編者按
不管是大學(xué)生還是職場(chǎng)精英，本土企業(yè)對(duì)他們的吸引力越來(lái)越擋不住了。本土企業(yè)中國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的文化各有不同，而整體上來(lái)看，我們總結(jié)了職場(chǎng)向本土企業(yè)的好感度回歸的四大原因，它們讓我們重新審視中國(guó)企業(yè)的軟實(shí)力。
外企精英回流中國(guó)本土企業(yè)
鄭爽
原因一：強(qiáng)大
事實(shí)上，不斷快速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)正在改變力量對(duì)比的版圖，也改變了中國(guó)企業(yè)的雇主形象。
原因二：薪酬
比如在今年中國(guó)CPI高漲、房?jī)r(jià)高溫持續(xù)不退的情況下，年初，騰訊公司就發(fā)郵件宣布騰訊大幅漲薪，并提供無(wú)息貸款幫助員工買房。
原因三：上市
現(xiàn)在中國(guó)最具有吸引力的薪酬就是IPO前的企業(yè)股權(quán)。即使公司規(guī)模不大，也有上創(chuàng)業(yè)板的可能。公司的薪酬體系中的期權(quán)等，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人非常具有誘惑力。
原因四：職業(yè)發(fā)展
處于高速發(fā)展的民企，中高層管理者的工作職責(zé)范圍和上升空間很大，上升速度更快，一年甚至是一季度調(diào)整一次
曾經(jīng)光彩四射的外企如今在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展面臨越來(lái)越大的壓力?！俺瑖?guó)民”的待遇享受已不再，面對(duì)一批做大做強(qiáng)的中國(guó)本土企業(yè)，兩者無(wú)論是在市場(chǎng)還是人才的競(jìng)爭(zhēng)都愈演愈烈。近來(lái)更是出現(xiàn)外企精英流回本土企業(yè)的趨勢(shì)。
對(duì)于以前從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)本土企業(yè)的精英們而言，究竟是什么因素促使他們選擇回流？在他們體會(huì)后看來(lái)，在中國(guó)本土企業(yè)和外企工作的主要區(qū)別又是什么？更多蠢蠢欲動(dòng)的外企優(yōu)秀人才，到底該不該走出這一步？
精英現(xiàn)“回流”趨勢(shì)
跨國(guó)企業(yè)出身現(xiàn)任尚德電力人力資源總裁姜宏寬告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者：“以前在外企工作的優(yōu)秀經(jīng)理人很少考慮去中國(guó)本土企業(yè)，但現(xiàn)在的確是有這樣的趨勢(shì)，越來(lái)越多外企背景的優(yōu)秀人才會(huì)選擇去中國(guó)本土企業(yè)?！?br /> 跨國(guó)獵頭公司Manpower最新公布的一項(xiàng)對(duì)外資與民營(yíng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查顯示：目前選擇跳槽時(shí)，在現(xiàn)有企業(yè)擔(dān)任管理崗位的求職者中有61%會(huì)首選民營(yíng)企業(yè)，并且這61%的人才中大部分來(lái)自外企。
另外有27%的受訪企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人表示，在人才競(jìng)爭(zhēng)方面，民企給外企的壓力越來(lái)越大。相比之下，只有17%的民營(yíng)企業(yè)感到與外企競(jìng)爭(zhēng)人才的壓力。
這對(duì)已經(jīng)失去超國(guó)民待遇的外企而言無(wú)疑是“雪上加霜”，他們與中國(guó)本土企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上基于相同的稅費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還得面對(duì)人才回流和招聘難的棘手問(wèn)題。
根據(jù)翰德人力資源有限公司報(bào)告指出，在對(duì)各主要經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的外資公司近600名主管的調(diào)查中，有73%的人表示相比去年現(xiàn)在招攬尖端人才已變得愈加困難。
另一方面，中國(guó)本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷增強(qiáng)。姜宏寬表示：“現(xiàn)在中國(guó)的一些本土企業(yè)也在做大做強(qiáng)，對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑也在增強(qiáng)。而且中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在也發(fā)展到了一定的階段，一些本土企業(yè)非常需要有跨國(guó)背景的人來(lái)幫助企業(yè)走向國(guó)際化，幫助企業(yè)理解國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全球戰(zhàn)略?！?br /> 中國(guó)企業(yè)洶涌的歐美并購(gòu)潮和海外上市潮無(wú)不說(shuō)明了這一點(diǎn)。于是對(duì)國(guó)際化人才的需要自然而然使得跨國(guó)公司的員工成為中國(guó)企業(yè)收攬的目標(biāo)。
一家人才獵頭公司在最近半年里從外企到民企的高管獵頭案例就不少于十起，大部分都是從著名的外企到國(guó)內(nèi)有實(shí)力的上市公司。姜宏寬也坦承：“現(xiàn)在我招人時(shí)，更看重有國(guó)際化大公司管理經(jīng)驗(yàn)的候選人。”
要標(biāo)準(zhǔn)化不要條條框框
那么外企和本土企業(yè)的主要區(qū)別有哪些？對(duì)于這些優(yōu)秀人才而言，促使他們從外企流出的原因是什么？他們選擇本土企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？
中智人力資源管理咨詢有限公司常務(wù)副總經(jīng)理應(yīng)利接受本報(bào)采訪時(shí)認(rèn)為：“本土企業(yè)有天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，很多本土企業(yè)都有政府背景，所在的行業(yè)比較熱門，是所謂的‘朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)’，政府也會(huì)予以扶持?！?br /> 姜宏寬表示：“行業(yè)吸引和待遇吸引這些都是簡(jiǎn)單外在因素。中國(guó)本土企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于條條框框少，有著強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望和成功愿望，它們需要沖破條框?qū)W習(xí)，因此從另一個(gè)角度來(lái)看，對(duì)優(yōu)秀人才而言有一個(gè)更好的發(fā)揮空間和學(xué)習(xí)平臺(tái)，是一個(gè)更為寬廣的舞臺(tái)?！?br /> 眾所周知，外企在技術(shù)領(lǐng)域和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面都有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)，較長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)期也使得它們形成一套較為成熟的管理模式和理念。清晰的組織框架，標(biāo)準(zhǔn)而規(guī)范的流程，工作崗位明確分工細(xì)致。
這使得它們培養(yǎng)了一批批更具國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化人才的同時(shí)，也難免會(huì)讓一些精英感覺(jué)束縛。知名歐洲咨詢公司一位顧問(wèn)告訴本報(bào)記者：“公司一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，而且分工又都明細(xì)，通常幾年之內(nèi)你的崗位都不會(huì)變，所做的事情很有限?！?br /> “而中國(guó)的企業(yè)流程不完善，”姜宏寬分析，“不是它們不想去尊重或注重流程，而是顧不上。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)處于快速發(fā)展階段，或者處在摸索時(shí)期，很多在市場(chǎng)上能不能站穩(wěn)腳跟還是問(wèn)題，它們?cè)谄髽I(yè)的組織框架、文化氛圍、流程等方面還需要時(shí)間和歷練?！?br /> 如應(yīng)利所說(shuō)：“由于體制的原因，本土企業(yè)‘人治’的因素更多一些，而外企更多的是靠’法治’。”也正是流程等標(biāo)準(zhǔn)化的缺乏，姜宏寬切身感到在本土企業(yè)里，股東、老板和員工之間的溝通比外企更多一些。
從差異頗為明顯的外企回流到本土企業(yè)后，在轉(zhuǎn)型期間如何更好地調(diào)適？應(yīng)利和姜宏寬都認(rèn)為心態(tài)的調(diào)整尤為重要。“在本土企業(yè)要帶著學(xué)習(xí)的心態(tài)，不要抱著你是去教別人成功的心態(tài)。要迅速了解企業(yè)的情況并融入。轉(zhuǎn)型開(kāi)局時(shí)期非常重要，總的來(lái)說(shuō)就是要建立起別人對(duì)你的信任度。”姜宏寬說(shuō)道。
對(duì)于那些正在思考該不該去本土企業(yè)工作的外企精英，姜宏寬建議：“不能單純被外在的要素吸引，要深刻了解對(duì)方，以及對(duì)方對(duì)你的期望值。所以需要問(wèn)自己的是我能為它帶來(lái)的價(jià)值是什么，我能為它做什么貢獻(xiàn)。另外去本土企業(yè)需要你有很強(qiáng)的變化和調(diào)整能力，那些做事情一板一眼，墨守成規(guī)的人不是很適合。”
本土企業(yè)緣何越來(lái)越有魅力？
劉瓊
良禽擇木而棲。
也許10年前，本土企業(yè)之“木”與跨國(guó)公司之“木”還不可同日而語(yǔ)，但在融資、上市、國(guó)際化等新鮮詞匯的刺激下，大批本土企業(yè)在向世界500強(qiáng)看齊的時(shí)候，對(duì)于不論是職業(yè)經(jīng)理人還是剛進(jìn)職場(chǎng)的大學(xué)生，都展示出越來(lái)越大的“魅力”。
在2011年中國(guó)大學(xué)生最佳雇主調(diào)查報(bào)告中，本土企業(yè)延續(xù)了近年來(lái)的強(qiáng)勁勢(shì)頭，前50位排名中本土企業(yè)占據(jù)了40席，而在2004年本土企業(yè)僅占到16席。不僅在大學(xué)生中受到青睞，也有信息顯示，一些頭頂“天花板”的外企的高管也更多投向了本土企業(yè)的懷抱。[!--empirenews.page--]
事實(shí)上，正是不斷快速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)在改變力量對(duì)比的版圖，也改變了中國(guó)企業(yè)的雇主形象。在全球財(cái)富500強(qiáng)中，中國(guó)企業(yè)已超過(guò)54席。博斯公司的數(shù)據(jù)顯示，每年1月1日按市值排列世界前2500 家上市公司，今年新進(jìn)的415 家公司中有83 家來(lái)自中國(guó)，也就是說(shuō)，每五家就有一家來(lái)自中國(guó)。
企業(yè)自身的品牌實(shí)力毋庸置疑是非常重要的，一些中國(guó)企業(yè)在雇主品牌打造方面也逐漸成熟。在中國(guó)對(duì)于吸引人才來(lái)說(shuō)，中華英才網(wǎng)總裁羅秉權(quán)認(rèn)為，最佳雇主是對(duì)人力資源市場(chǎng)的品牌定位和企業(yè)形象，是企業(yè)在職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、薪酬福利等方面對(duì)潛在員工做出的一種價(jià)值承諾。
企業(yè)的品牌包括產(chǎn)品品牌和雇主品牌，產(chǎn)品品牌是企業(yè)硬實(shí)力的體現(xiàn)，雇主品牌是軟實(shí)力，提升軟實(shí)力才能吸引和保留人才，為產(chǎn)品品牌提供更好的服務(wù)。比如在今年中國(guó)CPI高漲、房?jī)r(jià)高溫持續(xù)不退的情況下，年初，騰訊公司就發(fā)郵件宣布騰訊大幅漲薪，并提供無(wú)息貸款幫助員工買房，人力資源業(yè)內(nèi)人士甚至驚呼，“這比任何一個(gè)招聘廣告都來(lái)得精準(zhǔn)有效?！?br /> 正因如此，萬(wàn)寶盛華2010年《外資和民營(yíng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查》顯示，首選民企的候選人比例上升了5個(gè)百分點(diǎn)，而首選外企的比例卻下降了10個(gè)百分點(diǎn)。
在中國(guó)華南，民企最早受到青睞，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐拿衿蟀l(fā)展相對(duì)成熟，在全國(guó)率先引進(jìn)了現(xiàn)代化的企業(yè)制度，如行業(yè)知名企業(yè)安踏、萬(wàn)科、恒安等等，已具有良好的雇主聲譽(yù)。
即便像這樣的全球500強(qiáng)企業(yè)，也深切感受到來(lái)自中國(guó)本土企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)壓力。
沃爾瑪(中國(guó))人力資源總監(jiān)陳志剛在一個(gè)論壇上向記者坦言，正在大舉挺進(jìn)中國(guó)二、三線城市的沃爾瑪，現(xiàn)在急需大量的本土連鎖零售行業(yè)的專業(yè)和基礎(chǔ)人才，但符合要求的人才十分缺乏。
陳志剛發(fā)現(xiàn)，類似 “俏江南”這樣的快速成長(zhǎng)的中國(guó)本土企業(yè)正成為沃爾瑪強(qiáng)勁的對(duì)手。“在類似這樣的企業(yè)中工作，不僅看起來(lái)比商超工作體面，而且其獲得的薪酬也更富有彈性?，F(xiàn)在中國(guó)最具有吸引力的薪酬就是IPO前的企業(yè)股權(quán)。即使公司規(guī)模不大，也有上創(chuàng)業(yè)板的可能。公司的薪酬體系中的期權(quán)等，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人非常具有誘惑力。”
能夠使得民營(yíng)企業(yè)與外企“平起平坐”搶人才的原因，除了民企的薪資結(jié)構(gòu)更為靈活，另一方面，民企對(duì)人才的投資力度在持續(xù)加大，薪酬福利成為他們一貫采取的人才吸引策略。與之相對(duì)的是，外企高薪高福利的社會(huì)認(rèn)知正在被打破。萬(wàn)寶盛華上述調(diào)研顯示，59%的候選人首選民企的主要原因是更優(yōu)越的薪資待遇，高于外企7個(gè)百分點(diǎn)。
而除了薪酬，一些在外企中遭遇天花板的高管投身民企，首要原因是其有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。因?yàn)樘幱诟咚侔l(fā)展的民企，中高層管理者的工作職責(zé)范圍和上升空間很大，上升速度更快，一年甚至是一季度調(diào)整一次。
不過(guò)相關(guān)專家也認(rèn)為，雖然民營(yíng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力正在增強(qiáng)，但企業(yè)文化仍然是其軟肋。雖然，一部分民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)雇主品牌的重要性，但企業(yè)文化的建設(shè)力度仍需加強(qiáng)。
誰(shuí)是大學(xué)生最青睞的雇主？
記者發(fā)自上海
劉瓊
今年7月剛畢業(yè)的上海交大研究生李莎，在權(quán)衡再三之后，最終放棄了上海某區(qū)縣公務(wù)員的職位，而選擇了一家知名的證券公司。“除了薪酬方面的考慮，更重要的是，證券公司職業(yè)發(fā)展的通道更加清晰?！崩钌瘜?duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示。
她的選擇并不突兀。今年中華英才網(wǎng)發(fā)布的“中國(guó)大學(xué)生最佳雇主調(diào)查報(bào)告”顯示，在大學(xué)生偏好的行業(yè)中，金融業(yè)和教育文化類成為今年大學(xué)生最青睞的行業(yè)。其中，金融業(yè)連續(xù)4年排名第一，而教育、科研、文化、培訓(xùn)類行業(yè)則持續(xù)走熱，在2011年升至第二位。
行業(yè)吸引力：金融最受青睞，教育文化持續(xù)走熱
金融行業(yè)人才的需求，在金融危機(jī)后更加放大。Monster worldwide大中華區(qū)執(zhí)行副總裁、中華英才網(wǎng)總裁羅秉權(quán)(Edward Lo)告訴記者，現(xiàn)在，上海每天都有幾十萬(wàn)的金融相關(guān)人才需求。
而對(duì)于教育文化行業(yè)的走熱，羅秉權(quán)則表示：“在中國(guó)的‘十二五’規(guī)劃中，教育和文化產(chǎn)業(yè)各自作為獨(dú)立的一篇被重點(diǎn)論述和討論，是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，前景不錯(cuò)。可見(jiàn)，大學(xué)生就業(yè)體現(xiàn)出對(duì)政策的高度敏感性?！?br /> 此外，政府公共事業(yè)、電氣、能源、電子技術(shù)等行業(yè)，依然表現(xiàn)出持續(xù)、穩(wěn)定的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)大學(xué)生吸引力很大。汽車制造與維護(hù)、配件、用品在今年新上榜，上升勢(shì)頭明顯，體現(xiàn)出行業(yè)整體的人才吸引優(yōu)勢(shì)。
不過(guò)，羅秉權(quán)也發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生對(duì)行業(yè)和職業(yè)的偏好，并不完全與社會(huì)需求相吻合。“比如，物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)行業(yè)，有的企業(yè)雖然今年的招聘預(yù)算增加了2~3倍，但人才卻非常難找。”
因此，他建議，高校應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系調(diào)整優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，將學(xué)位設(shè)置和學(xué)科設(shè)置與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要相結(jié)合，根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系和人才金字塔形的需求規(guī)律，調(diào)整學(xué)歷教育的結(jié)構(gòu)。
而企業(yè)需求與人才偏好的錯(cuò)位，也是對(duì)雇主的挑戰(zhàn)。羅秉權(quán)認(rèn)為，雇主應(yīng)該更好地重視雇主品牌，吸引更多合適的人才，為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展提供人力資源方面的保障。
調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，在職業(yè)發(fā)展方面，相對(duì)于在工作中獲得學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，大學(xué)生更看重外顯的發(fā)展性機(jī)會(huì)?！斑@就提示企業(yè)，相比說(shuō)明工作本身能給大學(xué)生帶來(lái)多少學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不如向大學(xué)畢業(yè)生提供明確的發(fā)展路徑及培訓(xùn)說(shuō)明，更利于被大學(xué)生接受和認(rèn)可?！比肆Y源專家、北京成真企業(yè)管理咨詢有限公司總裁趙卜成說(shuō)。
企業(yè)吸引力：國(guó)企優(yōu)勢(shì)縮小，外企、民企重受青睞
另一位同樣于今年7月從北京某大學(xué)財(cái)經(jīng)類專業(yè)本科畢業(yè)的大學(xué)生李雪，在去中國(guó)移動(dòng)工作和讀研的兩難選擇中，最終聽(tīng)從家人的建議，選擇了中國(guó)移動(dòng)的工作。“家人跟我說(shuō)，讀研也是為了找到好工作，”李雪表示，“雖然我也糾結(jié)過(guò)，但覺(jué)得能進(jìn)像中國(guó)移動(dòng)這樣的國(guó)企，機(jī)會(huì)確實(shí)很好?！?br /> 在今年最新評(píng)選出的中國(guó)大學(xué)生最佳雇主排行榜上，國(guó)企仍是榜單首位。但隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，外企和民企正在挑戰(zhàn)國(guó)企最佳雇主的領(lǐng)先地位。“大學(xué)生對(duì)國(guó)有企業(yè)的雇主品牌認(rèn)可度，經(jīng)歷了2010年的大幅增長(zhǎng)后，今年有所回落，對(duì)其他兩類企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也有減少。而外資企業(yè)的雇主品牌認(rèn)可度，在經(jīng)歷了2010年大幅下降后，正在逐步提升?！敝腥A英才網(wǎng)人力資源專家劉興陽(yáng)說(shuō)。
2010年，僅有14.5%的大學(xué)生選擇外資企業(yè)作為自己的首選企業(yè)類型，今年這一比例上升到32%。劉興陽(yáng)認(rèn)為，去年“外企式微”的現(xiàn)象非常明顯，因?yàn)槟菚r(shí)世界經(jīng)濟(jì)還未走出金融危機(jī)的陰影，大量外企裁員減薪的事實(shí)，對(duì)還沒(méi)有走出校門的大學(xué)生們有著不小的觸動(dòng)，使得以往較為看重薪酬的他們轉(zhuǎn)變觀念，將求職目光紛紛投向了相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)企。[!--empirenews.page--]
不過(guò)，劉興陽(yáng)表示，“隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，快速消費(fèi)品及服務(wù)等行業(yè)也隨之回暖。這些行業(yè)的企業(yè)重新獲得了大學(xué)生的青睞。而外企作為這些行業(yè)的主要領(lǐng)軍力量，重新贏得了大學(xué)生對(duì)其的認(rèn)可和青睞?！?br /> 而近期互聯(lián)網(wǎng)的上市熱潮，更是激起了該行業(yè)企業(yè)對(duì)人才的吸引力，引發(fā)大學(xué)生的關(guān)注熱度。在今年新上榜的企業(yè)里，不乏像新浪、搜狐等中國(guó)一流門戶網(wǎng)站的身影。它們憑借在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，代表民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)勝外企，在今年大學(xué)生雇主品牌認(rèn)可度中占據(jù)次席。
調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，針對(duì)不同類型企業(yè)，求職大學(xué)生表現(xiàn)出不同的需求。比如目標(biāo)為外企的大學(xué)生，最看重經(jīng)濟(jì)回報(bào)與是否能從事自己感興趣的工作；目標(biāo)為國(guó)企的大學(xué)生，最看重能自由從事感興趣的工作及在專業(yè)領(lǐng)域有所建樹(shù)；目標(biāo)為私企、民企的大學(xué)生，最看重經(jīng)濟(jì)回報(bào)和穩(wěn)定、有保障的工作。
“對(duì)于企業(yè)而言，了解可能進(jìn)入本類型企業(yè)的大學(xué)生的基本訴求和期望特點(diǎn)，有助于集中資源，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)針對(duì)大學(xué)生的激勵(lì)與發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃。另一方面，也有助于企業(yè)及時(shí)引導(dǎo)大學(xué)生對(duì)企業(yè)的期待和認(rèn)識(shí)，避免出現(xiàn)理解和期望的偏差?！眲⑴d陽(yáng)說(shuō)。
城市吸引力：京滬仍居前，廣州遭遇“內(nèi)戰(zhàn)”
除了行業(yè)和企業(yè)性質(zhì)，大學(xué)生們擇業(yè)考慮的重要因素還包括就業(yè)城市的選擇。本次最佳雇主的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在全國(guó)范圍內(nèi)，有9.1%的大學(xué)生畢業(yè)工作的首選地是北京；其次是上海，吸引了5.2%的大學(xué)生。但同為一線城市的廣州，無(wú)論是對(duì)本地還是外地學(xué)生，在人才吸引力方面都低于北京和上海。
“城市對(duì)人才的吸引力，一方面取決于城市的發(fā)展水平、發(fā)展前景和宜居水平；另一方面還受到鄰近城市的影響。如果周邊存在高競(jìng)爭(zhēng)力且高校不集中的城市，那對(duì)該城市的人才會(huì)產(chǎn)生分流的影響。”劉興陽(yáng)說(shuō)。
北京附近競(jìng)爭(zhēng)力水平較高的城市，只有天津。而天津重點(diǎn)大學(xué)眾多、人才儲(chǔ)備充足，不需要與北京大力爭(zhēng)奪人才，因此北京面臨的人才競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。而上海附近競(jìng)爭(zhēng)力水平較高的城市雖然較多，但上海城市競(jìng)爭(zhēng)力排名全國(guó)第二，其周邊城市的綜合實(shí)力遠(yuǎn)在其之下。
相對(duì)大城市及知名度較高的大企業(yè)，一些二、三線城市的中小民營(yíng)企業(yè)，由于沒(méi)有過(guò)多資金進(jìn)行雇主品牌建設(shè)，在大學(xué)生中影響不大，而它們對(duì)大學(xué)生的需求又十分熱切。它們?cè)撊绾翁嵘陨碓谌瞬攀袌?chǎng)的知名度和美譽(yù)度呢？
“企業(yè)的已有員工，是最好的雇主品牌廣告。”劉興陽(yáng)建議，“中小企業(yè)應(yīng)該首先明確自身需要怎樣的人才，其次要向大學(xué)生充分展示企業(yè)未來(lái)發(fā)展的美好前景，為大學(xué)生提供更有針對(duì)性的職業(yè)生涯規(guī)劃。同時(shí)，也要注重企業(yè)文化的宣傳，特別是要在大學(xué)生仍在校學(xué)習(xí)時(shí)，注重開(kāi)展雙向互動(dòng)?！?