松下計劃把印度定位為新興市場開拓的最重要地區(qū)。計劃2014年1月在印度設(shè)立研發(fā)中心，還將把零部件采購的權(quán)限大幅轉(zhuǎn)移到當?shù)亍旬數(shù)劁N售松下產(chǎn)品的電器店增加至3倍以上，并加速開發(fā)和銷售價格相對便宜的家電產(chǎn)品。海外業(yè)務(wù)方面，松下之前一直將美國和中國作為重點市場，但卻長期陷于苦戰(zhàn)。因此，松下計劃盡早開拓增長潛力巨大的印度市場，爭取2年后的2015年度之前將年銷售額提高至目前3倍的3千億日元。　

松下計劃將印度的銷售額提高至3倍（古爾岡的電器店）

研發(fā)中心將設(shè)置在松下當?shù)胤ㄈ丝偛克诘挠《裙艩枌ǖ吕镂髂厦嫘掳l(fā)展起來的工業(yè)區(qū)）。將把在日本公開招募10位員工作為核心隊伍派遣至當?shù)?，與印度人員工一同開發(fā)符合當?shù)匦枨蟮募译姷取０从媱潱瑢⑹紫乳_發(fā)廚房家電、凈水器和光伏電池等，今后再擴大至空調(diào)和洗衣機等白色家電。

目前，印度約有1萬家電器店銷售松下的產(chǎn)品。松下計劃2年后將銷售其產(chǎn)品相關(guān)店鋪增加至3萬5千家，同時將通過擴充位于印度的空調(diào)、洗衣機和干電池等自主工廠以及擴大委托生產(chǎn)等措施來開拓印度市場。

松下認為在印度擴大市場份額的關(guān)鍵在于開拓中產(chǎn)階層。要投放平價產(chǎn)品成本的下調(diào)必不可少。因此，松下計劃2015年之前，將在印度生產(chǎn)家電的零部件當?shù)夭少徛剩ò床少忣~）從目前的約30%提高至60%。同時還將把零部件采購的決定權(quán)從日本的總部轉(zhuǎn)移到當?shù)胤ㄈ耍a(chǎn)品品質(zhì)也將改為符合當?shù)貙嶋H情況的標準。

松下2012財年（截至13年3月）的合并銷售額為7萬3030億日元，海外銷售額所占比重接近50%。從國家或地區(qū)來看，銷售額最多的是中國（9408億日元），其次是美國（8660億日元）等國。

不過，由于美國市場趨于成熟，銷售額擴大的空間較小。在中國，2012財年的銷售額較2011財年出現(xiàn)減少，尤其是主打產(chǎn)品空調(diào)業(yè)務(wù)預(yù)計將從本財年開始陷入營業(yè)虧損，處境十分艱難。因此，松下開始推進壓縮銷售渠道等，重視盈利的戰(zhàn)略。

松下海外業(yè)務(wù)擴大的重心此前已經(jīng)在向巴西、俄羅斯和土耳其等新興市場國轉(zhuǎn)移，而松下社長津賀一宏決定今年秋季將印度定位為最重要市場。其中設(shè)置研發(fā)中心和擴大銷售網(wǎng)等措施將成為開拓市場的第一步具體對策。