李海強
7月8日，在趙勇臨危受命出任長虹集團董事長并提出“三坐標”戰(zhàn)略7周年的時候，長虹集團在綿陽對外公布了“3年內(nèi)銷售收入突破1000億元，5年之內(nèi)突破1500億元”——再造一個長虹的目標。這也是長虹遭遇Apex事件而發(fā)展遭遇冰點至今，首次對外公布的“具象”的發(fā)展目標。
“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。現(xiàn)在，到長虹說話的時候了?！遍L虹集團副董事長、總經(jīng)理劉體斌說。劉所說的“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”的一個體現(xiàn)是：過去7年，長虹集團的整體銷售收入在2004年176億元的基礎(chǔ)上增長了3倍多，2010年已達615億，且同比增速超過30%，經(jīng)營數(shù)據(jù)的表現(xiàn)正是過去幾年最好的時候。
而且，自2004年趙勇重新主政長虹提出三坐標戰(zhàn)略至今，長虹內(nèi)部的變革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整布局一直在持續(xù)進行?！霸谌鴺藨?zhàn)略中，‘X軸’指產(chǎn)業(yè)上下游價值鏈方向的延展，‘Y軸’指通過兼并、收購等手段進行業(yè)布局，而‘Z軸’則指以內(nèi)容和服務(wù)為主的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變?！眲Ⅲw斌介紹稱，在過去幾年，長虹在屏幕、芯片這樣的關(guān)鍵器件，還是白電、服務(wù)產(chǎn)業(yè)等跨產(chǎn)業(yè)布局，沿著“三坐標”的“量變”積累已經(jīng)足夠，如今，也是時候開始“質(zhì)變”了。
中金公司家電分析師黃文倩則表示，去年至今，長虹的基本面向好，營收的增長和市場份額的拓展也呈良性，PDP屏幕和整機的持續(xù)上量生產(chǎn)，對盈利能力的提升也有比較大的幫助。
但相比7年前平板電視的興起帶來的行業(yè)震蕩，長虹主業(yè)所面臨的不確定性挑戰(zhàn)有增無減。電視終端智能化迫在眉睫，谷歌、蘋果開始把手伸向這個領(lǐng)域，并且取得了“定義權(quán)”——這一波終端智能化的趨勢，剛剛顛覆了整個手機制造業(yè)，即便強大如占據(jù)市場30%份額的諾基亞，一夕之間也便淪入黯然失神的境地。
“現(xiàn)在提到電視，一般人就想到傳統(tǒng)，低利潤，充分競爭。但是蘋果、谷歌和戴爾之類都開始涉足到了電視領(lǐng)域。所以我們一直在想，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，為什么蘋果能夠顛覆性創(chuàng)新，摩托羅拉和諾基亞就衰落了？未來哪一天，電視行業(yè)會不會走諾基亞的老路，被蘋果和谷歌沖垮，這是很有可能的，也正是我們擔(dān)憂的。”劉體斌說。
因此，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“長虹在哪里？”這同樣是劉體斌和長虹提出的問題。
電視的懸念
2011年也堪稱整個電視行業(yè)密集轉(zhuǎn)型之年。除了長虹之外，今年4月，三星和LG幾乎同時發(fā)布了主題為“智能化”的新戰(zhàn)略，5月，海信也在北京對外高調(diào)公布了其“智能化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。雖然這些所謂的“戰(zhàn)略”無一例外都缺乏具體的闡述，但在“智能化”的方向上卻顯得頗為一致。按照海信集團董事長周厚健在海信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)布會上的說法：“(智能化)闖進去，是找迷茫，不闖進去，則是等死?！?br /> 事實上，對于中國本土電視廠商而言，如果時間能夠停留在蘋果沒有推出apple TV、谷歌也沒有做出Google TV的時候，或許還能在面板供應(yīng)日漸充足、市場格局漸趨穩(wěn)定的情勢下，去一城一池地爭取市場份額。但如今，不光長虹，甚至整個電視制造行業(yè)，都存在一種共識：新的游戲規(guī)則即將建立，而且規(guī)則制定者是諸如谷歌、蘋果這樣的“局外人”，若不能適應(yīng)并加以追趕，那么就只有“出局”。對于無論是三星、LG、索尼抑或TCL、海信、長虹等而言，這都是目下遭遇的無奈現(xiàn)實。
“現(xiàn)在，我們內(nèi)部強調(diào)的是關(guān)注電視，而非電視機，后者已經(jīng)不是我們應(yīng)該干的事兒了?！遍L虹集團副總經(jīng)理、多媒體產(chǎn)業(yè)集團董事長林茂祥說，這個變化意味著，長虹需要根據(jù)家庭以及個體消費者的需求來設(shè)計出電視這個終端的整體應(yīng)用方案，而不是僅僅是像之前一樣造一臺機器。
事實上，由于在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中步履遲緩，進而市場地位一落千丈的滋味，長虹在7年前平板興起時便已嘗過了一回。但如今智能化這個“更大的行業(yè)升級”，在林茂祥看來，其中對于諸如長虹之類的電視終端廠商而言，很大程度上也孕育了難得的“機會”。
首先，從大環(huán)境上講，本土廠商似乎可以和日韓品牌站在同一起跑線上了。在此前的平板化運動中，諸如三星和LG這樣的韓國企業(yè)憑借在平板上的率先布局，取得了平板電視的定義權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，因此取代了諸如索尼、松下的市場主導(dǎo)地位，如今，這兩個品牌占據(jù)了北美平板彩電市場超過50%的份額?！暗诮酉聛淼闹悄軙r代，定義權(quán)又回到了諸如谷歌、蘋果這些美國企業(yè)手中?！痹诹置榭磥?，這對中國彩電企業(yè)是個機會，因為谷歌和蘋果們的志趣未必在介入電視終端制造上。
其次，隨著面板供應(yīng)的趨于穩(wěn)定，以及國內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)布局的日漸完善，國內(nèi)彩電企業(yè)的劣勢已并不那么明顯了。以占據(jù)市場主流的液晶面板為例，來自DisplaySearch的一份最新報告顯示，2011年第一季度，中國大尺寸液晶面板的平均月產(chǎn)量為270萬片，日本月產(chǎn)量為320萬片，而第二季度中國在產(chǎn)量上超過了日本，達到340萬片的平均月產(chǎn)量，而日本則會減少到230萬片；并且這一領(lǐng)先趨勢會得以持續(xù)。“中國面板產(chǎn)量超越日本對于整個行業(yè)而言，是個非常具標志性意義的事件，意味著中國將在全球平板顯示行業(yè)的發(fā)展中取得更大影響力和話語權(quán)?！盌isplaySearch資深分析師Shawn Lee分析稱。
“這可能會給中國企業(yè)帶來了很大的機會，全球最大的彩電企業(yè)有可能重新回到中國。我們戰(zhàn)略上認識到了這一點，所以在做準備來抓住這個機會，如果抓不住，我們就玩完了。”林茂祥說。
知易行難
Google和蘋果介入電視領(lǐng)域，一個趨勢是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)電視制造企業(yè)的界限將逐漸模糊。對于電視廠商而言，將不得不重構(gòu)自己的生態(tài)圈，以與那些大大小小的平臺進行全方位的對接。
在林茂祥看來，如果說傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)在原來的世界里是供應(yīng)鏈的競爭的話，那么智能時代則是企業(yè)生態(tài)圈的競爭?！耙獦?gòu)建一個強大的生態(tài)圈，就必須擁有眾多個性化的智能終端產(chǎn)品和一個強大的智能操控平臺，同時，還必須擁有數(shù)量眾多的第三方應(yīng)用軟件與內(nèi)容提供商。”
“我們必須去重新培育我們的基礎(chǔ)能力?！痹陂L虹集團多媒體產(chǎn)業(yè)集團技術(shù)總監(jiān)任飛看來，很大程度上，這也正是長虹在過去7年時間里推動“三坐標戰(zhàn)略”所欲圖實現(xiàn)的。
早在2004年11月，趙勇在履任長虹后的第三個月就發(fā)布了造屏的計劃書。隨后長虹投資60億元建設(shè)PDP生產(chǎn)線，花費約1億美元曲線收購韓國歐麗安(Orian)公司75%股權(quán)，并與世紀雙虹、美國投資基金MP公司等合資共同組建成立了2.25億美元的四川虹歐[!--empirenews.page--]顯示器件有限公司，打造等離子顯示器件生產(chǎn)基地。
“今年6月份我們生產(chǎn)了近12萬臺的屏和模組，日產(chǎn)5000多片，今年年產(chǎn)量將達到110萬臺，長虹等離子項目可以實現(xiàn)現(xiàn)金流為正。明年，將在今年110萬片產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，提升到160萬片，進入減虧之年。”長虹集團投資總監(jiān)楊軍介紹稱，而在液晶面板方面，長虹則通過聯(lián)合和合作建立聯(lián)盟的方式，與友達共同在綿陽投資了基于后端模組的液晶面板模組生產(chǎn)基地，目前產(chǎn)能做到400萬片?！懊姘暹@塊我們的基本能力已經(jīng)建立起來了。”楊軍說。
在等離子領(lǐng)域，需求也在漸漸回暖?！癙DP在3D電視時代有優(yōu)勢，除了顯示效果之外，成本優(yōu)勢更為明顯?！敝行抛C券家電行業(yè)首席分析師胡雅麗在今年2月發(fā)布的一份報告里指出，譬如，一臺普通PDP電視改造成3D效果，在工藝上只需更換熒光粉，而不用對電視框架體系進行大的改動，增加的成本約為10美元，但相同的LCD電視，則需要新增較多部件，成本高出很多。
與之相應(yīng)，在2005年6月，長虹也在四川成都專門投資成立了基于soc芯片開發(fā)的虹微公司，范圍鎖定在與彩電、計算機及通訊等相關(guān)的集成電路和軟件的研發(fā)和服務(wù)上。
事實上，芯片、屏幕以及開放平臺，也正是“智能電視”必須跨過的三道“坎”。在這種產(chǎn)業(yè)變局中，對于國內(nèi)的彩電制造商而言，也就意味著，除了要彌補傳統(tǒng)的“缺芯少屏”的短板之外，還必須應(yīng)付以開放平臺為核心的應(yīng)用與服務(wù)的競爭。“智能多媒體終端不但傳統(tǒng)電子企業(yè)索尼、三星全力爭奪，谷歌、微軟等國際IT巨頭都瞄準了這一領(lǐng)域；其中操作系統(tǒng)的競爭是焦點?！苯衲?月，TCL集團公司董事長兼總裁李東生在自己的新浪微博里如是表示。
與業(yè)內(nèi)的大多數(shù)同行選擇相同，長虹也把寶押在了“安卓(Android)”上，并開始進行了一系列布局。事實上，安卓操作系統(tǒng)原本是為手機設(shè)計的，對多媒體的支持比較弱，不能播放高清視頻，同時也不支持像接收電視信號、畫質(zhì)調(diào)整、音質(zhì)調(diào)整、切換頻道、切換信號源等電視機的基本屬性，因此，則需要進行改造以解決上述問題，使安卓操作系統(tǒng)能夠全面支持智能電視各種屬性。
“對操作系統(tǒng)進行電視化改造，不但會使這一系統(tǒng)真正成為適合電視機的操作系統(tǒng)，更有利于開發(fā)者開發(fā)適合電視機的智能應(yīng)用。”任飛介紹說。事實上，無論長虹抑或海信，內(nèi)部基于安卓的系統(tǒng)改造和研發(fā)也都在進行中，海信則投入了一支50人的團隊。
在自身內(nèi)部的布局之外，長虹也開始和越來越多的業(yè)內(nèi)競爭對手開始了合作，很大程度上，這也是國內(nèi)企業(yè)征戰(zhàn)“智能彩電”時必須考慮的選項之一。譬如，由于此前國內(nèi)不同品牌的產(chǎn)品之間的設(shè)備因為傳輸協(xié)議不一致很難兼容，這便構(gòu)成了“互聯(lián)互通”的智能化的一大阻力。今年5月6日，長虹與海信、TCL一起成立了智能多媒體終端技術(shù)標準聯(lián)盟，旨在統(tǒng)一智能多媒體技術(shù)標準和開發(fā)環(huán)境，這個技術(shù)聯(lián)盟的主攻方向便是基于安卓操作系統(tǒng)。李東生在微博上評論稱，“這是國內(nèi)彩電企業(yè)建立新型‘競合’關(guān)系的積極嘗試?！?br /> 而在此之前，2009年12月，長虹和TCL合資組建了廣州歡網(wǎng)科技，主要探索提供互聯(lián)網(wǎng)電視增值服務(wù)，以及通過內(nèi)容播控技術(shù)，建立相應(yīng)的針對非管控內(nèi)容的播控平臺。譬如，教育類內(nèi)容以及一些可以收費的相容相關(guān)內(nèi)容。其中，僅長虹方面，便投入了一個研究所的團隊來主攻非管控內(nèi)容平臺的建設(shè)，規(guī)模達百余人。
“歡網(wǎng)來解決最基礎(chǔ)的應(yīng)用問題，基礎(chǔ)應(yīng)用大家都要有的，因此整合一些資源，兩家做的成本就低。而在此基礎(chǔ)上，再去分別開發(fā)各自差異化的東西，這也是一種必要的‘競合’關(guān)系。”林茂祥說。