL通訊巨虧，2005-2006，TCL多媒體北美和歐洲業(yè)務(wù)先后出現(xiàn)巨虧。為了彌補(bǔ)這幾次巨虧出現(xiàn)的近50億元的資金黑洞，TCL集團(tuán)先后出售了本來業(yè)績還不錯的TCL國際電工、TCL電腦科技等業(yè)務(wù)。
與此同時，TCL在國內(nèi)市場積累的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊也出現(xiàn)了流失，TCL多媒體CEO的位置在過去6年發(fā)生了6次變動，頻繁的人事調(diào)整讓TCL付出了成長的代價。
更讓李東生感到痛苦的是，在多年的國際化后，TCL多媒體的管理架構(gòu)在今年9月的大調(diào)整后，已經(jīng)回到了2004年并購前的架構(gòu)，在2004年并購后TCL多媒體營銷系統(tǒng)的架構(gòu)分為中國、歐洲、北美、新興市場和策略O(shè)EM5大業(yè)務(wù)中心，但是在這次并購后已經(jīng)只剩下中國業(yè)務(wù)中心和海外業(yè)務(wù)中心。
在2004年進(jìn)行并購前TCL的目標(biāo)就是通過并購利用湯姆遜、PCA、阿爾卡特的品牌的和渠道快速進(jìn)入歐美主流市場，然而目前除了阿爾卡特手機(jī)在歐盟、拉美等中低端手機(jī)市場上占據(jù)了與華為、中興通訊平起平坐的地位外，在彩電領(lǐng)域TCL只在東南亞、拉美等新興市場實現(xiàn)了突破，而在歐洲和北美市場基本上回到了原點。
進(jìn)退之辯
其實中國制造業(yè)的國際化，業(yè)內(nèi)一直有著很大的爭議。曾擔(dān)任格蘭仕集團(tuán)常務(wù)副總裁的余堯昌就是一個悲觀論者，在他看來中國的家電企業(yè)現(xiàn)階段只能承擔(dān)世界工廠的簡單加工職能，要以自有品牌走出去很難。
對于這些說法，作為國際化先驅(qū)的李東生顯然不能同意，他告訴本報記者，“從中國企業(yè)未來發(fā)展來看，國際化是大方向。在經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢下，中國企業(yè)特別是品牌企業(yè)遲早要進(jìn)行國際化?！?br /> “中國市場其實很早就與全球同步，很多產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)比海外市場還要慘烈，利潤比海外低很多，生存壓力也相應(yīng)扼殺了我們產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力。而要和國際一流的企業(yè)在同一個市場比拼，就要求中國企業(yè)具備很強(qiáng)的能力和更廣闊的視野，而這個能力和視野在國內(nèi)市場無法得到?！崩顤|生說。
當(dāng)然在金融危機(jī)中中國政府推出了家電下鄉(xiāng)、以舊換新等拉動內(nèi)需的政策，僅僅2010年前11月中國家電下鄉(xiāng)的彩電規(guī)模將超過420億元，同比增長近2倍，而以舊換新實現(xiàn)一年多也實現(xiàn)了1000億元的銷售規(guī)模，這讓更多的制造企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向了國內(nèi)業(yè)務(wù)。
然而李東生表示，“中國的刺激內(nèi)需政策早晚要退出，中國國內(nèi)彩電市場的規(guī)模也只有這么大，而且三星、夏普等外資巨頭一直在虎視眈眈，中國的彩電企業(yè)過去兩年的好日子是無法延續(xù)的，僅僅依靠國內(nèi)市場是不行的?！眧xGv00|313620bf11cbff925a5fc5536b2e782a_MUI.ready(function(){_MI.WebSCard.build('mbSourceCard','qqcom.dp.titleinfo');})