“半導體企業(yè)應該放下架子，多和客戶在一起，了解客戶的真實需求，這樣做出的創(chuàng)新，才能實現(xiàn)較高的商業(yè)價值?！?BR>企業(yè)為什么而存在?彼得·德魯克告訴我們，企業(yè)的目的就是為客戶創(chuàng)造價值。作為一位企業(yè)人，我認為在經(jīng)濟上起作用才成為真正的創(chuàng)新，也就是說，要能為客戶創(chuàng)造更大的價值，這也和當代管理理論所強調(diào)的“增值”理念相一致。
半導體產(chǎn)業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè)，企業(yè)往往比較強調(diào)技術領先，但不能只關注最尖端的技術，更重要的是要關注這個技術給客戶提供了多少價值。比如圓珠筆改進的實例，日本早期圓珠筆芯里裝的干油墨可以書寫兩萬個字，但是書寫到一定的字數(shù)后，鋼珠與鋼圓管之間的空隙會漸漸變大，油墨就會從縫隙中漏出來，常常會沾污衣物等。為了解決漏油的問題，專家們開動腦筋，有的研究油墨配方的改進，有的研究鋼珠與鋼圓管的硬度，可是都沒能起到效果。后來，日本有一個小企業(yè)主想出了一個方法，少裝一些干油墨，讓筆芯油墨書寫1萬多個字就用完，就這樣圓珠筆芯漏油的問題解決了。隨后該企業(yè)主就申請了專利，專門生產(chǎn)這樣的圓珠筆芯和圓珠筆，受到了廣大顧客的歡迎，企業(yè)也越做越大。這種解決問題的方法，就是一種創(chuàng)新，是思想上和方法上的一種創(chuàng)新。
在半導體領域中，英特爾、臺積電完全可以憑借其強大的技術力量和財務基礎，研究28nm、14nmCMOS工藝和各種量子器件。不過，國內(nèi)的大量中小型半導體企業(yè)可能無法接觸到這些最尖端的技術，但是他們對不同的行業(yè)和社會需求會有獨到的理解和更好的把握。因此，應該完全發(fā)揮自身的能力進行創(chuàng)新，比如說應用創(chuàng)新、行業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等。這些創(chuàng)新可以使得半導體行業(yè)更有活力，為社會創(chuàng)造出更大的價值。
法國文學大師馬塞爾·普魯斯特說過，真正有所發(fā)現(xiàn)的航行不在于尋找一片新的風景，而在于擁有一雙新的眼睛。在信息產(chǎn)業(yè)中，這雙新的眼睛所關注的重點應該是滿足客戶的需求和幫助客戶實現(xiàn)增值，而不是這個創(chuàng)新有多么獨特、技術難度有多高。
Fabless的商業(yè)模式就是一個很典型的創(chuàng)新，大量的IC設計公司顯然都屬于這種模式。因此，應用和行業(yè)的創(chuàng)新是非常重要的。
IC設計企業(yè)聯(lián)發(fā)科如何一舉成為亞洲第一、世界前十的IC設計企業(yè)?山寨手機貢獻了很大的力量。聯(lián)發(fā)科及時捕捉到了新興市場和第三世界國家消費者的需求，通過提供廉價的芯片組的方式，極大地降低了手機的成本以及手機生產(chǎn)的門檻，從而獲得巨大的利潤。這個創(chuàng)新真正有價值的地方，不是技術本身，而是對客戶需求的把握。
以移動互聯(lián)網(wǎng)來說，其主要用戶可能是外來務工人員，因為絕大多數(shù)外來務工人員并沒有自己的電腦，不過他們有手機!現(xiàn)在，五、六百元的國產(chǎn)手機就可以上網(wǎng)。年輕的外來務工人員也需要在網(wǎng)上買各種商品;春節(jié)他們回家也需要在網(wǎng)上買火車票，這些都意味著對移動互聯(lián)網(wǎng)巨大的需求。沒有PC，也可以通過手機使用移動互聯(lián)網(wǎng)。因此，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，存在著巨大的應用和商業(yè)模式的創(chuàng)新機會。
如何把握這些機會?可以看看娃哈哈總裁宗慶后。作為2012年中國大陸首富，這位年近70的老人每年有2/3的時間都奔波在市場的第一線，和最終用戶與經(jīng)銷商們在一起，這使得娃哈哈總是能夠精確地捕捉到中國大眾對食品和飲料的需求，及時推出新的產(chǎn)品，從而獲得商業(yè)上的成功。其實，移動互聯(lián)網(wǎng)和食品飲料這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并無本質(zhì)的不同，所以半導體企業(yè)應該放下架子，多和客戶在一起，了解客戶的真實需求，這樣做出的創(chuàng)新才能實現(xiàn)較高的商業(yè)價值。