華為的每個(gè)細(xì)微變化總是能在社會(huì)上引起“軒然大波”。從20多年前的白手起家，到如今全球第二大設(shè)備制造商，華為的成長(zhǎng)和成功令人稱道。
但是，與華為在市場(chǎng)上的高歌猛進(jìn)、勢(shì)不可擋相比，關(guān)于華為的創(chuàng)始人任正非、關(guān)于華為的管理團(tuán)隊(duì)以及華為的企業(yè)文化，我們只能從外界流傳的各種版本的“任正非內(nèi)部講話”中略窺一二。
今天的華為仍然在喜馬拉雅山的北坡攀巖，與那些動(dòng)輒上百年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，華為可能只能算青少年，但是伴隨著任正非邁過耳順之年，華為的繼承和接班問題，被媒體、員工甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重點(diǎn)關(guān)注和廣泛討論，于是在去年年底，有了沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“管理層變動(dòng)傳言”。
今年的1月15日，華為進(jìn)行了新一屆董事會(huì)成員的選舉，終于讓外界的傳言畫上了句號(hào)。不過盡管如此，華為的傳承問題仍然是華為成長(zhǎng)過程中邁不過去的一個(gè)考驗(yàn)。
對(duì)此，華為的管理層究竟有著怎樣的考慮？如果有一天，當(dāng)任正非不再是華為的當(dāng)家人，華為能否繼續(xù)快速發(fā)展？通過怎樣的制度建設(shè)才能保證華為未來的平穩(wěn)過渡？
日前，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者深度對(duì)話了華為高級(jí)副總裁徐直軍，這是華為管理層首次正面回應(yīng)有關(guān)華為接班人的所有敏感話題。
“華為未來不會(huì)是任總的親屬接班”
第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：徐總，外界非常關(guān)注的首先是您現(xiàn)在的頭銜和職位，方便談?wù)剢幔?br /> 徐直軍：從2010年10月1日到2011年的3月31日，我是華為EMT的輪值主席。
日?qǐng)?bào)：您如何看待外界非常關(guān)注的華為接班人問題？您如何看待這個(gè)問題？
徐直軍：所有這些聲音都來自外部，我們內(nèi)部沒有聲音，之前華為發(fā)生點(diǎn)什么，天涯總是最積極的，這次連天涯也沒有聲音，因?yàn)槿A為啥也沒發(fā)生。外界媒體對(duì)華為管理層的報(bào)道已經(jīng)成為我們?cè)缟祥_會(huì)第一次見面的互相調(diào)侃。
華為的交接班是文化的交接班，制度的交接班，這些年一直在進(jìn)行著，從沒有停歇過。社會(huì)上的猜測(cè)，是不理解，以為人傳人。美國(guó)為什么走馬燈似的換CEO，并沒有影響多少公司的運(yùn)行，為什么，不就是文化、制度、流程嗎？我們已經(jīng)學(xué)了十幾年了，學(xué)的時(shí)候就不是開始交接班了嗎？這些年，公司上來很多學(xué)習(xí)好、實(shí)踐好的人，制度化的交接班一直在進(jìn)行。從目前來看，華為的接班人不是沒有，也不是少了，而是多了。
華為對(duì)未來的安排，肯定不是像你們想象的那樣，肯定不會(huì)找一個(gè)接班人來接班，更不會(huì)是任正非的親屬接班。任總從一開始創(chuàng)立這個(gè)公司，就是這個(gè)想法，一直以任人唯賢來選拔干部。我們從一開始構(gòu)筑的就是現(xiàn)代企業(yè)制度，有治理架構(gòu)的，有持股員工代表會(huì)，有董事會(huì)，還有經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
你們看，西方企業(yè)基本都平滑地走過了接班人階段，但在中國(guó)文化里，因?yàn)橹袊?guó)古代有個(gè)皇帝，中國(guó)文化的概念就是要找個(gè)皇帝再接皇帝，這是很多中國(guó)人根深蒂固的傳統(tǒng)接班理念，但這對(duì)華為來說是個(gè)偽命題，華為不存在這個(gè)問題。
華為有董事會(huì)，董事會(huì)的首要職責(zé)就是任免CEO，如果做得不好，就可以把他免掉。中國(guó)傳統(tǒng)理念都是總經(jīng)理大，董事會(huì)小或者沒有董事會(huì)，那主要是國(guó)有企業(yè)，因?yàn)檎也坏焦蓹?quán)代表人，但華為不是。
華為的章程就明確規(guī)定，公司總經(jīng)理由董事會(huì)任免，為什么不行使這個(gè)權(quán)力呢？為什么一定要搞一個(gè)接班人呢？為什么不能是個(gè)集體呢？為什么不是個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？華為的接班人很多。
日?qǐng)?bào)：華為是不是對(duì)此已經(jīng)有明確的計(jì)劃和安排？究竟計(jì)劃如何解決呢？
徐直軍：首先，你要相信，華為公司的團(tuán)隊(duì)能把華為做到今天，它們的智慧就一定能很好地解決它的未來。因?yàn)槿A為的團(tuán)隊(duì)不是純粹以掙錢為目標(biāo)的，要掙錢我們?cè)缟鲜辛?，然后我們把股票賣掉，拿著錢去做其他的。
我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是想干番事業(yè)的，當(dāng)然也不希望我們自己的事業(yè)煙消云散，大家都希望華為能做個(gè)百年老店，一直常青下去。這幫人不是笨蛋，也不是傻瓜，把自己辛辛苦苦做起來的事業(yè)，以不負(fù)責(zé)任的態(tài)度去處理它的未來。雖然不一定會(huì)像三星公司那樣，要李氏家族才有的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光。華為的精英集團(tuán)，高層不光是為了掙錢，也有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。為什么不能是個(gè)例外呢？歐美公司不都是這樣的嗎？
其次，你去看華為歷史上這么多年做的事情，每件事都是朝著未來的。就華為現(xiàn)在來說，我們每做一件事情，每作一個(gè)決策，都是為了公司的長(zhǎng)治久安，都是為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們經(jīng)常給自己開玩笑，我們是在爬北坡，做別人未做或做不到的事情。
你只要相信這兩點(diǎn)就可以了，尤其是第一點(diǎn)。
“為什么一定要讓任總退休呢？”
日?qǐng)?bào)：能否介紹一下華為目前的組織架構(gòu)？
徐直軍：華為從2005年開始產(chǎn)生的EMT，從2005年到現(xiàn)在。公司有持股員工代表會(huì)、董事會(huì)和EMT。華為6萬多名持股員工于2010年12月選舉持股員工代表，共選舉產(chǎn)生了51名持股員工代表，9名候補(bǔ)持股員工代表。2011年1月1 0 0 博客 小組 論壇 share.floatwin('華為高管首談接班人問題：任正非親屬不會(huì)接班');