第三次戰(zhàn)略改造啟動，未來目標：平板電腦與手機領域的領先者
王如晨
這段時間極為被動的全球第三大PC巨頭宏碁，終于以一項重大人事調(diào)整對外表明，它將再次進入戰(zhàn)略調(diào)整期。
昨天，宏碁官方表示，全球CEO兼總裁蘭奇即將辭職。董事長王振堂將暫時重返該崗位，新CEO與總裁4月底前正式上任。
意大利人蘭奇早年任職半導體巨頭德儀。當宏碁1997年收購德儀Travel Mate筆記本后，蘭奇順勢加盟，短短幾年從歐洲區(qū)市場負責人變身全球總裁。2008年年中，王振堂辭去宏碁CEO，只任董事長，蘭奇則身兼CEO與總裁。
根據(jù)宏碁創(chuàng)始人施振榮近期言論看，人事調(diào)整或只是宏基第三次戰(zhàn)略再造的一部分。
2007年以來，當接連收購Gateway和Packard-Bell后，宏碁已超聯(lián)想，成為全球第三大PC巨頭。截至2010年底，宏碁已在筆記本領域超越戴爾。
但在IT產(chǎn)業(yè)資深觀察人士楊曉明眼中，宏碁輝煌背后隱含著危機。比如短期看，過去兩季，其業(yè)績均未達預期。去年第四季，Gartner與IDC數(shù)據(jù)顯示，宏碁筆記本出貨低于預期，目前已被戴爾反超。今年首季，其PC銷量同比下滑10%。其中1至2月營收同比下滑高達35.6%。
“它被平板電腦沖擊得很厲害，主戰(zhàn)場西歐與美國市場需求又上不來，只能苦戰(zhàn)。”楊曉明說。
資本市場已對它發(fā)出警告。3月28日與29日，宏碁股票連續(xù)跌停；30日放量大跌。這個過去一度逼近股王的企業(yè)，遭遇了罕見阻擊。
宏碁創(chuàng)始人施振榮已多次表示憂慮。上周，他對外直言，宏碁過去幾年的勝利模式已不管用，必須啟動“類再造”轉(zhuǎn)型。過去PC業(yè)的第一名，基本上利潤也是第一名，但如今已非如此，他強調(diào)，宏碁正確轉(zhuǎn)型比當?shù)谝桓匾?BR>楊曉明認為，這說中了宏碁的要害。過去幾年，它一直側(cè)重規(guī)模擴張：接連收購，規(guī)模上超越聯(lián)想，逼近戴爾；不惜損失利潤，在全球推廣低價上網(wǎng)本，追求市占率。2008年，王振堂、蘭奇更是喊出“三年內(nèi)超越惠普筆記本”的口號。
但宏碁眼下發(fā)展有些背離趨勢。當蘋果、三星、聯(lián)想等接連推出平板電腦，進一步強化移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務時，它仍無積極動作。
蘭奇辭職或是策略調(diào)整信號。公司官方表示，董事會與蘭奇之間確實有矛盾，尤其體現(xiàn)在規(guī)模與成長、創(chuàng)造客戶價值與加強品牌定位的優(yōu)先級方面；同時，在資源分配、執(zhí)行方法等方面也意見不一。
王振堂表示，平板電腦與手機等移動終端“深具市場商機”，未來將以穩(wěn)健步伐切入，力求成為領先者。不過，目前個人PC仍是核心業(yè)務，尤其商用PC。
創(chuàng)始人施振榮的心情顯然十分迫切。他強調(diào)，平板電腦與智能手機的發(fā)展趨勢已“成形”，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機等終端與電信運營商的合作模式，與以往的生態(tài)不同。他說，去年是宏碁二次再造第10年，他早有感覺需要新的再造。
較早時候的兩次再造，一次發(fā)生在上世紀末。當時，施振榮借助“麥當勞快餐模式”，以臺灣地區(qū)零部件制造為依托，以海外市場為產(chǎn)品組裝、品牌營銷中心，變革了供應鏈，成功突破海外品牌封鎖；另一次發(fā)生在2000年至2002年，宏碁剝離了制造業(yè)，專營品牌。
施振榮認為，再造不僅是戰(zhàn)略調(diào)整，還包括公司治理。前段時間，他提議宏碁董事會引進臺積電副董事長曾繁城、英國Vodafone Group前副執(zhí)行長史密斯作為獨立董事，公司已經(jīng)采納。
由于蘭奇擔任總裁多年，全球許多區(qū)域高管包括中國大陸的總經(jīng)理艾仁思，都是其得力干將，蘭奇的離去，或許伴隨著區(qū)域人事的調(diào)整。
“過去，宏碁充分利用了惠普、聯(lián)想的并購整合期發(fā)展自己，如今看它如何調(diào)整了?！睏顣悦髡f。