宏碁施振榮復(fù)出救場(chǎng) 老帥有何新招?
作者:袁成磊
2014年,1月21日,宏基老帥施振榮復(fù)出,以挽救宏基電腦不斷下滑的態(tài)勢(shì)。變革時(shí)期,更要對(duì)企業(yè)的基本管理要素形成更為深入的認(rèn)識(shí),從搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍三個(gè)維度入手,以接地氣的方式進(jìn)行操作,則非常有機(jī)會(huì)能夠進(jìn)行改變,重新樹(shù)立企業(yè)。
看到這則消息很感慨,《再造宏碁》向我們?nèi)嬲故玖撕昊某砷L(zhǎng)歷程和變革,一個(gè)有著不斷再造,不斷變革基因的企業(yè),為何在2013年發(fā)展到如此艱難的境地。同時(shí),大象跳舞的IBM也2013年遇到了業(yè)務(wù)困境,再次推動(dòng)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型。還會(huì)有更多的企業(yè)面對(duì)同樣的問(wèn)題?現(xiàn)有的業(yè)務(wù)已經(jīng)處于萎縮狀態(tài),內(nèi)部的管理問(wèn)題集中爆發(fā),是守住原有業(yè)務(wù),以待時(shí)機(jī),還是斷臂求生,主動(dòng)出擊?其中的關(guān)鍵點(diǎn)是什么,如何進(jìn)行評(píng)估,這個(gè)問(wèn)題很難有一個(gè)明確的答案。
希望能夠通過(guò)對(duì)宏基電腦老帥復(fù)出進(jìn)行推演分析,以發(fā)現(xiàn)這樣的劇烈變革時(shí)期,應(yīng)該主抓哪些關(guān)鍵因素以保證變革取得成功。
為了能夠更好的發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)鍵因素,先回顧一下,09年聯(lián)想危機(jī)時(shí),柳傳志復(fù)出所做的事情。柳傳志作為中國(guó)IT的教父,聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)的創(chuàng)始人,在復(fù)出的時(shí)候?qū)ψ约旱亩ㄎ环浅C鞔_,“近4年來(lái),管理層變動(dòng)和戰(zhàn)略的頻繁調(diào)整,是聯(lián)想集團(tuán)發(fā)生巨額虧損的主因”,柳傳志稱,建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍,是他復(fù)出后要做的三件事情,他是這么說(shuō)的,也是這么做的,也取得了非常好的結(jié)果。
按照柳傳志的思路,對(duì)宏基的現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)盤(pán)點(diǎn),并從案例中找到可以被借鑒的因素。
進(jìn)行組織變革的第一因素:如何搭建領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)
進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革的最為關(guān)鍵因素的核心管理者的選擇,CEO的選擇在一定程度上會(huì)決定最終的結(jié)果。
在通訊巨人諾基亞經(jīng)營(yíng)艱難的時(shí)候,為了挽救諾基亞從微軟請(qǐng)來(lái)了史蒂芬·埃洛普,幾乎是在選擇的一刻,就已經(jīng)注定了諾基亞的悲慘結(jié)局。從經(jīng)驗(yàn)看,埃洛普并沒(méi)有管理復(fù)雜變革的經(jīng)驗(yàn),只管理了微軟的一個(gè)事業(yè)部,應(yīng)該是一個(gè)”內(nèi)戰(zhàn)高手“,如何挽救一個(gè)企業(yè)他還需要努力學(xué)習(xí)。
從素質(zhì)看,埃洛普對(duì)自己的價(jià)值觀不夠堅(jiān)定,這會(huì)使其在變革時(shí)期難以獲得周圍人的信任,這個(gè)對(duì)一個(gè)空降高管尤為重要。(價(jià)值觀不堅(jiān)定,由此事分析出,2007 年 1 月,他的妻子說(shuō)服他殺回美國(guó)加州,以首席運(yùn)營(yíng)官(COO)的身份加入 Juniper 網(wǎng)絡(luò)公司。隨后,微軟的 CEO 史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)便打電話過(guò)來(lái)挖墻腳。事實(shí)上,埃洛普曾經(jīng)認(rèn)為微軟是“邪惡帝國(guó)”,但豐厚的薪水還是打動(dòng)了他,他形容這份工作為“艱巨而興奮”。)后期微軟收購(gòu)諾基亞幾乎是水到渠成的事情。
宏基本次CEO的選擇是明智的。宏基本次也是選擇陳俊圣作為CEO,陳俊人曾在英特爾任職14年,自2008年起加入臺(tái)積電,擔(dān)任全球銷售及營(yíng)銷副總裁。他的優(yōu)勢(shì)在營(yíng)銷和銷售,是臺(tái)灣為數(shù)不多的營(yíng)銷高手,這個(gè)正是宏基所欠缺的,從經(jīng)歷看,他的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足,這方面,正是施振榮的強(qiáng)項(xiàng),而且施正榮的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以溝通和商量為主,并善于進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)。從整體來(lái)看,這樣的組合是轉(zhuǎn)型的一個(gè)非常核心的團(tuán)隊(duì)。
進(jìn)行組織變革的第二因素:如何制定戰(zhàn)略
很多管理學(xué)家都說(shuō),在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候,最為重要的是要確定一個(gè)愿景,只有愿景才能喚起人們內(nèi)心的渴望,進(jìn)而去努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景。很遺憾,這個(gè)只是理論上的正確,在現(xiàn)實(shí)操作中,在一個(gè)動(dòng)蕩的企業(yè)中,愿景只能是掛在墻上的一個(gè)文件,不會(huì)起到絲毫的影響。在這方面,郭士納是睿哲明智的,在加入IBM之后,不管周圍人的看法,告訴大家,現(xiàn)在IBM最不需要的就是愿景,并根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行重新調(diào)整,確定提供綜合服務(wù)的戰(zhàn)略,并以此制定了3-5年的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。
戰(zhàn)略,就以為這選擇和放棄,明確出到底要做什么,不做什么。在集團(tuán)制定戰(zhàn)略時(shí),往往為了追求內(nèi)部的平衡,會(huì)提出”既要,又要“的戰(zhàn)略,將資源分散,很難形成資源優(yōu)勢(shì)形成突破。從媒體得知的信息,宏基將自己的戰(zhàn)略定位調(diào)整為:”未來(lái)宏碁將致力于讓使用者自建云(Build Your Own Cloud),從硬件公司轉(zhuǎn)型成為硬件+軟件+服務(wù);公司將通過(guò)向軟件轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)復(fù)興。“ 從戰(zhàn)略定位來(lái)看,宏基已經(jīng)準(zhǔn)備從PC轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)自建云的一個(gè)服務(wù)商,這個(gè)定位是清晰的。接下來(lái)可以看,宏基的短期戰(zhàn)略計(jì)劃是否合理,在戰(zhàn)略執(zhí)行中還存在一定的變數(shù)。
這里想提醒聯(lián)想集團(tuán),因?yàn)樵赑C時(shí)代獲得的成功,以延緩了聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)型在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代轉(zhuǎn)型的決心,也許幾年之后,聯(lián)想和宏基情況會(huì)相互易位,也或未可知。
進(jìn)行組織變革的第二因素:如何帶隊(duì)伍
在變革時(shí)期,帶隊(duì)伍最為重要的是:如何恢復(fù)士氣,聚攏人心。在業(yè)務(wù)的低潮期,人心渙散,政令不行,企業(yè)效率極為低下,對(duì)業(yè)績(jī)提升來(lái)講,是一個(gè)非常艱難的時(shí)期。同時(shí),這樣的情景也有非常有力的一面,有助于對(duì)于企業(yè)頑疾的切除,進(jìn)而使公司良好的企業(yè)文化能夠重新煥發(fā)。在一個(gè)成熟的集團(tuán)企業(yè)中,各種勢(shì)力盤(pán)踞,做一件事要考慮方方面面的利益,又很難進(jìn)行調(diào)整,因?yàn)橐{(diào)整的都是利益獲得者。在危機(jī)中,反而創(chuàng)造了這樣的一個(gè)條件,可以打破原有的利益格局,使企業(yè)重新獲得生機(jī)和活力。
宏基在這方面,施振榮先生可以發(fā)揮非常大的作用,依靠他的影響力,以及企業(yè)變革的經(jīng)驗(yàn),在短期可以快速的提振士氣,在長(zhǎng)期可以,推動(dòng)一個(gè)大的變革的實(shí)施。
綜合來(lái)看,宏基此次經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī),具備了很多有利的因素,如果能夠充分利用這些因素,相信3年之后,宏基一定可以獲得重生。
變革時(shí)期,更要對(duì)企業(yè)的基本管理要素形成更為深入的認(rèn)識(shí),從搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍三個(gè)維度入手,以接地氣的方式進(jìn)行操作,非常有機(jī)會(huì)能夠進(jìn)行改變,重新樹(shù)立企業(yè)。
倫敦2024年8月29日 /美通社/ -- 英國(guó)汽車技術(shù)公司SODA.Auto推出其旗艦產(chǎn)品SODA V,這是全球首款涵蓋汽車工程師從創(chuàng)意到認(rèn)證的所有需求的工具,可用于創(chuàng)建軟件定義汽車。 SODA V工具的開(kāi)發(fā)耗時(shí)1.5...
關(guān)鍵字: 汽車 人工智能 智能驅(qū)動(dòng) BSP要點(diǎn): 有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升 落實(shí)提質(zhì)增效舉措,毛利潤(rùn)率延續(xù)升勢(shì) 戰(zhàn)略布局成效顯著,戰(zhàn)新業(yè)務(wù)引領(lǐng)增長(zhǎng) 以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展策略,塑強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)...
關(guān)鍵字: 通信 BSP 電信運(yùn)營(yíng)商 數(shù)字經(jīng)濟(jì)