王如晨
人們將喬布斯辭去CEO視為他的謝幕，為此充滿遺憾。但少有人注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，而這可能是他一種以退為進(jìn)的控制蘋果的策略。
“在此，我宣布辭去蘋果CEO職務(wù)。如果董事會(huì)認(rèn)為合適的話，我想擔(dān)任董事長(zhǎng)，或者董事甚至普通職員都可以。”他在辭職信中說。
這段話隱含的細(xì)節(jié)在于：這是蘋果創(chuàng)始人重返公司后首度設(shè)立董事長(zhǎng)職位。過去多年，蘋果是美國(guó)沒有設(shè)立董事長(zhǎng)職位的少數(shù)公司之一。
不過，這或許也是蘋果治理提升的關(guān)鍵一步。只是對(duì)接班人庫(kù)克來說，是束縛還是自由，尚不得而知。
放權(quán)是權(quán)力的延伸？
辭去CEO很可能是喬布斯的身體無法支撐所致。但首度建議董事會(huì)設(shè)立董事長(zhǎng)職位，并毛遂自薦，或許是的他的權(quán)力欲望作祟。
這確實(shí)是個(gè)反常舉動(dòng)。事實(shí)上，過去幾年，投資人一直質(zhì)疑蘋果董事會(huì)為何不設(shè)董事長(zhǎng)職位，認(rèn)為創(chuàng)始人兼CEO喬布斯個(gè)人權(quán)力過大，不符合公司治理。而蘋果則多次為這一局面辯解說，這最符合公司和股東們的利益。
人們也許可以理解蘋果不設(shè)董事長(zhǎng)職位的現(xiàn)實(shí)。喬布斯一直被許多人視為天才，如今更是。面對(duì)一個(gè)天才，沒有董事長(zhǎng)的公司或許可以提高決策效率。喬布斯的獨(dú)斷很出名，蘋果每項(xiàng)重大決策幾乎都出自他手。
沒有董事長(zhǎng)的董事會(huì)，在強(qiáng)硬的喬布斯面前，可能會(huì)流于形式。美國(guó)特拉華大學(xué)溫伯格公司管理研究中心主任Charles Elson說，喬布斯個(gè)人影響力很大，導(dǎo)致人們不了解蘋果。
獵頭公司Spencer Stuart報(bào)告說，2010年，蘋果公布了多個(gè)重大策略，但蘋果董事會(huì)全年只開過4次會(huì)議，而標(biāo)普指數(shù)公司董事會(huì)全年會(huì)議平均數(shù)為8.6次。
這導(dǎo)致蘋果全球“一言堂”局面。蘋果全球區(qū)域高管可能是跨國(guó)公司里最不敢說話的一類人。比如在中國(guó)，市場(chǎng)上幾乎沒有幾個(gè)人立刻叫出蘋果中國(guó)總經(jīng)理的名字。2008年，當(dāng)本報(bào)向蘋果中國(guó)一位高管請(qǐng)教本土渠道問題時(shí)，那人警惕地說這要問蘋果全球。
身體欠佳的喬布斯辭職是在意料之中，這個(gè)結(jié)果不過是個(gè)時(shí)間問題。許多投資者為此感到擔(dān)憂，但也有投資者認(rèn)為，這可以讓蘋果走向開放、民主。如今，喬布斯主動(dòng)要求設(shè)立董事長(zhǎng)職位，至少表面上順應(yīng)了公司分權(quán)治理的要求。
但誰知道這是不是他重新延伸權(quán)力呢？也許接下來他還不排除進(jìn)一步改組董事會(huì)呢。如果成真，這意味著，繼任者庫(kù)克很可能將面臨一個(gè)權(quán)力平衡的尷尬局面。
這也許是對(duì)喬布斯的誤解。但是，自從他被查出患胰腺癌后，外界一直期待他能公布接班人計(jì)劃，而他遲遲未對(duì)外表態(tài)。
年初，北美勞工國(guó)際聯(lián)盟組織與蘋果股東中央勞動(dòng)者退休基金曾向蘋果董事會(huì)提出，公布CEO接班人計(jì)劃，以確保喬布斯離開后蘋果能平穩(wěn)過渡。不過當(dāng)時(shí)董事會(huì)拒絕了這一提議。
喬布斯的健康已成蘋果發(fā)展的不確定性。2003年以來，喬布斯曾三次請(qǐng)病假，股價(jià)每次平均跌去7%。而每當(dāng)他回來，蘋果股價(jià)又接連大漲。
多部傳記中描述過，喬布斯是個(gè)缺乏安全感、極為敏感的人。他應(yīng)該不會(huì)沒有考慮這一問題，也許他只是在尋找合乎他心意的人。
一個(gè)關(guān)于蘋果團(tuán)隊(duì)的細(xì)節(jié)顯示出，他只會(huì)用他“自己的人”。比如，他重返蘋果后，前任CEO阿梅里奧組建的團(tuán)隊(duì)幾乎流失殆盡。
目前，喬布斯身邊九大高管中，除工業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁喬納森·艾維外，沒有一名在他重返蘋果前還在蘋果任職。其中三名是經(jīng)過企業(yè)并購(gòu)獲得的人才，兩名是一直跟隨他的嫡系，其余則是喬布斯重返后親自招募來的，庫(kù)克正是其中之一。
華為們的接班問題
領(lǐng)導(dǎo)力研究專家、被稱為“中國(guó)總裁教練”的張偉俊對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，無論喬布斯本人如何，這表明他對(duì)接班人早有規(guī)劃，只是選擇一個(gè)體面的時(shí)機(jī)。而這可能也能給中國(guó)企業(yè)接班人問題一個(gè)體面的參照，既能完成交接，也可以借此提升公司治理。
辭職信確實(shí)顯示出喬布斯已經(jīng)考慮過。他強(qiáng)烈建議公司按照“繼任計(jì)劃”進(jìn)行，任命庫(kù)克為CEO。
“我覺得，這里面有中國(guó)企業(yè)家們學(xué)習(xí)的地方?！睆垈タ≌f，接班人對(duì)許多本土企業(yè)來說是個(gè)敏感話題，但必須有勇氣面對(duì)，喬布斯的建議，表明蘋果的發(fā)展到了關(guān)鍵時(shí)刻，這其中伴隨著公司治理的提升。
“我曾說過，如果有一天我不能再履行蘋果CEO的職責(zé)，無法滿足期望，我會(huì)是第一個(gè)告訴你們的人。不幸的是，這一天到了?！眴滩妓拐f。
張偉俊認(rèn)為，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)也處于類似的時(shí)刻，比如聯(lián)想、萬科、華為、海爾等優(yōu)秀公司，必須充分考慮接班人計(jì)劃。
他表示，如果聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志、萬科創(chuàng)始人王石現(xiàn)在辭職，他們創(chuàng)立的企業(yè)不會(huì)有什么問題。因?yàn)椋瑑扇硕嗄昵岸家呀?jīng)對(duì)此思考成熟，并做好了充分的準(zhǔn)備。
之前，柳傳志事實(shí)上已經(jīng)退出過聯(lián)想。只是在金融危機(jī)爆發(fā)后，為幫助聯(lián)想渡過難關(guān)，他重回董事長(zhǎng)崗位，送上一程。而王石早在多年前就談及過接班人標(biāo)準(zhǔn)：一是要在公司里做過相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，了解公司；二是有專長(zhǎng)；三是有很強(qiáng)的包容性。
張偉俊沒有直接點(diǎn)評(píng)另外兩家當(dāng)紅的企業(yè)華為與海爾，強(qiáng)調(diào)它們也應(yīng)該有勇氣面對(duì)。截至目前，67歲的任正非、62歲的張瑞敏仍未對(duì)外公布過接班人計(jì)劃。華為年初甚至為此經(jīng)歷過一波震蕩；海爾集團(tuán)總裁楊綿綿已70歲。過去幾年，海爾多名核心高層已經(jīng)離開。
“再有不甘，也必須考慮，有些是自然規(guī)律，另外，由誰考慮、如何考慮的問題也很重要?！睆垈タ≌f，喬布斯的辭職信中固然透露出他對(duì)離開CEO崗位有些不甘，但有些是自然規(guī)律，必須要遵循，不能認(rèn)為公布接班人計(jì)劃等于自己老了。
張偉俊說，比喬布斯更加擁有帝王心態(tài)的還有鴻海創(chuàng)始人郭臺(tái)銘，但是后者的心態(tài)非常好。幾年前，郭臺(tái)銘曾公布，公司的接班人要有董事長(zhǎng)的高度、廣度、深度與速度，他的兒子、女兒不會(huì)接自己的班，未來的接班人將是專業(yè)經(jīng)理人，而且“人人都有機(jī)會(huì)”。
“當(dāng)然，他這種表態(tài)不太好?！睆垈タ≌f，鴻海是家上市公司，郭臺(tái)銘如此表態(tài)，給予外界的印象超越了董事會(huì)，而喬布斯的信里也只是提議董事會(huì)讓庫(kù)克擔(dān)任CEO。