隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛加入戰(zhàn)局，各種形態(tài)的手機(jī)新產(chǎn)品層出不窮，各種概念集中爆發(fā)，而整個(gè)移動(dòng)終端的產(chǎn)業(yè)鏈也開(kāi)始發(fā)生了奇妙的變化。
谷歌8月15日宣布以125億美元收購(gòu)摩托羅拉，意在專利已毋需置疑，但值得深究的是從競(jìng)購(gòu)北電專利失敗后，谷歌僅用了一個(gè)半月的時(shí)間就完成了一單125億美元的收購(gòu)。其決策速度之快與執(zhí)行力之強(qiáng)都給意欲征戰(zhàn)智能手機(jī)市場(chǎng)的廠商上了一課：在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)里，要么快速積極變革，要么死路一條。
在全球市場(chǎng)方面，蘋果會(huì)在喬布斯有生之年繼續(xù)致力于其iPhone5、iPhone6，而隨著谷歌收購(gòu)摩托羅拉，微軟與諾基亞結(jié)盟，這兩大陣營(yíng)正式與蘋果形成了對(duì)陣之勢(shì)。國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的活躍程度比起產(chǎn)業(yè)巨頭來(lái)絲毫不弱：微博手機(jī)、云手機(jī)紛紛問(wèn)世，互聯(lián)網(wǎng)廠商與手機(jī)廠商牽手的消息頻頻傳出。
這是一個(gè)概念叢生的年代，這是一個(gè)拼命搏上位的年代，但這也是一個(gè)大部分用戶懵懵懂懂的年代，更是一個(gè)用戶們由功能機(jī)向智能機(jī)過(guò)渡的初級(jí)階段。
各種結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的新概念、新產(chǎn)品其實(shí)都是投石問(wèn)路，很可能沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)品能真正一飛沖天。但是有一點(diǎn)是非常明確的，這意味著移動(dòng)終端行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條上正在越來(lái)越離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的基因。
手機(jī)擁抱互聯(lián)網(wǎng)能否11>2
在這一輪手機(jī)廠商的斗法中，最大的一個(gè)特點(diǎn)就是手機(jī)廠商聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)廠商推出合作手機(jī)，其中華為與騰訊合作推出的QQ手機(jī)，以及HTC與新浪聯(lián)合推出的微博手機(jī)微客，都是將互聯(lián)網(wǎng)廠商的某種應(yīng)用深度定制到智能手機(jī)中。
手機(jī)廠商中第一個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)廠商合作的就是華為，作為終端領(lǐng)域的新兵華為希望借助產(chǎn)業(yè)鏈獲取快速的認(rèn)知度，與華為同在深圳的騰訊成為了華為第一個(gè)合作伙伴，在華為終端CMO徐昕泉看來(lái)要想滿足消費(fèi)者的需求開(kāi)放合作是必不可少的。
雖然是一次嘗試，但是華為卻拿出了精銳部隊(duì)，QQ手機(jī)是在華為的百萬(wàn)級(jí)機(jī)王8500(分為聯(lián)通版U8500和電信版C8500)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的，先于去年年底發(fā)布的HiQQ手機(jī)是基于U8500所作的深度開(kāi)發(fā)，在Android2.1操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，除了內(nèi)置了19種QQ應(yīng)用外，將通訊錄與HiQQ之間無(wú)縫連接的設(shè)計(jì)頗有新意：當(dāng)用戶登錄手機(jī)QQ服務(wù)后，即可以在通訊錄中直接看到QQ好友的在線狀態(tài)、個(gè)人資料和空間動(dòng)態(tài)等信息，并可以直接從通訊錄中一鍵登錄QQ，給好友發(fā)送信息。除此之外，為了方便用戶快速分享圖片還增加了智能圖片處理功能：自動(dòng)轉(zhuǎn)換圖片大小和格式，便于上傳至QQ空間、騰訊微博等。
經(jīng)過(guò)了HiQQ的試水，華為在今年6月又推出了天翼QQ手機(jī)C8500S，這一次不僅延續(xù)了HiQQ深度集成QQ應(yīng)用的特點(diǎn)，還在硬件設(shè)計(jì)上加上了一個(gè)小小的Q型觸摸鍵。
盡管華為二度牽手騰訊，并且合作不斷深入，但是這種合作并沒(méi)有達(dá)到戰(zhàn)略的高度，并且不具備排他性，只是做一種嘗試。對(duì)此徐昕泉向本刊記者表示：在用戶需求的每一個(gè)層面上，我們都需要找到合作伙伴，目前我們是跟騰訊的合作，但是未來(lái)還會(huì)跟中國(guó)7到8家最大的互聯(lián)網(wǎng)公司合作。
華為選中的是騰訊，而HTC首度牽手互聯(lián)網(wǎng)廠商選擇的是新浪，此前在全球市場(chǎng)推出facebook手機(jī)已經(jīng)透露了HTC選擇合作伙伴的思路，而任偉光再次對(duì)本刊證實(shí)了這一思路：“這次我們花這么大的精力去做微客是因?yàn)槲覀兒苡行判?，做出社交網(wǎng)絡(luò)手機(jī)這樣一個(gè)類型，作為智能手機(jī)細(xì)分的一個(gè)種類?！憋@然未來(lái)HTC還會(huì)和國(guó)內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)廠商合作，但是基本會(huì)首先鎖定在社交網(wǎng)絡(luò)這個(gè)領(lǐng)域。
至于為何要與互聯(lián)網(wǎng)廠商深度集成，任偉光認(rèn)為當(dāng)微博是一個(gè)獨(dú)立應(yīng)用的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)廠商只會(huì)去考慮木桶中最短的一塊板，例如在視頻、分辨率方面必須要去適應(yīng)最低端的手機(jī)。所以對(duì)于一些高端用戶而言，體驗(yàn)并不好。
微客的設(shè)計(jì)秉承了facebook手機(jī)的特點(diǎn)，機(jī)身下方藍(lán)色的F物理鍵變?yōu)榱诵吕宋⒉﹍ogo的物理鍵。而這個(gè)微博鍵將滲透到十個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景中，無(wú)論瀏覽圖片還是聽(tīng)音樂(lè)都可以經(jīng)過(guò)該微博鍵分享至微博，這對(duì)于微博的深度用戶而言應(yīng)該是較為貼心的設(shè)計(jì)。
華為和HTC的這種嘗試，可以被理解為是希望通過(guò)深度整合某些最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，首先建立一些差異化的產(chǎn)品，進(jìn)而摸索能否與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)共同構(gòu)建一個(gè)在硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)之上的“應(yīng)用系統(tǒng)”。
但是這種嘗試非常依賴那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對(duì)用戶的不可或缺性和延展性，比如HTC與新浪微博合作的手機(jī)，就非常依賴微博真正變成國(guó)內(nèi)用戶不可或缺的生活軸線和社交網(wǎng)絡(luò)，而不僅僅是現(xiàn)在的新銳媒體。
手機(jī)：云計(jì)算的最好落腳點(diǎn)
誰(shuí)也沒(méi)有想到喬布斯的一個(gè)iCloud就讓高高在上的云落了地，讓這個(gè)原本只在IT業(yè)界所熟知的云計(jì)算概念終于與消費(fèi)者接軌。而喬布斯的號(hào)召力的確不容小視，事實(shí)上iCloud從技術(shù)和概念上都不是蘋果的創(chuàng)新，但卻是消費(fèi)者最為買賬的。
iCloud的本質(zhì)就是替代本地的數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具iTunes，而云計(jì)算應(yīng)用到手機(jī)領(lǐng)域最根本的應(yīng)用就是將存儲(chǔ)、應(yīng)用搬到云端，避免占用有機(jī)存儲(chǔ)空間，還可以起到備份數(shù)據(jù)的功能。而具體到各家廠商的云手機(jī)應(yīng)用又不太相同。
雖然也是合作，但是阿里云手機(jī)已經(jīng)不是單純將阿里的一部分應(yīng)用深度定制進(jìn)天語(yǔ)的手機(jī)，而是天語(yǔ)的硬與阿里的軟相結(jié)合。由阿里提供操作系統(tǒng)和應(yīng)用運(yùn)營(yíng)管理，即阿里云服務(wù)，由天語(yǔ)負(fù)責(zé)硬件研發(fā)和測(cè)試。
阿里云服務(wù)除了秉承了云手機(jī)的基本功能，提供100G的空間，供用戶在云端同步存儲(chǔ)手機(jī)中的照片、通信錄、短信已經(jīng)通話記錄，此外更多地是集成了阿里的一些應(yīng)用，如淘寶的購(gòu)物推送信息以及支付寶應(yīng)用等。
天語(yǔ)總裁榮秀麗對(duì)本刊記者表示：“如果我們不在互聯(lián)網(wǎng)上有所突破，這個(gè)公司可以關(guān)門了，對(duì)于我們而言阿里云手機(jī)是革命。”之所以選擇與阿里深度捆綁，榮秀麗有幾方面考慮：首先，她認(rèn)為從阿里整個(gè)集團(tuán)角度講他們需要將互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢(shì)平移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，需要智能手機(jī)這樣的載體，阿里需要一個(gè)合作伙伴。
雖然阿里云推出后，借助淘寶網(wǎng)渠道和天語(yǔ)的自建渠道，取得了不錯(cuò)的銷售成績(jī)，但是引來(lái)輿論熱議的卻是手機(jī)的阿里云OS，更多人認(rèn)為這是基于Android2.2所作的二次開(kāi)發(fā)，沒(méi)有必要披上OS的外衣，對(duì)于這樣的說(shuō)法榮秀麗給出的解釋是：安卓本身是谷歌的，谷歌用安卓，就是為了兼容谷歌在它的云上的應(yīng)用所做的，如果阿里巴巴想做一朵云，絕對(duì)是為了兼容阿里巴巴的應(yīng)用所做的，絕對(duì)不是為了兼容谷歌的應(yīng)用所做的，所以阿里做這個(gè)云的時(shí)候首先干的一件事情就是手機(jī)跟云必須用同一個(gè)神經(jīng)系統(tǒng)，但這是不可能根據(jù)2.2改的，因?yàn)楣雀枰B接的是它的云，而要聯(lián)系阿里的這朵云必須要重新設(shè)計(jì)這個(gè)神經(jīng)系統(tǒng)。[!--empirenews.page--]
換言之，如果Google的云是為了更好地在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上賣廣告，延續(xù)它在互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)模式，那么阿里云更多地是為了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上賣東西，延續(xù)淘寶在互聯(lián)網(wǎng)上的成功。而這正是阿里和榮秀麗看重的收入來(lái)源。
事實(shí)上，理清了云OS到底是什么并不是最重要的，關(guān)鍵是從中可以看到天語(yǔ)與阿里巴巴之間的合作相當(dāng)深入，其優(yōu)勢(shì)是可以更好地適配軟硬件，但隱憂就在于商業(yè)社會(huì)沒(méi)有永遠(yuǎn)的伙伴，而且阿里云究竟承載了馬云多少移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的決心還很難下定論，這一點(diǎn)或許榮秀麗心中也清楚：她一直隨身帶著兩部W700——安卓版、阿里云OS版，除了要第一時(shí)間比對(duì)阿里云與安卓版之間的體驗(yàn)，另一方面也意味著她的兩手準(zhǔn)備。
除了阿里云手機(jī)之外，另一個(gè)推出云手機(jī)的就是華為。今年8月發(fā)布的Vision是華為第一款云手機(jī)，與阿里云更多地考慮未來(lái)收入方式不同，目前華為云手機(jī)的特殊應(yīng)用更多地是圍繞手機(jī)本身的一些應(yīng)用，除了160G超大存儲(chǔ)空間外，華為云手機(jī)主打的亮點(diǎn)是“手機(jī)不怕丟”：為用戶提供了手機(jī)定位、手機(jī)鎖定、手機(jī)信息轉(zhuǎn)移和擦除以及手機(jī)電話轉(zhuǎn)移等遠(yuǎn)程管理功能，如果發(fā)現(xiàn)手機(jī)丟失可以從PC端鎖定手機(jī)，并且將自己的個(gè)人信息擦除。
顯然這種純粹基于手機(jī)本身的應(yīng)用相較阿里云而言或許更具有吸引力，購(gòu)物對(duì)于大多數(shù)人只是錦上添花，而防止手機(jī)信息流失卻是每個(gè)人都關(guān)注的。
徐昕泉表示未來(lái)還將推出更多款支持云服務(wù)的手機(jī)，今年會(huì)達(dá)到20款，明年這個(gè)數(shù)字還將翻倍，而從應(yīng)用角度華為終端表示還將繼續(xù)深化，徐昕泉稱：“現(xiàn)在發(fā)布的云服務(wù)平臺(tái)是獨(dú)立的。未來(lái)，我們五彩祥云會(huì)越來(lái)越多，從云計(jì)算的本質(zhì)來(lái)講，在IAAS、PAAS的層面上會(huì)做下來(lái)，在SAAS上面會(huì)做到業(yè)務(wù)的分離，通過(guò)共享安全、共享網(wǎng)絡(luò)連接能力都可以做到一起?！?BR>談到做云手機(jī)的優(yōu)勢(shì)，徐昕泉認(rèn)為目前云業(yè)務(wù)最大的問(wèn)題就是對(duì)網(wǎng)絡(luò)管道的限制，而在這一點(diǎn)上華為作為通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商將更了解管道的特點(diǎn)，也更了解運(yùn)營(yíng)商的需求。
但是華為的隱憂是，作為設(shè)備廠商華為自身并沒(méi)有云業(yè)務(wù)，目前華為的應(yīng)用規(guī)模還不夠大，運(yùn)營(yíng)如此龐大的云是否真的能夠帶來(lái)收益？依靠什么與合作伙伴分成成為華為需要去關(guān)注的。
雖然這是一個(gè)提給華為的問(wèn)題，同時(shí)也是天語(yǔ)面臨的問(wèn)題，云概念究竟能夠給手機(jī)廠商帶來(lái)多大的利益？運(yùn)營(yíng)、建造和管理云的成本很高，阿里雖然擁有看起來(lái)不錯(cuò)的分成模式，但是這一切都要建立在規(guī)模上，如果阿里云手機(jī)不能在短時(shí)間內(nèi)沖量，那么這種分成模式是否能夠養(yǎng)活產(chǎn)業(yè)鏈上的人也就成為未知。
作為網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的老對(duì)手，中興在終端領(lǐng)域又與華為終端相逢，但與華為不同的是，中興終端總裁何士友對(duì)于云概念相當(dāng)謹(jǐn)慎，他甚至直言現(xiàn)在云手機(jī)更多是炒作。之所以他認(rèn)為是炒作，其原因在于：“現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)于云概念的認(rèn)知還有一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，消費(fèi)者對(duì)于智能的概念還沒(méi)有接受，再談更深的云，我覺(jué)得會(huì)把大家腦子搞亂了，而且會(huì)變成一種烏云?！彪m然中興在云計(jì)算方面也有研發(fā)，但是何士友并不打算過(guò)早地拋出云手機(jī)這個(gè)概念，“未來(lái)確實(shí)云服務(wù)是趨勢(shì)，但那是當(dāng)智能手機(jī)到了一定階段，你再跟大家提云的時(shí)候才會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。”
一切只是開(kāi)始
用HTC董事長(zhǎng)王雪紅的話來(lái)說(shuō)：“這一切只是開(kāi)始”。而對(duì)于國(guó)內(nèi)的眾多廠商而言，最重要的是不要在開(kāi)局就耗費(fèi)掉所有彈藥，而是要保持打一場(chǎng)持久戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力。
目前，無(wú)論對(duì)于手機(jī)廠商還是PC廠商，甚至是互聯(lián)網(wǎng)廠商，智能手機(jī)市場(chǎng)都像一塊誘人的肥肉。智能手機(jī)對(duì)于傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)的拯救自不必說(shuō)，對(duì)于PC廠商而言，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示2010年第四季度智能手機(jī)出貨量為1.009億部，PC出貨量為9210萬(wàn)臺(tái)，智能手機(jī)出貨量首次超過(guò)PC。
全球市場(chǎng)目前對(duì)于智能手機(jī)仍處于樂(lè)觀的狀態(tài)，IDC表示2011年全球市場(chǎng)智能手機(jī)的出貨量將同比增長(zhǎng)55%，達(dá)到手機(jī)市場(chǎng)總體增長(zhǎng)率的4倍。來(lái)自分析機(jī)構(gòu)的利好消息，以及市場(chǎng)對(duì)個(gè)別智能手機(jī)的熱捧，也有可能令廠商們迷失方向，對(duì)于最熱愛(ài)跟風(fēng)的中國(guó)制造而言，2G時(shí)代的國(guó)產(chǎn)手機(jī)潰敗仍然歷歷在目：在便攜式手機(jī)普及的初級(jí)階段，眾多國(guó)內(nèi)廠商如波導(dǎo)、夏新、TCL、科健、康佳等手機(jī)廠商都盛極一時(shí)，甚至可以憑借著性價(jià)比和諾基亞、摩托羅拉等國(guó)際廠商抗衡。
而隨著消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)產(chǎn)品的深入了解，加之國(guó)內(nèi)廠商在研發(fā)、設(shè)計(jì)以及服務(wù)等方面仍然與國(guó)際廠商存在差距，不久就集體大潰敗。將國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)拱手讓給了國(guó)際廠商。
另外一方面，對(duì)于智能手機(jī)市場(chǎng)的熱度如何能轉(zhuǎn)化為收益？也是值得手機(jī)廠商冷靜思考的。根據(jù)iSuppli公司的研究顯示，2011年中國(guó)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)預(yù)計(jì)出貨量增長(zhǎng)53%，從去年的3500萬(wàn)部上升到5410萬(wàn)部。雖然這看起來(lái)是對(duì)于智能手機(jī)廠商的利好，然而5410萬(wàn)部已經(jīng)是最樂(lè)觀的預(yù)計(jì)，這個(gè)數(shù)字能夠容納下多少家手機(jī)廠商？還不排除智能手機(jī)在經(jīng)歷初期的增長(zhǎng)后，還有可能迎來(lái)降溫。與這一謹(jǐn)慎數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)的，是國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商無(wú)限大的決心，各家心里都在謀劃一盤很大的棋：無(wú)論是云概念，還是合作手機(jī)，要想獲得廠商預(yù)期的成功必須建立在巨大的出貨量基礎(chǔ)之上。
而意欲在智能手機(jī)領(lǐng)域賺得盆滿缽滿的廠商似乎要重新思考，不僅僅是國(guó)內(nèi)廠商，看目前智能終端三股巨大勢(shì)力：谷歌、微軟、蘋果，他們的共同之處是沒(méi)有一個(gè)名字叫：手機(jī)廠商，無(wú)論是已經(jīng)被谷歌收購(gòu)的摩托，還是與微軟關(guān)系曖昧的諾基亞，都在暗示著手機(jī)廠商的一種命運(yùn)。
在這一輪攻勢(shì)中，手機(jī)廠商所表現(xiàn)出的積極值得稱贊，然而如何避免用力過(guò)猛，多考慮消費(fèi)需求，而不是執(zhí)著于自家產(chǎn)品才是關(guān)鍵。畢竟除了蘋果以外還沒(méi)有人能夠牽引消費(fèi)者，另外兩個(gè)取得階段性勝利的國(guó)際級(jí)廠商三星與HTC的經(jīng)歷都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)：貼近消費(fèi)者，多做嘗試少押寶才是關(guān)鍵。