自與愛立信“分手”以來，完全由索尼自己打造的首款智能手機Xperia Z已經上市。《華爾街日報》上周發(fā)表評論文章稱，索尼已將手機視為核心業(yè)務，打破蘋果與三星在智能手機領域的雙頭壟斷是其長期戰(zhàn)略的中心。為了達到此目標，索尼正在CEO平井一夫(Kazuo Hirai)的改革舉措推動下消除山頭文化，實現跨部門鼎力相助。【了解更多智能終端信息】
以下為原文：
一月份，日本最大的移動運營商NTT DoComo宣布，在即將引入的機型中，索尼最新推出的Xperia Z智能手機成為首選。對索尼而言，這為該公司近些年最重要的新產品之一投下了亟需的一張信任票。
自從去年與愛立信終止合作后，Xperia Z是第一款由索尼自己的工程師和設計師完全重新開發(fā)的智能手機。Xperia Z的重要性體現在其產品團隊集合了各大部門的精英力量來協同完成該項目。為了改進該手機的相機功能，索尼調用了CyberShot相機部門的頂尖工程師。為了讓播放視頻更為清晰，它加入了Bravia電視中的圖像處理引擎。另外，索尼還安排了王牌工業(yè)設計師操刀設計這款手機，使其達到經典索尼產品的工業(yè)設計水準。
移動技術研究公司CCS Insight首席執(zhí)行官肖恩？科林斯(Shaun Collins)認為：“索尼已經意識到手機是公司的核心業(yè)務，它很可能是索尼今后最重要的任務。”在索尼的長期戰(zhàn)略中，中心便是打破蘋果與三星在智能手機領域的雙頭壟斷。這不僅可以成為未來增長的驅動力，也是保護該公司其他產品的一種方式。在索尼傳統的強勢產品領域，例如數碼相機、音樂播放機、便攜式游戲機，功能全面的智能手機也對其銷售額造成了沖擊。
索尼移動業(yè)務總裁鈴木國正(Kunimasa Suzuki)表示：“智能手機是消費電子行業(yè)罕有的增長領域之一。其他所有領域都只能維持現狀或不斷衰退。因此，手機業(yè)務的成功對我們至關重要。”
索尼CEO平井一夫的愿景是讓索尼更為統一，Xperia Z正是這一愿景的標志。索尼前任CEO、現任董事長霍華德？斯金格(Howard Stringer)也曾試圖打破公司各個產品團隊為了保護自身效益而各自為戰(zhàn)，乃至犧牲公司整體利益的局面。
索尼一位不愿透露姓名的高管表示：“蘋果不公布各個產品類別的利潤/虧損，而只公布整個公司的情況。我們需要轉向這種思維方式。”
目前一切還順利。Xperia Z收到了不錯的評價，在日本出現了脫銷情況。該手機2月20日在法國上市，上周五登陸英國。索尼表示，日本方面的需求和歐洲的預訂情況超出了公司預期，但其未提供具體數據。索尼尚未公布美國市場的上市計劃，以往索尼愛立信在該市場一貫業(yè)績不佳。
在與iPhone、Galaxy S同檔次的機型中，Xperia Z價格略高。其屏幕為5英寸，略大于iPhone 5和Galaxy S3。它采用了防水防塵設計，相機分辨率高于蘋果和三星的頂級產品。不過，這些硬件優(yōu)勢或許很快就不復存在，因為三星本月即將推出最新的Galaxy S型號，而蘋果也有望今年推出新款iPhone。這些型號的裸機價格都在500至600美元區(qū)間內。
索尼需要抓緊時間奮起直追。研究機構IDC的數據顯示，索尼占據全球智能手機市場4.5%的份額，位居蘋果、三星和華為之后。蘋果三星兩大巨頭控制了超過一半的份額，黑莓、諾基亞、HTC、華為、LG、中興等其他眾多廠商都在為爭奪第三位而相互廝殺。
過去十年，索尼多次出現戰(zhàn)略失誤，錯失機會，其中代價最為慘重的是2001年與愛立信合并移動業(yè)務。去年，索尼花費14億美元從對方手中收回了所有股權。索尼愛立信在諾基亞統治的年代結盟，本意為將索尼的硬件技術和愛立信的通信技術強強結合。然而，隨著蘋果的異軍突起，智能手機的功能變得更為豐富，不再只是打電話和發(fā)短信。此時，索尼愛立信已經跟不上潮流。
索尼陷入了雙輸的局面。如果索尼愛立信能夠利用索尼的消費電子資產，或許還能繼續(xù)堅持。但是，交出自己的技術和品牌卻只能收到50%的回報，索尼高管并不愿意。這種復雜的角力讓兩家公司延誤了新產品的推出時機。如果產品開發(fā)團隊想使用索尼的技術或品牌，必須經過索尼愛立信董事會批準，而該董事會由兩家公司的高管組成，每三個月才召開一次會議。
索尼移動業(yè)務執(zhí)行副總裁Kaz Tajima表示：“感覺我們在不斷錯失機會，這令人沮喪萬分?，F在一切變得快多了。”Kaz Tajima主管了Xperia Z的開發(fā)。
為了打破山頭文化，鼓勵部門之間的協作，平井一夫推出的一項組織變革是修改產品部門總裁的“關鍵績效指標” (KPI)，在其自己的產品中加入智能手機銷售額的因素。索尼移動業(yè)務部門高管表示，現在其他產品部門更愿意參與項目，也更愿意借調優(yōu)秀的工程師和設計師。Tajima說，以前索尼愛立信很難動用索尼最優(yōu)秀的人才，因為這家合資企業(yè)的排位較低。
合作也折射了索尼悲慘的現狀。該公司連續(xù)四個財年虧損，累計虧損額達到93億美元。預計到截至3月31日的財年該公司方能扭虧為盈。
此外，傳統電子產品的需求日益降低。索尼預計，截至3月底的這一財年，攝像機銷量將下降9%，數碼相機銷量下滑29%，電視銷量減少31%。相比之下，索尼智能手機的銷量有望增長超過50%。
索尼表示，計劃通過與其他部門聯合采購關鍵元器件來提高公司的利潤率，爭取在始于4月份的這一財年使移動業(yè)務實現盈利。當芯片處理器、液晶屏等關鍵元器件出現短缺時，索尼的規(guī)模也是一大優(yōu)勢。
在印度和巴西等國家，手機由零售商而不是運營商銷售，為此，移動業(yè)務部門還計劃利用索尼在這些國家的銷售網絡。
索尼之所以認為自己能成為智能手機領域的重要角色，還倚仗著另一因素：運營商擔心受到三星和蘋果的牽制。例如，DoCoMo支持Xperia Z成為iPhone殺手，因為它是日本唯一一家未引入iPhone的運營商。
DoCoMo首席執(zhí)行官加藤薰(Kaoru Kato)舉著Xperia Z笑嘻嘻地說：“這就像在開啟一個全新的世界。”
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