每經(jīng)記者陳莉莉發(fā)自北京
披頭士的音樂響起，喬布斯再次露面，全場起立鼓掌——在北京時間3月3日凌晨舉行的蘋果發(fā)布會上，人們對喬布斯是否出席的關注度甚至高過了蘋果新產(chǎn)品iPad2的發(fā)布。
喬布斯此次亮相有些出人意料，更讓人驚喜。但無論如論，對于“死生都已改變世界”的喬布斯而言，接班人是他和蘋果都繞不開的話題。業(yè)內(nèi)對于蘋果接班人話題的熱議，讓人們明白基業(yè)長青不是一個人的努力，而是智慧的持續(xù)。
在中國，第一代創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家多是上世紀四五十年代出生，如今已經(jīng)接近退休年齡，關于接班人的問題，正被提上日程。
喬布斯現(xiàn)象
“人們在煩悶、浮躁的時間和空間里無所適從，他平靜地創(chuàng)造了讓人們眼前一亮、立刻想擁有的‘玩意’，個性魅力無窮。喬布斯推動了世界?！北本┐髮W民營研究院企業(yè)家研究中心主任王育琨不掩飾他對喬布斯的崇拜。
2011年1月17日，史蒂夫·喬布斯向5萬名蘋果員工發(fā)出內(nèi)部郵件，宣布因病再次休假，將蘋果的日常管理移交給首席運營官蒂姆·庫克接管。與2004年和2009年的病休不同，此次喬布斯的“病假”并沒有給出明確的歸期。在郵件中，喬布斯只是說“我很想盡快早點回來”。
這個消息一度令蘋果公司損失慘重：郵件公布當晚，蘋果股價大跌。
北京時間3月3日，喬布斯出席了在舊金山召開的產(chǎn)品發(fā)布會，這是喬布斯自今年1月病休以來首次出現(xiàn)在公眾面前。據(jù)悉，喬布斯登上發(fā)布會講臺后，蘋果公司股價立即上漲了4.63美元，達到353.94美元，隨后小幅回落至352.77美元。
人們喜歡猜測，如果蘋果公司失去喬布斯，還能不能繼續(xù)統(tǒng)領江湖？《管理學家》雜志CEO兼執(zhí)行主編慕云五說，“這個問題很難給出判斷，因為即便喬布斯永掌蘋果，這個問題依然沒有答案，影響一個公司前景的因素實在是太多了。”
關于喬布斯的“神話”有兩個：一是創(chuàng)建蘋果公司，開啟了個人電腦時代；另一個是回歸蘋果，拯救蘋果。
“但我們要仔細分析這個過程。他1985年離開蘋果時，公司實際上已經(jīng)出現(xiàn)了重大的問題，這個問題主要是由他造成的。1981年IBM進入個人電腦領域之后，由于錯誤的戰(zhàn)略和一意孤行，蘋果電腦的市場份額不斷下滑。我曾經(jīng)總結過他在那個時期犯的‘三宗罪’：拒絕其他公司仿造蘋果電腦；產(chǎn)品研發(fā)缺乏內(nèi)在關聯(lián)；脫離市場的定價機制。蘋果在上世紀90年代后期復興，重歸蘋果的喬布斯沒有再堅持上述三條。同樣是做產(chǎn)品，蘋果這次成功了。在他離開蘋果的12年間，連續(xù)三任黯然離任的CEO(斯高利、斯平德勒、阿梅里奧)其實是在替他彌補錯誤，把蘋果這個大船維持下去，并且使銷售額增長了7倍。在蘋果最困難的時候，是阿梅里奧頂住了壓力。否則，喬布斯根本沒有復興的機會?！蹦皆莆逭f。
慕云五也是一個蘋果迷，他用蘋果的產(chǎn)品，研究并寫作關于蘋果的發(fā)展變化歷史?！皢滩妓挂驗榻】翟虿坏貌浑x開蘋果的消息出來后，股市做出了極大的反應，每個關心蘋果、喜愛喬布斯的人心中都不是滋味。他的再次亮相，股市又漲，可見他對蘋果的重要性?！碧O果創(chuàng)新力能否延續(xù)？
無疑，喬布斯的亮相，是件值得高興的事情。人們相信，有他在，這個世界會變得極其有趣。
“我為這款產(chǎn)品付出了很多，我不想錯過這次發(fā)布會。2011年，每人都會擁有一臺平板電腦。蘋果的DNA就是創(chuàng)新?！敝蒙砦枧_中央，喬布斯就像是一位“孤獨散步的思考者”，緩緩“布道”。
慕云五說，“如果喬布斯身體沒問題，他一定會回到蘋果。蘋果的事業(yè)而非財富，是他的一切?！?br /> 在慕云五看來，不論喬布斯是否親掌蘋果，它總會有5到10年的輝煌期。蘋果勝利的關鍵不在于iPod、iPad、iPhone等消費電子產(chǎn)品，關鍵在于它的線上銷售模式?！耙环N新的成功商業(yè)模式的誕生，遠比產(chǎn)品成功更重要。”慕云五說。
實際上，人們真正擔心的是，蘋果公司這些年來所代表的創(chuàng)新能力會不會因喬布斯的倒下而出現(xiàn)真空？
美國某媒體指出，在蘋果目前的高管團隊中還找不到能夠全面接班喬布斯的人選。而且最近喬布斯病休后，蘋果公司內(nèi)部也傳出了首席設計師喬納森·艾夫有可能離職的消息。即使是喬布斯欽點接掌蘋果公司運營的首席運營官蒂姆·庫克，也未能獲得董事會的全面認同。
慕云五認為，蘋果公司雖然只有30多年的歷史，但對于一家興起于數(shù)字時代的IT公司來說，蘋果已是一家老公司了，同時也是一個龐大的跨國公司?！皢慰恳粋€靈魂人物不能支撐起蘋果，即便新人接班，最關鍵的其實是公關工作，即對外的工作而非對內(nèi)的工作?！?br /> “相信蘋果內(nèi)部已有接班人計劃，只是沒有公布出來，相信會在合適的時間公布，只是這并不那么重要?！北贝罂v橫合伙人周誼告訴記者。
接任者的壓力
在中國，接班人的話題已到了需要“大書特書”的時刻，只不過相比西方企業(yè)的多代傳承，多數(shù)中國企業(yè)正處于第一代和第二代的交接關口。
在一次總裁班的課堂上，當被要求說最關注的三個問題時，一個企業(yè)家表情凝重地重復了三個字——接班人。
這位企業(yè)家已經(jīng)60歲，但仍然日復一日地做著千鈞一發(fā)的判斷和決定。兒子留學歸來，但能力還有欠缺；職業(yè)經(jīng)理人團隊，也沒有可以接上手的人。他冷靜、果敢，決策準確到位，但在企業(yè)傳承上，卻有點不知所措。
“其實，企業(yè)無論是傳給家人，還是傳給團隊，都不是考驗執(zhí)行力的地方。”王育琨告訴記者。
“真正的接班人應是創(chuàng)業(yè)者、是企業(yè)家，而不是職業(yè)經(jīng)理人。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)的接班人明顯沒有創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家的精神?！敝苷x多次對記者強調(diào)他的觀點。
對于接班人的培養(yǎng)和選擇，西方企業(yè)的案例可謂豐富：IBM有“長板凳計劃”，通過持續(xù)追蹤關鍵崗位的潛力人才，并對這些人才進行培養(yǎng)；巴菲特在一個不起眼的角落選了一個“無名之輩”作為接班人；比爾·蓋茨在逐漸淡出微軟前，很早就開始物色接班人選，并一直有一個團隊在行動。
周誼認為，企業(yè)家的成功有規(guī)律可循，但不可復制，沒有可模仿性。
實際上，成功的接班人案例很多，失敗的接班人案例也數(shù)不勝數(shù)。企業(yè)接班人可以在內(nèi)部培養(yǎng)，也可以從外部引進，但需要使命感，需要創(chuàng)新?！澳憧梢圆粡氖鹿疽郧暗闹鳡I業(yè)務，但你要知道使命感在哪里?！敝苷x對于國內(nèi)企業(yè)選擇接班人的現(xiàn)象感到擔憂，“西方企業(yè)已有了成熟的體系和職業(yè)化的精神，但是中國企業(yè)在這方面要差很多。國有企業(yè)依靠選拔，民營企業(yè)選擇接班人的范圍比較狹窄，多是聚焦下一代或者其他親屬，這遠遠不夠。實際上，李嘉誠和柳傳志的接班人計劃都不算成功?！盵!--empirenews.page--]
周誼把選擇接班人看作是“企業(yè)的改朝換代”，“一個企業(yè)面臨改朝換代時，除了一代人打下的是什么樣的江山外，人們還關注接班者的能力和魄力?！?br /> 一代創(chuàng)業(yè)者的壓力來源于外界，他要殺出一條血路來；二代接班人的壓力則來自企業(yè)內(nèi)部，因為要看他是否具有說服人的領導力，能否有勇氣承擔歷史的錯誤決策，是否有創(chuàng)新的能力。接手的企業(yè)如日中天，他們能否讓企業(yè)基業(yè)長青，同時還能另辟蹊徑？接手搖搖欲墜的企業(yè)，能否讓企業(yè)起死回生？二代接班人的壓力不僅僅只是守業(yè)，創(chuàng)新魄力更為重要。
慕云五認為，無論中外，尋找接班人都是一個令人頭痛的問題。私營企業(yè)、家族公司一般在親屬范圍內(nèi)選擇接班人，有家族的優(yōu)勢(信任)，也有家族的劣勢(范圍窄)。這一點，上市公司要好些。中國企業(yè)普遍的問題是在工業(yè)社會中如何完善企業(yè)的管理制度。人重要，領導人更重要，但最重要的還是制度，是基本理念和基本共識?！岸虐罟径聲袔缀跽也坏叫斩虐畹娜肆?，但不意味著杜邦家族由此就衰落了?！?br /> 企業(yè)的“新式”傳承
東北城市某次活動上，某企業(yè)創(chuàng)始人的兒子以副董事長身份發(fā)言。他奶聲奶氣地照著文章一字不落地宣讀，讓人們不禁懷疑這個副董事長與這家即將上市的企業(yè)到底有什么樣的關系。
他是這個企業(yè)未來的接班人，去過一流的大學讀書，代表父親出席過很多重大場合，并且開始參與企業(yè)決策，他生于80年代。
記者接觸到的另一位浙江企業(yè)的接班人同樣是80年后?！皬娜莸?、寵辱不驚，剛30歲，公司產(chǎn)值10億以上，走到街上看上去就是一個普通的小女孩?！币晃皇煜に娜烁嬖V記者。
她像其他同齡人一樣，也在博客上曬自己在路上的照片，不同的是，她更多的是去考察；她喜歡創(chuàng)業(yè)，在父輩已有產(chǎn)業(yè)的基礎上，她有意與其他同齡人一起共同再創(chuàng)業(yè)。“她從父輩那里得到最有用的東西就是低調(diào)，踏實做事?！鄙鲜鋈耸扛嬖V記者。
王育琨手上有一份侯正光寫的千字文章《父親是我的天使投資人》。侯正光，中興通訊創(chuàng)始人侯為貴之子。文中，侯正光寫道：我的家庭成員中——父親、母親全在通信系統(tǒng)工作，哥哥大學時的專業(yè)也是通信工程?？赡芤虼?，我天生對通信業(yè)就抵制。所以，從上學到工作，我的經(jīng)歷與通信業(yè)無關。父親曾經(jīng)告訴我：一萬個想法不如一個做法。這句話讓我堅定了創(chuàng)業(yè)的想法。2003年我正式創(chuàng)業(yè)，父親做了我的天使投資人。父親向我的公司注了資，并傳授了“管理三要點”：現(xiàn)金流、利潤、規(guī)模。后來，公司增開了一家工廠，父親又提了三個字——零庫存。
在多個場合，王育琨均將這個案例作為企業(yè)家精神傳承的典范。除此以外，他還常提及常州頂呱呱彩棉創(chuàng)始人頊同寶的故事。頊同寶的兒子頊世棟英國學成歸來以后，沒有回到父親的企業(yè)，經(jīng)父親同意到外面創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已有上億元規(guī)模?！坝袝r擅長的領域，他老爸都罩不住他，父子二人的企業(yè)經(jīng)常會有商務往來。這樣的接班人既有自己的個性，又有將來光耀祖業(yè)的抱負。接班人或者傳承的概念，并不僅存在于物質(zhì)之上，而是一種精神的傳遞。”王育琨告訴記者。
福耀玻璃的案例或許屬于物質(zhì)精神雙傳承的典范。2008年，福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺開始將公司交接給兒子曹暉；2010年，他們父子以個人名義通過中國扶貧基金會向南方五省區(qū)貧困家庭捐贈善款2億元人民幣。這或許讓曹暉意識到，他接的不僅僅是“一個企業(yè)”。