日系家電在中國沒落早已開始，釣魚島之爭只是加速了這一進(jìn)程而已。

一個(gè)典型的說法是：日系企業(yè)發(fā)生危機(jī)事件，中國媒體吵翻天了日本企業(yè)也沒有反應(yīng)。因此，日本企業(yè)的問題不在于技術(shù)落后，而在于適應(yīng)市場的能力下降。

隨著釣魚島事件的不斷升級，日系品牌家電在中國市場銷售額也應(yīng)聲整體大跌。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，北、上、廣三地日系彩電8月各品牌銷售額均出現(xiàn)大幅下跌，其中，東芝下降40.31%；三洋下降44.32%；松下下降23.41%；夏普下降21.06%。有媒體稱，釣魚島爭端將導(dǎo)致日本產(chǎn)品在中國走向沒落。

家電專家劉步塵則表示，日系家電在中國沒落早已開始，并非始于釣魚島之爭，釣魚島之爭只是加速了這一進(jìn)程而已。回頭看近十幾年中國家電市場的變化，一個(gè)顯著的特征就是曾經(jīng)備受追捧的日系品牌正在被越來越多消費(fèi)者放棄，那種擁有日系品牌的尊榮感正在逝去。

2011年，日本三大消費(fèi)電子巨頭索尼、夏普、松下分別虧損56億美元、47億美元、98億美元，這些巨額的業(yè)績虧損標(biāo)志著曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)逐步開始走下坡路。

去年3·11特大地震致使索尼、夏普、松下等諸多日系家電企業(yè)位于災(zāi)區(qū)的工廠停產(chǎn)，供應(yīng)鏈一度被中斷，日本經(jīng)濟(jì)整體呈現(xiàn)出低迷狀態(tài)，導(dǎo)致家電業(yè)發(fā)展缺乏動力，后勁不足。

2011年以來，家電市場整體不給力，尤其是在電視機(jī)、液晶面板市場表現(xiàn)不景氣，并且由于市場普及率非常高，增長更是缺乏動力。對于日系企業(yè)來說，電視是其一直以來的核心產(chǎn)品之一，但是近兩年來市場也呈現(xiàn)出疲軟態(tài)勢，加之電腦、網(wǎng)絡(luò)的普及，其份額逐步走低，企業(yè)地位也迅速下降。數(shù)據(jù)顯示，夏普公司彩電業(yè)務(wù)有三分之二依賴海外市場，其液晶電視和液晶面板的銷售收入占到公司總收入的60%左右，而面對目前液晶電視及面板市場供過于求的狀況，市場價(jià)格大幅下滑，公司遭受到巨額的虧損。

此外,國外競爭對手的成長使得日本家電業(yè)在全球競爭表現(xiàn)不佳。一方面在海外市場，韓國、中國家電企業(yè)已然崛起，并且在優(yōu)質(zhì)低價(jià)的攻勢下，使得日本家電企業(yè)的優(yōu)勢日益減少。另一方面借助互聯(lián)網(wǎng)，蘋果、谷歌等美系企業(yè)打入世界家電市場，日本家電企業(yè)卻未能跟上網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的潮流，固步自封，沒有突破。

除了“天災(zāi)”，日系家電企業(yè)的內(nèi)患才是其衰落的根本。

業(yè)界共同認(rèn)為，這幾年，日本家電企業(yè)“大企業(yè)病”越來越嚴(yán)重，僵化的企業(yè)機(jī)制加上滯后的新產(chǎn)品推廣，讓日本企業(yè)在中國乃至全球市場越來越失去競爭力。一個(gè)典型的說法是：日系企業(yè)發(fā)生危機(jī)事件，中國媒體吵翻天了日本企業(yè)也沒有反應(yīng)。因此，日本企業(yè)的問題不在于技術(shù)落后，而在于適應(yīng)市場的能力下降。

長期以來，日系家電企業(yè)固執(zhí)于陳舊的企業(yè)理念，很難適應(yīng)快速發(fā)展變化的中國市場。企業(yè)內(nèi)部制度呆板，決策困難，反應(yīng)速度慢，使其無法及時(shí)對市場變動做出反應(yīng)，只能作壁上觀。以價(jià)格調(diào)整為例，中國家電企業(yè)在價(jià)格的調(diào)整上非常靈活，隨機(jī)應(yīng)變，但是日系家電企業(yè)的價(jià)格簡直就是鐵板一塊，想變動就要向總部報(bào)告，整個(gè)過程下來有時(shí)需要幾個(gè)月時(shí)間，如此長的決策周期，無法適應(yīng)快速變化的市場需要。

創(chuàng)新乏力，技術(shù)態(tài)度保守也是日系家電企業(yè)的通病。首先，在市場份額較大的電視業(yè)務(wù)中，日系家電企業(yè)猶豫不決，未能及時(shí)推出引領(lǐng)行業(yè)的先鋒產(chǎn)品。如索尼、松下，都是因?yàn)樵谠蠧RT、等離子市場上的成功而過于自信，忽視了技術(shù)創(chuàng)新，沒有及時(shí)調(diào)整市場方向；其次，盡管日系家電產(chǎn)品遍布全球，但是其技術(shù)環(huán)節(jié)大部分還在日本本土，很少在日本本土以外設(shè)立技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，這種“垂直化的產(chǎn)業(yè)鏈”，導(dǎo)致日系家電企業(yè)技術(shù)過于保守，無法適應(yīng)全球市場快速發(fā)展的節(jié)奏。