思科全球員工總數(shù)約為73482人，本周在業(yè)務(wù)重組中裁減了734名員工，約占其員工總數(shù)的約1%。思科業(yè)務(wù)重組的目的是應(yīng)對軟件定義網(wǎng)絡(luò)(software-defined networking，以下簡稱“SDN”)、云計算的發(fā)展對傳統(tǒng)路由器和交換機業(yè)務(wù)的嚴(yán)重沖擊。

思科發(fā)言人今天在一封電子郵件中稱，“我們經(jīng)常對業(yè)務(wù)進行評估，以根據(jù)增長機會對業(yè)務(wù)進行調(diào)整。昨天，思科裁減了數(shù)量有限的員工，波及不及1%的全球員工。裁員符合各個地區(qū)的法律?！?

消息人士稱，負(fù)責(zé)與EMC合作業(yè)務(wù)以及其他數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)項目的高管受到這次裁員的影響。思科未就此置評。

EMC持有VMware多數(shù)股 票，VMware收購網(wǎng)絡(luò)虛擬公司Nicira使得EMC和思科之間的關(guān)系受到影響。但思科重組業(yè)務(wù)的更重要原因是，業(yè)界在評估SDN、云計算對客戶IT業(yè)務(wù)和采購模式，以及網(wǎng)絡(luò)硬件廠商業(yè)務(wù)模式的潛在影響。

是不是該變換策略了？

思科公司(Cisco Systems)正處于一個關(guān)鍵的發(fā)展時刻。我認(rèn)為該公司可能已經(jīng)走到了業(yè)務(wù)的高峰了，如果不試圖改變發(fā)展方向的話，可能會從目前在通訊領(lǐng)域的主導(dǎo)地位開始走下坡。

思科目前正為現(xiàn)有的兩大趨勢所困擾──軟件定義網(wǎng)絡(luò)(SDN)以及物聯(lián)網(wǎng)(IoT)。我認(rèn)為該公司并未針對這兩大趨勢擬定正確的長期發(fā)展策略。

一方面，SDN存在各方競爭。長久以來，Google和其它資料中心巨擘，以及思科的核心企業(yè)與營運商客戶們都期待著一個更簡單且成本更低的連網(wǎng)方案。

這些客戶開始與思科的一些競爭對手們聯(lián)合起來，期望共同打擊這家網(wǎng)絡(luò)巨擘。這些供貨商和用戶們正共同推動主流 x86 服務(wù)器上開放C語言程序所控制的虛擬化通訊層。他們就像一支整軍經(jīng)武的大軍，試圖推倒思科建立起來的 ASIC 和 IOS 軟件城墻。

思科建立起的防御行動便是在基礎(chǔ)上擁抱 SDN ，但仍繼續(xù)透過 ASIC 和 IOS 軟件，僅在思科專有的 API 上提供更多加值功能。

對于現(xiàn)有廠商而言，這的確是一項合理的策略。愛立信就采取了類似的立場。

然而，長期來看，我認(rèn)為這注定是一場失敗的競賽。如同免費的 Linux 最終將勝過每套70美元的 Microsoft Windows 。更簡單也夠好的技術(shù)終究勝過加值的專有技術(shù)。

惠普(HP)似乎也加入了 SDN 競賽。如果市場趨向于以服務(wù)器管理通訊設(shè)備，那么它就贏了。如果交換機與路由器維持原有專有功能，那么它也能加入競爭。

Source:IT168

我想最后這場競賽的贏家將屬于最先以及最有效擁抱 SDN 開放前景的公司。然而，思科并未將自己定位成為那樣的公司。

另一方面，就是未來的市場趨勢──物聯(lián)網(wǎng)(IoT)。思科公司希望將其所熟悉的技術(shù)推向這個領(lǐng)域──網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)協(xié)議(IP)以及與其相關(guān)的所有傳統(tǒng)硬件和軟件技術(shù)。

思科公司高層經(jīng)常強調(diào)思科在全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場約有1,800億美元的規(guī)模。然而，我認(rèn)為，這也可能成為思科的沉重負(fù)擔(dān)，可能為其帶來固守傳統(tǒng)與創(chuàng)新求變的兩難。

因此，保護IP更具意義。IP是推動當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)的原動力，但卻仍未在剛起步的IoT世界中成為現(xiàn)實。

思科的主要IoT客戶──如加拿大BC Hydro電力公司在其智能電表產(chǎn)品中也還未開始使用IP。

思科現(xiàn)正致力于為BC Hydro和其它電力公司推動IP產(chǎn)品應(yīng)用。如果能夠成功的話，或許在年底前就會有近千萬IP智能電表的安裝量。不過，值得一提的是，目前非IP的智能電表部署已經(jīng)達(dá)到近20億個了。

深入探索一下新興的 IoT 世界，你將會發(fā)現(xiàn)英國新興公司Neul成立了一個Weightless特殊興趣小組(SIG)，推動在電視領(lǐng)域上的IoT應(yīng)用，目前已經(jīng)有617個成員了。而這也只是試圖拓展下一代普適運算的十幾個IoT計劃之一。

在邁向未來的發(fā)展中，思科還需要更多的獨特性。它可以從三星學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)。

三星已經(jīng)成為全球最大的IT公司和第二大半導(dǎo)體公司了。在我看來，三星之所以能實現(xiàn)如今的成就，就在于其獨特的策略。它只開發(fā)人們需要的技術(shù)。

思科還必須在 IP 、 IOS 和 ASIC 上面放手。如果思科想在通訊領(lǐng)域繼續(xù)封王，就必須發(fā)展像三星一樣獨特的策略，只做對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)用戶以及 IoT有助益的事。

投資公司FBR Capital最近根據(jù)這些趨勢將思科、Juniper股 票評級下調(diào)至“弱于大盤”(Underperform)，高盛將Juniper股 票評級下調(diào)至“出售”(Sell)。FBR Capital預(yù)計，未來18至36個月內(nèi)，服務(wù)提供商網(wǎng)絡(luò)中路由器和交換機端口數(shù)量將減少逾40%。FBR Capital分析師斯科特·湯姆遜(Scott Thompson)發(fā)表報告稱，“我們認(rèn)為未來思科將面臨更多挑戰(zhàn)，由于交換機和路由器需求低于預(yù)期，思科將向以軟件和 服務(wù)為中心的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型?！?strong>思科去年末披露了軟件營收翻番、大幅增加服務(wù)業(yè)務(wù)營收的計劃。