在出現(xiàn)連續(xù)四年虧損之后，索尼迎來(lái)了10年來(lái)最大的一次組織調(diào)整。
在這次由新任CEO平井一夫啟動(dòng)的高管大調(diào)整中，除原索尼（中國(guó)）總裁永田晴康調(diào)任索尼全球高級(jí)副總裁、原索尼市場(chǎng)營(yíng)銷（日本）公司總裁栗田伸樹（Nobuki Kurita）出任索尼（中國(guó)）有限公司總裁外，還有一系列令人眼花繚亂的高管任命，涉及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷等等幾乎所有的重要崗位。
4月1日，平井一夫等一眾索尼新任高管將正式上任，索尼步入“平井一夫時(shí)代”。
對(duì)于索尼的這次架構(gòu)調(diào)整，索尼（中國(guó)）有限公司傳媒公關(guān)管理本部總監(jiān)姜京源向媒體表示，“在兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)被取消后，索尼的組織架構(gòu)從三級(jí)變?yōu)榱藘杉?jí)更加扁平化?！?BR>2009年，為了扭轉(zhuǎn)虧損局面，索尼前CEO斯金格開始多次調(diào)整集團(tuán)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。2011年3月他將索尼核心業(yè)務(wù)重組為“消費(fèi)產(chǎn)品及服務(wù)”、“專業(yè)及部件解決方案”兩大主要業(yè)務(wù)集團(tuán)，前者主導(dǎo)消費(fèi)電子和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，后者主導(dǎo)B2B、部件與半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。
2012年3月末，索尼在平井一夫操刀下，為了推動(dòng)核心的電子業(yè)務(wù)的復(fù)興和增長(zhǎng)，索尼集團(tuán)總部將兩大此前業(yè)務(wù)集團(tuán)拆分為研發(fā)、系統(tǒng)和軟件技術(shù)、尖端部件技術(shù)、用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品戰(zhàn)略、全球銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷，以及生產(chǎn)物流采購(gòu)等六大統(tǒng)一的平臺(tái)。對(duì)此帕勒咨詢資深董事羅清啟認(rèn)為，這有利于提升公司協(xié)同效應(yīng)和效率。
在此六大平臺(tái)之下，索尼將原來(lái)的兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)再分拆為十大二級(jí)集團(tuán)，具體來(lái)說就是數(shù)碼影像（數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)）、游戲（網(wǎng)絡(luò)娛樂和電腦娛樂）和移動(dòng)（智能手機(jī)、平板電腦和VAIO），索尼音樂、索尼影視娛樂和索尼金融控股等盈利部門則依然保持為獨(dú)立的業(yè)務(wù)板塊。
其中索尼連續(xù)8年虧損的家庭娛樂和音頻業(yè)務(wù)，包括電視，將由CEO平井一夫直接領(lǐng)導(dǎo)，他本人也是負(fù)責(zé)上述業(yè)務(wù)的公司執(zhí)行官。
姜京源表示，對(duì)于索尼來(lái)說，這次調(diào)整是過去10年最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整，也宣告著平井一夫時(shí)代的到來(lái)，一切都是為了索尼核心業(yè)務(wù)的復(fù)蘇和盈利。（責(zé)編：龔飄梅）