劉丹 沈建緣

3月31日下午，宏碁總部發(fā)布消息，宏碁集團CEO兼總裁蔣凡可·蘭奇(GianfrancoLanci)辭職，宏碁集團稱，在公司未來發(fā)展問題上，蘭奇與大部分董事所持觀點不同，而且在經(jīng)歷了長達(dá)數(shù)月的溝通后仍無法達(dá)成共識。他們在對業(yè)務(wù)規(guī)模、增長速度、客戶價值創(chuàng)造、品牌定位提升、資源配置以及實施方式的重要性方面存在分歧。

事實上，基于對PC市場將進入衰退期的判斷，宏碁開始在這個領(lǐng)域提出了以利潤而非份額為核心的競爭策略。

業(yè)內(nèi)普遍猜測，蘭奇下課的導(dǎo)火索是宏碁在移動互聯(lián)時代對平板電腦業(yè)務(wù)上的反應(yīng)遲緩，目前聯(lián)想、惠普、戴爾等競爭對手均已經(jīng)推出移動終端產(chǎn)品，而宏碁到目前仍沒有成型的產(chǎn)品推出。

據(jù)IDC發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，由于消費市場動力不足，媒體平板的影響和去年同比銷量過強，全球PC市場增長繼續(xù)乏力，“消費疲軟”正在許多市場開始愈演愈烈。

盈利預(yù)警

PC時代已經(jīng)終結(jié)了嗎？惠普全球副總裁、信息產(chǎn)品集團首席技術(shù)官PhilMcKinney接受本報采訪時表示，說PC時代已經(jīng)終結(jié)有夸大的嫌疑，因為目前整個行業(yè)每年P(guān)C的出貨量實際上還有5.5億臺。

但是他也不得不承認(rèn)移動終端帶來的沖擊，“這也是為什么惠普花了12億美金去收購Palm的一個重要原因?！彼J(rèn)為未來的趨勢是應(yīng)用將從傳統(tǒng)的PC上搬遷到智能手機或者是觸屏電腦上，甚至?xí)霈F(xiàn)在冰箱和打印機上。

宏碁集團全球副總裁暨中國區(qū)總裁艾仁思表示，手機和平板電腦不會取代筆記本，兩者會有明顯的劃分，平板電腦是在消費內(nèi)容，用于互相交流溝通，筆記本則是用于創(chuàng)造內(nèi)容。人們會喜歡用筆記本來寫一些東西，筆記本用起來會更加舒適。

資深I(lǐng)T人士曲曉東告訴本報，歐美市場的下降是綜合因素導(dǎo)致的，平板電腦的崛起確實對傳統(tǒng)的PC廠商帶來很大沖擊。宏 在這方面做得不是很積極，聯(lián)想等都在推出平板電腦。宏碁的動作比較遲緩，市場的認(rèn)可度也不高，有很大差距。

在宏碁所擅長的上網(wǎng)本市場，因為應(yīng)用的重合度更高，平板帶來的沖擊會更大。之前筆記本的折舊年限大概是3-4年，但是隨著一些新興的電子產(chǎn)品的出現(xiàn)，這個周期可能還在延長。

如果說前幾年筆記本的產(chǎn)品形態(tài)還有這技術(shù)革新，那現(xiàn)在技術(shù)上的創(chuàng)新幾乎已看不到了。但上游的芯片、存儲器等卻出現(xiàn)很多應(yīng)用于手機、平板電腦的創(chuàng)新。

曲曉東也認(rèn)為，行業(yè)創(chuàng)新的空間越來越小了?！靶酒谟⑻貭柺掷?，操作系統(tǒng)在微軟手里，硬件廠商只能在外觀上下工夫，而鍵盤、外觀等這些東西都是標(biāo)準(zhǔn)化的，創(chuàng)新空間小?！迸c此對應(yīng)的例子是蘋果軟硬一體化，創(chuàng)新的空間就非常大。

“這些年P(guān)C廠商一直在走規(guī)模經(jīng)濟的路子，比的是誰的效率更高，購量銷售量更大，與英特爾微軟等的議價能力更強，然后把爭取出來的利潤空間讓給外觀等方面?！鼻鷷詵|說，“所以過去幾年，各大PC廠商的產(chǎn)品在外觀配件等可能會有不同，但是本質(zhì)卻沒有差異同質(zhì)化嚴(yán)重。”而這場游戲比的是供應(yīng)鏈的效率和成本控制，而非產(chǎn)品本質(zhì)的區(qū)別，一旦試產(chǎn)需求下滑，這種競爭模式便遇到了挑戰(zhàn)。

幾乎所有的PC廠商財報都顯示，歐美市場的銷量在下滑，宏碁財報顯示個人電腦營收減少，導(dǎo)致宏碁1-2月非合并營收共614.17億臺幣，較上年同期下滑35.64%。而對于第二季的傳統(tǒng)淡季，宏碁則表示個人電腦出貨量應(yīng)與第一季相去不大，而寄希望于平板電腦的推出拉動業(yè)績回升。

宏碁集團全球副總裁暨中國區(qū)總裁艾仁思在接受媒體采訪時表示，宏碁會在4月份推出10英寸平板電腦，并稱“任何你能想象得到的功能都會有”。

而在平板電腦市場，只是看到i－Pad依靠很好的工業(yè)設(shè)計和資源整合能力在市場上做得風(fēng)生水起，而其他傳統(tǒng)廠商進入這一領(lǐng)域還沒有非常成功的案例。

艾仁思認(rèn)為宏碁具有傳統(tǒng)PC廠商的優(yōu)勢，可以迅速把非常成熟的先進技術(shù)帶到平板電腦上，比如HDMI、高速接口、高速無線傳輸?shù)燃夹g(shù)，這些技術(shù)會讓用戶使用平板電腦更為舒服，“比如你要把一個電影從電腦拷到宏碁平板里，你要做的只要把它拖過去就成了，不用耽誤你的時間?！?

沒落的貴族

“實際上聯(lián)想在歐洲市場的份額也在下降，但是聯(lián)想已經(jīng)把重心轉(zhuǎn)移到新興市場了，一定程度上抵御了歐美市場的下降。”曲曉東表示。

相比起歐美等成熟市場的需求頹勢，以中國為代表的新興市場依然處于上升期，據(jù)賽迪數(shù)據(jù)，2010年中國市場PC銷量在2112萬臺，比2009年增加了近一倍，而全球的PC市場增長已經(jīng)多年都徘徊在個位數(shù)。

然而，宏 在歐美市場的比重比較大，在新興市場的布局肯定不如聯(lián)想，所以歐美等成熟市場需求的下降對宏 的影響大于聯(lián)想。

除了宏碁，另外兩家PC巨頭惠普和戴爾在平板電腦上的表現(xiàn)也并不如意，即便這些PC巨頭做出了相應(yīng)的調(diào)整，對PC需求的下滑也是不可避免的。

面對成熟市場飽和度很高的問題，PC廠商們開始并購或拓展其他的業(yè)務(wù)，把做PC積累的資本向外輸出。就連上端的代工廠都開始做一些新科技的投資。

惠普全球副總裁，中國(含香港地區(qū))惠普信息產(chǎn)品集團總經(jīng)理張永利，對于聯(lián)想、宏 在新興市場的攻城略地并不以為然，“我們?nèi)虻谝涣耍鲐浟吭谌騺砜吹脑挶鹊诙欢嗔?0%，再擴大還買誰？”筆記本每年都在降價，幅度也比較大，但是并非沒有增長空間?！拔磥鞵C在商用方面依然非常重要，用戶已經(jīng)從購買硬件過渡到購買內(nèi)容，如果非常好的生態(tài)系統(tǒng)去支持內(nèi)容的話，用戶就不會挑你的硬件。單純推出PC的廠商將面臨巨大壓力，宏 就是一個明顯的例子?！睆堄览毖?。

目前，PC廠商仍舊有資格保持樂觀的情緒。包括打印機、服務(wù)器和存儲等高端業(yè)務(wù)在內(nèi)，惠普的產(chǎn)品鏈條比較長，也具有一定的抗風(fēng)險能力。而宏碁的代工制造等業(yè)務(wù)也能抵御PC業(yè)績下滑的風(fēng)險。而戴爾也在向服務(wù)轉(zhuǎn)型，收購IT服務(wù)提供商PerotSystems，推廣服務(wù)器等。

在終端舞臺上，聚光燈已經(jīng)打在平板電腦上，PC廠商盡管還占據(jù)著很大的市場，但卻更像是沒落的貴族。