前不久，惠普對(duì)外宣布將分拆價(jià)值400億美元的PC業(yè)務(wù)。作為PC行業(yè)的龍頭老大，惠普此舉非同尋常。面對(duì)一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的大蘋(píng)果，惠普做出這樣的選擇實(shí)屬無(wú)奈。如今的蘋(píng)果引領(lǐng)著電子時(shí)尚潮流，其余公司分到的只有“鴨梨”，而且“鴨梨很大”。在PC、智能手機(jī)以及平板電腦領(lǐng)域，非蘋(píng)果廠(chǎng)商不僅要面對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品咄咄逼人的攻勢(shì)，而且要想方設(shè)法保住原有的市場(chǎng)份額。

顯然，惠普將IBM作為了自己的榜樣。2004年，IBM將旗下的PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想，自己則轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)領(lǐng)域，股價(jià)也從90美元上漲到現(xiàn)在的170美元。但是，剝離了核心業(yè)務(wù)的惠普能復(fù)制IBM的輝煌嗎？

頭疼的不僅僅是惠普一家公司。有分析師認(rèn)為，另一個(gè)電子行業(yè)巨頭索尼可能步惠普后塵。

分析師認(rèn)為，從目前看，索尼似乎難以扭轉(zhuǎn)自己的命運(yùn)。他們的公司嘗試模仿蘋(píng)果推出的每一項(xiàng)產(chǎn)品，但這個(gè)策略并不湊效。每年數(shù)十萬(wàn)消費(fèi)者蜂擁到蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店，準(zhǔn)備以高價(jià)購(gòu)買(mǎi)他們心目中的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而索尼卻還未能培養(yǎng)出如此忠誠(chéng)的客戶(hù)群。索尼的輝煌屬于“隨身聽(tīng)”階段，自從進(jìn)入數(shù)碼時(shí)代后，索尼就放慢了它的步伐，現(xiàn)在它已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。

雅虎中國(guó)前任總經(jīng)理謝文就表示，整個(gè)傳統(tǒng)PC業(yè)岌岌可危，蘋(píng)果過(guò)去是一個(gè)很小的PC廠(chǎng)家，而現(xiàn)在引導(dǎo)著潮流，有了iPhone和iPad兩個(gè)產(chǎn)品。索尼過(guò)去曾經(jīng)有過(guò)一小段輝煌，但是比較起來(lái)，日本企業(yè)更善于在工業(yè)上精益求精，在創(chuàng)新上大概要比美國(guó)差很多，它現(xiàn)在剛推出一款新的平板電腦，把索尼電影公司的電影放到里面，然后說(shuō)跟蘋(píng)果不一樣，有核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)沒(méi)有，人們不會(huì)為了看電影去買(mǎi)產(chǎn)品。

以蘋(píng)果為代表的開(kāi)放平臺(tái)，支持任何內(nèi)容供應(yīng)商服務(wù)。在概念上，日本仍然指望用工藝的精巧，經(jīng)久耐用方式獲得市場(chǎng)，是不太可能的。

考慮到生產(chǎn)新款PC的成本、和蘋(píng)果公司的強(qiáng)大壓力，索尼之前的筆記本電腦很有可能被淘汰。只有突破性的創(chuàng)新才能改變這一局面，但是過(guò)去十年，索尼在這方面一直有所欠缺。分析師預(yù)測(cè)，假設(shè)索尼繼續(xù)按照以往的策略來(lái)生產(chǎn)和推銷(xiāo)，那么該品牌在未來(lái)兩三年節(jié)節(jié)敗退，索尼將在2016年停止生產(chǎn)大部分筆記本電腦。

但是，在索尼的發(fā)展歷史上并不乏這樣的危機(jī)，在上世界五六十年代，索尼一度到了破產(chǎn)的邊緣，但索尼成功開(kāi)發(fā)出了特麗瓏映像管技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)使得索尼起死回生。2004年，公司巨額虧損的消息也曾使得索尼的股票下跌了25%，但它把電子、游戲、娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)確定為發(fā)展重點(diǎn)，再次轉(zhuǎn)型成功。這一次，索尼能否安然過(guò)關(guān)？（責(zé)編：張潔）