Accenture公司全球管理總監(jiān)Mattias Lewren最近在EBN部落格曾經(jīng)提到：“移動(dòng)便攜設(shè)備用芯片需要更快的周期，有時(shí)在還不到6個(gè)月的時(shí)間，就必須與充斥市場(chǎng)的各種眾多設(shè)備并駕齊驅(qū)。對(duì)于芯片業(yè)來(lái)說(shuō)，要為移動(dòng)設(shè)備決定未來(lái)的價(jià)格水準(zhǔn)與整體需求量，正變得越來(lái)越困難。”

Lewren 強(qiáng)調(diào)，保持與市場(chǎng)變化同步以及采取改善供應(yīng)鏈位置的步驟，以滿(mǎn)足該領(lǐng)域OEM的要求，這對(duì)于半導(dǎo)體公司來(lái)說(shuō)是多么的重要??！但他質(zhì)疑道：“芯片公司能趕得 上下一代移動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)嗎？如果他們能改變供應(yīng)鏈，那么答案是肯定的，但如果他們無(wú)法加以改變的話(huà)，一切就很難說(shuō)了?！?

但我認(rèn)為，并不是只有半導(dǎo)體公司必須重新思考其策略以服務(wù)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)。相較于在PC或其它硬件領(lǐng)域的先驅(qū)廠商，移動(dòng)產(chǎn)業(yè)具有更不一樣的需求。

消費(fèi)者迅速地適應(yīng)移動(dòng)時(shí)代的生活與習(xí)慣；現(xiàn)在是OEM采取行動(dòng)的時(shí)候了。

供應(yīng)鏈從來(lái)都不會(huì)只是改善供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)而已。真正的供應(yīng)鏈改善來(lái)自于解決從組件與板設(shè)計(jì)到消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)與回收移動(dòng)設(shè)備的完整端至端過(guò)程。

按理說(shuō)，組件供貨商無(wú)法自行調(diào)整移動(dòng)供應(yīng)鏈，移動(dòng)領(lǐng)域的OEM也必須負(fù)起部份責(zé)任。但他們?cè)敢鈱⒂嘘P(guān)終端消費(fèi)者行為與預(yù)測(cè)資料等信息提供給合作伙伴、尋找與供貨商合作的新管道，以及分擔(dān)提升供應(yīng)鏈更有效運(yùn)作的部份開(kāi)銷(xiāo)嗎？

我們常?？吹絆EM向供應(yīng)商提出一些“不可能的任務(wù)”──例如，“去弄清楚如何設(shè)計(jì)出可在六個(gè)月內(nèi)上市的移動(dòng)設(shè)備所需的芯片，并且確認(rèn)在我們需要時(shí)都有存貨，但至于我們何時(shí)需要或者可能會(huì)需要多少，我們真的沒(méi)法告訴你太多……”

難道也常常聽(tīng)到OEM站出來(lái)說(shuō)，我們將與供貨商攜手協(xié)助創(chuàng)造最佳實(shí)踐嗎？或者，親愛(ài)的供貨商，這里是我們所有的客戶(hù) 資料，以及我們的POS趨勢(shì)信息將有助于 打造下一代的芯片設(shè)計(jì)、制造計(jì)劃以及庫(kù)存策略嗎？還有，雖然我們期望公平定價(jià)，但就算你不提供市場(chǎng)最低價(jià)，我們也不會(huì)掐著你的脖子不放？我們?cè)诤醯氖强偮涞爻杀静呗?，不?huì)以低價(jià)收買(mǎi)你？

沒(méi)錯(cuò)，這樣的事情并不常發(fā)生──無(wú)論哪一種垂直市場(chǎng)都一樣。

因此，如果消費(fèi)者真的越來(lái)越集中于購(gòu)買(mǎi)少數(shù)幾種多功能的移動(dòng)設(shè)備，而且他們并不局限于任何單一平臺(tái)，也沒(méi)有對(duì)哪一種特定操作系統(tǒng)的忠誠(chéng)度，那么OEM將面對(duì)更多的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。

有什么秘訣能協(xié)助OEM改善移動(dòng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈？