Intel CEO歐德寧將在五月份退休，但繼任者遲遲無(wú)法確定，而影響Intel做出如此變動(dòng)的關(guān)鍵原因就在于進(jìn)軍移動(dòng)市場(chǎng)不利。對(duì)此，Intel的老對(duì)頭、曾經(jīng)擔(dān)任AMD CEO的魯毅智給出了一條頗為驚人的建議：Intel應(yīng)當(dāng)拆分(Divvy up the company)。
不過(guò)他這么說(shuō)可不是嫉妒Intel的壟斷地位，而是“真心實(shí)意”地為Intel在移動(dòng)領(lǐng)域的前途出謀劃策。
魯毅智在給《商業(yè)周刊》管理博客撰寫(xiě)的文章中指出，Intel被其在PC市場(chǎng)上的統(tǒng)治地位所拖累，“需要走出現(xiàn)在的路子”，去贏得移動(dòng)市場(chǎng)。他將Intel比作波音，后者是航空界的霸主，但在巴西市場(chǎng)上怎么也打不過(guò)當(dāng)?shù)氐腅mbraer。
魯毅智說(shuō)：“Intel不能讓自己強(qiáng)大的PC業(yè)務(wù)影響了助其在移動(dòng)技術(shù)上樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)地位的創(chuàng)新。很快，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)強(qiáng)大起來(lái)，反噬其PC市場(chǎng)份額，尤其是在新的3D互連微處理器技術(shù)成熟之后，現(xiàn)在誰(shuí)都還沒(méi)有真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
在魯毅智看來(lái)，Intel應(yīng)當(dāng)改組為一家集團(tuán)式公司，旗下分為“三個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元”，分別負(fù)責(zé)服務(wù)器、PC、移動(dòng)。三家子公司都可以“從母公司強(qiáng)大的制造能力中獲益無(wú)窮”，并且各自有足夠的靈活性，尤其能讓Intel在移動(dòng)領(lǐng)域放開(kāi)手去施展拳腳。
魯毅智還建議Intel“每隔三到五年就重新審視這種做法，必要的話重復(fù)進(jìn)行”。