（小貝）北京時間6月29日消息，據(jù)國外媒體報道，CNET網(wǎng)站發(fā)表文章，紀念iPhone上市銷售四周年。2007年6月29日，蘋果iPhone正式進入市場，并開啟了智能手機時代。

但在當時，很少有人認為iPhone能夠獲得成功，各大媒體連篇累牘的報道都持懷疑態(tài)度，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）也表示，蘋果“絕對沒有機會”奪取大量的市場份額。

2007年蘋果CEO史蒂夫·喬布斯推出iPhone智能手機

以下為CNET網(wǎng)站文章：

四年前的今天，蘋果的首款iPhone上市銷售，這是一個里程碑式的事件。而現(xiàn)在，業(yè)界目光再次聚集于蘋果，期待著第五代iPhone的發(fā)布。

iPhone面世之后迅速崛起并大獲成功，而這款產(chǎn)品銷量如此出色的原因也顯而易見：蘋果在這個全新的產(chǎn)品領域借鑒了iPod的成功經(jīng)驗，創(chuàng)造了自己的硬件與軟件，并最終通過優(yōu)秀的服務和功能將其整合起來。最令人信服的證據(jù)便是與蘋果移動設備幾乎同時面世的App Store應用商店，現(xiàn)在蘋果面向Mac電腦的應用商店也已經(jīng)上線。

但當蘋果發(fā)布首款iPhone時，很多媒體甚至在這款產(chǎn)品上架之前便稱其注定失敗，他們提出的問題包括價格、硬件、功能，以及蘋果將要選擇的運營商。當時沒有人相信蘋果能夠解決這些問題，并最終在這個新領域取得成功。

事實證明，iPhone成為蘋果的標志性產(chǎn)品，將蘋果的形象從一家電腦公司和熱門的便攜式音樂播放器及音樂服務提供商，轉型為一家重要的手機生產(chǎn)商。在蘋果的上一個財季，iPhone占據(jù)了蘋果整個營收的一半，而且對蘋果的其它產(chǎn)品帶來了深遠影響，啟發(fā)了蘋果Mac OS X操作系統(tǒng)及蘋果筆記本電腦的設計理念。

以下是2007年蘋果推出iPhone前后，一些媒體對這款產(chǎn)品的報道，以及蘋果競爭對手的一些評論。所有這些消息都對蘋果手機進入消費市場持懷疑態(tài)度。

蘋果iPhone發(fā)布之前

2006年12月7日，在iPhone面世前一個月，CNET在報道中將蘋果手機稱為“曇花一現(xiàn)”的產(chǎn)品。

報道稱：“這款手機的初期銷售將迅速增長。然而，一切都將歸于平靜，蘋果手機將與數(shù)碼攝像機、其它手機、無線路由器和其它有可能引起轟動的產(chǎn)品一樣被隨意放置在貨架上。還記得Mac Mini嗎？它被看作可以引發(fā)一場小型計算機的革命，然而事與愿違。平板iMac呢？一些人預言，蘋果的價格標簽會拉升其它產(chǎn)品的價格。哦！”

“蘋果手機為何不會取得成功？這會是一個出色的硬件，但除非它是北美最便宜的產(chǎn)品，否則我不會購買。它的整個戰(zhàn)略都是基于一種‘iPod魔法’。蘋果自認為在iPod成功之后就可以如法炮制。因此，蘋果就可以進入其它領域并攪動市場格局?！?/P>

2006年12月23日，The Register網(wǎng)站比爾·雷（Bill Ray）預測：

“蘋果將在1月份推出一款手機，并將在2007年進入市場。這款產(chǎn)品將整合一些軟件，但有限的功能使其仍然可以便捷地使用。蘋果手機將在每個市場選擇一個獨家運營商，一些用戶將不得不為了這款手機而轉移網(wǎng)絡，但預計不會有太多用戶這樣做?！?/P>

“正如用戶開始認識到的，競爭可以帶來更強大的功能和更低廉的價格，通過談判獲得更優(yōu)惠的補貼可以推動手機銷售。一年之后，蘋果將推出新版手機，但與第一代手機相比，它缺乏創(chuàng)新，并會迅速消失?！?/P>

2007年1月9日，Daring Fireball分析師約翰·格魯伯（John Gruber）在iPhone推出前夕預測：

“就在幾天之前，我仍然認為蘋果不會在本周推出手機。但過了周末之后，我改變了主意，現(xiàn)在認為這種可能性非常大。我認為，蘋果手機不會是一款基于Wi-Fi的VOIP手機，而是一款真正的移動電話?；蛟S有些人會想，我原以為蘋果會推出一款手機，但沒想到會做成這樣。但誰知道呢？我大膽猜測，這不會是一款iPod手機，而是一個全新移動設備操作系統(tǒng)的面世。”

蘋果iPhone發(fā)布之后

2007年1月11日，《紐約時報》網(wǎng)站發(fā)表了大衛(wèi)·博格（David Pogue）對iPhone的反饋：

“蘋果真正地對手機進行了重新定義。現(xiàn)在有多少人身上同時帶著iPod和手機？有多少人希望有一款設備能夠在不犧牲其它功能和設計的前提下同時具備這兩種功能？考慮到手機是大多數(shù)人最私人的電子產(chǎn)品，那么多少人會高興地抓住這個機會，用一款具備iPod般外觀和功能的手機來代替自己手中現(xiàn)有的手機？”

2007年2月26日，Computerworld網(wǎng)站刊登了大衛(wèi)·哈斯金（David Haskin）將iPhone比作蘋果失敗的PDA設備Newton：

“我非常確信，在經(jīng)歷了初期的火爆和早期用戶的體驗之后，iPhone銷售將歸于平淡。如果蘋果不愿下調(diào)價格并向AT&T示好，那么iPhone必將成為蘋果的又一個Newton。要知道，Newton在面世兩年之后，一款體積更小、價格更低的PDA面世，即Palm Pilot，它真正改變了世界?！?/P>

2007年3月28日，Marketwatch網(wǎng)站發(fā)布約翰·德沃拉克（John Dvorak）的文章：

“蘋果絕對不可能在這個競爭激烈的領域取得成功。即便是在蘋果充當先驅的個人電腦領域，蘋果在與微軟的競爭中也僅僅維持著5%的市場份額?！?/P>

2007年4月30日，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默在接受《今日美國》的大衛(wèi)·利伯曼（David Lieberman）采訪時提到了市場份額和軟件成熟度：[!--empirenews.page--]

“iPhone沒有任何機會抓取大量市場份額。沒有機會。這是一款補貼后售價仍然高達500美元的產(chǎn)品。他們可能會賺很多錢，但要知道手機銷量可以達到13億部，因此我更愿意我們的軟件占據(jù)60%、70%，甚至80%的市場份額，而不愿像蘋果一樣僅占據(jù)2%到3%的份額?！?/P>

2007年5月10日，在2007年軟件大會上，有人問道摩托羅拉如何應對蘋果進軍手機市場，時任摩托羅拉CEO詹德爾（Ed Zander）發(fā)表了著名的“他們?nèi)绾螒獙ξ覀?？”的反問句?/P>

2007年6月7日，塞思·波爾吉斯（Seth Porges）在Crunchgear專欄中提出了iPhone“如何實現(xiàn)火爆”的方法，但也特別提出這款產(chǎn)品將匆忙上市，帶來大量軟件問題：

“在6月29日之前，很難對iPhone發(fā)表什么評論，但我?guī)缀蹩梢钥隙ǖ卣f：這款產(chǎn)品肯定是在蘋果工程師感到滿意之前便匆忙進入市場?！?/P>

2007年6月17日，《紐約雜志》作者約翰·赫爾曼（John Heilemann）發(fā)表了一篇關于蘋果CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的特別報道，并對iPhone的銷售情況做出預測：

“現(xiàn)在距離iPhone上市銷售還有不足兩周時間，消費者很可能出現(xiàn)瘋狂搶購場面。喬布斯將再次帶來一款抓住當前文化的標志性產(chǎn)品，令競爭對手的CEO感到頭疼?！?/P>

2007年6月21日，《紐約雜志》另外一位作者大衛(wèi)·普拉特（David Platt）發(fā)表了與赫爾曼截然不同的觀點：

“蘋果iPhone即將在6月29日上市，這將成為一場大規(guī)模的營銷把戲。媒體在評論這款手機時關注的主要是價格，運營商選擇限制，缺乏企業(yè)IT支持。”

“然而，iPhone注定失敗，因為其功能設計存在缺陷。鼓勵開發(fā)iPhone的設計師和技術愛好者落入了所有好高騖遠設計師一樣的陷阱，認為用戶一定會喜歡自己的設計。正如我在《軟件緣何重要》一書中詳細指出，用戶并不是你自己，iPhone設計師忘記了這條普遍法則。市場將對他們這種行為施以嚴懲?！?/P>

2007年6月23日，《紐約時報》馬特·里切特（Matt Richtel）在報道中援引諾基亞北美地區(qū)多媒體業(yè)務副總裁的話說，iPhone“是對現(xiàn)實的發(fā)展”。在同一次采訪中，Verizon無線首席運營官邁克·拉曼（Mike Lanman）表示：“我認為，對于蘋果而言，最大的風險是AT&T的網(wǎng)絡?！?/P>