白電巨頭格蘭仕集團日前宣布系列高層變動：格蘭仕集團將各產品線的內外銷整合一起，形成產業(yè)群，集團副總裁陳曙明出任冰洗產業(yè)群總裁，助理總裁趙靜出任微波爐產業(yè)群總裁，原格蘭仕空調中國市場銷售公司總經理韓偉出任空調產業(yè)群總裁，鄒能基出任生活電器產業(yè)群總裁。<?xml:namespace prefix = o ns = urn:schemas-microsoft-com:office:office />
“我們要為格蘭仕的產業(yè)群總裁打造最優(yōu)秀的中國企業(yè)家的事業(yè)平臺，而不僅僅是職業(yè)經理人的平臺?！备裉m仕執(zhí)行總裁梁昭賢表示。
對于格蘭仕集團的高層變動，格蘭仕解釋說：近年來，格蘭仕集團發(fā)展迅猛，然而，高速發(fā)展帶來最重要的一點是，資源成本高，競爭激烈，如何去改變這種資源成本高，在競爭激烈中實現和創(chuàng)造我們的資源成本低的優(yōu)勢，實現格蘭仕規(guī)劃的千億銷售目標？答案就是：“產業(yè)群整合”。
提速擴張白電產業(yè) 向千億銷售目標進攻
近幾年家電行業(yè)競爭不斷加劇，國內白電市場不斷整合，特別是在技術、產品、價格、渠道、服務等多個層面的挨個廝殺后，每個產品類所剩的品牌都為數不多。在激烈的競爭中，格蘭仕開始謀劃白電產業(yè)擴張。
從創(chuàng)業(yè)伊始，格蘭仕已經走過了32年?；旧厦窟^10年，都會進行一次轉型：第一個10年做輕紡產品；第二個10年開始做微波爐產品；第三個10年開始進行家電產業(yè)多元化。
梁昭賢透露，目前格蘭仕集團5大品類中，微波爐，冰洗、廚衛(wèi)、空調、生活電器等，計劃使每個品類年銷售額都超過百億，格蘭仕進行產業(yè)群整合，就是為了實現資源有效整合，三年內實現千億銷售目標。
調結構 促增長 十二五沖擊“第一梯隊”
“十二五”大背景，家電產業(yè)升級轉型，環(huán)境、人才勞動力儲備、原材料成本上升等幾方面因素共同構建了未來家電行業(yè)的發(fā)展主題，大品牌已開始競爭模式的整合動作。
2010年10月，國家頒布的“十二五規(guī)劃”中，明確做出“要以技術創(chuàng)新為核心，以品牌建設為突破，以提高管理水平為基礎，以節(jié)能減排和資源綜合利用為主線，通過產品結構、產業(yè)結構、市場結構調整，產實現業(yè)合理布局”的具體要求。而也就是在這一年，格蘭仕強勢進軍廚衛(wèi)電器，空調、微波爐、生活電器、冰箱、洗衣機等品類銷量也實現了迅猛增長。為此，格蘭仕集團提出了沖擊家電“第一梯隊”的光榮目標。
作為格蘭仕“十二五”開局之年的第一件大事，格蘭仕產業(yè)群的整合，表明格蘭仕對于實現千億目標的決心，通過資源整合滿足格蘭仕高速發(fā)展的需求，使格蘭仕競爭能力得到系統提升，同時也積極響應國家節(jié)能減排、低碳環(huán)保等政策的號召，在變頻空調和高能效產品方面增加投入，為格蘭仕集團實現調整產品結構，實現產業(yè)轉型升級奠定了堅實基礎。
據透露，為了實現技術創(chuàng)新，格蘭仕還將變流技術應用到空調產業(yè)，有效提高了機器的的運行功率，使格蘭仕變頻空調在無用工的消耗方面大大降低，從而能達到很好的節(jié)能效果。
整合資源沖刺白電三強
白電行業(yè)是全競爭性行業(yè)，是中國眾多產業(yè)中在全球最具核心競爭力的行業(yè)之一，白電與黑電本質不同，因為白電的很多核心技術在中國企業(yè)自己手里。對于白電而言，急需解決的問題就在于資源的整合力。
業(yè)內人士表示，格蘭仕在2011年實現產業(yè)群整合，通過產業(yè)群整合，實現資源優(yōu)勢互補，能夠確保以更高的效率走完整條產業(yè)鏈的產品設計、倉儲運輸、原料采購、訂單處理和終端零售，從而達到高效整合的目的，帶動產業(yè)轉型升級。
“目前格蘭仕已經進入白電五強，我們要以十二五為契機，發(fā)揮微波爐產業(yè)群的龍頭帶動作用，發(fā)揮空調等產業(yè)群的核心支柱作用，實現資源垂直整合，促進轉型升級，目的在于快速進入中國白電三強?！备裉m仕執(zhí)行總裁梁昭賢說。
以開拓全球視野、貼近市場需求為靈感源泉的產業(yè)群整合，帶動著格蘭仕集團從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”華麗轉身。