老板電器公布的股東名單中，任富佳是老板高層管理團隊中最年輕的一位。在這張極富活力與睿智的臉上，時刻透露出一種與其年齡極不相符的從容與鎮(zhèn)定，也從另一個側面反映了老板電器未來發(fā)展的方向與趨勢！
在到達老板位于杭州市余杭經濟開發(fā)區(qū)臨平大道592號的總部大樓前，負責接待我們的人員指著對面一片正在建設的樓群自豪地說：“看，這是我們正在興建的研發(fā)中心，未來將成為老板產品新的研發(fā)‘陣地’?！?br /> 在之后與老板廚房電器副董事長任富佳進行的面對面的采訪中，“研發(fā)”和“技術”也始終成為本次專訪的關鍵詞，正是對自主研發(fā)的重視讓老板擁有今天的成就。在廚電業(yè)內，幾乎每一次重大的技術變革都會看到老板的身影。正因為有了堅實的技術實力做基礎，老板才逐步確立了廚電品牌的高端形象。
2010年11月23日，對于老板廚房電器來說是個極為重要的日子，在這一天，老板成功在A股上市，成為余杭首家A股IPO公司。按照老板公示的計劃，扣除發(fā)行上市所募集資金發(fā)行費用后，將順序投資以下項目：第一，年新增15萬臺吸油煙機技改項目；第二，年產100萬臺廚房電器生產建設項目；第三便是本文開始時提到的研發(fā)中心建設項目。老板如何借力資本上市固然重要，但我們今天更想了解的不是老板資本運作本身，而是促使老板成功實現上市、面對激烈的廚電競爭和新經濟形勢下帶來的轉型期的真正原動力和未來的發(fā)展規(guī)劃。
“老板”這個詞從一個專有名詞到中國著名的廚電品牌，曾經歷了一番血雨腥風的發(fā)展軌跡，并在不同的時代為其賦予了不同的含義?，F在，老板更愿意讓這個詞變身為行業(yè)的領導者，引領中國廚電行業(yè)的發(fā)展趨勢，緊跟時代發(fā)展潮流，將老板的品牌根基搭建的更深、更厚?！都矣秒娖鳌罚ㄒ韵潞喎Q《家》）記者對任富佳（以下簡稱任）進行訪談之際，恰逢老板獲得享有中國工業(yè)設計“奧斯卡”之稱的“紅星獎”（其中9B22燃氣灶不僅榮獲中國創(chuàng)新設計紅星金獎，同時摘取IF中國設計大獎；8600吸油煙機及新款燃氣灶9G75獲得中國創(chuàng)新設計紅星獎）和上市前后，我們的對話便從上述話題開始?！都摇罚鹤罱习咫娖骱檬鲁呻p，不僅成功實現了上市，并且榮獲了紅星獎金獎稱號，反映了老板在產品工業(yè)設計領域怎樣的發(fā)展趨勢？任：
老板電器獲得紅星獎已經不是第一次，但是每一次都有所不同。從2009年下半年開始我們的產品開始主打時尚牌，一方面與我們的設計團隊整體年齡偏年輕化有關，另一方面與市場的整體訴求有關，因為80后將成為未來廚電消費的主要人群，我們必須重視80后的消費喜好。正是把握了以上兩點，我們的產品設計才能與時俱進，緊跟時代步伐。
《家》：有業(yè)內人士說，在中國家電業(yè)發(fā)展的20多年時間里，逐漸形成以浙江、廣東兩大地域為主的中國廚衛(wèi)制造業(yè)兩大產業(yè)集群。這兩大集群個性鮮明：浙系企業(yè)以高端品牌產品吸引眼球；廣東企業(yè)則以技術、營銷攻占市場。您是否同意這種看法？任：我不是很同意這種看法。其實浙江的廚電品牌一直是非?？粗貭I銷手法的，包括同行業(yè)很多企業(yè)在內，基本上都把品牌定位在高端層面。無論在品牌的資金投入還是產品的附加值方面，我堅信比廣東品牌更有優(yōu)勢。當然，廣東有自己的優(yōu)勢，例如在規(guī)模效應、產品工藝、網絡布局方面非常值得浙江品牌借鑒。但在技術研發(fā)方面，我倒認為浙江品牌是走在了全國前列，與你所說的兩個集群的特點剛好相反，至少老板一直把技術研發(fā)看作我們的核心競爭力。
《家》：老板電器陸續(xù)推出了免拆洗、雙勁芯、主火中置、獨立雙模、回形殺菌等五大核心技術，在這些領先技術的背后，老板是如何做到創(chuàng)新研發(fā)與成本控制與消費需求的和諧統(tǒng)一的？
任：這確實是一個很矛盾的問題。我們都知道對于吸油煙機來說最大的難度在于吸煙的效果和排風量的大小。中餐的烹飪特點導致了廚房油煙會比較重，所以中國家庭廚房烹飪環(huán)境要想得到根本改善，吸油煙機排風量的大小是非常重要的參考依據，消費者在購買吸油煙機時，除了要關注價格、外觀、噪聲外，應該把吸油煙機的排風量作為考慮因素之一。我們很早就開始向消費者宣傳排風量的概念，現在已經得到了比較好的效果。從理論上講，風機的排風量與噪音是一對天然的矛盾，排風量越大，噪音必然也越大?？梢哉f我們的產品是真正做到了降低噪音的同時實現了最大排風量，從15立方米/每分鐘提升到17立方米/每分鐘。這其中必然涉及技術與成本的平衡問題，但是我們始終堅持一個理念：只有把好的技術變?yōu)橛杏玫漠a品才能實現技術的真正價值，只有不斷的運用新技術才有可能從根本上降低生產成本，才能不斷激發(fā)研發(fā)人員的積極性，開發(fā)出更多更好的產品。老板一直是比較敢并且善于運用新技術的，我們不怕暫時的成本提升，因為好的技術會成為品牌價值的一部分，最終形成良性循環(huán)。
《家》：老板曾經表示不僅要做廚電消費品市場的首選品牌，亦要做精裝修市場的第一品牌。對于后者，在國家出臺一系列房價打壓政策后，是否對老板的廚電業(yè)務產生一定影響？任：確實精裝房的火爆和中國房地產市場的整體火爆分不開。這種潛力從2009年開始表現的愈加明顯，越來越多的開發(fā)商和消費者開始重視精裝房，重視廚電一體化，這也給了我們一個進入精裝市場的良好契機。2010年我們與恒大地產、雅居樂、珠江投資、合生創(chuàng)展、金融街等國內主要地產集團達成戰(zhàn)略合作協議，老板廚房電器的廚電產品會相繼進駐國內主要高端樓盤。據我個人了解，國外精裝房的比例在80%以上，北京和上?，F在精裝房的市場容量大概在20%左右，廣東更高一些。加之中國的城鎮(zhèn)化趨勢并不會隨著房價政策的調整而放緩，所以老板的精裝修廚電業(yè)務也不會受到太大影響，相反會出現大幅度地增長。
《家》：老板是余杭首家上市的IPO公司，走上市這條路對老板現在和未來的發(fā)展意味著什么？任：之所以選擇上市主要是基于一種企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展考慮的。上市之后我們可以借助國家的鼓勵政策和市場規(guī)范，促使自己向著更加專業(yè)化、高端化的方向發(fā)展。上市除了資金的融通外，還有一點也很重要，那便是有了更多的監(jiān)督對象。我們未來的發(fā)展方向始終圍繞市場需求不斷調整產品結構，一方面，繼續(xù)增加高端產品的比重，進一步擴大市場占有率，鞏固并強化公司在一二級市場的優(yōu)勢地位；另一方面，為日后發(fā)展三四級市場做準備，擴展公司未來的發(fā)展共建，進一步優(yōu)化公司的產品結構和市場分布。雖然老板取得了今天這樣的成績，但是與國內很多大型企業(yè)相比還存在不小差距，只有借助上市才能獲得更多的資源，加大我們的品牌曝光率，逐步縮小與世界一流廚電企業(yè)之間的差距，不斷提高我們的品牌和市場競爭力。國內的廚房家電市場還有很大的潛力可挖，我們將利用上市后的資金優(yōu)勢和銷售網絡優(yōu)勢，推動行業(yè)整合，實現跨越式增長。[!--empirenews.page--]
《家》：您曾說“產品、渠道、品牌”創(chuàng)新是老板的三駕馬車，而技術創(chuàng)新是根本，其實這對于每一個致力于持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)都很重要，老板是如何實現自己的差異化創(chuàng)新的？任：技術創(chuàng)新已經作為我們企業(yè)發(fā)展的核心要素不斷深入下去，此外我們還在尋求機制和企業(yè)文化的創(chuàng)新。就中國近五年的廚電發(fā)展趨勢來看，想要在產品上實現革命性地超越和變革事實上是很難的，所以更要求我們在細節(jié)上進行創(chuàng)新，可能這些創(chuàng)新的細節(jié)不會表現的特別明顯，但會在潛移默化中影響企業(yè)的每一個員工，影響老板的每一種產品，直至影響老板的品牌價值的提升和市場份額的擴大。
《家》：請各用三個詞分別來概括老板的過去和未來。2011年老板將有哪些令人期待的計劃展現在我們面前？任：應該是“責任”、“務實”和“創(chuàng)新”。企業(yè)是一個需要承擔各種責任的經濟體，企業(yè)規(guī)模越大承擔的責任也越重，特別是在上市之后，這種責任感明顯更強烈。務實是老板一貫的風格，現在是未來也是，我們不會因為一時的輝煌而忘記自己的本分，畢竟老板是勵志要做百年企業(yè)的。再者是創(chuàng)新，持續(xù)的技術創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新。對于2011年我們沒有什么光彩奪目的計劃，我們只想踏踏實實地走好今后的每一步，努力使老板成為真正意義上的高端品牌。