蘋果公司不能沒有喬布斯

2011年8月24日晚6時，喬布斯宣布辭去蘋果CEO職務。他在給董事會的信中寫道：“我曾經(jīng)說過，如果有一天我不再能履行作為蘋果首席執(zhí)行官的職責和期望，我會是第一個告訴你們知道的人。不幸的是，這一天到來了?！?

王者告退，英雄淡去

健康或許是喬布斯此次離任最主要的原因，2003年喬布斯被檢查出患有胰腺癌，雖曾說經(jīng)治療而愈，重返工作，但人們總是為他憔悴的面容和消瘦睿智的身影而憂慮。2009年初和2011年初兩度病休，身體未見好轉(zhuǎn)更趨虛弱，人們的擔心不禁又添幾分。

喬布斯“不可取代”，一個時代無奈宣告終結，喬布斯放開了他“手中握緊的蘋果”!

人們不由深深的惋惜，無限的懷念。喬布斯已被選為蘋果公司董事會主席，蘋果董事會評價喬布斯說：“喬布斯憑借卓越的眼光和領導力挽救了蘋果，將它塑造成世界最具創(chuàng)新力、最有價值的企業(yè)。他為蘋果的成功不斷貢獻才智，他吸引并鼓舞蘋果極具創(chuàng)新力的員工、世界級的執(zhí)行團隊。在董事會董事長新角色上，喬布斯會用自己獨到的眼光、創(chuàng)造力和靈感繼續(xù)服務蘋果。”

進入新世紀的頭十年正是蘋果最輝煌的十年，見證公司創(chuàng)造奇跡的十年。在有史以來最偉大企業(yè)家之一的喬布斯獨一無二的領導下，把一個90年代瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司，在一次又一次的革命中，將它建設成了世界最有價值、最富影響力的最偉大公司。以今年頭9個月統(tǒng)計，蘋果公司營收同比大幅飇升78%(微軟同期增長12%)，利潤率達31%。它將業(yè)界中歷史悠久、負有盛名的大佬們，諸如手機霸主諾基亞、摩托羅拉，PC大亨惠普、戴爾，軟件巨頭微軟、甲骨文，網(wǎng)絡新貴谷歌、雅虎一個個拉下馬來，今天的蘋果不僅已在智能手機業(yè)界榮居榜首，平板電腦市場更獨領風騷，無人可望其項背。蘋果公司本財年營收可望達到1100億美元，據(jù)傳還擁有700多億美元的預備現(xiàn)金---幾乎超過了美國財政部長蓋特納可以支配的財政收入。

自喬布斯1997年再次接手后，蘋果公司股票至今上漲了90倍，公司市值從20.6億美元一路成長到3487億美元，一度超過埃克森美孚。無怪蘋果公司稍有動靜，股市即刻響應，稍不延遲，喬布斯請辭，公司股票驟然下落5%，蒸發(fā)掉180億美元，相當于3個聯(lián)想的市值，谷歌購并摩托羅拉移動是125億美元，惠普若剝離PC部門也就120億美元。

蘋果公司之所以成功，是喬布斯將公司有限的資源押注在較少的幾種產(chǎn)品上，他開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的理念是：初級生存，中級品質(zhì)，高級感受。自喬布斯回歸后推出的一系列i產(chǎn)品，件件成功，如一個個熱辣辣的誘惑砸向消費者!

iMac電腦像一個“彩色透明小小可愛”的玩具，放在家里像電話一樣簡單易用;iPod是新世紀頭10年流行文化代表，愛聽音樂的人再不用買什么唱片、CD，音樂可從網(wǎng)上下載，隨時隨地要聽便聽;iPhone使手機只剩下了一個鍵，首次應用觸摸屏，產(chǎn)品多姿多彩，為通信行業(yè)帶來巨變;iPad使平板電腦獲得新生，不大的一塊平板，可瀏覽互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)電子郵件，制作表格文件，讀書報，玩游戲，聽音樂，看視頻，是所謂“后PC時代”的寵兒，改變世界的利器。

消費革命 21世紀液晶電視吹起了消費電子革命的號角，i系列產(chǎn)品對消費電子產(chǎn)品更進行了重新定義，多少年來手機歸通信，平板電腦屬計算機，而在喬布斯的播弄下都走上了“玩具化”的道路，都挺進了消費電子領域，“顛覆者iPad”人人會買，昭示著將成為大眾消費品。據(jù)傳，蘋果產(chǎn)品也以最快的速度接觸到中國普通消費者，最有意思的是，iPad還被納入“家電下鄉(xiāng)”這樣充滿中國氣息的特色詞匯之下。甚至認為iPad是3C(Computer、Communication和Consummer)的融合產(chǎn)品。

藝術指導 一般電子產(chǎn)品從開發(fā)設計到進入市場，都是“技術與商業(yè)”結合的過程，而喬布斯獨辟蹊徑，加進了藝術的指導因素，他送給市場的產(chǎn)品是“技術、藝術與商業(yè)”的結合，不僅好用，還要好看，設計時尚，外觀漂亮。如果說蓋茨是“技術與商業(yè)”結合的天才，喬布斯則是“藝術與商業(yè)”攜手的人杰。

硬件制勝 多少年來電子領域流傳著“棄硬就軟”的經(jīng)營理念，解決方案(solution)大行其道，IBM早不主打硬件，惠普今日也有舍棄PC之意，唯蘋果堅定執(zhí)著、一貫依“硬”為生，自己設計產(chǎn)品，同時開發(fā)軟件，側重點依然在硬件。i系列產(chǎn)品異彩紛呈，個個商海揚威，吸引眼球，招徠顧客，至今公司營收大多還來自硬件。

封閉經(jīng)營 “開放為大”也已是業(yè)界共識，想當年蘋果堅守專有軟件的Mac電腦，盡管技術優(yōu)秀，但與IBM提倡開放軟件的PC為敵，慘遭失敗。喬布斯可說冥頑不靈，剛愎自用，不以前塹為訓，其i產(chǎn)品系列一如既往，應用自己的專有軟件，公司被稱為“帶圍墻的花園”。無論如何，喬布斯是成功了!現(xiàn)如今Android開放操作系統(tǒng)正對蘋果的iPhone OS和iPad 的iOS發(fā)起挑戰(zhàn)，勝負如何，且待明日才得分解。

喬布斯在業(yè)界享有崇高的聲譽，戴上了許多的桂冠，奉為公司的靈魂，最有天賦的企業(yè)家，最成功的商人，最偉大的發(fā)明家，活著的傳奇，夢想戰(zhàn)士，創(chuàng)新教父，趨勢大師，藝術天才，英雄，領袖，幫主，偶像，高手，智者，不可替代的人物，甚至奉若神明，作為神來膜拜。

喬之道，非常道

“道可道，非常道。”這是翻開老子《道德經(jīng)》開篇的第一句話，意思是“大道可以說出來的，就不是永恒的大道。”有人針對喬布斯的行為說是：“道可道，喬布斯之道，非常道?！边@有打趣之意，但用來描述“喬布斯為什么這么神”，“喬布斯的創(chuàng)新你為什么學不會”倒頗貼切，喬布斯之道，確為非常道。一般的經(jīng)營管理理念，常用的技術開發(fā)策略都不足以解明喬布斯的成功之道。喬布斯之道，是無解的。

喬布斯生于1955年2月24日，生母是一名女研究生，生父是一名敘利亞男子，出生后生母將他送給別人收養(yǎng)，來到了機械工程師保羅和克拉拉之家。喬布斯讀到大學一年級輟學，進入一家電視游戲機公司就職，1976年與摯友沃茲尼亞克在養(yǎng)父的車庫里創(chuàng)辦了蘋果公司。1977年推出蘋果II計算機獲得巨大成功，二人都成為百萬富翁，1984年發(fā)布Mac機，是采用了圖形用戶界面的個人電腦，有圖標、窗口、文件夾，復制粘貼，鼠標應用，都是今天人們熟悉的功能。為推銷該產(chǎn)品喬布斯從百事可樂挖來了高管斯庫萊，但因Mac機叫好不叫座，銷量不佳，管理失當，導致兩人發(fā)生齟齬，斯庫萊卻在董事會占了上風，把30歲的喬布斯從自己一手創(chuàng)辦的公司里掃地出門，逐出董事會。1985年，喬布斯帶走了10多名員工創(chuàng)辦了NeXT計算機公司，開發(fā)了價格高達9999美元的高端NeXT工作站，乏人問津，不得不于1993年放棄，歸于失敗。在此期間，喬布斯還收購了盧卡斯電影公司的電腦動畫部，組建為皮克斯(Pixar)公司，開發(fā)設計的多部動畫電影卻大受歡迎，引來迪士尼公司入股，喬布斯又擁有了超過40億美元的身價。上世紀90年代中期，蘋果陷入重重危機，產(chǎn)品滯銷，虧損嚴重，瀕臨破產(chǎn)邊緣。因果相報，當初竭力主張驅(qū)逐喬布斯的斯庫萊也被趕出了公司。思故懷舊，1997年蘋果公司通過收購NeXT迎還舊主喬布斯，重新執(zhí)掌公司。[!--empirenews.page--]

喬布斯身世可憐，遭人棄養(yǎng)，據(jù)說他是耿耿于懷的，他思念著一定要做出點光耀環(huán)宇、揚名顯譽的奇功勛績，好讓棄養(yǎng)者悔不當初。喬布斯創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，歷盡坎坷，三起三落，喬布斯是歷史上第一個被自己公司無情開除的人，情何以堪? 據(jù)說他只留了一張?zhí)O果股票，立此為證，非為臥薪嘗膽，立志翻身而何? 他的非凡天賦、奇特出身、興趣愛好和復雜歷練，錘煉成了他特殊的性格和超人的智慧。

據(jù)喬布斯中學老師回憶，他性格有點孤傲，看問題總跟別人不一樣。導致以后他性格表現(xiàn)出的怪誕矛盾，毛病很多而又如此完美，豪放不羈，激情洋溢，伶牙俐齒，善于社交，堅定執(zhí)著，狂妄自大，驕橫尖刻，粗魯自我，叛逆反抗，暴君惡魔等等，都加到了他的頭上。他妒忌沃茲尼亞克，他相信自己是救世主，暴戾任性，曾當面開除員工，這些或許正是被自己公司開除的原因。喬布斯幾經(jīng)挫折，從錯誤中進行認真學習，汲取了深刻教訓，使他變得謙卑而富有人性起來。回歸之后，蘋果中興，產(chǎn)品紅火，喬布斯態(tài)度有變，魅力驟增，仰慕者聯(lián)袂而來，精英畢至。

“活著就是為了改變世界!”這是喬布斯一向抱有的雄心壯志。他年少時即對電子技術的實際應用感興趣，1975年參加了他發(fā)小、老友沃茲尼亞克等人組織的計算機俱樂部，當他預見到微型計算機的商業(yè)前景后，便積極鼓勵沃茲尼亞克，兩人合伙創(chuàng)辦了蘋果公司。喬布斯從小喜歡音樂，愛好藝術，養(yǎng)成了他“善于凝聚技術愿景與審美情趣”的特殊才能。他把“創(chuàng)新奉為圭皋”，信奉“應用創(chuàng)新是王道”，在他領導下開發(fā)的i系列產(chǎn)品，都屬應用創(chuàng)新，且都融合了“藝術+技術”的特性，這和他的習性不無關系。喬布斯的“完美主義和永遠跟隨自己的心”(李開復語)最神乎其神，他似神仙中人，神機妙算，神奇莫測，他領導開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品無視規(guī)則，不顧常理，以我為主，深摳細節(jié)，只有要求，沒有條件，他滿意了才算過關，但卻能符合“用戶體驗就是一切”，引領消費者的需求，產(chǎn)品上市無不開啟先聲，挖金掘銀。這得歸功于喬布斯的天賦悟性，聰明才智，事實告訴我們：人有智慧愚魯之分，先知后覺之別;時勢造英雄，英雄造時勢。正如AT&T公司CEO蘭德爾•史蒂芬孫(R. Stephenson)發(fā)表的一份郵件聲明中所說：喬布斯是最具天賦的企業(yè)家，最富創(chuàng)意的智者。他坐在金字塔尖上，人們仰慕而高不可企，很難學到，不可取代。

欽點接班人

喬布斯托孤，欽點的接班人是現(xiàn)任首席運營官(COO)、48歲的庫克，他是運營天才，一個工作狂，至今單身。庫克擁有IT業(yè)的長期從業(yè)經(jīng)驗，曾在IBM供職12年之久，1998年喬布斯將庫克從康柏公司招來，主管電腦業(yè)務。經(jīng)過庫克幾年的悉心管理，改善供應，削減庫存等等，使當時運營糟糕、虧損累累的蘋果，扭轉(zhuǎn)了局面，走上正軌，并成為PC界的楷模。庫克也因此穩(wěn)步上升，職責逐漸擴及iPhone的運營銷售等，2005年被任命為公司COO。

庫克在蘋果內(nèi)部備受尊重，在喬布斯兩次病休期間都曾代理CEO職務，表現(xiàn)優(yōu)異，又是喬布斯欽定，從繼任人看，可能找不到更適合的候選人了，庫克將沿著喬布斯的足跡繼續(xù)走下去。

事實上，自喬布斯罹病以來也有心做了一些安排，諸如：iMac、iPad、iPhone、iPod以及iCloud產(chǎn)品成列，每種產(chǎn)品都能賺錢;積聚了700多億現(xiàn)金以供開發(fā)，并防風險;一改以往“只選對人，不培養(yǎng)人”的傳統(tǒng)，成立了“蘋果大學”，以傳承喬布斯的戰(zhàn)略思維、管理體制以及方法論等企業(yè)文化。當然，最重要的是喬布斯親點了接班人，且喬布斯仍身處董事長高位，還可“垂簾聽政”，確保順利過渡。據(jù)最新報道，庫克上任伊始，馬上端出了首道大菜以證明自己，日前發(fā)表了整合智能電視、網(wǎng)絡電視并具iCloud功能的50英寸以上的劃時代實體電視機(而非以前的機頂盒)---Apple TV，預計明年將走紅，或與谷歌火拼客廳，表明了庫克的繼續(xù)創(chuàng)新之路?！皠?chuàng)業(yè)維艱，守成不易”，在守成中創(chuàng)新更屬不易，失去了“靈魂”的蘋果前途究竟如何?人們“騎驢看唱本---走著瞧”吧!