華為反IDC壟斷案獲大勝：華為如何超越美國公司

時間：2014-03-12 00:36:34

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[導(dǎo)讀]作者：王真這一次反壟斷者是華為，并且贏了。針對美國數(shù)字交互公司（InterDigital，以下簡稱：IDC公司）濫用無線通信標(biāo)準(zhǔn)必要專利領(lǐng)域的市場支配地位，華為向國家發(fā)改委提起反壟斷調(diào)查，近日該案告一段落。這是中國首

作者：王真

這一次反壟斷者是華為，并且贏了。

針對美國數(shù)字交互公司（InterDigital，以下簡稱：IDC公司）濫用無線通信標(biāo)準(zhǔn)必要專利領(lǐng)域的市場支配地位，華為向國家發(fā)改委提起反壟斷調(diào)查，近日該案告一段落。

這是中國首起針對知識產(chǎn)權(quán)濫用提起反壟斷調(diào)查的案件，它顯示出了華為在已具備拿起法律武器捍衛(wèi)自身商業(yè)利益的能力。富爾德律師事務(wù)所（Freshfields Brckhaus Deringer LLP.）反壟斷、競爭和貿(mào)易領(lǐng)域的合伙人韓亮曾供職于中國商務(wù)部。韓亮指出：“華為v. IDC是反壟斷與知識產(chǎn)權(quán)、競爭和創(chuàng)新交叉在一起的案件，這在歐美國家確實也是飽受爭議的領(lǐng)域。”

由于此案公開披露的內(nèi)容很少，為了盡量還原事情的原本，“財經(jīng)十一人”查閱了部分原始資料，并且獲得了代表華為公司向發(fā)改委提起IDC反壟斷調(diào)查申訴的天元律師事務(wù)所合伙人黃偉的獨(dú)家專訪。黃偉透露：“自發(fā)改委反壟斷局介入了之后，IDC在與華為的談判中不斷地降低姿態(tài)。”最終，此案以IDC向發(fā)改委提出終止調(diào)查的申請，并作出了一系列的承諾而告結(jié)。

IDC作出的承諾包括，取消原來向國內(nèi)企業(yè)收取的數(shù)十倍于蘋果、三星、諾基亞等手機(jī)企業(yè)的專利使用費(fèi)，以及全面撤銷在美國對華為、中興通訊等企業(yè)提起的337調(diào)查。而發(fā)改委方面也已經(jīng)表示，決定中止調(diào)查，對IDC公司進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。

從發(fā)改委2013年6月立案，到2014年2月終止調(diào)查，短短半年時間，到底發(fā)生了什么，使得華為在與IDC的這起標(biāo)準(zhǔn)必要專利費(fèi)用的爭端中不斷增加了勝算的籌碼？首先，讓我們來理清事情的來龍去脈。

事件來龍去脈

IDC公司是美國的一家通過研發(fā)投入，持有一些無線通信領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)必要專利（包括2G，3G，4G和IEEE 802系列標(biāo)準(zhǔn)）的技術(shù)公司，它是標(biāo)準(zhǔn)普爾中型企業(yè)400指數(shù)之一。IDC將其標(biāo)準(zhǔn)必要專利授權(quán)給了40家無線通信設(shè)備企業(yè)，包括蘋果、三星、HTC等主要手機(jī)品牌商。根據(jù)其年報顯示，這家公司的收入主要來自專利許可協(xié)議所收獲取的專利使用費(fèi)。

從2009年開始，IDC就開始向華為追討專利使用費(fèi)，前后共發(fā)出了四次專利許可要約。幾次要約雖然內(nèi)容有些不同，但是基本可以總結(jié)為：無線通信終端設(shè)備方面，2009年~2016年一次性合計支付專利許可費(fèi)5.31億美元；或者按銷售量付款，2G為銷售額的1%，3G為銷售額的1.85%，4G為銷售額的2%-2.5%。無線通信基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備方面，2009年~2016年一次性付款5.23億美元；或者按銷售額付款，涉及2G/3G/4G的技術(shù)均為2%。

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華為認(rèn)為這是“霸王條款”，拒絕接受。華為拿IDC給它的要約價格與給蘋果、三星等公司的做比較。根據(jù)IDC年報中披露的內(nèi)容，2007年9月，IDC與蘋果簽訂在全球范圍內(nèi)的3G專利許可協(xié)議，許可期間從2007年6月始為期7年，總額為5600萬美元。2009年IDC與三星簽訂全球范圍內(nèi)的2G、3G專利許可協(xié)議，許可期間四年，總額為4億美元。也就是說，按照一次性支付專利許可使用費(fèi)，IDC給華為10.54億美元的專利許可費(fèi)報價，是給蘋果公司的19倍，是給三星的2倍多。

雙方多次談判無果，而IDC也自始至終沒有拿到華為的一分錢。

于是，IDC于2011年7月26日將華為告到了美國特拉華州法院，稱華為侵犯了其在美國享有的七項專利。同日，IDC還向美國國際貿(mào)易委員會（International Trade Commission，下稱ITC）起訴華為，并將諾基亞、中興通訊也一并列入了被告，請求ITC對華為等相關(guān)產(chǎn)品啟動337調(diào)查。2011年8月31日，ITC正式展開調(diào)查。

面對IDC在美國的發(fā)難，華為非常緊張。當(dāng)時華為已經(jīng)與美國的通信運(yùn)營商簽訂了手機(jī)定制合同，正準(zhǔn)備陸續(xù)向美國市場出貨。如果337調(diào)查的結(jié)果判定華為侵權(quán)，那么ITC就將對華為出口到美國的侵犯專利權(quán)的貨品發(fā)出禁止令，也就意味著華為的手機(jī)不能出口到美國市場。

華為當(dāng)然要作出反擊，一紙訴狀送達(dá)至華為總部所在地的深圳中院。2011年12月6日，華為向深圳中院起訴IDC公司濫用市場支配地位，對其專利許可設(shè)定不公平的過高價格，對條件相似的交易相對人設(shè)定歧視性的交易條件。

2013年2月，深圳中院的一審裁決支持了華為的主張，判處IDC停止壟斷民事侵權(quán)行為，并且賠償華為經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)2000萬元。IDC不服，上訴至廣東高院。后者于2013年10月作出終審，基本維持了一審的裁決。

此時，華為仍不敢懈怠，害怕美國市場真的被封殺。代表華為公司向發(fā)改委提起IDC反壟斷調(diào)查申訴的天元律師事務(wù)所合伙人黃偉告訴“財經(jīng)十一人”：“深圳中院裁決下來之后，IDC根本不怕，既不愿意執(zhí)行，也不愿意與華為和解，態(tài)度很強(qiáng)硬，而美國那邊337案正打著呢。而且即使這次337案勝了，IDC還可以拿其他的專利侵權(quán)繼續(xù)打337。”

為了增加在這場博弈中勝算的籌碼，華為于2013年5月向發(fā)改委舉報IDC濫用市場支配地位，對華為等通信設(shè)備制造企業(yè)收取歧視性高價的專利許可費(fèi)。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來了。美國貿(mào)易委員會的主審法官于2013年6月28日對無線3G設(shè)備337調(diào)查案做出初裁，裁定IDC所訴的7項專利中1項無效，另外6項，被告公司華為等不侵權(quán)。

而國內(nèi)方面，自從發(fā)改委介入之后IDC開始服軟，與華為的談判條件也不斷地降低，華為則是乘勝追擊。最終的結(jié)果是，IDC不僅將之前幾年沒有發(fā)生的專利費(fèi)一筆勾銷，而且全面撤銷了在美國對華為提起的337調(diào)查。雙方于2014年1月2日共同向ITC提出了一項終止調(diào)查的動議，稱達(dá)成了一項保密性質(zhì)的調(diào)解協(xié)議。

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發(fā)壟斷意義：打破外資技術(shù)壁壘

梳理華為v.ID專利費(fèi)爭端的脈絡(luò)，可以發(fā)現(xiàn)華為成功地運(yùn)用了法律武器、借助發(fā)改委反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)，有效地阻擊了跨國公司的發(fā)難。有人評價說，這是“華為搭臺，發(fā)改委唱戲”，是中國本土企業(yè)借政府之手，來打擊外資形成的技術(shù)壁壘。

美國德匯律師事務(wù)所的合伙人William Perry，曾任職于美國貿(mào)易委員會（ITC）總法律顧問辦公室。Perry向“財經(jīng)十一人”分析此案時表示，“需要指出的是，標(biāo)準(zhǔn)必要專利并非壟斷的產(chǎn)物。在美國，我還沒有看到一起涉及標(biāo)準(zhǔn)必要專利侵權(quán)的337案件可以導(dǎo)致反壟斷的調(diào)查。”

確實，無論是三星向ITC訴蘋果公司標(biāo)準(zhǔn)必要專利侵權(quán)，還是摩托羅拉向美國聯(lián)邦地區(qū)法院民事起訴微軟公司，均沒有導(dǎo)致美國的反壟斷法的執(zhí)法機(jī)構(gòu)——美國司法部反壟斷局或者聯(lián)邦貿(mào)易委員會——的出現(xiàn)。

Perry表示了他的擔(dān)心：“中國政府在鼓勵本土的自主創(chuàng)新問題上不遺余力，以及有幫助本土企業(yè)擺脫在科技產(chǎn)品的供應(yīng)鏈上受制于國外專利技術(shù)掣肘的強(qiáng)烈愿望。”

反壟斷不能解決根本問題，要靠技術(shù)創(chuàng)新

那么，跳出法律的盒子看問題，又如何解析華為ｖ.IDC之爭呢？

首先，華為指責(zé)IDC實施歧視性的定價，那么為什么人家就給你的貴呢？蘋果、三星是全球智能手機(jī)（尤其是高端手機(jī)）領(lǐng)域最大的兩家公司，對于這個行業(yè)的影響力和話語權(quán)最大。IDC的3G專利技術(shù)只有被轉(zhuǎn)化成商品之后才能實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，因此其對于蘋果和三星的依賴程度不言而喻。

另外，蘋果、三星手頭也掌握了大量的標(biāo)準(zhǔn)必要專利，能夠與IDC形成相互制約和相互競爭的關(guān)系?？梢哉f，除了華為，中國的手機(jī)廠家，包括聯(lián)想、小米、TCL之輩，在戰(zhàn)略上普遍面臨著知識產(chǎn)權(quán)爭端的風(fēng)險。華為等需要大大積累內(nèi)功，否則只能假政府之手來維護(hù)自身的商業(yè)利益。

其次，在科技產(chǎn)品行業(yè)，最后拼的就是專利和標(biāo)準(zhǔn)制定。中國的通信企業(yè)應(yīng)該積極地參與到目前正在進(jìn)行的無線通信的國際標(biāo)準(zhǔn)的制定中去，并且將自己的發(fā)明納入到這些標(biāo)準(zhǔn)中，使它們成為標(biāo)準(zhǔn)必要專利。標(biāo)準(zhǔn)是一種集合了智慧的規(guī)范，如果你沒有貢獻(xiàn)到某個標(biāo)準(zhǔn)的制定中，那么你就必須花錢購買使用這個智慧，即不得不向標(biāo)準(zhǔn)必要專利權(quán)人支付使用費(fèi)。此案中的IDC公司，多年年以來，參與了各類無線通信國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，將其擁有的專利權(quán)納入無線通信的國際標(biāo)準(zhǔn)。

再有，如果從移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，華為對于IDC的反擊，也可以視為在今天移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電信商業(yè)模式遭受的來自互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的抵觸。谷歌推出開放式的Andriod平臺，就是通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，挑戰(zhàn)了移動通信向每部終端設(shè)備收取專利費(fèi)的商業(yè)模式，大大地降低了最終轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上的專利費(fèi)。

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IDC擬向華為收取10多億美元的專利費(fèi)，而通信領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的老大哥美國高通公司涉及的專利授權(quán)費(fèi)顯然更為高昂。“財經(jīng)十一人”了解到，國內(nèi)某家大型的手機(jī)廠家，每年支付給高通一家的專利授權(quán)費(fèi)就高達(dá)17-19億美元。

在4G時代LTE標(biāo)準(zhǔn)（包括FDD-LTE，TDD-LTE標(biāo)準(zhǔn)）的背景下，專利費(fèi)一項就將大大地增加移動終端廠家的成本。在這一點(diǎn)上，反壟斷法解決不了問題，要靠技術(shù)創(chuàng)新。

附錄：

任正非內(nèi)部講話：敢于超越美國公司

我們要敢于超越美國公司，最多就是輸，華為已做出這么大貢獻(xiàn)了，垮了也無怨無悔。——任正非2013年6月27日

21ic電子網(wǎng)訊：7月16日消息，華為總裁任正非6月27日在公司內(nèi)部的講話近日在互聯(lián)網(wǎng)中曝光，任正非在講話中對干部選拔、行政改革、輪值CEO制度再一次做了闡釋。

以下為任正非講話全文：

一、片聯(lián)是公司的重要組織，要盡快行動起來，擔(dān)負(fù)起歷史的重任，推動干部循環(huán)流動。

今天，就算片聯(lián)成立大會！雖然沒有掛橫幅，沒有開香檳，日本拉面也沒有送來，反正就是成立了。片聯(lián)先前是感覺定位不清楚，想找到一個完美的文件，遲遲不啟動，行動太慢。片聯(lián)主管干部的循環(huán)流動，是個新生事物，任何人都無法準(zhǔn)確的規(guī)劃清楚，因此，邊走邊看，邊干邊完善。它不是一級串聯(lián)組織，亂一些不影響公司的流程運(yùn)行；它在流程外，并聯(lián)于流程運(yùn)作，激活流程的流動。我這個人從來不追求完美，先存在，后完美！

片聯(lián)的人都是老資格，絕大多數(shù)做過地區(qū)部總裁。什么叫老資格？就是有威望。相信現(xiàn)在二十幾歲的小毛孩，有比我們這些老頭聰明的，我們?yōu)槭裁床贿x最聰明的小毛孩到片聯(lián)來當(dāng)頭呢？他當(dāng)不了。技術(shù)沒生命，你聰明就能玩；但是人這個東西，你聰明也玩不起來，還得要有資歷、有經(jīng)驗。片聯(lián)是華為公司很重要的一個組織，這個組織就是要推動干部的循環(huán)流動。我跟胡厚崑聊天時談到干部成長，他說我們干部的成長都有個缺點(diǎn)，都是從基層打上來的，眼睛容易盯著下面，喜歡抓具體事，一抓天上的事，就感到失落、感到?jīng)]權(quán)，現(xiàn)在的片聯(lián)就是這個感覺。我們認(rèn)為片聯(lián)在這個歷史時期要起到歷史性的貢獻(xiàn)。

片聯(lián)要擔(dān)負(fù)起歷史的重任，加強(qiáng)干部“之”字形成長制度建設(shè)，堅持從成功實踐中選拔優(yōu)秀干部，破除地方主義，破除部門利益。這些年人才流動不了的一個原因就是地方主義，部門利益的阻擾。這種文化讓機(jī)關(guān)和現(xiàn)場脫節(jié)，若形成兩個階級，華為公司遲早就分裂了，公司的前途也耽誤了。破除板結(jié)就一定要加強(qiáng)干部流動，這是重要的任務(wù)，片聯(lián)在這個歷史時期要擔(dān)負(fù)起這個任務(wù)來。

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最近中國航母選人的方式對我啟發(fā)很大。中國航母選的人都是“瘋子”，不是“瘋子”不要，選的就是那些終生熱愛航母、具有獻(xiàn)身精神的人員。不然干十年，你要轉(zhuǎn)業(yè)，燒這么多油培養(yǎng)的經(jīng)驗全沒用了。美國選航母艦長，一定要有“之”字形成長的。我們公司要加強(qiáng)制度建設(shè)，堅持從成功實踐中選拔優(yōu)秀干部，干部流動是為了形成一個有力的作戰(zhàn)群，選拔優(yōu)秀人才上戰(zhàn)場。

我們給每個輪值CEO每年50個破格提名權(quán)，但真正的干部資格認(rèn)證還是去原審批流程批準(zhǔn)。沒有限制片總的提名數(shù)量，你流程外的提議，也得走流程內(nèi)審批，不批準(zhǔn)，你可以選擇再提議或放棄，但它一定會激活了評價。當(dāng)然，不是說你想提誰當(dāng)炊事班長就可以，進(jìn)入流程一討論，大家說你把他變成班長后，周邊人會受不了，他當(dāng)班長是中將級別，拿那么多錢，我也至少是少將。提拔一個人的目的就是要激活一大片，我巴不得你想當(dāng)少將，要當(dāng)少將就要拿出少將的條件來。人的生命只有幾十年，你只能在這個短暫時間內(nèi)把自己培養(yǎng)成航母艦長?？锤刹烤鸵催@個人的貢獻(xiàn)是否達(dá)到目標(biāo)，我不眼紅年輕人拿高工資，貢獻(xiàn)很大才能拿到這么高的工資，我們還要進(jìn)一步推行這種新的薪酬改革。前二十幾年我們已經(jīng)熬過了不平坦的道路，走上新道路時，就要新條件。三個人拿四個人的錢，干五個人的活，就是我們未來的期望。這樣改變以后，華為將一枝獨(dú)秀。

我和朱皓剛、韓碩談話時講到，出成績的地方一定要出人才?，F(xiàn)在還有30%的小國是虧損的，你們看70%盈利的小國，能否把30%的虧損小國帶起來，優(yōu)秀的人員可否把他調(diào)到虧損小國當(dāng)頭去？先把這30%的小國扭虧，干部橫向調(diào)整就可以做起來，我們就能盡快把優(yōu)秀干部調(diào)整到合適的崗位上去。當(dāng)然，我更主張內(nèi)生干部，有些小國雖然進(jìn)步還小，但主管已經(jīng)在改變，要給他機(jī)會。這樣，大家就都說要做出成績來，都想扛炸藥包上，上了以后都有好處，才使公司這個隊伍朝氣蓬勃。

所以，我們要加快干部選拔和流動，避免地方主義保護(hù)、避免煙囪。為什么BG會出現(xiàn)很多煙囪型干部？他要干部你不給，但他也要打仗，只有從新兵蛋子中找。丁耘說他重裝旅30%都是13級-14級員工，50%沒有海外經(jīng)驗，這些人坐著飛機(jī)到拉丁美洲，第一不知道怎么開炮，因為技術(shù)不行；第二嘴巴也張不開，英文不好，結(jié)果就是高成本。我們要加緊讓這些好苗子到前線去、到實戰(zhàn)中去，把有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人抽回來，盤活人力資源隊伍。他之所以能從新兵蛋子、炊事員、警衛(wèi)員、擔(dān)架工……選進(jìn)重裝旅，就是因為他是優(yōu)秀苗子，苗子上戰(zhàn)地一種，兩三年就長成了小樹。

二、考察干部，要從大節(jié)上選拔有奮斗精神的的干部，看干部的長遠(yuǎn)性，不要抓住缺點(diǎn)不放；同時干部要約束自己，嚴(yán)格控制自己的欲望。

片聯(lián)擔(dān)負(fù)的最重要的任務(wù)還有對干部的考察。我們有15萬員工，但選拔干部的大量權(quán)力在常務(wù)董事會。常務(wù)董事會關(guān)在家里面開會，就看誰材料寫的好就提拔誰，容易造成讓大家集中精力做膠片。我們現(xiàn)在要加強(qiáng)對優(yōu)秀干部面對面的交流與考察。

我們處在一個變化太快的新時代，在干部使用上長期因循守舊是不行的。今年胡厚崑跟我說，他問企業(yè)網(wǎng)今年底能不能排出25%優(yōu)秀機(jī)構(gòu)來？既然有25%的優(yōu)秀機(jī)構(gòu)，就讓這25%接管全球排在后面的25%，明年再出來25%，再去接管排在后面的25%。這樣三五年后，這個天下除了我們還有誰？

福布斯和美國幾個著名雜志評價，華為對美國的威脅是什么？為什么美國這么怕華為？因為美國企業(yè)謀取短期利益，華為能控制人的欲望和貪婪，所以能長遠(yuǎn)發(fā)展。胡厚崑提出“獲取分享制”有幾個特點(diǎn)，第一個特點(diǎn)是要有包容性而不是壓榨性，要包容客戶、員工的利益，也要包容資本的利益，包容各種要素（如知識產(chǎn)權(quán)）的利益，這個機(jī)制就能永久生存下來。我們要堅持這種分配制度、干部制度，逐步整改、努力提高，今后不需要再增加1/5人力，業(yè)務(wù)再翻一番是能做到的。所以，我們要不拘一格選人才。

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選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。公司有些人目光短淺，好不容易賺兩個錢后就要移民加拿大，他沒有志向，為什么要選他做干部？叫苦連天的干部也不要，美國情報委員會文件一出，少數(shù)人叫苦連天，說他的項目受影響，這么快影響了？怎么可能？這種貪生怕死、沒用的膽小鬼，為什么要用他？

選拔干部方法一定要變。一方面，組織要看到干部的長遠(yuǎn)性，不要總抓住缺點(diǎn)，要給予改正的機(jī)會。另一方面，干部要嚴(yán)格控制自己的欲望，要看長遠(yuǎn)利益，不要看蠅頭小利。以前我們要求完美，對有缺點(diǎn)的干部不諒解?，F(xiàn)在有缺點(diǎn)歸缺點(diǎn)，成績歸成績，不因你做出成績就原諒缺點(diǎn)，但也不因你有缺點(diǎn)就不選拔。年初我們公布了干部八條，準(zhǔn)備七八月份再簽發(fā)。先讓一層層的干部討論，用八個月的緩沖時間讓大家學(xué)習(xí)這八條，改正你存在的問題。公司這么多年，這么多爛合同就是干部培訓(xùn)費(fèi)，為一瓶酒一包煙，把你換掉，不值得；但不換掉你，后面還會依法仿效，也不合適。你現(xiàn)在就把問題改掉，以后有人對你有意見，我們就說是歷史問題，用歷史方法處理。弟兄們不肯饒你，你賠點(diǎn)錢就過來了。努力整改后，隊伍就會煥發(fā)出戰(zhàn)斗力。

三、行政改革，先建設(shè)后改變，要重視行政服務(wù)管理人員的選拔，均衡發(fā)展。

行政服務(wù)管理人員的選拔也很重要，我們行政費(fèi)用每年支付200億，但人員的低級別、低素質(zhì)，會造成極大浪費(fèi)。

先建設(shè)后改變。我認(rèn)為現(xiàn)在在行政管理上，不是精兵簡政，而是要先把體系建設(shè)好，先建立，再優(yōu)化。片聯(lián)在這個問題上，要和行政協(xié)調(diào)起來，從作戰(zhàn)部隊干部中調(diào)一些能干的能駕馭很大金額的管理干部到行政管理崗位，而不是說現(xiàn)在行政崗位上的人就一定要提起來。當(dāng)然，能干的就要提，現(xiàn)崗位人員干了很多年，又具備能力，也可以給他提升到這個級別。以前我們只重視客戶關(guān)系、研發(fā)，不重視GTS、行政等，以后要全面、均衡發(fā)展。

授予李杰和任樹錄破格提拔各15個行政管理人員名額。

　　四、我們要瀟灑走一回，敢于拼搏，敢于領(lǐng)先。

要充分理解輪值CEO制度。輪值CEO在輪值期間是華為公司最高級別領(lǐng)袖，我和董事長是虛位領(lǐng)袖，行使的是否決權(quán)，我們不行使決策權(quán)，決策權(quán)是輪值CEO領(lǐng)導(dǎo)下的常務(wù)董事會。當(dāng)然董事會結(jié)構(gòu)還沒有完善，我們用三五年時間把這個結(jié)構(gòu)改到完善。在郭平領(lǐng)導(dǎo)的IAC葡萄牙會議上，充分肯定了輪值CEO制度，對優(yōu)秀干部的保護(hù)，優(yōu)于西方個人決定組織的作用。輪值CEO制度歪打正著走了一條正確的道路，充分保護(hù)了干部，若像西方企業(yè)走馬觀花更換幾次CEO，每換一次就帶走一批干部，人才就會流失光，公司肯定就跨了。

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華為公司一片朝氣蓬勃，三個輪值CEO每天干得也很興奮，因為知道他們簽發(fā)的文件三五年后華為是什么樣子，所以他們特有信心！你們要好好看我那四點(diǎn)聲明。第一要駕馭價值評價體系，這是高瞻遠(yuǎn)矚的事，除了獲取分享制，還有很多包括對研發(fā)的投資、知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)同，都是價值評價的一種變化；第二要駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境，現(xiàn)在我們對項目管理、業(yè)務(wù)都很熱衷，因為有權(quán)，做商業(yè)生態(tài)環(huán)境就覺得沒勁，這也是缺點(diǎn)。第三是技術(shù)層面的，第四就是管理的簡化，重點(diǎn)是“簡化”兩個字。

費(fèi)敏有很多擔(dān)憂，特別是認(rèn)為美國太厲害，說你們不要唱那么多歌，至少不要唱抗美的歌，唱那些歌美國很害怕，他的美國同學(xué)都不買中國手機(jī)，不買華為手機(jī)了。這時徐直軍就提出來“瀟灑走一回”，我們要敢于超越美國公司，最多就是輸，華為已做出這么大貢獻(xiàn)了，垮了也無怨無悔。只要努力奮斗就能瀟灑走一回，我們要敢于拼搏。大時代變化太快，華為這種后發(fā)的優(yōu)勢已開始體現(xiàn)出來，我們要敢于領(lǐng)先、超越、駕馭這個時代。美國怕是有道理的，因為他真正了解華為。

我們現(xiàn)處在一個自發(fā)的、好的歷史階段，如果沒有一個很好的調(diào)整或推動，有可能我們就會衰落。華為公司經(jīng)過3~5年整改，如能真正激活我們的隊伍，五年后將會很強(qiáng)大，這個強(qiáng)大就證明我們華為“瀟灑走了一回”。我們說， “我以今生賭明天，我以青春換此生，不在沉默中死亡，就在沉默中爆發(fā)”，何不瀟灑走一回！

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