本報(bào)記者許意強(qiáng)
多元化還是專業(yè)化？
這個曾經(jīng)兩難的選項(xiàng)，如今卻有了一致的答案。眾多家電企業(yè)迫于市場環(huán)境必須做大做強(qiáng)而主動選擇了多元化擴(kuò)張之路。
日前，國內(nèi)最后一家專業(yè)彩電制造商創(chuàng)維數(shù)碼在香港公布了2010年4月1日至2011年3月31日止的財(cái)年業(yè)績報(bào)?！吨袊髽I(yè)報(bào)》記者看到，除了營業(yè)額達(dá)243.39億港元、利潤12.81億港元、連續(xù)五年保持增長外，創(chuàng)維曾經(jīng)確立的彩電專業(yè)化發(fā)展道路悄然生變，產(chǎn)業(yè)布局涉足白電、模具、汽車電子、安防、手機(jī)、平板電腦等諸多領(lǐng)域。
創(chuàng)維集團(tuán)新聞發(fā)言人李從想在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時坦言，“就當(dāng)前中國的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境來看，規(guī)模對于企業(yè)來說非常重要。多元化與專業(yè)化并不矛盾，未來10年創(chuàng)維集團(tuán)確立了成為全球著名消費(fèi)電子企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！?br /> 多元化狂飆
目前，創(chuàng)維除了立足顯示產(chǎn)業(yè)，從電視的整機(jī)制造向上游的液晶模組、半導(dǎo)體芯片、面板等領(lǐng)域以及機(jī)頂盒等下游領(lǐng)域外，還快速向冰箱、洗衣機(jī)等白電，手機(jī)，平板電腦以及智能安防、汽車電子等其它領(lǐng)域進(jìn)行了擴(kuò)張。創(chuàng)維董事局主席及行政總裁張學(xué)斌則透露，“創(chuàng)維制定了未來五年實(shí)現(xiàn)500億元營收的戰(zhàn)略規(guī)劃。”
李從想則透露，“創(chuàng)維面對新十年在內(nèi)部已經(jīng)確立了年銷售收入突破千億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前來看僅靠彩電這一個產(chǎn)品是很難實(shí)現(xiàn)的，必須要尋找多產(chǎn)品的支撐力。應(yīng)該說，創(chuàng)維制定這一目標(biāo)是比較謹(jǐn)慎和穩(wěn)健的，就目前的增長速度和產(chǎn)業(yè)布局來看，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)挑戰(zhàn)和機(jī)遇同在。”
當(dāng)年，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生執(zhí)政時，也曾拉開過一場轟轟烈烈的多元化擴(kuò)張，進(jìn)入過手機(jī)等領(lǐng)域。不過，隨著黃宏生入獄、張學(xué)斌全面掌權(quán)創(chuàng)維后隨即果斷退出多元化領(lǐng)域，回歸以彩電為主業(yè)的顯示產(chǎn)業(yè)。最具代表的則是當(dāng)年創(chuàng)維以2元價格轉(zhuǎn)讓了旗下的手機(jī)業(yè)務(wù)。
李從想透露，創(chuàng)維在白電市場已“潛伏”了4年多，最終于去年決定全面介入。目前，創(chuàng)維還以“酷開”品牌重新進(jìn)入手機(jī)市場，創(chuàng)維的平板電腦還在全國展開了新一輪的招商。
短短一年間，創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)了從彩電向其它家電領(lǐng)域的擴(kuò)張。不過，彩電業(yè)務(wù)至今仍占據(jù)著創(chuàng)維86.4%的市場份額，數(shù)字機(jī)頂盒及液晶器件業(yè)務(wù)分別占12.1%及0.5%。白電、汽車電子等業(yè)務(wù)的市場占比僅為1.0%。對此，李從想表示，“未來創(chuàng)維仍將會保持以彩電為核心主業(yè)，其它為輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局?！?br /> 專業(yè)化困境
多年前，春蘭、澳柯瑪?shù)绕髽I(yè)掀起的家電多元化擴(kuò)張最終以失敗告終，曾令不少家電業(yè)內(nèi)人士心有余悸，從專業(yè)化轉(zhuǎn)戰(zhàn)多元化似乎成為眾多企業(yè)難以逾越的溝。
不過，《中國企業(yè)報(bào)》記者注意到，近幾年來，隨著美的、海爾、TCL、長虹、海信等企業(yè)的家電多元化擴(kuò)張風(fēng)頭漸起，特別是“海爾、美的”千億家電巨頭出現(xiàn)，快速點(diǎn)燃了眾多家電企業(yè)沖擊千億的夢想，多元化則成為所有企業(yè)選擇“做大做強(qiáng)”的必經(jīng)之路，吸引了專業(yè)空調(diào)制造商志高、小家電制造商格蘭仕都快速啟動了多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略。
一些堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展的家電企業(yè)已經(jīng)觸碰到規(guī)模擴(kuò)張的“天花板”，某企業(yè)人士指出，“專業(yè)化帶來的單一產(chǎn)品發(fā)展后勁不足、支撐點(diǎn)乏力問題已經(jīng)非常突出。當(dāng)對手都在多元化擴(kuò)張中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和利潤的增長時，很少有企業(yè)能耐住寂寞了。”
放眼中國家電業(yè)，曾經(jīng)堅(jiān)守專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)在不經(jīng)意間悄然轉(zhuǎn)型，創(chuàng)維、康佳、TCL、長虹等黑電企業(yè)均全面殺入白電市場，而美的、格力則全面殺入小家電領(lǐng)域，海爾更是實(shí)現(xiàn)了對家電全產(chǎn)品體系的擴(kuò)張。
對此，李從想堅(jiān)稱，多元化與專業(yè)化并不矛盾，不是“非黑即紅”的關(guān)系。對于創(chuàng)維集團(tuán)而言是多元化業(yè)務(wù)擴(kuò)張，但對于創(chuàng)維彩電事業(yè)部則是專業(yè)運(yùn)營彩電，這樣就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在規(guī)模上的量的擴(kuò)張和專業(yè)領(lǐng)域的質(zhì)的飛躍。