第三次戰(zhàn)略改造啟動(dòng)，未來(lái)目標(biāo)：平板電腦與手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先者
王如晨
這段時(shí)間極為被動(dòng)的全球第三大PC巨頭宏碁，終于以一項(xiàng)重大人事調(diào)整對(duì)外表明，它將再次進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整期。
昨天，宏碁官方表示，全球CEO兼總裁蘭奇即將辭職。董事長(zhǎng)王振堂將暫時(shí)重返該崗位，新CEO與總裁4月底前正式上任。
意大利人蘭奇早年任職半導(dǎo)體巨頭德儀。當(dāng)宏碁1997年收購(gòu)德儀Travel Mate筆記本后，蘭奇順勢(shì)加盟，短短幾年從歐洲區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人變身全球總裁。2008年年中，王振堂辭去宏碁CEO，只任董事長(zhǎng)，蘭奇則身兼CEO與總裁。
根據(jù)宏碁創(chuàng)始人施振榮近期言論看，人事調(diào)整或只是宏基第三次戰(zhàn)略再造的一部分。
2007年以來(lái)，當(dāng)接連收購(gòu)Gateway和Packard-Bell后，宏碁已超聯(lián)想，成為全球第三大PC巨頭。截至2010年底，宏碁已在筆記本領(lǐng)域超越戴爾。
但在IT產(chǎn)業(yè)資深觀察人士楊曉明眼中，宏碁輝煌背后隱含著危機(jī)。比如短期看，過(guò)去兩季，其業(yè)績(jī)均未達(dá)預(yù)期。去年第四季，Gartner與IDC數(shù)據(jù)顯示，宏碁筆記本出貨低于預(yù)期，目前已被戴爾反超。今年首季，其PC銷(xiāo)量同比下滑10%。其中1至2月?tīng)I(yíng)收同比下滑高達(dá)35.6%。
“它被平板電腦沖擊得很厲害，主戰(zhàn)場(chǎng)西歐與美國(guó)市場(chǎng)需求又上不來(lái)，只能苦戰(zhàn)。”楊曉明說(shuō)。
資本市場(chǎng)已對(duì)它發(fā)出警告。3月28日與29日，宏碁股票連續(xù)跌停；30日放量大跌。這個(gè)過(guò)去一度逼近股王的企業(yè)，遭遇了罕見(jiàn)阻擊。
宏碁創(chuàng)始人施振榮已多次表示憂慮。上周，他對(duì)外直言，宏碁過(guò)去幾年的勝利模式已不管用，必須啟動(dòng)“類(lèi)再造”轉(zhuǎn)型。過(guò)去PC業(yè)的第一名，基本上利潤(rùn)也是第一名，但如今已非如此，他強(qiáng)調(diào)，宏碁正確轉(zhuǎn)型比當(dāng)?shù)谝桓匾?BR>楊曉明認(rèn)為，這說(shuō)中了宏碁的要害。過(guò)去幾年，它一直側(cè)重規(guī)模擴(kuò)張：接連收購(gòu)，規(guī)模上超越聯(lián)想，逼近戴爾；不惜損失利潤(rùn)，在全球推廣低價(jià)上網(wǎng)本，追求市占率。2008年，王振堂、蘭奇更是喊出“三年內(nèi)超越惠普筆記本”的口號(hào)。
但宏碁眼下發(fā)展有些背離趨勢(shì)。當(dāng)蘋(píng)果、三星、聯(lián)想等接連推出平板電腦，進(jìn)一步強(qiáng)化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，它仍無(wú)積極動(dòng)作。
蘭奇辭職或是策略調(diào)整信號(hào)。公司官方表示，董事會(huì)與蘭奇之間確實(shí)有矛盾，尤其體現(xiàn)在規(guī)模與成長(zhǎng)、創(chuàng)造客戶價(jià)值與加強(qiáng)品牌定位的優(yōu)先級(jí)方面；同時(shí)，在資源分配、執(zhí)行方法等方面也意見(jiàn)不一。
王振堂表示，平板電腦與手機(jī)等移動(dòng)終端“深具市場(chǎng)商機(jī)”，未來(lái)將以穩(wěn)健步伐切入，力求成為領(lǐng)先者。不過(guò)，目前個(gè)人PC仍是核心業(yè)務(wù)，尤其商用PC。
創(chuàng)始人施振榮的心情顯然十分迫切。他強(qiáng)調(diào)，平板電腦與智能手機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)已“成形”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)等終端與電信運(yùn)營(yíng)商的合作模式，與以往的生態(tài)不同。他說(shuō)，去年是宏碁二次再造第10年，他早有感覺(jué)需要新的再造。
較早時(shí)候的兩次再造，一次發(fā)生在上世紀(jì)末。當(dāng)時(shí)，施振榮借助“麥當(dāng)勞快餐模式”，以臺(tái)灣地區(qū)零部件制造為依托，以海外市場(chǎng)為產(chǎn)品組裝、品牌營(yíng)銷(xiāo)中心，變革了供應(yīng)鏈，成功突破海外品牌封鎖；另一次發(fā)生在2000年至2002年，宏碁剝離了制造業(yè)，專(zhuān)營(yíng)品牌。
施振榮認(rèn)為，再造不僅是戰(zhàn)略調(diào)整，還包括公司治理。前段時(shí)間，他提議宏碁董事會(huì)引進(jìn)臺(tái)積電副董事長(zhǎng)曾繁城、英國(guó)Vodafone Group前副執(zhí)行長(zhǎng)史密斯作為獨(dú)立董事，公司已經(jīng)采納。
由于蘭奇擔(dān)任總裁多年，全球許多區(qū)域高管包括中國(guó)大陸的總經(jīng)理艾仁思，都是其得力干將，蘭奇的離去，或許伴隨著區(qū)域人事的調(diào)整。
“過(guò)去，宏碁充分利用了惠普、聯(lián)想的并購(gòu)整合期發(fā)展自己，如今看它如何調(diào)整了?！睏顣悦髡f(shuō)。