意法愛立信與瑞薩們?yōu)楹伪鴶∫苿?dòng)市場(chǎng)？
幾天前，當(dāng)我結(jié)束與中國(guó)晶片設(shè)計(jì)業(yè)者展訊通信(Spreadtrum)CEO李力游的專訪，一回到下榻的旅館，就發(fā)現(xiàn)電子郵件信箱里躺著 ST-Ericsson 母公司愛立信(Ercisson)與意法半導(dǎo)體(ST)決定拆伙的聲明。根據(jù)新聞稿，愛立信將接收 ST-Ericsson 的4G LTE多模薄型調(diào)制解調(diào)器(multi-mode slim modem)產(chǎn)品線，意法則將接收除上述產(chǎn)品線以外所有的ST-Ericsson芯片產(chǎn)品，包括其余調(diào)制解調(diào)器芯片業(yè)務(wù)、RF、電源管理芯片以及NovaThor整合型應(yīng)用處理器?！?BR>
采用ST-Ericsson方案的索尼智能手機(jī)縱使大賣，也沒能止住STE拆分的腳步
稍早之前，日本瑞薩電子(Renesas Electronics)宣布該公司正在重新檢視其手機(jī)芯片業(yè)務(wù)發(fā)展方向，考慮將旗下子公司瑞薩通信(Renesas Mobile)出售或是規(guī)劃新的業(yè)務(wù)模式。無論是ST-Ericsson或Renesas Mobile，最終都是要放棄手機(jī)基帶芯片業(yè)務(wù)，就像是德州儀器(TI)、飛思卡爾半導(dǎo)體(Freescale)與美商亞德諾(ADI)在幾年前做的。
市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics分析師Sravan Kundojjala日前發(fā)表一篇評(píng)論，將ST-Ericsson的失敗歸咎于：“把舊有產(chǎn)品復(fù)制過渡到一個(gè)新產(chǎn)品藍(lán)圖，以及管理高層不斷變動(dòng)?！彼硎?，該合資公司的整并過程不順利，也未能執(zhí)行最初的發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于瑞薩通信的失敗，其它產(chǎn)業(yè)分析師也有類似的看法，認(rèn)為未順利整合來自不同公司的團(tuán)隊(duì)是最大問題，包括收購(gòu)自諾基亞(Nokia)的調(diào)制解調(diào)器芯片業(yè)務(wù)。
但我認(rèn)為，以上的分析漏了一個(gè)重點(diǎn)：無論是ST-Ericsson或瑞薩通信都沒有體認(rèn)到，傳統(tǒng)以一線手機(jī)廠客戶為目標(biāo)的商業(yè)模式，對(duì)于決勝全球市場(chǎng)越來越?jīng)]幫助。
就 像李力游說的，在十年前只要能取得主要來自美國(guó)或歐洲的手機(jī)供貨商訂單，一切就沒問題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)摩托羅拉(Motorola)、諾基亞、三星 (Samsung)與 Sony-Ericsson等一線大廠，就囊括了全球九成的手機(jī)出貨量。但現(xiàn)在，那些傳統(tǒng)一線廠的全球市占率僅剩四成，其余的市場(chǎng)比例都被中國(guó)手機(jī)廠包 了；而且根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Canalys預(yù)測(cè)，今日的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)估計(jì)可達(dá)2.4億支規(guī)模(2013年)，比估計(jì)1.25億支的美國(guó)市場(chǎng)大上許多。
2013年各新興市場(chǎng)智能手機(jī)出貨量預(yù)估
Source：Canalys
而實(shí)際上，現(xiàn)今世界上幾乎所有的智能手機(jī)──不考量品牌──都是在中國(guó)制造。就是因?yàn)闆]有著重蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)，以及當(dāng)?shù)厥謾C(jī)廠對(duì)于與芯片供貨商緊密合作關(guān)系的特別需求，ST-Ericsson或瑞薩通信的市場(chǎng)占有率才會(huì)在近幾年來直直落。
不只是中國(guó)，還有其它新興市場(chǎng)
另一個(gè)需要特別注意中國(guó)手機(jī)OEM/ODM廠的理由是，許多當(dāng)?shù)貥I(yè)者手里也握著進(jìn)入中國(guó)以外其它新興市場(chǎng)的鑰匙，包括印度、非洲與東南亞。
以展訊為例，該公司也對(duì)于進(jìn)軍中國(guó)以外市場(chǎng)有一套完整縝密的計(jì)劃。首先，展訊直接與那些將供應(yīng)手機(jī)給新興市場(chǎng)品牌業(yè)者如印度龍頭Micromax (展訊也是投資方之一)的上海、深圳ODM廠合作；其次，根據(jù)李力游表示，展訊在地區(qū)手機(jī)品牌業(yè)者與ODM廠之間主動(dòng)扮演“媒合(match- making)”的角色。
Micromax品牌手機(jī)廣告，他們是全球第十二大的手機(jī)制造商
第三，取得全球性品牌如三星(Samsung)的設(shè)計(jì)案，也有助于展訊進(jìn)軍中國(guó)以外的新興市場(chǎng)；根 據(jù)李力游指出，展訊的40納米2.5G基帶芯片SC6530在去年秋天進(jìn)駐三星的E1282 與 E1263型號(hào)Trios系列手機(jī)。而與地方電信業(yè)者的合作也是策略之一；以非洲市場(chǎng)為例，李力游表示展訊與在當(dāng)?shù)鼗钴S的法國(guó)電信商Orange有緊密合作關(guān)系：“他們對(duì)非洲市場(chǎng)的需求很了解，我們可提供通過Orange驗(yàn)證的芯片組?！?BR>
一個(gè)讓芯片設(shè)計(jì)業(yè)者越來越處于平等競(jìng)爭(zhēng)地位的市場(chǎng)
隨著ARM、Imagination或CEVA等熱門處理器核心越來越容易取得，以及有臺(tái)積電(TSMC)等晶圓代工廠提供的先進(jìn)制程服務(wù)、各種設(shè)計(jì)工具/設(shè)計(jì)服務(wù)的加持，這些年來創(chuàng)造了一個(gè)能讓數(shù)不清的中國(guó)無晶圓廠設(shè)計(jì)公司，能以前所未有平等地位與國(guó)際業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。
當(dāng) 然，這并不意味著中國(guó)無晶圓廠設(shè)計(jì)業(yè)者一定會(huì)成功；現(xiàn)實(shí)情況是，許多中國(guó)無晶圓廠芯片業(yè)者，特別是應(yīng)用處理器供貨商，面對(duì)大量的“Me-too”產(chǎn)品而煩惱該如何尋找差異化。對(duì)此展訊的方法是特別注重研發(fā)、技術(shù)與品質(zhì)，以及一步步擴(kuò)增基帶產(chǎn)品組合：首先是開發(fā)自有TD-SCDMA產(chǎn)品，然后透過收購(gòu) MobilePeak 取得WCDMA產(chǎn)品，接著向一家埃及業(yè)者取得LTE (CAT4)基帶技術(shù)授權(quán)。
李力游表示，該展訊到今年底就能完成支持各種手機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品布建，與高通、聯(lián)發(fā)科(MediaTek)等對(duì)手站在平等地位；而他強(qiáng)調(diào)，與來自西方的芯片業(yè)者相較：“我們 的價(jià)格可以減一半，而且提供的是毫不遜色的產(chǎn)品，無論是品質(zhì)與性能都與其它競(jìng)爭(zhēng)廠商一樣好。”──為何可以這樣？李力游的解釋是：“因?yàn)槲覀兊某杀窘Y(jié)構(gòu)很低?！?BR>
編譯：Judith Cheng
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