日本消費(fèi)性電子大廠松下(Panasonic)總裁津賀一宏(Kazuhiro Tsuga)表示，該公司恐怕連續(xù)第二年面臨100億日圓凈損，而他現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)就是要讓公司轉(zhuǎn)虧為盈。津賀在日前于 2013年國際消費(fèi)性電子展(CES)發(fā)表專題演說時(shí)，闡述松下橫跨汽車、航天、家電等應(yīng)用領(lǐng)域的綠色科技策略；雖然令人欽佩，但這個(gè)方向也許只會(huì)讓他的挑戰(zhàn)更加艱巨。

在津賀結(jié)束專題演說后，筆者在與他的簡短專訪中問道：“在所謂的綠色科技──無論是太陽能光電板或是電池──并非能大幅獲利的事業(yè)時(shí)，將公司的未來押注在環(huán)境永續(xù)性科技上，是不是風(fēng)險(xiǎn)有點(diǎn)高？”

松下(Panasonic)總裁津賀一宏(Kazuhiro Tsuga)

對此津賀的回答是：“我所說的并不是將‘環(huán)保事業(yè)’視為單一產(chǎn)品或技術(shù)，并將公司資源押注于其上?！彼忉?，所謂的綠色科技是“與環(huán)保相關(guān)(eco-related)”的科技，能應(yīng)用在所有不同的產(chǎn)品上，會(huì)成為具效益的策略：“松下為混合動(dòng)力車輛與電動(dòng)車開發(fā)的新型空調(diào)系統(tǒng)就是一個(gè)例子?！?BR>
松下開發(fā)了一種電源管理系統(tǒng)，能提升電動(dòng)車電池的效率；此外還開發(fā)了一種熱管理系統(tǒng)，可降低空調(diào)對電動(dòng)車系統(tǒng)帶來的動(dòng)力負(fù)擔(dān)。津賀補(bǔ)充指出，如果松下沒有設(shè)計(jì)過家用空調(diào)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，就無法達(dá)到上述的成果。因此，松下的綠色科技策略唯有能貫穿不同產(chǎn)品領(lǐng)域，才能真正奏效；津賀表示：“我們認(rèn)為這是一個(gè)值得嘗試的策略。”

雖然津賀的理由是合乎邏輯的，他的策略在某些西方人眼中可能是有悖常理的。如果松下是一家美商，要讓該公司轉(zhuǎn)虧為盈，可能會(huì)用的最簡單方法就是大刀闊斧斬掉那些表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)部門；以外人角度來看，松下有很多部門其實(shí)彼此關(guān)聯(lián)性很小。

松下已經(jīng)裁員1萬7,000人，但這個(gè)數(shù)字還是不夠；培育可獲利的業(yè)務(wù)部門應(yīng)該是津賀的首要任務(wù)，而不是繼續(xù)扶植有問題的事業(yè)、甚至試圖找到那些部門之間的 協(xié)同性。當(dāng)然，要裁撤那些虧損部門，說比做簡單得多，在日本這個(gè)國家來說又特別是如此──在當(dāng)?shù)?，留住現(xiàn)有員工被視為一種企業(yè)美德。

津賀也表示，他在CES專題演說中特別提到的許多業(yè)務(wù)──汽車、航天、白色家電、個(gè)人醫(yī)療保健產(chǎn)品──仍有獲利的潛力。至于電視，他則表示那不再是一種獨(dú)立業(yè)務(wù)，而稱之為“以基礎(chǔ)建設(shè)為本的產(chǎn)品(infrastructure-based product)”，因?yàn)閮?nèi)容、廣播以及服務(wù)必須融合才能讓電視機(jī)運(yùn)作。相較之下，家電產(chǎn)品是松下能用以獲利的“獨(dú)立(standalone)”產(chǎn)品。

不過電視并非松下將在短期內(nèi)放棄的業(yè)務(wù)。津賀指出，消費(fèi)者還是期望該公司提供最先進(jìn)的電視機(jī)；他補(bǔ)充表示，電視是一個(gè)平臺(tái)，并非獨(dú)立產(chǎn)品，擁有電視制造能力，能讓松下開發(fā)新的解決方案與服務(wù)。

有一個(gè)松下要退出的市場是──手機(jī)；在無法于全球智能手機(jī)市場取得進(jìn)展之后，該公司計(jì)劃大幅縮減在歐洲與日本的手機(jī)業(yè)務(wù)。津賀提及新興LTE市場的眾多不同標(biāo)準(zhǔn)，表示：“那對我們來說負(fù)擔(dān)太大，而且手機(jī)產(chǎn)品的毛利太低了?！?BR>
在專訪中，津賀以令人驚訝的坦率態(tài)度回答筆者每一個(gè)問題，而他在專題演說時(shí)的講解既流暢又有效率。他顯著的能力以及誠意，是否足夠已讓松下從泥淖中脫身，還有待時(shí)間觀察。