臺灣手機代工產(chǎn)業(yè)積極往智能手機轉(zhuǎn)型，但正面臨客戶組合及市場生態(tài)轉(zhuǎn)變的諸多變量，其中摩托羅拉移動(Motorola Mobility)遭Google收購、索尼愛立信(Sony Ericsson)的策略移轉(zhuǎn)及經(jīng)營權(quán)變化、諾基亞(Nokia)轉(zhuǎn)向與微軟(Microsoft)結(jié)盟，將左右未來臺灣手機代工產(chǎn)業(yè)的成長動能，最受業(yè)界矚目。
近幾年臺灣手機代工產(chǎn)業(yè)走向截然不同的兩條路，以華寶及富士康國際控股(FIH)為代表的廠商朝向智能手機領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，盡管投入甚巨、也掌握部分大廠訂單，但因經(jīng)濟規(guī)模不足、毛利同樣被壓縮，至今仍難擺脫虧損局面。以華寶為例，2011年前3季整體出貨量僅210萬支，還不到華冠1個月的出貨量，2011年不可能獲利。
華冠則在主要競爭對手棄守功能手機的情況下，順勢承接各家大廠的功能手機訂單，打破過去的生態(tài)，將索尼愛立信、摩托羅拉及樂金電子(LG Electronics)的訂單一手包，使其自2009年第4季一舉躍居臺灣手機ODM龍頭，2011年前3季出貨量達1,631萬支，全年可望轉(zhuǎn)虧為盈。
至于富士康雖仍承接大量EMS訂單，但在ODM方面則放棄功能手機而專注于智能手機，由于主要客戶摩托羅拉、惠普及宏碁等廠商在智能手機市場都未見起色，加上原有EMS訂單未見回春，富士康在最近6次的半年半中，共有5次繳出虧損成績單，何時轉(zhuǎn)虧為盈將視其掌握到的諾基亞、宏達電及華為等智能手機訂單規(guī)模而定。
Google左右摩托羅拉動向　臺廠動見觀瞻
過去在功能手機時代，摩托羅拉、索尼愛立信及LG是臺灣ODM訂單的主要來源，不過，近幾年上述大廠各自歷經(jīng)起伏，讓代工廠也如洗三溫暖。摩托羅拉在轉(zhuǎn)型之后，內(nèi)部研發(fā)以中高階Android智能手機為重，功能手機及部分低階Android智能手機則由兩岸代工伙伴操刀，但摩托羅拉品牌魅力不再，訂單成長幅度有限。
值得注意的是，摩托羅拉已被Google收購，未來將成為Google整合軟硬件使用經(jīng)驗的最佳戰(zhàn)友，臺廠對此一變化當然是樂觀其成，畢竟有富爸爸Google加持，摩托羅拉會有更健康的財務(wù)及營運體質(zhì)，但Google的策略如何變化，是否進一步出脫摩托羅拉的手機硬件事業(yè)以保持其獨立色彩，都將影響臺廠后續(xù)的接單力道。
如果Google與摩托羅拉達成默契，有可能放棄功能手機而專注于Android裝置，對華冠的功能手機訂單將有所沖擊，但目前為止，摩托羅拉還持續(xù)釋出2012年的功能手機訂單，2012年上半將是觀察訂單變化的關(guān)鍵時刻。
另一方面，一旦摩托羅拉完全轉(zhuǎn)向Android智能手機，有可能僅保留較為核心的研發(fā)團隊，對于原本就是其智能手機代工伙伴的華寶及富士康自然是利多，如果在Google資源挹注下，摩托羅拉能擴大在Android市占的能見度，并持續(xù)增加委外合作，訂單成長可期，但華冠與摩托羅拉的合作已從功能手機延伸到智能手機，分食訂單難免，臺廠之間將有激烈競爭。
索尼愛立信策略轉(zhuǎn)彎　臺廠且戰(zhàn)且走
索尼愛立信長期與臺廠合作功能手機，過去也曾釋出智能手機訂單給富士康，但其因內(nèi)部轉(zhuǎn)換到Android平臺，也曾一度暫停釋出代工訂單，直到2011年中華冠才重新出貨，但近期其調(diào)整策略，代工關(guān)系可能再度出現(xiàn)變化。
索尼愛立信為了專注于Android智能手機，并實現(xiàn)其2013年成為全球Android手機霸主的目標，已經(jīng)決定放棄功能手機，最快2012年第2季就會轉(zhuǎn)型為純智能手機的品牌，向蘋果、宏達電看齊，轉(zhuǎn)型成效如何還值得觀察；但其功能手機唯一代工伙伴華冠，將在現(xiàn)有機種到產(chǎn)品生命周期結(jié)束后停止出貨，雖然華冠極力爭取索尼愛立信的Android智能手機訂單，但2011年下半華冠仍可能出現(xiàn)新機空窗期，短期沖擊難免。