后摩爾時代，設計業(yè)想要再創(chuàng)輝煌，除了發(fā)揮自己的作用，還應有多方面，在設計的開始階段就應考慮到產業(yè)鏈的上下各環(huán)節(jié)的合作。選擇合適的制造廠、合作伙伴和技術，是設計業(yè)公司能否在市場上站住腳的關鍵所在。借用中國半導體行業(yè)協(xié)會集成電路設計分會理事長王芹生女士的話說就是：“我們現(xiàn)在是一個互贏互惠的時代，現(xiàn)在不可以脫離伙伴。按地區(qū)或重點的技術的研討，甚至是商貿的溝通對于整個行業(yè)的發(fā)展是很重要的?！?/P>

數(shù)字IC制造: 本土為根

中國IC(集成電路)需求量的不斷增長，是本土制造業(yè)發(fā)展的主要驅動力。據(jù)中芯國際(IC">SMIC)集成電路制造有限公司副總裁湯天申博士介紹，2000年我國IC使用量占世界比重為6.7%;僅僅5年之后，這一數(shù)據(jù)已超越美國和日本，達到24%;而到了2010年，中國的IC使用量更是占全球總量的1/3，已超過美國與日本之和;預計在不久的將來，中國的IC使用量將超過世界其它國家和地區(qū)的總和。

iSuppli的統(tǒng)計表明，2010年中國IC市場對芯片的總需求量將近270億美元，但中國本土IC業(yè)所能提供的量卻還不足80億美元，預計到2013年，這一差值將大約為217億美元。顯而易見，單單國內市場而言，仍留有很大的空間等待本土IC企業(yè)發(fā)揮。

半導體產業(yè)有其獨特的生態(tài)方式，其根本在于創(chuàng)新，基礎在于大規(guī)模生產。對于一家現(xiàn)代的科技公司，推動技術革新的最主要動力是市場的需求、利潤的創(chuàng)造，而利潤的最大化離不開成本的控制壓縮。湯天申指出，半導體產業(yè)是依靠量來推動的。成本的降低依賴于出貨量的增加、市場規(guī)模的擴張，依賴于大規(guī)模生產的強化。低成本帶來低價格，消費者便得到了實惠，因而對量有了更大的需求，更進一步，開始對功能與品質有了更高的要求——這促使廠商不斷努力推出更多、更好的產品，努力的結果便是技術的不斷更新?lián)Q代。

對于中芯國際來說，成長度最快的是國內業(yè)務，預計今年將有約30%的業(yè)務來自國內客戶，而這一數(shù)據(jù)去年僅為10%左右。因此，對于未來的規(guī)劃，中芯國際將擴大面向國內客戶的業(yè)務。所提供的將不僅僅只是代工，而會是包含設計、封裝、測試等的全程技術服務與支持。

作為我國先進工藝的代表之一，中芯國際眼下已有55 nm的產品正在量產，40 nm工藝正在研發(fā)之中，預計今年底明年初將推向市場。湯天申說：“光做先進工藝并不行，仍有不少海內外的客戶需要90nm以上的工藝，這些工藝仍需強化。”

模擬制造: 細分市場需要特殊工藝

模擬有別于數(shù)字，是一個小量多樣的細分市場。在模擬領域內，比拼的是設計能力、設計理念、特殊工藝等，而不是靠壓低成本甚至價格戰(zhàn)的方式來競爭?！俺杀臼呛侠沓杀荆瑧撌怯筛郊觾r值來定的?！比A潤上華科技有限公司(CSMC)代理總經理余楚榮說道。在模擬行業(yè)，中國已經不能靠量大拉低成本、靠價格戰(zhàn)來生存。小量多樣能提高產品的附加值，而且中國市場的小量多樣在數(shù)量上可以是百萬級的。在模擬市場想要獲得成功，靠的是細化目標下精準投入，而不是靠龐大的出貨量來拉低成本。

在半導體領域內，摩爾定律并非絕對，縮小特征尺寸也不是一切，最重要的是要選擇合適的工藝。余楚榮說：“我們現(xiàn)在是超越摩爾定律，就是說我們不追求線寬的縮小，而是能不能滿足中國市場的定位?！碑斍爸袊袌龅臒狳c是低碳、信息和移動互聯(lián)，在中國的新生市場有一些特殊的工藝、理念可以領先，可以有創(chuàng)意，可以跟設計公司一起打出第一、第二。”

余楚榮認為，每代制程生命很短，模擬領域如果過分追求制程，會造成浪費，許多IC并不一定需要最先進的工藝。所以，華潤上華所專注的主要是特殊工藝，看準某一成熟工藝在市場應用方面的需求，將其潛能充分發(fā)揮和利用起來?！叭绻覀冇泻艹墒斓墓に?、IP(知識產權)和平臺，給客戶一個很好的環(huán)境，可能更能培養(yǎng)一批IC設計人員，使他們在我們的設計里創(chuàng)新，在我們的產品應用領域來創(chuàng)新?！?/P>

關于先進工藝：“不是我們不會做(先進工藝)，而是我們沒有做的優(yōu)勢?！庇喑s稱在模擬工藝的某些方面，華潤上華已經走在世界前列，有一些國外同行所沒有的特色工藝。

與此同時，我們需要樹立起中國品牌的新形象，這一路途很艱辛，但意義也很深遠。對于模擬IC制造，“有兩關要過，第一關是IP，第二關是服務。”積極自主創(chuàng)新，發(fā)展自身的特色工藝，方能穩(wěn)健地跨越IP的障礙，同時也真正把技術掌握在自己手中，形成真正意義上的技術積累。我們要和國際先進企業(yè)比速度夠快、缺陷率夠低、成品率夠高、品質夠好，提供更優(yōu)質的服務，而不是單純的比成本夠低，甚至是簡單粗暴的價格戰(zhàn)。國內的企業(yè)和國際先進企業(yè)相比，仍有很大的學習和提升的空間。

談到管理模式的問題時，余楚榮說道：“符合中國的都好?！备鞯仄髽I(yè)，不管是美國、歐洲、日本，還是中國的香港、臺灣，其管理模式有各自的優(yōu)點和可取之處，但也不應全盤照搬。中國大陸的傳統(tǒng)管理模式是建立在中華傳統(tǒng)文化之上的，靈活而有人情味，常常有一個領袖式的靈魂人物。而新一代的中國企業(yè)在管理上其實是同時吸收和結合了東西方管理模式的特點，有許多值得學習之處，需要我們去不斷挖掘。

“從某種意義上來說，‘拉幫結派’是對的?！睉斣诋a業(yè)內形成一定合作聯(lián)盟關系。區(qū)域內結成產業(yè)聯(lián)盟，有助于區(qū)域內產業(yè)的發(fā)展、技術的提升。華潤上華在此方面的戰(zhàn)略就是擁有一批多樣化的優(yōu)秀合作伙伴。在挑選合作伙伴方面，華潤上華有著自己的要求：其有哪些創(chuàng)新與特色，所涉及市場的潛力，與其合作有何前景、進入市場的能力，其自身等。在彼此合作方面的態(tài)度，國外的公司傾向于在后期展開合作，而華潤上華更希望在前期就開始深入合作，這樣能在技術上有更好的交流與互助。[!--empirenews.page--]

參考文獻：

[1]余楚榮.華潤上華竭誠為IC設計增值.華潤上華與京津IC設計者共迎中國“芯”熱點研討會論文集[C].北京,2011

[2]莊淵棋.中國“芯”熱點應用市場及華潤上華定位.華潤上華與京津IC設計者共迎中國“芯”熱點研討會論文集[C].北京,2011

[3]王瑩.整合時代,產業(yè)鏈為王.電子產品世界.2011(9):24-26

[4]萬翀.后PC時代之后[EB/OL].http://wanchong.spaces.eepw.com.cn/articles/article/item/89425#