戰(zhàn)場選在千元智能機市場。曾經(jīng)的山寨機教父聯(lián)發(fā)科，能否再次成為中國手機品牌商們卷土重來的擊鼓手？
在一年的時間內(nèi)，亞力通總裁趙永感受到了手機芯片行業(yè)內(nèi)的冰火兩重天。

作為國內(nèi)排名前三的配件廠家，亞力通兩年前殺入了手機市場，用什么樣的手機芯片方案成為亞力通必須考慮的問題。一年前亞力通決定生產(chǎn)3G智能手機，如眾多國產(chǎn)手機品牌一樣，趙永仍希望在保持價格的優(yōu)勢下，產(chǎn)品的性能達到一二線品牌的水平。但環(huán)顧四周，趙永沒有發(fā)現(xiàn)一款適合自己的手機芯片方案。

“當時聯(lián)發(fā)科(MTK)還沒有推出3G智能手機方案。”趙永想到了高通，“我們就高通的7225芯片立項，但調(diào)試出現(xiàn)問題，因為高通沒提供及時的支持，耽擱了2個月，最終我們放棄了這個項目?！薄柖赏瑯舆m用在智能手機行業(yè)，“2個月”意味著從領(lǐng)先到落后。

在深圳像趙永一樣的中小手機品牌都在為芯片苦惱。這些以反應速度獲得市場的品牌們，眼睜睜看著2G功能手機市場大幅下滑，3G智能機市場卻無“芯”可做。

誰也沒有料到，一年后的今天，深圳的中小品牌卻突然成了多方拉攏的對象。一邊是聯(lián)發(fā)科卷土重來，向它們推出高性價比的智能手機方案；一邊是素來“清高”的高通，看到巨大的市場后，也放下了身段，為它們拿出了QRD平臺(Qualcomm　Reference　Design，高通參考設(shè)計)，5月以來，高通已連續(xù)多次在北京、廣州、深圳等地宣傳其QRD平臺。兩者都瞄準千元及以下的手機市場。

曾被人稱為“山寨教父”的聯(lián)發(fā)科，發(fā)力千元手機市場，這可以理解。但作為傳統(tǒng)通信技術(shù)巨頭，高通愿意與其短兵相接，斡旋在泥淖之中，要拋棄的不僅僅是身段的問題，還要重建低端產(chǎn)業(yè)鏈資源。面對上下要通吃的高通，聯(lián)發(fā)科是否能夠一直抓住國產(chǎn)品牌手機的“芯”？

高通門檻依舊高

近一兩年來，曾經(jīng)風光一時的聯(lián)發(fā)科，一直在走下坡路。今年第一季度財報顯示聯(lián)發(fā)科業(yè)績?nèi)匀惶幱谙禄瑺顟B(tài)，營收僅達6.65億美元，較2011年第四季度下滑13%，較去年同期微幅下滑1.2%。

“在3G上我們確實走晚了，相比競爭對手晚了1年多，與高通的差距更大了。”聯(lián)發(fā)科總經(jīng)理謝清江承認了這一點。高通第一財季報告顯示，凈利潤為14.01億美元，比去年同期增長20%；營收為46.81億美元，比去年同期增長40%，均超出分析師預期。

不過，在業(yè)內(nèi)看來，高通也沒有很好抓住3G中低端市場。趙永說：“在我們立項時，高通沒有給予足夠重視，直到MTK智能手機方案出來后，它們態(tài)度才出現(xiàn)轉(zhuǎn)變?！?

“轉(zhuǎn)變”是指，去年底高通也拿出了一套類似聯(lián)發(fā)科“交鑰匙”的平臺方案—第三代參考設(shè)計平臺QRD。這個平臺的特點是，讓廠家無需考慮太多芯片、硬件方面的問題，只要在平臺上，根據(jù)具體需求改變配置就能推出相應的產(chǎn)品。聯(lián)發(fā)科憑這種模式，稱雄2G功能手機市場，現(xiàn)在高通也希望借此打開中低端的市場。

實際上，在深圳，大部分手機廠家一般都不會與芯片廠家直接打交道，而是通過方案商。趙永相信，如果方案商從芯片公司拿到的資源、支持是及時可靠的，那么它給出的方案也是及時可靠的。

智能手機是一場速度的競賽，比的就是時間。現(xiàn)在一款采用MTK方案的智能手機，從設(shè)計到成品批量生產(chǎn)、出貨，最快只需要兩個月不到?！斑^去幾年，大家在MTK‘交鑰匙’生態(tài)鏈中，積累了豐富的經(jīng)驗，上中下游都保持著緊密聯(lián)系，在這個系統(tǒng)內(nèi)研發(fā)手機，一旦出問題，能迅速獲得支持與解決?！?