首先，CES展會表明，4K已經(jīng)成為整個彩電產(chǎn)業(yè)的共識。索尼的領(lǐng)先策略的優(yōu)勢即將消失。包括韓國和中國企業(yè)，大量4K產(chǎn)品的推出，尤其是價格優(yōu)勢產(chǎn)品的推出，使得索尼的競爭價值不斷下降。2014年，在4K領(lǐng)域選擇多元化，包括多個品牌、OLED，液晶和曲面多種款型的出現(xiàn)，已經(jīng)4K在普及過程中價格戰(zhàn)的難以避免，將成為索尼必須面對的新課題。畢竟目前4K做的最好的索尼，在彩電銷量的總比例中也不過剛剛超過一成而已。對此，索尼的彈藥并不充分。

另一方面，索尼4K成功最賴以的“一個索尼”，即顯示、播放和內(nèi)容一條產(chǎn)業(yè)鏈的整合方式也不會長久是索尼一家的“獨(dú)占資源”。其它播放器和內(nèi)容廠商最終也會加入到這場4K戰(zhàn)爭之中。而融入了更多播放設(shè)備和內(nèi)容廠商支持的4K標(biāo)準(zhǔn)，必然更為開放、更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)橫向兼容。索尼自己也認(rèn)為未來的“網(wǎng)絡(luò)電視”將超越“一個索尼”的生態(tài)范圍。這對于索尼而言是機(jī)遇，對于其他彩電企業(yè)而言也是機(jī)遇——而且是平等的機(jī)遇。這將削弱“一個索尼”戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

不過，對于索尼彩電最大的問題還不是這些，索尼彩電持續(xù)的成功還必須面對財(cái)務(wù)和長期技術(shù)演進(jìn)兩個關(guān)卡。

索尼整體的戰(zhàn)略位置依然出在扭虧階段。雖然表面看起來已經(jīng)進(jìn)入2011年大虧損扭虧的后期階段，新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略包括彩電、手機(jī)和游戲版塊成效都不錯，但是索尼所面對的競爭局勢和國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)局勢都沒有明確的向有利于索尼的方向轉(zhuǎn)換。比如，索尼影視娛樂公司(Sony Pictures Entertainment)季度虧損1.8億美元，這將直接威脅索尼“一個索尼”戰(zhàn)略的持久性。再比如，索尼正在考慮削減娛樂部門的開支，或者在電子產(chǎn)品部門和美國總部進(jìn)行裁員。

在彩電的長期技術(shù)演進(jìn)上，索尼的成績也不大喜人。2013年最后一個月，在索尼與松下于OLED項(xiàng)目上合作一年之后，這場昔日對手之間的婚姻無果而終。而在同時期，國內(nèi)華星光電和京東方紛紛宣布了OLED面板量產(chǎn)規(guī)劃，三星和LG更是致力于在2014年推動8.5代線的順利量產(chǎn)。作為彩電產(chǎn)業(yè)的長期技術(shù)演進(jìn)方向，OLED的成敗對于索尼彩電整體事業(yè)的戰(zhàn)略價值，顯然大于4K產(chǎn)品。

綜上所述，雖然在CES展上索尼依然是彩電行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)之一，過去十幾個月4K也幫助索尼贏得了一定的成功，但是基于此而言索尼彩電已經(jīng)“成功轉(zhuǎn)身”還維持尚早。4K的戰(zhàn)略只是短期良藥，卻撐不起索尼的長期。未來前路漫漫。索尼彩電還需要在改革自己、戰(zhàn)勝對手和抓住未來技術(shù)路線，至少這三個方面不斷上下求索。

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